建筑工程進度控制監(jiān)理方案一、總則建筑工程進度控制是項目管理的核心要素之一，直接關(guān)系到工程能否按期交付、投資效益能否及時實現(xiàn)以及各方合同責(zé)任的履行。本方案旨在明確監(jiān)理單位在工程進度控制中的職責(zé)、方法與程序，通過科學(xué)、嚴謹、動態(tài)的監(jiān)理工作，確保工程項目在合同約定的工期內(nèi)順利完成。本方案依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、工程建設(shè)標準規(guī)范、項目招投標文件、施工合同、監(jiān)理合同及經(jīng)批準的設(shè)計文件等編制，適用于本工程項目施工階段的進度控制監(jiān)理工作。所有參與工程建設(shè)的各方主體，均應(yīng)遵循本方案的相關(guān)要求，協(xié)同配合，共同保障工程進度目標的實現(xiàn)。二、進度控制監(jiān)理的主要任務(wù)與目標（一）主要任務(wù)監(jiān)理單位在進度控制方面的核心任務(wù)是，通過對施工進度計劃的審核、執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查、實際進度與計劃進度的對比分析，以及對影響進度因素的協(xié)調(diào)與控制，確保施工單位能夠按照經(jīng)批準的進度計劃組織施工，及時發(fā)現(xiàn)并處理進度偏差，保障工程各階段里程碑節(jié)點及最終竣工日期的實現(xiàn)。具體包括：審核施工組織設(shè)計中的進度計劃；監(jiān)督施工單位落實施工資源；檢查工程進展狀況；協(xié)調(diào)解決影響進度的外部及內(nèi)部因素；參與工程延期的評估與處理等。（二）控制目標1.總目標：確保工程項目按照施工合同約定的竣工日期完成全部設(shè)計內(nèi)容并通過竣工驗收。2.階段性目標：控制各分部分項工程及關(guān)鍵線路上的工序按照施工進度計劃規(guī)定的時間完成，保障各里程碑節(jié)點（如基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗收等）的如期實現(xiàn)。3.分解目標：將總進度目標分解為月、周進度目標，通過對短期目標的控制，確保長期目標的達成。三、進度控制監(jiān)理的具體措施與方法（一）施工準備階段的進度控制在工程正式開工前，監(jiān)理機構(gòu)將重點做好以下工作，為后續(xù)進度控制奠定基礎(chǔ)：1.熟悉與審查：全面熟悉合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)場條件，深入理解項目的關(guān)鍵線路和控制節(jié)點。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，特別是其中的施工總進度計劃、階段性進度計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備配置計劃、材料供應(yīng)計劃等。審查的重點包括計劃的科學(xué)性、合理性、可行性，以及與資源供應(yīng)的匹配性。對于不合理之處，及時提出修改意見，要求施工單位調(diào)整完善。2.協(xié)助完善計劃體系：督促并協(xié)助施工單位建立健全進度計劃管理體系，包括各級計劃的編制、審批、交底、執(zhí)行、檢查、調(diào)整等制度。確保施工班組、分包單位均明確各自的進度目標和責(zé)任。3.檢查開工條件：嚴格審查施工單位的開工準備情況，包括施工許可證、現(xiàn)場三通一平、施工圖紙會審及設(shè)計交底完成情況、施工機械設(shè)備到位情況、主要材料準備情況、管理人員及勞動力配置情況等，確保工程具備按時開工的條件，避免因準備不足導(dǎo)致工期延誤。（二）施工過程中的進度控制施工過程是進度控制的關(guān)鍵階段，監(jiān)理機構(gòu)將采取動態(tài)跟蹤與主動控制相結(jié)合的方法：1.進度計劃的動態(tài)跟蹤：要求施工單位定期（通常為每周、每月）提交工程進度報告，內(nèi)容應(yīng)包括實際完成的工程量、累計完成工程量、資源投入情況、下周（月）計劃安排、存在的問題及解決措施等。監(jiān)理工程師對進度報告進行認真審核，并結(jié)合現(xiàn)場巡查、旁站等方式，核實實際進度情況。2.實際進度與計劃進度的對比分析：采用橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法或前鋒線比較法等工具，定期將實際進度與計劃進度進行對比分析。重點關(guān)注關(guān)鍵線路上各項工作的進展，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度，及時分析滯后原因、影響程度及對后續(xù)工作的影響。3.進度偏差的處理：當發(fā)現(xiàn)進度偏差時，監(jiān)理工程師應(yīng)立即與施工單位溝通。