第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁停工停產應急預案一、總則1、適用范圍本預案適用于公司所有生產、儲存、運營等環(huán)節(jié)中可能引發(fā)的停工停產事件。涵蓋設備故障導致的生產中斷、能源供應短缺引發(fā)的停產、安全生產事故引發(fā)的緊急停工、自然災害影響的生產停滯等情況。以某化工廠因反應釜突發(fā)泄漏導致全廠停產為例，該事件直接觸發(fā)應急響應，需迅速啟動停工停產預案，確保人員安全、環(huán)境可控、財產損失最小化。預案需覆蓋從局部設備故障到全廠停產的各類場景，明確不同情況下應急資源的調配和處置流程。2、響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司控制事態(tài)的能力，將應急響應分為三級。一級響應適用于全廠停工或重大安全事故，如某礦場因主通風機損壞引發(fā)大面積停風，導致整個礦區(qū)生產停滯，需啟動一級響應，調動跨部門資源進行搶修和人員疏散。二級響應適用于局部區(qū)域停產或中等規(guī)模事故，如某機械廠因生產線設備故障導致部分車間停工，需啟動二級響應，組織技術團隊進行故障排查和修復。三級響應適用于單一設備或小范圍故障，如某倉儲中心因叉車故障導致局部區(qū)域無法作業(yè)，需啟動三級響應，安排維修人員進行現(xiàn)場處理。分級響應的基本原則是：事故影響越大、控制難度越高，響應級別越高，資源調動越充分，確保在有限條件下實現(xiàn)快速有效處置。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位公司成立停工停產應急指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理擔任副總指揮，下設生產、安全、設備、物資、后勤、通訊等職能部門為執(zhí)行單位。指揮部負責全面決策和協(xié)調，各部門根據(jù)預案分工執(zhí)行具體任務。以某鋼鐵廠為例，其應急組織涵蓋生產運行部、設備維護部、安全管理部、倉儲保障部等，形成橫向到邊、縱向到底的應急網(wǎng)絡，確保信息傳遞和指令下達的時效性。2、應急處置職責各部門職責如下：生產運行部負責停產區(qū)域的確認和人員疏散指令的下達，統(tǒng)計停工影響范圍；安全管理部門負責現(xiàn)場危險源的排查和管控，如某造紙廠因鍋爐爆炸導致停工，安全部需立即組織人員撤離并封鎖危險區(qū)域；設備維護部負責故障設備的診斷和搶修，制定修復方案并監(jiān)督執(zhí)行；物資保障部負責應急物資的調配，如某制藥廠因原料斷供停產，物資部需協(xié)調替代原料的采購和運輸；后勤部門負責臨時住宿和餐飲安排，通訊部門負責應急信息的發(fā)布和聯(lián)絡。3、應急工作小組設置及任務指揮部下設四個工作小組：（1）搶險修復組：由設備維護部牽頭，成員包括技術專家和維修骨干，負責故障設備的緊急處理和恢復生產的技術支持。例如某水泥廠因顎式破碎機損壞停工，搶險組需在12小時內完成備件更換和設備調試。（2）人員疏散與安置組：由安全管理部主導，成員包括人力資源和后勤人員，負責人員的安全撤離和臨時安置。以某港口因卸貨船故障導致港區(qū)停工為例，該小組需在1小時內完成作業(yè)人員轉移至安全區(qū)域，并提供必要生活保障。（3）環(huán)境監(jiān)測與處置組：由安全環(huán)保部負責，成員包括環(huán)境工程師和監(jiān)測人員，負責停工期間的環(huán)境監(jiān)測和污染控制。如某化工廠因管道泄漏停產，該小組需每小時監(jiān)測周邊大氣和水體指標，防止污染擴散。（4）信息協(xié)調組：由通訊部門和公關部組成，成員包括信息專員和對外聯(lián)絡員，負責應急信息的收集、發(fā)布和外部溝通。