公司培訓計劃方案[共15篇]公司培訓方案方案1

人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培育、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在將來激烈市場競爭中生存和進展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必需加以有效的掌握和引導，放能使其成為企業(yè)進展重要推動力。為達成這一目標，特制訂本培訓方案。

一、培訓目的

（一）為新員工供應精確?????的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容；

（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，擔當工作任務；

（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，削減入職初期緊急心情，找到企業(yè)歸屬感；

（四）通報公司人力資源相關政策，展現(xiàn)崗位遠景規(guī)劃，賜予員工工作信念，促進員工明確進展路徑，梳理進展目標。

二、培訓的基本流程

三、培訓組織架構：

公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并打算其費用；

人力負責人是培訓的直接協(xié)調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓方案，審定內部講師，并組織培訓；

外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構相關人員，主要作用為推動業(yè)務的.開展，使員工明確相關結構對崗位基本要求；

內部講師是公司內部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎內容，有著嫻熟的業(yè)務閱歷，并具備較好表達力量的員工。

四、培訓內容及方式

（一）培訓內容

公司培訓內容主要包含：基本學問培訓與專業(yè)學問培訓

1、基本學問培訓：

本部分主要內容分為以下幾點：

公司進展簡介：介紹公司進展歷史，使新員工能夠充分領悟公司進展的歷程，對公司經營歷史有所了解和把握，明確各單位工作職責和內容；（培訓詳細內容詳見附件一）

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理方法；（培訓詳細內容詳見附件二）

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務；（培訓內容詳見附件三）

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產生和進展，使員工了解、并最大可

能的融入企業(yè)文化之中。（培訓內容詳見附件四）

2、專業(yè)學問培訓：

專業(yè)學問培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的把握工作流程、精確?????的使用各種工具。（培訓內容詳見附件四）

（二）培訓方式

培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。

1、集中培訓:

將全部新員工集中在一起，進行基本學問的培訓，主要以公司內講師授課為主。

2、崗位培訓

針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快把握本崗位學問，做到應知應會。

集中培訓與崗位培訓應依據(jù)實際狀況開展。崗位培訓應在員工入職三天內綻開；集中培訓可依據(jù)職工入職集中度進行調整，原則上應一年至少開展一次。

五、培訓考核與反饋

（一）培訓考核

培訓考核分為基礎學問考核與專業(yè)學問考核兩個部分：

1、基礎學問考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進行?；A學問考核以試卷形式為主，主要為“基本學問”的相關內容，以及公司內各單元共通流程等。

2、專業(yè)學問考核由業(yè)務部門自行組織，在新員工入職后一月內完成。專業(yè)學問考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎學問和基本流程把握狀況。

（二）反饋

1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應準時就員工的疑義賜予答復；

2、對基礎考核不及格的員工，應準時了解相關狀況，并打算是否對其實行補考、重新培訓、勸退；

3、對專業(yè)考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，把握緣由，并打算是否重新培訓或勸退；

4、考核完成后，應向員工發(fā)放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行準時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考.

六、培訓預算

公司培訓主要開支為講師費用。

內部講師：建議基本學問講師每次授課賜予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼。

外部講師：依據(jù)協(xié)議價格支付。

估計年費用為：？？元。

公司培訓方案方案2

首先我們來明確培訓的目的及作用:

1.傳遞公司文化和企業(yè)價值觀

2.溝通公司新的戰(zhàn)略目標

3.轉變員工觀念

4.幫助新項目推廣、解決眼前問題

5.提高員工崗位工作技能

6.推廣新的觀念、學問和技能

7.提高團隊整體素養(yǎng)水平

8.供應個人職業(yè)生涯進展

知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)進展起到極其關鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白鋪張時間、金錢和精力呢?

培訓勝利與否的秘訣是∶打算培訓的基礎是什么?假如培訓方案的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”會的東西為基礎，那么很多次培訓的閱歷可以告知我們，參與學習者的態(tài)度肯定頗為冷淡。相反，假如培訓方案是在公司進展戰(zhàn)略基礎上，常常了解培訓對象的需要和愛好基礎上制定的，那么肯定會是個勝利的方案。

成人培訓和兒童教育是截然不動的.兩種教育方式，兒童基本上是強制學習者，假如他們不去學他們應當學的東西，就要懲處他們。然而，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內容和方法，及后期的成果。

公司培訓方案方案3

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結構，使其更快適應工作環(huán)境2、讓新員工熟識新崗位職責、工作流程，與工作相關的學問以及服務行業(yè)應具備的基本素養(yǎng)。

二、培訓程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數(shù)較少、分散時，由詳細用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

三、培訓內容

1、公司崗前培訓——人力資源部預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；根據(jù)公司行業(yè)特點、組織結構、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素養(yǎng)預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換看法，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在北京市地理位置、交通狀況；公司的企業(yè)文化與經營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的'指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要消失培訓的空擋。

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓狀況三個月給人力資源部總結反饋一次。五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者看法，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣揚“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣揚開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）；然后再到詳細工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可依據(jù)新員工基本狀況實施相應的培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1-3天；依據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從****年**月開頭實施新員工培訓方案。

公司培訓方案方案4

第一部分前言

20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調查。(調查具體內容參見附件《20xx年度培訓需求調查分析報告》)

