2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)管理法規(guī)政策應(yīng)用與應(yīng)用試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內(nèi)容案例一某市政工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇了施工總承包單位并簽訂了施工合同。合同工期確定為32周。合同約定，工程預(yù)付款為合同總價(jià)的30%，于開(kāi)工前支付；工程進(jìn)度款按月支付，每月支付上個(gè)月已完成工程量的80%；保留金按每月支付工程款的5%扣留，直至累計(jì)支付工程款的90%之后開(kāi)始釋放，不足支付部分在下月進(jìn)度款中抵扣；項(xiàng)目總工期超過(guò)合同工期3周以上，承包商應(yīng)向業(yè)主支付誤期賠償金，每日賠償金額為合同總價(jià)的萬(wàn)分之一。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主方提供施工場(chǎng)地延遲，導(dǎo)致承包商實(shí)際開(kāi)工日期晚于計(jì)劃工期2周，承包商因此損失了10萬(wàn)元的管理費(fèi)和窩工費(fèi)。事件2：第3周，施工遭遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致第3周和第4周的工程量分別減少了10%和15%。承包商因此申請(qǐng)了工期順延2周，并要求業(yè)主補(bǔ)償窩工費(fèi)及設(shè)備閑置損失8萬(wàn)元。事件3：第5周，業(yè)主指令增加一項(xiàng)原合同中沒(méi)有的緊急附屬工程，該部分工程在第6周完成。業(yè)主同意該項(xiàng)追加工程款，但要求承包商自行承擔(dān)增加的趕工費(fèi)用。事件4：第7周，業(yè)主方變更了部分裝飾材料，導(dǎo)致承包商第7周和第8周的工程量分別減少了5%和10%。承包商聲稱(chēng)由此造成的窩工和材料損失應(yīng)予以補(bǔ)償，并要求工期順延1周。事件5：在第9周末，業(yè)主方審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)第5周的緊急附屬工程量清單計(jì)價(jià)存在漏項(xiàng)，估算金額應(yīng)為5萬(wàn)元。假設(shè)合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，各周計(jì)劃完成工程量相同，均為合同總價(jià)的3.125%（即125萬(wàn)元），實(shí)際發(fā)生的額外費(fèi)用（不含趕工費(fèi)）均能獲得業(yè)主方確認(rèn)。根據(jù)以上背景資料，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：1.計(jì)算業(yè)主應(yīng)支付的第一期工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元？2.假設(shè)第2周、第3周（扣除臺(tái)風(fēng)影響）、第4周（扣除臺(tái)風(fēng)影響）、第5周（含緊急附屬工程）、第6周（含緊急附屬工程）、第7周（扣除材料變更影響）、第8周（扣除材料變更影響）實(shí)際分別完成了計(jì)劃工程量的90%、70%、60%、100%、100%、75%和80%，計(jì)算業(yè)主應(yīng)支付的第2周、第3周、第4周、第5周、第6周、第7周、第8周的進(jìn)度款是多少萬(wàn)元？（請(qǐng)分別列出計(jì)算過(guò)程）3.承包商可以順延的總工期是多少周？業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償?shù)念~外費(fèi)用是多少萬(wàn)元？（假設(shè)不考慮不可抗力事件的影響，且承包商自身管理不善造成的損失業(yè)主不予補(bǔ)償）4.如果合同最終工期為38周，承包商應(yīng)承擔(dān)的誤期賠償金是多少萬(wàn)元？案例二某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇總承包單位。招標(biāo)文件中載明：工程估算造價(jià)6000萬(wàn)元，實(shí)行固定總價(jià)合同，工期12個(gè)月，招標(biāo)文件發(fā)了10天后，有A、B、C、D四家施工單位購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件，其中A、B、C施工單位資質(zhì)滿足要求。在投標(biāo)截止時(shí)間前，只有A、B、C三家施工單位提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦了A、B兩家施工單位作為中標(biāo)候選人。建設(shè)單位最終選擇了A施工單位，并與其簽訂了施工合同。合同中約定，合同總價(jià)為5800萬(wàn)元；工程款按月支付，每月支付上個(gè)月已完工程量的90%；因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期相應(yīng)順延，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)；工程一切險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)。施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1：工程開(kāi)工后，建設(shè)單位因前期工作準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，并延誤了A施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1周，A施工單位因此損失人工費(fèi)5萬(wàn)元、機(jī)械閑置費(fèi)3萬(wàn)元。事件2：第3個(gè)月，因不可抗力事件（如洪水）導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工2周，A施工單位因此損失人工費(fèi)8萬(wàn)元、材料費(fèi)10萬(wàn)元、機(jī)械閑置費(fèi)6萬(wàn)元。