陶瓷廠供應商評估指標管理規(guī)章陶瓷廠供應商評估指標管理規(guī)章一、總則陶瓷廠作為行業(yè)內(nèi)的領軍企業(yè)，始終堅持“質(zhì)量為本、信譽至上、合作共贏”的經(jīng)營理念，致力于為客戶提供高品質(zhì)的陶瓷產(chǎn)品。為進一步規(guī)范供應商管理，提升供應鏈整體效能，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護客戶利益，特制定本規(guī)章。本規(guī)章適用于陶瓷廠所有供應商，包括原材料供應商、設備供應商、包裝供應商等。所有供應商均應遵守本規(guī)章，確保其提供的商品和服務符合陶瓷廠的質(zhì)量標準和要求。本規(guī)章旨在通過科學、合理的評估體系，對供應商進行全面、客觀的評估，促進供應商持續(xù)改進，提升整體競爭力。同時，本規(guī)章也是陶瓷廠加強內(nèi)部管理、提高運營效率的重要依據(jù)。二、評估原則陶瓷廠供應商評估遵循以下原則1、客觀公正：評估過程應基于事實和數(shù)據(jù)，確保評估結(jié)果的客觀公正，避免主觀因素干擾。2、全面系統(tǒng)：評估內(nèi)容應涵蓋供應商的各個方面，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務、技術(shù)能力等，形成全面的評估體系。3、動態(tài)調(diào)整：評估指標和權(quán)重應根據(jù)市場變化、行業(yè)發(fā)展趨勢和陶瓷廠的實際需求進行動態(tài)調(diào)整，確保評估體系的時效性和適用性。4、合作共贏：評估結(jié)果應向供應商公開透明，與供應商共同制定改進計劃，促進雙方共同發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。三、評估指標體系陶瓷廠供應商評估指標體系包括以下幾個方面的內(nèi)容1、質(zhì)量指標質(zhì)量是陶瓷廠的生命線，因此質(zhì)量指標在評估體系中占據(jù)重要地位。質(zhì)量指標包括產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量穩(wěn)定性、質(zhì)量控制能力等三個方面。產(chǎn)品質(zhì)量：主要評估供應商提供的產(chǎn)品是否符合陶瓷廠的質(zhì)量標準，包括外觀、尺寸、性能等方面。評估方法包括抽樣檢驗、全檢等，評估結(jié)果以合格率、不合格率等指標表示。質(zhì)量穩(wěn)定性：主要評估供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定，是否存在波動。評估方法包括對供應商歷史產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，評估結(jié)果以質(zhì)量穩(wěn)定性系數(shù)表示。質(zhì)量控制能力：主要評估供應商的質(zhì)量控制體系是否完善，質(zhì)量控制能力是否較強。評估方法包括對供應商質(zhì)量控制體系的審核，評估結(jié)果以質(zhì)量控制能力評分表示。2、價格指標價格是影響供應商競爭力的重要因素之一。價格指標主要評估供應商提供的產(chǎn)品價格是否具有競爭力，是否合理。評估方法包括對供應商報價的分析，與市場同類產(chǎn)品價格進行比較，評估結(jié)果以價格競爭力指數(shù)表示。3、交貨期指標交貨期是影響陶瓷廠生產(chǎn)計劃的重要因素之一。交貨期指標主要評估供應商是否能夠按時交貨，是否存在延遲交貨的情況。評估方法包括對供應商歷史交貨數(shù)據(jù)的分析，評估結(jié)果以準時交貨率表示。4、服務指標服務是影響供應商合作關(guān)系的重要因素之一。服務指標主要評估供應商的服務質(zhì)量，包括售前服務、售中服務、售后服務等三個方面。評估方法包括對供應商服務質(zhì)量的調(diào)查，評估結(jié)果以服務質(zhì)量評分表示。5、技術(shù)能力指標技術(shù)能力是影響供應商創(chuàng)新能力的重要因素之一。技術(shù)能力指標主要評估供應商的技術(shù)水平，包括研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)設備等三個方面。評估方法包括對供應商技術(shù)實力的分析，評估結(jié)果以技術(shù)能力評分表示。四、評估流程陶瓷廠供應商評估流程如下1、初步篩選：根據(jù)陶瓷廠的質(zhì)量標準、價格要求、交貨期要求等，對供應商進行初步篩選，確定符合條件的供應商名單。2、資料審核：對篩選出的供應商提交的相關(guān)資料進行審核，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證證書等，確保供應商資質(zhì)合法有效。3、現(xiàn)場考察：對通過資料審核的供應商進行現(xiàn)場考察，考察內(nèi)容包括生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系等，評估供應商的綜合實力。4、樣品測試：對供應商提供的產(chǎn)品樣品進行測試，測試內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等，評估產(chǎn)品的質(zhì)量。5、綜合評估：根據(jù)質(zhì)量指標、價格指標、交貨期指標、服務指標、技術(shù)能力指標等，對供應商進行綜合評估，確定評估結(jié)果。6、結(jié)果反饋：將評估結(jié)果反饋給供應商，與供應商共同制定改進計劃，促進供應商持續(xù)改進。五、評估結(jié)果應用陶瓷廠根據(jù)供應商評估結(jié)果，對供應商進行分類管理，具體分類如下1、一級供應商：評估結(jié)果優(yōu)秀的供應商，享有陶瓷廠的優(yōu)先訂單和優(yōu)惠政策。2、二級供應商：評估結(jié)果良好的供應商，享有陶瓷廠的訂單和優(yōu)惠政策。3、三級供應商：評估結(jié)果一般的供應商，享有陶瓷廠的訂單，但優(yōu)惠政策較少。4、四級供應商：評估結(jié)果較差的供應商，將失去陶瓷廠的訂單，并可能被終止合作關(guān)系。六、動態(tài)管理陶瓷廠對供應商的評估是動態(tài)的，每年進行一次全面評估，根據(jù)市場變化和陶瓷廠的實際需求，對評估指標和權(quán)重進行動態(tài)調(diào)整。同時，陶瓷廠將根據(jù)供應商的實