通過這次調查明確了以下幾個20xx年度培訓工作需要留意的方面：

培訓時間的支配。依據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，20xx年的培訓時間應盡量支配在一天以內，盡量少占用周日休息時間。

培訓對象的確定?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。培訓效果的評估。深化開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，的確將培訓的內容落實到實際的工作中。

培訓的形式。削減枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會

等培訓形式，以提高受訓人員的參加程度和實際培訓效果。

培訓的內容。職業(yè)化、專業(yè)化應是20xx年度培訓的主題。無論是一般員工還是中

層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必需和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐動身引入課程。

其次部分年度培訓方案概述

在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實際開展狀況，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點：

一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培育

建立學習型組織，加快公司內部各種學問的積累與共享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際狀況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培育一只內部培訓師隊伍。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培育-“雄鷹”方案的基礎上，對中高層管理人員進行重點培育，通過各種培訓方式，全面提升其管理力量。

三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，20xx年度預備采納新的培訓方式，即依據(jù)各項目的.實際需要，聘請行業(yè)專家深化公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。

四、逐步實施培訓效果評估管理方法——切實提高各種培訓效果

對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。

第三部分年度培訓內容

一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培育

針對內部培訓師要求把握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培育：富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設計師、培訓項目管理專家。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：

依據(jù)公司目前內部培訓師的師資狀況，以培育15-20人的內部培訓師隊伍為宜。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

依據(jù)公司戰(zhàn)略人才培育方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采納不同的培訓方式和內容。

(一)對于一般員工，鑒于公司處于高速進展期，新進員工數(shù)量較多，所以對一般員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。依據(jù)聘請的狀況支配在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個聘請高潮的后期。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)進展方面有明確的目標。

3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主學問積累。年中舉辦一次各部門自主積累展現(xiàn)會，以達到學問共享的目的。

(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采納

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作狀況。

3、研討會。內部管理問題的專題研討會。

(三)對于高層管理人員，在參與管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采納外派參與研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項目開展的緊密結合程度，20xx年度的專業(yè)內部培訓主要對下列內容采納新的培訓方式進行專業(yè)提升：

1、房地產建筑節(jié)能與外墻保溫

2、設計管理與產品創(chuàng)新

3、中小戶型住宅產品設計

4、PMP項目管理通用課程

5、房地產工程項目管理體系的建立與實施

6、景觀設計

7、其它

第四部分年度培訓方案表

一、公司年度內訓方案

依據(jù)上文對各個主題的培訓支配，編制20xx年度公司級培訓課程方案表如下：

說明：

1、以上培訓支配屆時有可能會依據(jù)公司實際狀況予以適當調整。2、每月具體授課支配與方案會在每月5日之前予以公布。

3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓時間，公司沒有統(tǒng)一支配培訓的，由各部門按部門年度培訓方案自行組織專業(yè)學問學習。

二、外出學習及外出考察

1、研發(fā)、營銷、經管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次;

2、高層人員每季度外出學習不低于一次;

3、經管中心每季度外出學習不低于一次;

4、其它區(qū)域依據(jù)工作方案和目標參與公開課及外出考察。

第五部分年度培訓費用預算

單位：萬元

公司培訓方案方案5

培訓動機：

1、市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的銷售方式已不能滿意市場需求；

2、銷售人員面臨的挑戰(zhàn)包括客戶拓展、客戶維系等，需要系統(tǒng)性的學習；

3、市場的不斷變化和消費者的理性購買，要求銷售人員具備更高的職業(yè)素養(yǎng)和力量；

4、培訓講師把握現(xiàn)代銷售勝利的關鍵，注意提高銷售人員的專業(yè)力量和銷售策略，并總結出一系列可行的營銷方法。

目標實現(xiàn)：

1、關心銷售人員熟悉市場變化，建立預警意識；

2、提高銷售人員的銷售素養(yǎng)和力量，滿意客戶需求；

3、把握三種針對客戶需求變化的不同銷售策略和方法；

4、培育專業(yè)精神和高效溝通技巧，建立狼性銷售意識；

5、增加客戶忠誠度，推行全員服務營銷新思維；

6、嫻熟把握微利時代營銷策略，敏捷應用到實際銷售中。

培訓支配：

1.體能訓練

作為銷售人員，健康身體是最基本的保障。由于銷售工作具有挑戰(zhàn)性，經常需要奔波勞碌，加上生活規(guī)律不穩(wěn)定，因此身體素養(yǎng)是特別重要的。曾經有一家公司由于一個患有肝炎的銷售人員未準時治療而導致多人感染，嚴峻影響了銷售業(yè)績和客戶信任度。因此，加強銷售人員的體能訓練是企業(yè)不行忽視的重要措施。

2.產品學問培訓

作為銷售人員，要了解自己所銷售產品的各方面學問，包括口感、包裝、價格和功能等方面。然而，過多的產品學問訓練可能會導致銷售人員忽視競爭、客戶需求和銷售技巧等關鍵要素。因此，銷售人員的主要任務是銷售，而不僅僅是了解產品。

經銷商是一個行業(yè)中的專業(yè)人士，在和銷售人員進行交易時往往比銷售人員更有閱歷和產品學問。因此，企業(yè)應當通過產品學問培訓來教授銷售人員簽定合同或協(xié)議書所需的學問，并向企業(yè)內部專家詢問、上營銷管理類網站等地尋求關心來回答客戶提出的淺顯問題。此外，很多企業(yè)還會將銷售人員放到客戶那里學習，以便他們學習如何滿意客戶的需求，消費者需求，并處理銷售中的突發(fā)事情。這一段的結構不變，但使用了不同的表述和詞匯。