事件3：第5個(gè)月，在施工過(guò)程中，A施工單位發(fā)現(xiàn)地下障礙物，非施工單位原因造成，根據(jù)合同約定，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。A施工單位因此增加人工費(fèi)15萬(wàn)元、材料費(fèi)20萬(wàn)元、管理費(fèi)5萬(wàn)元、總部臨時(shí)辦公費(fèi)用2萬(wàn)元。事件4：第7個(gè)月，施工過(guò)程中，A施工單位因違反施工規(guī)范導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故，造成返工，損失人工費(fèi)10萬(wàn)元、材料費(fèi)25萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)5萬(wàn)元。建設(shè)單位要求A施工單位承擔(dān)全部損失。事件5：工程最終工期為15個(gè)月。建設(shè)單位同意工期順延3個(gè)月，但認(rèn)為A施工單位第3個(gè)月的不可抗力事件停工期間，施工單位仍應(yīng)計(jì)提一定的管理費(fèi)用，要求A施工單位給予說(shuō)明。根據(jù)以上背景資料，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：1.該工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇總承包單位是否合法？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦A、B兩家施工單位作為中標(biāo)候選人是否合理？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3.分析事件1中，建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償A施工單位的費(fèi)用是多少萬(wàn)元？4.分析事件2中，A施工單位可向建設(shè)單位索賠的費(fèi)用是多少萬(wàn)元？（不考慮保險(xiǎn)賠償）5.分析事件3中，建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償A施工單位的費(fèi)用是多少萬(wàn)元？6.分析事件4中，A施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用是多少萬(wàn)元？建設(shè)單位的要求是否合理？7.結(jié)合事件5，施工單位在不可抗力停工期間通常需要計(jì)提哪些費(fèi)用？建設(shè)單位的要求是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。案例三某住宅項(xiàng)目，建設(shè)單位委托工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)控制價(jià)，并發(fā)布了招標(biāo)公告。某施工單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該施工單位”）決定參與投標(biāo)。在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，該施工單位對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了如下分析：（1）招標(biāo)文件提供的工程量清單中，某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，其人工費(fèi)為50元/平方米，材料費(fèi)為200元/平方米，機(jī)械費(fèi)為30元/平方米，管理費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為10%。該施工單位通過(guò)對(duì)類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)判斷，認(rèn)為該分部分項(xiàng)工程的實(shí)際施工中，人工單價(jià)會(huì)上漲10%，主要材料價(jià)格會(huì)上漲5%，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)基本不變，施工單位希望該分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)能夠比招標(biāo)控制價(jià)高5%。（2）招標(biāo)文件要求投標(biāo)單位在報(bào)價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并提供了風(fēng)險(xiǎn)提示，其中指出該分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)和材料費(fèi)存在一定上漲風(fēng)險(xiǎn)。該施工單位根據(jù)自身情況和市場(chǎng)信息，決定將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率設(shè)置為5%。（3）在匯總投標(biāo)總報(bào)價(jià)時(shí)，該施工單位發(fā)現(xiàn)，按照上述分析編制的投標(biāo)報(bào)價(jià)略低于招標(biāo)控制價(jià)，為了能夠中標(biāo)，決定在編制工程量清單時(shí)，將某些非關(guān)鍵線路上的工程量進(jìn)行少量虛增（虛增比例小于5%）。（4）投標(biāo)文件中，該施工單位承諾工期為18個(gè)月，并提交了相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在開(kāi)標(biāo)后，該施工單位發(fā)現(xiàn)另一家投標(biāo)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“另一家施工單位”）的投標(biāo)報(bào)價(jià)低于其報(bào)價(jià)，且另一家施工單位承諾工期為16個(gè)月。根據(jù)以上背景資料，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：1.該施工單位在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件提供的綜合單價(jià)分析表的處理方式是否合理？