例如某機場因跑道維護停航，信息組需通過官網(wǎng)和媒體發(fā)布航班調整信息，減少旅客影響。各小組需明確行動任務和協(xié)作機制，確保在停工停產事件中形成高效聯(lián)動的工作格局。三、信息接報1、應急值守與事故信息接收公司設立24小時應急值守電話，號碼為[占位符]，由總值班室負責接聽。值班人員需記錄事故發(fā)生時間、地點、簡要情況、報告人等信息，并立即向應急指揮部總指揮或其指定的副總指揮匯報。內部通報程序采用分級傳遞方式：值班室接報后5分鐘內口頭通知應急指揮部成員；指揮部確認后30分鐘內，通過公司內部通訊系統(tǒng)（如即時消息平臺、對講機）向各相關部門發(fā)出預警。例如，某發(fā)電廠值班員接到主變壓器故障報告后，立即通過電話上報，并同步在內部系統(tǒng)中發(fā)布故障預警，確保信息在3分鐘內觸達所有相關崗位。信息接收的責任人為總值班室主任，確保全年無休的信息暢通。2、向上級報告事故信息事故發(fā)生后，根據(jù)響應級別確定報告時限和內容。一級響應事件需在30分鐘內向所在地安全生產監(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門報告，報告內容包含事故類別、發(fā)生時間、地點、初步原因、已采取措施和潛在影響。如某煤礦因瓦斯爆炸停工，礦長必須在45分鐘內通過專用報送渠道上報至省應急管理廳和煤炭局。二級響應在1小時內報告，三級響應在2小時內報告。報告的責任人為事發(fā)部門負責人，緊急情況下可由分管副總經(jīng)理直接上報。上級單位（集團總部）的報告通過內部系統(tǒng)自動同步，責任人為生產運行部經(jīng)理。3、向外部單位通報事故信息需通報的單位包括政府應急部門、環(huán)保部門、交通運輸部門等。通報方法根據(jù)事故性質選擇：一般事故通過內部系統(tǒng)發(fā)送正式函件；重大事故需由指揮部指定專人（如公關部經(jīng)理）攜帶書面報告前往相關部門現(xiàn)場匯報。程序上，先由安全部整理事故信息，經(jīng)指揮部審核后由通訊部執(zhí)行通報。例如，某石油庫因儲罐泄漏停產，需在2小時內向周邊社區(qū)、環(huán)保局和消防部門通報情況，通報內容包含污染物種類、擴散范圍和防范措施。責任人明確為安全部副部長，確保信息準確、及時送達。所有外部通報需留存記錄，作為后續(xù)調查的依據(jù)。四、信息處置與研判1、響應啟動程序與方式響應啟動分為兩種情形：一種是應急領導小組手動決策啟動，另一種是依據(jù)預設條件自動觸發(fā)。手動啟動適用于信息不完整或需綜合研判的情況。例如，某化工廠接到儲罐泄漏報告后，值班室初步評估為一般泄漏，但應急指揮部經(jīng)電話會商，考慮到泄漏物可能遇火源爆炸的風險，決定直接啟動二級響應，立即調集消防和搶險資源。自動啟動適用于事故信息達到預設閾值。比如某鋼鐵廠設定的停風報警閾值為風機停轉30秒，一旦監(jiān)測到主通風機停轉并觸發(fā)該閾值，系統(tǒng)自動向應急指揮部發(fā)送啟動指令，同步解鎖應急電源和疏散通道，無需人工確認。啟動方式上，手動啟動通過指揮部命令下達，自動啟動由監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動執(zhí)行，兩種方式均需在事故發(fā)生后5分鐘內完成響應層級確認和資源激活。2、預警啟動與準備狀態(tài)當事故信息尚未達到正式響應條件，但存在擴大風險時，由應急領導小組決定啟動預警響應。例如，某水泥廠發(fā)現(xiàn)原料倉壓力異常，雖未造成停產但可能引發(fā)爆炸，領導小組決定啟動預警響應，要求相關部門檢查同類設備，預置應急物資，人員進入待命狀態(tài)。預警期間，信息處置組每小時更新設備狀態(tài)，技術組制定預案方案，確保一旦突破閾值能快速升級。預警狀態(tài)持續(xù)不超過24小時，期間如確認事態(tài)可控則解除，否則升級為正式響應。