銷售人員有許多學習銷售技巧的方法，包括講師授課，相關書籍和企業(yè)完整的教材。通過培訓，他們可以學到很多技巧，如如查找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。在現(xiàn)代市場經濟下，好的客戶經銷商追求的不僅僅是利潤最大化，而是想通過經銷企業(yè)的產品獲得更完善、更優(yōu)質的服務。因此，銷售人員需要學習企業(yè)的先進管理閱歷和完善的制度。在銷售技巧的培訓中，克服拒絕的力量是最重要的一課。銷售的第一課就是從被拒絕開頭的，這是一個有效的方法來讓銷售人員去克服拒絕，并得到熬煉和提高。

為了了解本行業(yè)中同類產品的成本、功能、交貨期、促銷手段、市場價格和消費者看法等信息，銷售人員需要通過各種途徑搜集信息，并將結果以表格化形式呈現(xiàn)出來。然后結合自己所銷售的產品特點，揚長避短，發(fā)揮自己產品的獨特優(yōu)勢，從而更好地了解自己的對手，達到知己知彼，百戰(zhàn)百勝的目的。

最直觀的學習方式就是實地培訓。市場是最好的課堂，地區(qū)經理可以和銷售人員一起出差，實地觀看銷售人員對于產品學問、銷售技巧、競爭技能的把握程度，并對其表現(xiàn)進行評估。這樣的經理言傳身教班，可以關心企業(yè)快速提高銷售業(yè)績和銷售人員的.整體素養(yǎng)。這一段同樣保持了原有的結構和主旨，但修改了一些表述方式和用詞。

賣出好的業(yè)績是最好的回報。地區(qū)銷售經理的主要職責之一是現(xiàn)場指導銷售人員，由于銷售業(yè)績是整個銷售團隊共同努力的結果。地區(qū)經理注意的不是他個人的才華，而是他領導下是否有一支精彩的團隊。每個月，地區(qū)經理至少要和銷售人員一起工作3-5天，為的是推動銷售培訓、鼓舞銷售人員、識別銷售人員的優(yōu)劣之處，以強化之前學到的技巧和學問。只有這樣，才能形成真正的培訓。

年底的銷售人員聚會和盛宴也很重要。由于銷售人員遍布全國，因此他們難以常常聚集在一起。這種聚會有助于彼此關心、溝通工作閱歷并增加企業(yè)分散力。在聚會開頭之前，老板會總結過去一年的銷售狀況，并宣布明年的銷售方案，讓每個銷售人員共享他們最精彩、最難忘、最具成就感或者最具挑戰(zhàn)性的銷售故事。最精彩的人將獲得企業(yè)派發(fā)的美麗禮品或獎金，以鼓舞銷售人員為明年更加努力。大多數(shù)公司在年底都會舉辦一次盛宴，這也表示企業(yè)對銷售人員一年來的努力工作賜予了關注。

公司培訓方案方案6

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展;務必進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整有用的培訓方案，現(xiàn)將20xx培訓工作方案如下：

一、培訓的總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。

4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓資料與方式

1.組織各部門集中授課培訓，再依據(jù)培訓的實際狀況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程支配表)

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。

3、新員工入廠培訓。20xx年連續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

4、在崗職工培訓。要連續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要準時的.進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于10天。

四、措施及要求

(一)領導要高度重視，各部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密協(xié)作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，室內培訓和現(xiàn)場培訓相結合，選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

在企業(yè)改革大進展的這天，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精、素養(yǎng)高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的貢獻。

公司培訓方案方案7

為推動公司技改后的各項工作，我們制定了以下方案。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提高經營者的理念、思路和決策、戰(zhàn)略開拓以及現(xiàn)代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)、學問結構以及綜合管理、創(chuàng)新和執(zhí)行潛力。

3、加強公司技術人員的培訓，提升他們的技術理論水平和專業(yè)技能。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升他們的業(yè)務水平和操作技能，增加他們嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷教育培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理工作。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司管理與進展需求以及員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展豐富多彩、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外聘專家進行相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司-院校”的`聯(lián)合辦學方式、業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求組織員工參與相關專業(yè)的專本科課程進修班，在周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)以獲得學歷證書。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。在20xx年，高管人員累計參與經營管理培訓時間不少于7天，中層管理人員累計培訓時間不少于10天，技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于12天，一般職工操作技能培訓累計時間不少于15天（每天按8小時計算）。

三、培訓資料與方式

一、公司高管人員

1、通過統(tǒng)一組織調訓，學習中央、國家和政府的大政方針，分析國內外經濟形勢，討論和解讀國家相關政策法規(guī)。

2、參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會，走訪國內勝利企業(yè)，參與國內外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座，開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。

在公司中，員工的培訓是非常重要的。公司應當依據(jù)不同的人員角色和職位，供應相應的培訓方案和方案，以關心員工提高技能、擴展學問儲備、增加專業(yè)力量，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

以下是公司針對不同員工群體的培訓方案：

一、高層管理人員

1、領導力培訓。請聞名的領導力專家或者系統(tǒng)培訓機構對高層管理人員進行領導力提升的專題培訓，關心他們深化理解和把握領導力的內涵，提高自身的領導力和管理力量。