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。2.該施工單位確定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率是否合理？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3.該施工單位在編制工程量清單時(shí)進(jìn)行少量虛增的做法是否合法？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。4.如果該工程采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，且兩家施工單位的報(bào)價(jià)和被評(píng)標(biāo)委員會(huì)否決投標(biāo)的情形均相同，其他因素（如施工方案、企業(yè)業(yè)績(jī)等）也相同，請(qǐng)問(wèn)評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)推薦哪家施工單位中標(biāo)？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。5.該施工單位承諾的18個(gè)月工期與另一家施工單位承諾的16個(gè)月工期，是否會(huì)影響評(píng)標(biāo)結(jié)果？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。案例四某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為20個(gè)月。合同約定采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，工程款于每月底根據(jù)當(dāng)月完成的工程量支付。合同還約定，若因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，則施工單位可向業(yè)主索賠工期和相應(yīng)費(fèi)用；若因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，則工期不予順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。工程開(kāi)工后，發(fā)生了以下情況：事件1：第3個(gè)月，因業(yè)主供應(yīng)的某批材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間比約定時(shí)間晚了一周，導(dǎo)致施工單位窩工損失2萬(wàn)元。事件2：第5個(gè)月，因不可抗力事件（如地震）導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)施損壞，施工單位修復(fù)這些設(shè)施花費(fèi)了3萬(wàn)元。事件3：第8個(gè)月，施工單位因施工組織不當(dāng)，導(dǎo)致某項(xiàng)工作延誤了2周，造成后續(xù)工作受到影響。事件4：第12個(gè)月，業(yè)主指令增加一項(xiàng)額外的附屬工程，該工程量為500平方米，業(yè)主方提供的暫估單價(jià)為800元/平方米。施工單位接受了該指令，并完成了該部分工程。事件5：工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位提交了增加的附屬工程結(jié)算價(jià)600元/平方米。根據(jù)以上背景資料，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：1.在事件1中，施工單位可以就窩工損失向業(yè)主索賠工期和費(fèi)用嗎？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。2.在事件2中，施工單位可以就修復(fù)設(shè)施的費(fèi)用向業(yè)主索賠嗎？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3.在事件3中，該工期延誤是因施工單位原因還是業(yè)主原因造成的？施工單位可以就該項(xiàng)延誤向業(yè)主索賠工期和費(fèi)用嗎？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。4.在事件4中，業(yè)主方提供的暫估單價(jià)是否可以作為最終結(jié)算價(jià)？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。5.在事件5中，施工單位提交的600元/平方米結(jié)算價(jià)是否合理？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。建設(shè)單位應(yīng)按何種原則審核該部分結(jié)算價(jià)？---試卷答案案例一1.第一期工程預(yù)付款=1000萬(wàn)元×30%=300萬(wàn)元。解析思路：根據(jù)合同約定，工程預(yù)付款為合同總價(jià)的30%。2.第二周進(jìn)度款=125萬(wàn)元×90%×80%=90萬(wàn)元。第三周進(jìn)度款=125萬(wàn)元×70%×80%=70萬(wàn)元。第四周進(jìn)度款=125萬(wàn)元×60%×80%=60萬(wàn)元。第五周進(jìn)度款=(125萬(wàn)元×100%+5萬(wàn)元)×80%=130萬(wàn)元×80%=104萬(wàn)元。第六周進(jìn)度款=(125萬(wàn)元×100%+5萬(wàn)元)×80%=130萬(wàn)元×80%=104萬(wàn)元。第七周進(jìn)度款=125萬(wàn)元×75%×80%=75萬(wàn)元。第八周進(jìn)度款=125萬(wàn)元×80%×80%=80萬(wàn)元。解析思路：根據(jù)題目給定的每周實(shí)際完成工程量比例，分別計(jì)算每個(gè)星期的完成工程量，然后乘以80%得到當(dāng)周的進(jìn)度款金額。注意第五、六周包含了緊急附屬工程量。3.順延總工期=2周（業(yè)主原因）+2周（臺(tái)風(fēng)原因）+1周（材料變更原因）=5周。業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用=事件1費(fèi)用+事件2額外費(fèi)用（不含趕工費(fèi)）=10萬(wàn)元+(8萬(wàn)元+10萬(wàn)元+6萬(wàn)元)=34萬(wàn)元。