3、響應級別動態(tài)調整響應啟動后，指揮部設立事態(tài)研判小組，由生產、安全、技術部門組成，每30分鐘評估一次事故發(fā)展態(tài)勢。調整依據(jù)包括：設備修復進度（如某工廠修復關鍵泵需4小時，而當前僅2小時）、影響范圍擴大（如某礦火災從1個采區(qū)蔓延至3個）、外部環(huán)境變化（如極端天氣加劇泄漏擴散）。若原判為二級響應的化工廠泄漏范圍超出消防隊單兵作戰(zhàn)能力，研判小組可提議升級至一級響應，并同步增調專業(yè)搶險隊和環(huán)保力量。調整程序需指揮部批準，并通知所有成員單位，確保行動步調一致。避免因信息滯后導致響應不足（如某港口因未及時掌握船舶故障影響范圍，初期僅派維修人員導致延誤）或過度響應（如某制藥廠因恐慌將輕微污染升級為最高響應，造成不必要資源浪費）。動態(tài)調整的核心是精準匹配資源與風險，保持響應的彈性。五、預警1、預警啟動預警啟動由應急指揮部根據(jù)事態(tài)研判小組的評估結果決定。預警信息發(fā)布需通過多種渠道同步進行，確保覆蓋所有相關單位和人員。主要發(fā)布渠道包括：公司內部應急廣播系統(tǒng)、專用短消息平臺（如短信群發(fā)）、現(xiàn)場電子顯示屏、應急指揮中心大屏顯示，以及針對外部相關方（如鄰近社區(qū)、合作單位）的固定電話或指定聯(lián)系人。發(fā)布方式上，采用分級推送：首先向指揮部成員和受影響部門負責人發(fā)送簡報，隨后向全體員工推送包含警示內容、建議措施和聯(lián)系方式的完整預警。預警內容需明確事故性質（如設備故障、能源中斷）、潛在風險（如可能導致的停工、人員傷害）、影響范圍（如涉及區(qū)域、受影響設備）、建議行動（如疏散、待命）和發(fā)布單位。例如，某發(fā)電廠因主變壓器故障發(fā)出預警時，其信息內容會注明“全廠停電風險”、“優(yōu)先轉移重要負荷”、“人員就地或按預案撤離”，并標明發(fā)布時間。信息發(fā)布的責任人為通訊聯(lián)絡組負責人，要求在預警啟動后10分鐘內完成首輪推送。2、響應準備預警啟動后，各工作組立即開展針對性準備工作：隊伍方面，應急搶險隊進入待命狀態(tài)，安全檢查員加強巡邏，醫(yī)療組準備急救藥品和器材；物資方面，檢查應急庫存的備品備件（如某化工廠預警后需確保關鍵閥門庫存充足）、防護用品（如呼吸器、防護服）和燃料動力；裝備方面，啟動應急照明、通風設備、通訊器材的預檢查，確保隨時可用；后勤方面，餐飲部準備應急餐食，住宿部清點備用床位；通信方面，通訊組測試對講機、衛(wèi)星電話等設備，確保內外聯(lián)絡暢通。例如，某礦山發(fā)布通風系統(tǒng)故障預警后，設備部會立即組織搶修組攜帶備用風機和電纜就位，安全部則安排人員檢查疏散路線，確保萬無一失。各項準備工作的完成情況需由指揮部指定聯(lián)絡員核實并報告，確保在預警解除或響應啟動前就緒。3、預警解除預警解除由應急指揮部根據(jù)事態(tài)研判小組的評估決定，通常滿足以下條件：引發(fā)預警的故障或風險已排除（如某工廠備用電源自動投入）、事態(tài)得到有效控制且不再擴展、外部威脅消除。解除要求包括：通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，明確預警已終止、當前狀態(tài)安全、建議恢復正常秩序；確認受影響單位已收到信息并了解解除情況。例如，某機場預警解除時，會發(fā)布“跑道維護完成，飛行程序恢復”的信息。解除信息的發(fā)布需與原發(fā)布責任人一致，確保信息權威性。責任人需在解除后記錄預警持續(xù)時間、處置過程和經(jīng)驗教訓，作為預案更新的參考。六、應急響應1、響應啟動響應啟動后，應急指揮部立即開展程序性工作。首先由總指揮決定是否召開應急指揮會議，通常一級響應立即召開，二級響應根據(jù)需要決定，三級響應可由電話會商代替。