2、學歷學位培訓、職業(yè)格培訓。公司鼓舞高層管理人員參與北大、清華及中央、高等院校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等職業(yè)資格培訓。

3、開闊眼界、運籌帷幄。組織高層管理人員進行國內、國際的商務考察和溝通，訪問勝利企業(yè)實地考察，把握先進管理閱歷和技術。

二、中層管理干部

1、管理實務培訓。針對中層管理干部的工作需要，組織專家學者進行生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等方面的集中授課，以及公司觀看時代光華光盤課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。公司注意中層管理干部的學歷進修，通過高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修等渠道，提高干部的學歷水平；另外，通過職業(yè)資格考試，獲得相應的職業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。公司組織中層管理干部參與相關的展會、論壇、溝通會議，并支配分期分批送到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解行業(yè)進展和勝利閱歷。

三、專業(yè)技術人員

1、請外部工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新技術及質量管理學問等專項培訓，提高技術水平。

2、組織技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。公司每年方案支配兩批人員到單位參觀學習，了解行業(yè)前沿技術及企業(yè)管理閱歷。

3、提高職稱資格。通過參與培訓和考前輔導，提高會計、經濟、統(tǒng)計等專業(yè)領域的專業(yè)人員的職稱考試的合格率；對工程類專業(yè)人員，聘請相關專家進行專題講座，多渠道提高其專業(yè)技能。

四、員工基礎培訓

1、新員工入廠培訓。公司對新員工進行強化公司企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識等方面的培訓，組織技術人員對新員工進行專業(yè)技能培訓。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者賜予必要的表彰嘉獎。

2、轉崗員工培訓。公司的擴建會促使內部就業(yè)渠道的增加，準時進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓，同時供應專業(yè)技術和技能培訓，保證員工技能水平的提高。

3、員工技術等級培訓。公司注意提高員工職業(yè)技能水平和職稱等級，定期組織各類員工參與不同領域的技術等級考試，并開展針對性的培訓和輔導。

公司內部實行技術等級制，分為高級、中級和初級。重點培訓中級工和高級工，旨在讓中級工以上人員占整個技術工人比例達到40%以上，從而提升整體技術和管理人員素養(yǎng)。

為實現(xiàn)這一目標，公司實行了如下措施和要求：

一、各部門要制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，并樹立長遠觀念和大局觀念，注意員工整體素養(yǎng)的提升，構建“大培訓格局”，確保培訓方案開班率達到90%以上，全員培訓率達到35%以上。

二、培訓實行“誰管人，誰培訓”的分級管理、分級培訓原則，公司重點抓管理層領導和部門經理，各部門要與行政部門緊密協(xié)作，抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中培訓和現(xiàn)場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等形式，結合授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合，選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

三、確保培訓經費投入的落實，按國家現(xiàn)行規(guī)定，提取工資總額的1.5%足額作為培訓經費，由公司執(zhí)掌使用，財務部門監(jiān)督，嚴禁將培訓經費挪作他用。

四、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查和指導力度，完善培訓制度，對各類培訓狀況進行不定期的檢查和指導；二是建立表彰和通報制度，對培訓工作成果顯著、扎實有效的單位和員工賜予表彰嘉獎，對培訓方案落實不到位、員工培訓工作滯后的單位予以通報批判；三是建立員工培訓狀況反饋制度，將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤，實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

五、落實培訓制度，開展好“三講三學課堂”，即班子成員、中層成員、骨干成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參與三次上述人員開講的培訓講座；每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評比一次，對一般員工比武一次。

六、培訓時間由各部門自行支配，原則上實行邊工作邊培訓方法，行政部每月按培訓總學時和時間總量要求進行監(jiān)督檢查考核。

四、抓好員工技能比武，開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔和培育優(yōu)秀高技能人才。

七、關于培訓資料的支配，將行政部門的支配方式與各部門自行支配方式相結合，其中自行支配的資料需要提前向行政部門備案?；举Y料應當圍繞本崗位所需的學問和技能綻開。

公司培訓方案方案8

新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平，推動公司健康快速的進展，本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引導+實踐”的原則，本部門將在公司內部進行一次為期一個月的員工培訓，著重于員工的專業(yè)學問以及業(yè)務素養(yǎng)的提高。特制定該方案，詳細的方案如下：

一、培訓講師

各營銷小組組長以及負責人

二、培訓人員

營業(yè)部全體員工

三、培訓目的

1、提高員工綜合素養(yǎng)、職責意識和風險意識，提高工作效率，提升公司的經營管理水平。

2、培訓員工相關專業(yè)學問及日常問題的解決潛力。重點針對業(yè)務員進行系統(tǒng)培訓，從業(yè)務拓展、市場營銷、后續(xù)服務等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務員素養(yǎng)。

3、提高員工向心力、分散力，打造一支素養(yǎng)高、團結協(xié)作潛力強的團隊。

四、培訓資料

1、職業(yè)素養(yǎng)的培訓

2、營銷技巧的培訓

3、專業(yè)學問的培訓

五、培訓方式

課堂講演、視頻觀看、閱歷借鑒爭論、書籍閱讀等。

六、培訓時間

初步定在3月份進行，為期一個月，詳細時間如下：

(每周培訓支配在下午收盤結束以后)