解析思路：分別計(jì)算因業(yè)主原因和不可抗力事件導(dǎo)致的工期延誤，相加得到總順延工期。業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用為承包商因這些事件直接造成的、且得到業(yè)主確認(rèn)的額外費(fèi)用，不包括因工期延誤產(chǎn)生的趕工費(fèi)和承包商自身管理不善的損失。事件2中的索賠金額已包含人工、材料、機(jī)械損失，無(wú)需再乘以其他費(fèi)率。4.誤期賠償金=1000萬(wàn)元×萬(wàn)分之一/天×(38周-32周)×7天/周=6萬(wàn)元。解析思路：首先計(jì)算總延誤天數(shù)（38-32），然后乘以每日賠償金額（合同總價(jià)×萬(wàn)分之一），并考慮每周7天進(jìn)行換算。注意，題目中是超過(guò)合同工期3周以上才賠償，此處38周超過(guò)32周為6周，即超過(guò)3周3天，但通常按實(shí)際超出天數(shù)計(jì)算，此處按38周-32周=6周計(jì)算。案例二1.該工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇總承包單位合法。解析思路：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)。題目背景未說(shuō)明該項(xiàng)目屬于依法必須招標(biāo)范圍，但公開(kāi)招標(biāo)是首選方式，且評(píng)標(biāo)程序（推薦A、B兩家）符合一般公開(kāi)招標(biāo)流程。2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦A、B兩家施工單位作為中標(biāo)候選人基本合理，但需注意程序合法性。解析思路：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，并推薦2-3名合格的中標(biāo)候選人。推薦A、B兩家符合推薦數(shù)量要求。但題目未說(shuō)明是否所有參與投標(biāo)的A、B、C三家單位都滿足了資質(zhì)和其他實(shí)質(zhì)性要求，若C單位存在資格性或符合性審查不通過(guò)的問(wèn)題，則推薦A、B兩家是合理的；若C單位合格，則應(yīng)依法推薦C單位。3.建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償A施工單位的費(fèi)用=人工費(fèi)+機(jī)械閑置費(fèi)=5萬(wàn)元+3萬(wàn)元=8萬(wàn)元。解析思路：根據(jù)合同約定，因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。事件1中，因建設(shè)單位原因（前期工作準(zhǔn)備不足）導(dǎo)致延誤，施工單位損失的人工費(fèi)和機(jī)械閑置費(fèi)應(yīng)由建設(shè)單位補(bǔ)償。4.A施工單位可向建設(shè)單位索賠的費(fèi)用=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=8萬(wàn)元+10萬(wàn)元+6萬(wàn)元=24萬(wàn)元。解析思路：根據(jù)合同約定，因建設(shè)單位原因（不可抗力事件）導(dǎo)致工期延誤，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。事件2中，不可抗力屬于建設(shè)單位無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)，且發(fā)生在施工期間，因此A施工單位因此造成的窩工損失、材料損失和機(jī)械閑置費(fèi)可以向建設(shè)單位索賠。5.建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償A施工單位的費(fèi)用=人工費(fèi)+材料費(fèi)+管理費(fèi)=15萬(wàn)元+20萬(wàn)元+5萬(wàn)元=40萬(wàn)元。解析思路：根據(jù)合同約定（或通常理解，地下障礙物非施工單位原因造成，費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)），A施工單位因此增加的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位補(bǔ)償。管理費(fèi)通常也包含在因非自身原因?qū)е碌膿p失中。6.A施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=10萬(wàn)元+25萬(wàn)元+5萬(wàn)元=40萬(wàn)元。建設(shè)單位的要求合理。解析思路：根據(jù)合同約定，因施工單位違反施工規(guī)范導(dǎo)致的質(zhì)量事故損失，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。事件4中的各項(xiàng)損失是因施工單位自身原因造成的，符合合同責(zé)任劃分，因此A施工單位應(yīng)承擔(dān)全部損失。建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)是合理的。7.施工單位在不可抗力停工期間通常需要計(jì)提：管理人員工資、留守人員工資、必要的留守設(shè)施和場(chǎng)地費(fèi)用等。建設(shè)單位的要求不合理。解析思路：不可抗力停工期間，雖然大規(guī)模施工活動(dòng)停止，但仍需保留部分管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)看管、通信聯(lián)絡(luò)、資料保管等工作，這些人員的相關(guān)費(fèi)用（如工資）是必要的運(yùn)營(yíng)成本，屬于應(yīng)計(jì)提的費(fèi)用。建設(shè)單位要求施工單位在停工期間仍需計(jì)提相當(dāng)于正常生產(chǎn)的費(fèi)用（如總部臨時(shí)辦公費(fèi)用）是不合理的，除非合同中有特殊約定。案例三1.該施工單位對(duì)招標(biāo)文件提供的綜合單價(jià)分析表的處理方式不合理。