會議旨在明確分工、同步信息、部署任務。信息上報按照第三部分規(guī)定執(zhí)行，同時啟動24小時信息報送機制。資源協(xié)調方面，指揮部根據(jù)事故類型和級別，下達資源調配指令，如調用備用設備、調撥應急物資、啟用外部供應商。信息公開由通訊部門負責，初期發(fā)布簡要信息穩(wěn)定人心，隨后根據(jù)掌握情況逐步完善，內容限于事實和官方指令。后勤及財力保障由行政部牽頭，確保人員餐飲、住宿、交通，以及搶修、環(huán)境處置等費用到位，必要時啟動專項應急資金。例如，某化工廠啟動二級響應后，指揮部會同步召開電話會議，要求各部門1小時內提交資源需求清單，行政部準備應急車輛和臨時安置點，財務部準備50萬元應急啟動資金。2、應急處置事故現(xiàn)場處置需分區(qū)協(xié)同：警戒疏散由安全部門負責，設立警戒線，疏散路線由現(xiàn)場指揮員引導，禁止無關人員進入；人員搜救由搶險隊伍執(zhí)行，需佩戴空氣呼吸器等防護裝備，優(yōu)先搶救遇險人員，如某礦難中救援隊需攜帶生命探測儀進入有害氣體區(qū)域；醫(yī)療救治由醫(yī)護人員負責，設立臨時救治點，處理外傷、中毒等，必要時請求外部醫(yī)院支援；現(xiàn)場監(jiān)測由環(huán)境監(jiān)測組執(zhí)行，攜帶氣體檢測儀、水質分析儀等設備，持續(xù)監(jiān)測空氣、水體、土壤指標，如某油品泄漏事件需每小時監(jiān)測水體苯含量；技術支持由技術專家組成，提供方案建議，如指導堵漏、設備啟停；工程搶險由維修隊伍執(zhí)行，需遵循“先控制、后處理”原則，如某變電站火災需先滅火后修復設備；環(huán)境保護由環(huán)保組和監(jiān)測組協(xié)同，控制污染物擴散，如設置圍堰、噴淋降塵。所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴符合場景要求的個人防護裝備（PPE），如涉有毒環(huán)境需全程佩戴正壓式空氣呼吸器，涉高溫環(huán)境需穿戴隔熱服。3、應急支援當內部資源無法控制事態(tài)時，由現(xiàn)場指揮員或指揮部決定請求外部支援。程序上，先通過應急平臺或指定電話向地方政府應急管理部門報告，說明事故情況、所需援助類型（如消防、醫(yī)療、特種設備），并提供準確位置。聯(lián)動程序要求：明確外部力量對接協(xié)調人，提供現(xiàn)場情況和交通指引，配合其行動。外部力量到達后，原則上由原應急指揮部負責全面指揮，若外部力量級別更高，則由其接管指揮權，原指揮部轉為執(zhí)行單位，服從統(tǒng)一指揮。例如，某化工廠爆炸后請求消防支援，消防隊到達后指揮部將現(xiàn)場情況、危險源分布、內部處置進展等完整交由消防指揮員，并配合其調集專業(yè)攻堅隊伍。外部力量離開前，需確認現(xiàn)場風險消除或交由內部接管。4、響應終止響應終止的基本條件包括：事故現(xiàn)場得到完全控制、無次生風險、人員安全得到保障、環(huán)境符合相關標準。終止要求：由現(xiàn)場指揮員或指揮部根據(jù)條件提出終止建議，經(jīng)總指揮批準后發(fā)布終止命令。終止后需組織善后處置，包括設備修復、環(huán)境清理、傷亡人員安撫、資料歸檔等。責任人需確認所有終止條件滿足，并記錄響應時長、處置效果、資源消耗等數(shù)據(jù)，作為預案修訂的依據(jù)。例如，某港口因設備故障停工的響應，在備用設備投入運行、港區(qū)恢復安全后，由運營部提出終止建議，經(jīng)指揮部批準后發(fā)布通告，并統(tǒng)計本次事件造成的經(jīng)濟損失和經(jīng)驗教訓。七、后期處置1、污染物處理事故造成污染物泄漏或環(huán)境影響的，需立即啟動污染物處理程序。首先由環(huán)境監(jiān)測組持續(xù)監(jiān)測污染范圍和程度，如某化工廠泄漏事件需每日檢測周邊土壤和水源中的污染物指標。