七、預期效果

員工清楚自身職業(yè)的.努力方向，目標切合實際，工作主動。增加自身對勝任工作的信念、增加工作潛力，利于自身將來的進展，同時也為公司制造更多的效益。

八、留意事項

(1)不行遲到、早退，不得請事假(特別狀況除外)，擅自缺席。

(2)培訓時要持續(xù)寧靜，不行竊竊私語，留意力要集中。

(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。

(4)培訓結束后，每一個參與培訓的員工都需要寫一份培訓心得。

公司培訓方案方案9

一、活動宗旨

員工是智力型公司最主要的資產，員工力量是企業(yè)最珍貴的財寶，將員工力量培訓活動制度化、長期化，提升員工的專業(yè)力量和業(yè)務水平，盡快培育一支專業(yè)水平的團隊，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求。

二、活動原則

員工力量的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功，需要耗費大量的時間精力，也不是哪一個人單獨能夠完成的，由于光有教員沒有聽眾不行，需要全體員工的樂觀參加。

三、活動內容

1、依據(jù)員工不同水平及專業(yè)力量需求，制訂課程方案以及學習方向，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向進展、通過學習能達到什么程度、重點需要學習什么內容，每個人都要回答這個問題。

2、依據(jù)員工力量不同，有的`人課多，有的人課少，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用，對于上課多的要賜予肯定的補助。不然，公司就要通過強制保證每個人都有肯定的上課任務，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽不講，占用別人的勞動成果，其他人也會覺得心里不平衡，影響熱忱。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰也不愿做，時間一長，就流于形式。

3、許多時候老師的熱忱來自于同學，要讓每個聽課的都有所得，活動才能夠長期連續(xù)下去，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好?聽課要有收獲，首先必需保證課程的質量，因此對于每次課程必需有一個評價及嘉獎標準，講得好的有激勵，講得不好的必需重講或者是扣分，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分預備將課講好、講精彩，而不是為了完成公司任務湊個數(shù)，最終還是差強人意。

4、要保證參加者的連續(xù)性，必需保證整個活動有組織、有方案，也就是說必需有人牽頭來做這個事，有人負責每次的時間、每次的場地、上課的內容、授課人的聯(lián)系、人員的通知，不然又是流于形式，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負責制訂課程方案以及本月的培訓主題。

5、最終，是課程的內容，個人建議以銷售、規(guī)劃、工程、策劃方面的培訓為主，首批授課人每人兩個課時的任務，一個月內講完，下一輪可以支配新員工加入，其他人輪換。總之每個月保證上五次課、十個課時、每個專業(yè)方向都有一次課，才能保證最好的效果。

公司培訓方案方案10

為加強我公司平安管理，不斷提高員工的平安意識和平安素養(yǎng)，深化貫徹公司“質量、環(huán)境、職業(yè)平安健康”方針，特制定20xx年度平安生產培訓方案。

一、培訓內容：主要涉及新法規(guī)、新規(guī)程及規(guī)范、連續(xù)教育、特種作業(yè)、新員工平安培訓等

1、法律法規(guī)的培訓

為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓。

2、新規(guī)程及規(guī)范培訓

為進一步貫徹執(zhí)行質量、平安新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各車間平安生產按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內容的培訓。

3、連續(xù)教育培訓

依據(jù)公司進展的需要,對車間平安生產管理人員進行學問更新培訓。

4、新入司員工培訓教育

本年度新招員工，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新來的員工進行以企業(yè)規(guī)章制度、平安手冊為內容的入場教育培訓。

5、特別工種培訓

依據(jù)程序文件中的'要求，對電、焊工、叉車駕駛員、汽車駕駛員操作工進行特別工種培訓，培訓由特別工種崗位員工所在部門、車間組織實施。

二、實施措施

1、充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各車間、各職能部門，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓工作按方案實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。

2、建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗；

3、對公司供應培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行懲罰。

4、逐步形成人才考核、培育、使用相結合的管理模式。

5、不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規(guī)定進行。

三、要求

1、各車間、各職能部門的主要負責人要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并依據(jù)公司的員工培訓方案制定出實施方案，對員工培訓工作開展狀況進行監(jiān)控。

2、外送員工參與培訓，經公司主管領導批準后，報人力資源部審批組織實施。對已經參與培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定。

四、教育和培訓時間

1、專職和技術人員每年不少于20學時；

2、特別工種每年不少于30學時；

3、生產車間負責人、平安員每年不少于20學時；

4、待、轉、換崗重新上崗前，接受不少于20學時的培訓；

5、新員工的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于10學時、10學時、20學時。

公司培訓方案方案11

一、培訓目標

1.嫻熟把握建筑與裝飾工程的識圖學問，了解房屋的構造原理，具備基本的識讀建筑及裝飾施工圖的力量。

2.了解建筑材料的基本性能，能夠依據(jù)建筑物的使用性質合理選擇和使用建筑材料。

3.熟識建筑力學基礎學問和結構設計原理。

4.具備編制一般建筑工程和裝飾工程的施工圖預算、工程結算文件的初步力量。

5.具備編制一般建筑工程和裝飾工程的招投標文件的初步力量。

6.具有對工程建設項目進行成本核算及優(yōu)化施工組織設計的初步力量。

7.了解工程技術經濟學問和經濟學應用學問，具備初步的建筑企業(yè)經營管理力量。

8.具備工程財務會計的初步力量。

9.嫻熟把握Word、Excel、Cad等文字處理、數(shù)據(jù)計算及繪圖軟件的應用。

10.具備應用預算軟件進行建筑工程計量和計價的初步力量。

二、重點工作

(一)實施管理層領導崗位的輪訓，旨在提高管理層領導的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，加強領導力、決策力的培育，把握和使用現(xiàn)代管理學問和手段，提升企業(yè)管理的組織力、分散力和執(zhí)行力，了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。