對于輕微偏差，可通過口頭指令或監(jiān)理工程師通知單的形式，要求施工單位及時采取糾偏措施，如調(diào)整作業(yè)班次、增加資源投入、優(yōu)化施工順序等。對于嚴重偏差，可能影響到關(guān)鍵節(jié)點或總工期時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，并組織召開專題進度協(xié)調(diào)會，研究制定詳細的糾偏方案，并監(jiān)督施工單位落實。4.現(xiàn)場協(xié)調(diào)與干擾排除：積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位及其他相關(guān)方之間的關(guān)系，及時處理因設(shè)計變更、圖紙供應(yīng)、資金撥付、外部環(huán)境（如周邊關(guān)系、政府部門協(xié)調(diào)）等非施工單位原因造成的進度影響。對于施工單位自身管理不善、資源組織不力等問題，也要督促其限期整改。5.關(guān)鍵工序的重點控制：對工程的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，監(jiān)理工程師應(yīng)加強旁站監(jiān)理和檢查頻率，確保其按計劃進行。對可能影響關(guān)鍵工序施工的因素提前預(yù)警，協(xié)助施工單位做好預(yù)案。（三）竣工驗收階段的進度控制工程接近尾聲時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助和督促施工單位做好竣工驗收的各項準備工作：1.竣工資料的審查：督促施工單位按照合同及規(guī)范要求，及時、準確、完整地整理竣工資料，并對資料的完整性、規(guī)范性進行審查，確保符合驗收要求。2.竣工預(yù)驗收：組織施工單位進行竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和未完工程，明確整改內(nèi)容、時限和要求，確保在正式竣工驗收前完成所有整改工作。3.協(xié)助組織正式竣工驗收：協(xié)助建設(shè)單位按照法定程序組織設(shè)計、施工、勘察、監(jiān)理等單位進行正式竣工驗收，確保驗收工作順利進行，盡早完成工程移交。四、進度協(xié)調(diào)與信息管理（一）進度協(xié)調(diào)機制建立有效的進度協(xié)調(diào)機制是保證進度控制順利實施的重要保障。監(jiān)理機構(gòu)將定期組織召開工程例會，會上施工單位匯報工程進展情況、存在問題及下一步計劃，監(jiān)理工程師通報進度檢查結(jié)果，協(xié)調(diào)解決影響進度的主要問題。對于緊急或重大的進度問題，可臨時組織專題協(xié)調(diào)會。通過會議紀要形式明確各方達成的共識和應(yīng)采取的措施，并跟蹤落實。（二）信息管理監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立完善的進度控制信息管理制度，指定專人負責(zé)進度信息的收集、整理、分析、傳遞與存檔。主要包括：施工單位提交的進度計劃、進度報告、變更申請；監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、會議紀要；進度對比分析報告；工程延期申請及審批文件等。確保進度信息的及時性、準確性和可追溯性，為進度決策提供可靠依據(jù)。五、進度控制的風(fēng)險分析與應(yīng)對工程建設(shè)過程中存在諸多不確定性因素，可能對工程進度產(chǎn)生不利影響。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助施工單位識別潛在的進度風(fēng)險，如惡劣天氣、地質(zhì)條件變化、設(shè)計變更、材料設(shè)備供應(yīng)延誤、勞動力不足、資金短缺、政策調(diào)整等，并督促施工單位制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施和應(yīng)急預(yù)案。在風(fēng)險事件發(fā)生時，及時啟動預(yù)案，協(xié)助施工單位采取有效措施，將進度損失降至最低。六、監(jiān)理人員職責(zé)與考核明確項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各崗位人員在進度控制中的職責(zé)分工?？偙O(jiān)理工程師對項目進度控制負總責(zé)，負責(zé)審批總體進度計劃、協(xié)調(diào)重大進度問題、簽署相關(guān)文件。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的進度計劃審核、日常進度檢查與分析、參與進度協(xié)調(diào)等工作。監(jiān)理員負責(zé)現(xiàn)場進度情況的跟蹤、數(shù)據(jù)收集與記錄。建立進度控制工作的考核機制，將進度控制成效納入監(jiān)理人員的工作評價，確保各項職責(zé)落到實處。七、結(jié)語建筑工程進度控制是一項系統(tǒng)