根據(jù)監(jiān)測結果，制定針對性處置方案：對于液體污染物，采用圍堵、吸附、收集等措施，如設置圍堰防止擴散，使用活性炭吸附殘留物；對于氣體污染物，通過通風、噴淋、燃燒等方法處理，如某燃爆事故需加強廠區(qū)通風，對大氣污染物進行活性炭過濾；對于固體廢物，收集后送至符合標準的處置場所，并做好轉運記錄。處置過程需由環(huán)保部門監(jiān)督，確保符合國家環(huán)保法規(guī)，防止二次污染。例如，某礦山滑坡堵住排水管導致水體污染，后期需清運滑坡體恢復排水，并臨時鋪設隔離帶防止污染物進入下游。2、生產秩序恢復生產秩序恢復需分階段實施：第一階段，確認設備安全后，啟動檢修程序，對受損設備進行維修或更換，如某發(fā)電廠主變壓器更換需12小時，期間需調試輔助系統(tǒng)確保部分供電；第二階段，逐步恢復生產流程，優(yōu)先保障核心工序，如某制藥廠優(yōu)先恢復原料生產，再恢復成品輸出；第三階段，全面評估事故影響，修訂操作規(guī)程，加強日常巡檢，如某化工廠爆炸后需重新評估所有反應釜的安全閥設定?；謴瓦^程中，由生產部門制定詳細計劃，明確時間節(jié)點和責任人，指揮部跟蹤進度。期間需加強人員培訓和風險提示，確保安全意識不松懈。例如，某鋼鐵廠因停風停產，恢復生產前需對全部風機進行負荷試運行，確認系統(tǒng)穩(wěn)定后再逐步提高爐溫。3、人員安置受事故影響的員工需得到妥善安置：醫(yī)療救治方面，傷員康復期間，由人力資源部協(xié)調安排調崗或休養(yǎng)，如某礦難中受傷員工由工會組織療養(yǎng)；生活安排方面，對需臨時住宿的員工，后勤部門提供酒店或廠區(qū)宿舍，并保障餐飲供應；心理疏導方面，由EAP（員工援助計劃）團隊或心理咨詢師提供心理支持，如某化工廠事故后為員工提供免費心理咨詢服務；經(jīng)濟補償方面，按照國家法規(guī)和公司制度，落實工傷賠償或停工留薪待遇，如某機械廠停工期間按月發(fā)放80%工資。安置工作需由工會牽頭，人力資源、后勤部門配合，確保員工權益得到保障，穩(wěn)定隊伍情緒。例如，某港口因設備故障停工，為保障司機生計，協(xié)調其轉崗至物流調度崗位，并暫時補貼交通費用。八、應急保障1、通信與信息保障公司設立應急通信保障小組，由通訊部門牽頭，成員包括網(wǎng)絡工程師和通訊技術員。保障對象包括指揮部成員、各工作組負責人及關鍵崗位人員。主要聯(lián)系方式包括：內部應急熱線[占位符]、專用短消息平臺賬號、對講機頻道列表、外部救援單位聯(lián)絡表。通信方式上，優(yōu)先保障有線電話和網(wǎng)絡通訊，備用方案包括衛(wèi)星電話、移動基站車、無線電對講機組網(wǎng)。例如，某化工廠在重要裝置區(qū)配備獨立的對講機基站，并儲備衛(wèi)星電話用于極端通訊中斷情況。所有聯(lián)系方式需定期更新，并在指揮部、各關鍵崗位、應急物資存放點張貼。保障責任人為通訊部門主管，要求每月測試通信設備，每季度更新聯(lián)系方式，確保應急時刻通訊暢通。2、應急隊伍保障公司應急人力資源分為三類：一是內部專兼職隊伍，包括由各部門骨干組成的搶險組（如設備維修、電氣焊、有限空間作業(yè)小組）、疏散引導組、醫(yī)療救護組，需定期培訓考核；二是外部協(xié)議隊伍，與鄰近消防、醫(yī)療、?；诽幹玫葘I(yè)機構簽訂救援協(xié)議，明確響應條件、費用標準和聯(lián)絡方式；三是外部專家?guī)?，收錄行業(yè)技術專家、安全顧問等，用于復雜事故的技術咨詢。例如，某港口與市消防支隊簽訂年度合作協(xié)議，約定火災事故響應時間不超過15分鐘。隊伍保障要求做到：專兼職隊伍人員名冊每年更新，協(xié)議隊伍聯(lián)絡人每半年確認一次，專家?guī)烀績赡暝u估一次，確保隨時能調得動、用得上。