(二)連續(xù)強化項目經理（建筑師）的培訓，力爭掩蓋在職和后備項目經理達到50%以上。重點培育項目經理的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時，在各單位選拔符合建筑師報考條件且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

(三)著重加強客運專線施工技術和管理的前期培訓，確保操作技能人員把握必要的技能?？瓦\專線鐵路建設是一項新技術，成為今年xx公司員工持續(xù)教育方案的重點項目。各單位應當選擇最優(yōu)秀的專業(yè)技術和管理人才，外包培訓，通過學習汲取并把握客運專線鐵路施工的標準和工藝，使其成為施工技術和管理的骨干和普及骨干。人力資源部與工程管理中心聯(lián)合成員各單位，樂觀組織客運專線鐵路施工中需要的各類管理、技術和操作人員的`內部培訓，以確保施工所需員工數(shù)量和力量都能滿意要求。

(四)加速高技能人才培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇一部分主要工種，進行輪訓方案，適時組織符合技師和高級技師資格條件的員工參與強化培訓和考核，旨在新添技術工人和高級技術師達到xxx人以上，使公司的技術工人結構和總數(shù)趨于合理，并滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要求35歲以下的技術工人必需完成在職業(yè)技能培訓的基礎上的初次鑒定和取證工作。

(五)做好對新員工崗前技能的培訓。針對新接收的復員軍人，xx公司將組織崗前技能培訓，為其在蘭州技校接受為期一年的技能培訓后進行考核，獲得相應工種“職業(yè)資格證書”，然后才能上崗。針對招錄的新員工，各單位將組織培訓，著重培育職業(yè)道德和基本技能，企業(yè)文化、經營理念，平安與事故預防，員工規(guī)范和行為守則等方面的培訓。同時，重視個人價值傾向的引導，促成個人與企業(yè)價值觀的全都。達到100%的培訓率。

(六)提升復合型和高層次人才的培訓水平。各單位應樂觀制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，使個人進展與企業(yè)培訓需求相結合。這樣，可以將管理人員的專業(yè)力量向著不同的管理方向推廣和提升，還可以讓專業(yè)技術人員的專業(yè)力量拓展向相關專業(yè)和管理領域，并讓施工作業(yè)人員把握兩種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)連續(xù)進行“三位一體”標準的宣貫和培訓工作。在建項目經理部和分公司都要利用各種機會，實行不同形式，對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標準的宣貫和培訓，并根據(jù)貫標要求做好培訓記錄。

(八)加強在建工程施工人員的培訓。企業(yè)應當做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

對于建設項目經理部來說，要遵照“三位一體”管理體系標準，切實做好施工生產的關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護和職業(yè)健康平安的應急預案的演練培訓。這將確保人力資源能夠滿意施工生產的要求。

同時，要將外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效干預的方式，從源頭上消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

另外，為了促進年輕優(yōu)秀人才的成長，公司將進行職業(yè)技能比武活動。這項活動將選擇3-5個主要職業(yè)進行比武，并與兄弟單位進行技能對抗賽。通過專業(yè)比武的形式選拔和培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

以下是措施及要求：

一、措施及要求

在制定切實有效的培訓實施方案時，各單位領導和業(yè)務部門應樂觀參加協(xié)作，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念。要實行指導性與指令性相結合的方法，樂觀構建“大培訓格局”，確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

在培訓的原則和形式方面，企業(yè)應根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則來組織培訓。重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式方面，在考慮企業(yè)實際狀況的基礎上，應因地制宜、因材施教，實行外送與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合等敏捷多樣的培訓模式，例如技能演練、技術比武、鑒定考試等。在培訓方法方面應將授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合，選擇最佳的方法和形式來組織開展培訓。

加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)也是其中一項措施。這包括發(fā)揮職工高校和技工學校培訓資源和專業(yè)特長的作用。各單位還應依據(jù)各自專業(yè)特長和狀況，發(fā)揮自有的培訓基地和職校功能，選擇專業(yè)或課題，編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。另外，要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍的建設，實行資源的有償服務。

最終，需要確保培訓經費的投入。各單位應根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，即根據(jù)工資總額的1.5%提取職教經費。這些資金應由培訓主管部門把握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%應上繳給公司統(tǒng)一協(xié)調使用。應嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效

為了確保培訓效果的真實有效，我們可以實行以下措施：

1.加大檢查指導力度，完善制度。我們將對職工高校、技工學校及各單位和在建工程項目的培訓狀況進行不定期的檢查與指導。

2.建立表彰和通報制度。對于培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構，我們將賜予表彰嘉獎，并在培訓經費上賜予肯定的支持和傾斜。對于培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位，我們將予以通報批判。

3.建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤，以實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識

我們將加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，在現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。

(七)嚴格根據(jù)《xxxx有限公司員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和實施

對于xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓，我們將嚴格根據(jù)《xxxx有限公司員工培訓管理方法》的程序和要求進行組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