解析思路：綜合單價(jià)分析表是基于招標(biāo)文件提供的工程量清單和相應(yīng)的定額、市場(chǎng)信息等編制的，反映了編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)的成本估算。施工單位在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)基于此分析表，結(jié)合自身投標(biāo)策略（如人工上漲預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)考慮）進(jìn)行報(bào)價(jià)調(diào)整，但不能隨意修改或否定招標(biāo)方提供的分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，尤其不能僅憑主觀判斷上調(diào)人工、材料價(jià)格后再計(jì)算綜合單價(jià)，這樣做可能違反招標(biāo)文件的公平性和一致性原則，也可能導(dǎo)致投標(biāo)無(wú)效。2.該施工單位確定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率是否合理無(wú)法僅憑題目信息判斷，需結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和市場(chǎng)情況。解析思路：風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率的設(shè)定應(yīng)基于對(duì)招標(biāo)文件中提示風(fēng)險(xiǎn)的具體評(píng)估以及施工單位自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。題目中風(fēng)險(xiǎn)提示為人工費(fèi)和材料費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)，施工單位確定的5%風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率是否合理，取決于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)預(yù)測(cè)的上漲幅度、合同約定的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、以及該施工單位愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。如果市場(chǎng)普遍預(yù)期人工和材料上漲超過(guò)5%，或合同未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分分擔(dān)，則該費(fèi)率可能偏低；反之則可能偏高。僅憑題目信息無(wú)法直接判定其合理性。3.該施工單位在編制工程量清單時(shí)進(jìn)行少量虛增的做法不合法。解析思路：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等規(guī)定，投標(biāo)人以非法手段騙取中標(biāo)的，如提供虛假材料、虛增工程量等，其投標(biāo)無(wú)效。雖然題目中描述為“少量虛增”，但任何形式的虛報(bào)工程量都是違規(guī)行為，破壞了招標(biāo)投標(biāo)的公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，屬于騙標(biāo)行為，即使量小也應(yīng)被禁止。4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)推薦另一家施工單位中標(biāo)。解析思路：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)審。在滿足最低投標(biāo)價(jià)法（或稱(chēng)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法）的條件下，投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為中標(biāo)候選人。雖然該施工單位報(bào)價(jià)略低于招標(biāo)控制價(jià)，但另一家施工單位報(bào)價(jià)更低。在其他因素（如施工方案、企業(yè)業(yè)績(jī)等，題目假設(shè)相同）相同時(shí)，價(jià)格是影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的關(guān)鍵因素，因此應(yīng)推薦報(bào)價(jià)更低的另一家施工單位中標(biāo)。5.該施工單位承諾的18個(gè)月工期與另一家施工單位承諾的16個(gè)月工期會(huì)影響評(píng)標(biāo)結(jié)果。解析思路：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和相關(guān)規(guī)定，評(píng)標(biāo)時(shí)不僅要考慮投標(biāo)價(jià)格，還應(yīng)考慮工期、施工方案、企業(yè)業(yè)績(jī)、信譽(yù)等因素。在價(jià)格相等或最低的情況下，工期更短通常被視為更有利的投標(biāo)條件，因?yàn)樗赡芤馕吨绲耐懂a(chǎn)效益或更低的現(xiàn)場(chǎng)管理成本。題目中假設(shè)其他因素相同，僅工期不同，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在比較兩家施工單位時(shí)，會(huì)考慮工期的優(yōu)劣。通常情況下，工期更短的方案會(huì)獲得更高的評(píng)分或優(yōu)先考慮。案例四1.施工單位可以就窩工損失向業(yè)主索賠工期和費(fèi)用。解析思路：根據(jù)合同約定，因業(yè)主原因（材料供應(yīng)延遲）導(dǎo)致工期延誤，由此增加的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。窩工損失是因業(yè)主原因直接造成的費(fèi)用增加，屬于可索賠的費(fèi)用。同時(shí)，根據(jù)工期延誤責(zé)任，業(yè)主也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工期順延責(zé)任。2.施工單位可以就修復(fù)設(shè)施的費(fèi)用向業(yè)主索賠。解析思路：根據(jù)合同約定，因業(yè)主原因（不可抗力事件）