3、物資裝備保障公司設立應急物資裝備庫，由倉儲保障部管理。物資裝備清單包括：（1）防護用品：防毒面具、防護服、安全帽、防護手套等，需標注數(shù)量、存放位置（如庫房A區(qū)）、使用有效期，每半年檢查一次；（2）消防器材：滅火器、消防栓、消防水帶、滅火機器人等，需標注類型、數(shù)量、檢查日期，滅火器每月檢查；（3）搶修工具：扳手、鉗子、電焊機、切割機等，需標注數(shù)量、存放位置，每月檢查功能；（4）監(jiān)測儀器：氣體檢測儀、水質檢測儀、輻射監(jiān)測儀等，需標注數(shù)量、校準日期，每季度校準一次；（5）生活保障：食品、飲用水、藥品、照明設備等，需標注數(shù)量、存放位置，食品和藥品每月檢查。所有物資裝備建立電子臺賬，實時更新庫存和狀態(tài)，確保賬物相符。更新補充時限根據(jù)物資消耗率和有效期確定，如防護用品每年補充一批，消防器材每年檢查更換。管理責任人為倉儲保障部經(jīng)理，聯(lián)系方式需與指揮部同步更新。九、其他保障1、能源保障公司指定能源管理部門負責應急能源供應，建立雙路供電或多電源備用的關鍵裝置，確保核心區(qū)域在停電時能啟動備用電源。制定應急供電方案，明確發(fā)電機組的啟動條件、操作流程和燃料儲備量（如柴油儲備至少滿足72小時運行需求）。同時，儲備應急照明設備、手電筒、電池等，確保停電時照明和通信正常。保障責任人為能源部主管，需定期測試備用電源系統(tǒng)，確保隨時可用。2、經(jīng)費保障設立應急專項經(jīng)費，由財務部門管理，用于應急處置的各項開支。經(jīng)費額度根據(jù)公司規(guī)模和風險等級確定，每年預算時預留。支出范圍包括應急物資采購、外部救援費用、環(huán)境處置費用、人員傷亡補償?shù)?。緊急情況下，可先行支付，后補相關憑證。保障責任人為財務部經(jīng)理，需確保經(jīng)費?？顚Ｓ?，并定期向指揮部報告經(jīng)費使用情況。3、交通運輸保障公司配備應急運輸車輛，由后勤部門管理，用于人員疏散、物資轉運和現(xiàn)場處置。明確車輛調度流程，確保應急時能快速響應。同時，規(guī)劃應急運輸路線圖，避開潛在危險區(qū)域，并預留備用路線。保障責任人為后勤部主管，需定期維護車輛，保持良好狀態(tài)，并儲備必要的燃料。4、治安保障與屬地公安部門建立聯(lián)動機制，明確應急情況下警力部署和現(xiàn)場秩序維護方案。設立應急警戒區(qū)劃分方案，提前規(guī)劃警戒帶、隔離墩等設施的存放點。保障責任人為安全管理部主管，需定期與公安部門會商，確保應急時能快速協(xié)同。5、技術保障技術部門負責應急技術支持，包括事故分析、方案制定、技術指導等。建立技術專家?guī)?，儲備懂工藝、懂設備、懂管理的專業(yè)人才。同時，儲備必要的技術資料、圖紙和模擬軟件，確保應急處置有技術支撐。保障責任人為技術部經(jīng)理，需定期組織技術培訓，更新技術資料。6、醫(yī)療保障與就近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，明確傷員轉運流程、綠色通道和醫(yī)療費用結算方式。儲備應急醫(yī)療箱、急救藥品和常用醫(yī)療器械。必要時，協(xié)調醫(yī)護人員到現(xiàn)場提供初步救治。保障責任人為安全管理部主管，需定期檢查應急藥品，并與醫(yī)院保持溝通。7、后勤保障后勤部門負責應急期間的餐飲、住宿、衛(wèi)生等生活保障。制定應急生活物資儲備計劃，確保人員基本需求。設立臨時安置點，并準備好必要的床上用品和衛(wèi)生用品。保障責任人為后勤部主管，需確保生活服務及時、到位。十、應急預案培訓1、培訓內容培訓內容涵蓋預案體系、組織職責、響應流程、應急處置措施、個人防護、疏散撤離、自救互救、外部聯(lián)動等方面。具體包括：公司總體應急預案框架、各部門專項預案要點、應急響應啟動條件與