公司培訓方案方案12

xx股份有限公司是國內知名的大型家電生產廠家，其代表產品xx微波爐除在國內市場上占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進行股份制改造后，現(xiàn)在人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的進展特別快速。1997年底，公司與中國科技高校商學院合作，對組織結構進行了重新設計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機構更加富有效率。1998年，公司又與中國科技高校商學院合作，討論公司下一步人員培訓該如何做的問題，其目的是將公司建成學習型組織，將公司的進展建立在人員素養(yǎng)的普遍提高之上。由于目前國內微波爐行業(yè)的競爭已經白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。如何在將來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。xx在進行iso9001認證前后已進行了多年的培訓，并對部分管理人員進行了mba的課程培訓，但公司總感到已有的培訓效果不抱負，培訓總是缺乏主動性，經常跟著業(yè)務變化及公司大的決策變動而變化，方案性較差，隨時性和變動性很大。而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素養(yǎng)的大幅度提高，同時在公司的經營與進展中也遇到了一些現(xiàn)實的問題，盼望能夠通過培訓加以解決。有鑒于此，公司打算開展為期三年的公司全員大培訓。

一、公司已有培訓體系與人員結構

1.公司三級培訓體系如下所示：

一級培訓

內容：具有共性的培訓。

詳細任務：

（1）新員工進廠培訓；

（2）整個公司方案進行的培訓a；

（3）二、三級培訓做不了的培訓；

（4）關鍵崗位培訓b。

組織者：公司的人力資源部

培訓量：大

師資：由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范

二級培訓

內容：對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術進行培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。

詳細任務：

（1）本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術培訓；

（2）公司下達的培訓任務；

（3）職工的崗前培訓。

組織者：各部門、各分廠

培訓量：中

師資：師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差

三級培訓

內容：重點是針對操作工人進行的。

詳細任務：

（1）一般人員的上崗培訓；

（2）公司下達的培訓任務。

組織者：各部門、各分廠

培訓量：小

師資：師帶徒，規(guī)范性就更弱

種類：各級培訓都有基礎培訓與提高性培訓，并進行不同形式的考試與考核。有些培訓在公司內部做不了的或者是由國家規(guī)定必需到國家規(guī)定的機構進行培訓的，則由公司派出學習與培訓。

教材：部分是公司自己編寫的，部分是采納外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采納外部的教材，則因各個老師的取向而定，相互之間差異性比較大。

注：

a：如公司1997年底進行的管理人員的微機培訓、領導干部講座等。

b：主要是指一些特別工種的培訓，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。

對公司已有的培訓體系有以下說明：

①培訓方案的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓方案，由人力資源部匯總，并依據(jù)公司整個培訓的資源與進展需要而進行肯定的調整，從而制定出下一年度的培訓方案。但在執(zhí)行培訓方案時，還會依據(jù)公司業(yè)務經營的需要而進行適時的調整與轉變。

②公司還與安徽高校合作，建立xx經濟學院與xx將來學院，每年都要為公司進行人員培訓，尤其是對中高層管理人員的培訓。

2.xx公司人員分布

①公司決策層9人（公司一級領導）

②公司中層管理人員132人（公司各職能部門管理骨干與管理人員）

③車間主任26人（各車間的正副主任）

④車間班組長99人（各車間的正副班組長）

⑤車間管理人員27人（車間里的事務性管理人員）

⑥科技人員114人（討論所的討論人員與車間的技術員）

⑦銷售人員340人（銷售公司的人員、內勤50、外勤290）

⑧售后服務人員91人（修理人員、內勤50、外勤41）

⑨一線生產工人2395人（生產線的工人）

⑩重要鋪助技能崗位242人（鍋爐、計量、焊工、叉車司機、污水處理等）

合計：3475人

二、公司已有培訓存在與面臨的問題

（1）公司因政府支配而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職工也就進了xx，xx將其支配到各個部門與車間。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進入xx后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時，這樣他們就有些不適應。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡潔，結果造成部分新進入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開出了一條生產線，這樣在本部之外又有一個生產地點。公司準備對這些新進入公司的'人員進行系統(tǒng)而有效的培訓，以使這些人員完全融入xx的文化之中。

（2）公司的生產

工藝設計與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發(fā)生，給企業(yè)帶來較大損失。公司的生產是流水線作業(yè)，工藝已經成熟，對每個職工的操作要求不是太高，關鍵是工藝的貫徹和工作責任心問題。而在一線工人的調查會上，有的工人認為自己的工作很忙、很累，有的認為業(yè)余文娛活動太少，有的職工認為他們的樂觀性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來……。

此外一線職工中正式工對車間管理人員將他們與臨時工一樣看待有想法。臨時工都是農夫，沒有什么技術，主要就是體力好，而正式工有肯定的技術，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認為不是很妥。公司盼望利用培訓與教育來解決這些問題。

（3）中層管理人員工作繁忙，經過上次組織結構的重構，每個部門的人員大大精簡，提高了辦事效率；但同時也使每個人的工作量增加了，各個崗位都是一個蘿卜一個坑，離不開。這對于他們進行培訓來說是一個難題，即培訓與提高沒有時間進行。如公司在1997年初抽調了幾十名中層管理人員進行mba課程培訓，由于他們都是各部門的骨干，所以許多人經常沒有時間參與，效果自然也就不抱負。公司對管理人員進行培訓時還面臨一些其他困難：部門之間的工作職責與人員的專業(yè)都不一樣，放在一起培訓，缺乏培訓的針對性，單獨培訓又因每個部門的人員較少而造成培訓成本太高。這是對中層人員進行培訓所遇到的另一個難題。

（4）銷售人員常年在外且分散于全國各地，一部分是由公司其他部門與崗位轉過去的，這些人對公司的文化有肯定的認同感。另一部分人則是進入公司后直接進入銷售崗位的。其次部分人中大多是高校畢業(yè)安排來的，也有的是從別的企業(yè)或公司轉過來的；

他們來了以后，一般就進行一個月的業(yè)務培訓與xx文化的教育，對xx還沒有深化的體驗與熟悉，對xx文化的認同還比較淺，就又被派往全國各地，常年在外，基本上很少回來，因而缺少對xx本部的深化了解與感受的機會。銷售人員工作地點特別分散，一個省經常只有七、八個銷售員，每個人要管很大一片地方，很難抽身回來接受公司的培訓；但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題，如競爭對手新的競爭舉措、經銷商的變化、銀行改制等等，他們需要學習新的學問與技能，但公司又不能將他們拉回來集中培訓；這就使一些問題反復消失而得不到解決，如有的問題在同一個地方反復消失，有的問題在此地解決了，在彼地又消失。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養(yǎng)成了一些不好的工作習慣，還有些銷售員則有一些思想問題，覺得自己付出許多，公司卻沒有給他充分的回報。這些因素沒有準時得到解決，不僅影響了老的銷售員的工作，而且對新分去的銷售員也產生了不好的影響。

（5）技術人員分為兩塊，一塊在技術討論與開發(fā)部，另一塊則是分布在車間里，是車間的技術員。討論與開發(fā)部的技術人員重在討論與開發(fā)，而車間技術人員重在解決車間里的技術問題，但兩類人員還會相互流淌。對他們兩類人員的培訓該不該有所區(qū)分呢?此外還有新老技術員培訓的差異問題：老的技術人員中許多已經接受過培訓，但需要提高；新進來的技術人員則需要從基礎的東西開頭進行培訓。

在過去的培訓方法中，有的是請國內的專家來溝通，但效果不抱負；有的是派人員到外面培訓或者到國外學習，但人員又不能太多：這就使得技術人員下一步的培訓困難較大。

（6）公司的一線職工有正式工與臨時工。臨時工的聘請季節(jié)性較強，他們大都是農夫，流淌性較大，培訓了很長時間，弄得不好他們走了，前面的培訓也都白干了；所以現(xiàn)在的方法是對他們進行很短的進廠培訓，然后放到車間由車間進行崗位技能培訓和上崗學習。往往是公司因此而培訓了一批農夫工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經成為嫻熟工，流走以后，對公司產生肯定的損失。這是下一步培訓所必需解決的問題。

（7）對成批進來的人員可以一下子集中培訓，但對分散的、零星進來的人員卻不能對他們進行準時培訓，只能等人數(shù)湊到肯定數(shù)量以后再集中進行進廠培訓。這會產生有些人進廠以后很長時間對企業(yè)都不甚了解的狀況。由于過去的培訓系統(tǒng)性不強，效果不抱負，方案經常因狀況變化而變化，沒有形成一個培訓方面的有效制度，激勵與監(jiān)督機制也沒有建立起來，培訓往往有走過場的味道，培訓完了就完了，沒有看到效果。究竟怎樣培訓才能起到抱負的效果，始終是困擾公司的難題。

公司培訓方案方案13

一、入職培訓的目的

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的.了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，把握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.關心新員工適應工作群體和規(guī)范，鼓舞新員工形成樂觀的態(tài)度。

二、培訓對象

公司全部新進員工

三、培訓時間

每周四下午16：00至18：00，如有特別情悅，詳細時間則另行通知。

四、培訓方式

1.崗前培訓：由人事部組織實施，采納集中授課的形式。

2.崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。

五、培訓教材

公司《規(guī)章制度》、消防平安學問、設備3Q文件及操作指引

六、入職培訓內容

1.公司概況(公司的歷史、背景、質量方針、原則)

2.組織機構圖

3.各部門職能(員工個人崗位職責)

4.員工日常工作準則、嚴禁行為

5.人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)、

6.員工福利

7.員工平安留意事項

8.消防學問培訓

9.崗位專業(yè)學問、技能

10.設備操作及平安指引規(guī)程

七、培訓考核

培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。

八、公司對員工的培訓進行評估及，評估結果記入員工個人檔案，評估成果、培訓態(tài)度及出席狀況等作為員工調薪、升職之依據(jù)。

公司培訓方案方案14

為推動技改后的各項工作，制定本方案。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司管理與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委培訓搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式、業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求組織員工參與相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于7天;中層干部培訓累計時間不少于10天;技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于15天。(每一天按8小時計算)。

三、培訓資料與方式

一、公司高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的討論與解讀。透過集團部門統(tǒng)一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內勝利企業(yè)參觀學習;參與國內外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、職業(yè)格培訓。參與北大、清華以及中央、高等院校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等職業(yè)資格培訓。

二、中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。專心鼓舞貼合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參與職業(yè)資格考試，獵取職業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

三、專業(yè)技術人員

1、請外部工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新技術及質量管理學問等專項培訓，