2025年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土建工程)》真題及答案一、案例分析題（共6題，每題20分）1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制該項(xiàng)目監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）該項(xiàng)目監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：-總監(jiān)理工程師-投資控制組-進(jìn)度控制組-質(zhì)量控制組-安全管理組-合同管理組-信息管理組-A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組-專業(yè)監(jiān)理小組-A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組-專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能管理部門應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不是直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。-不妥之處：相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。-不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報(bào)送建設(shè)單位。（3）項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。-不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。解析：（1）根據(jù)題目描述，繪制出直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖，清晰展示各部門和項(xiàng)目監(jiān)理組的關(guān)系。（2）對(duì)于總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制；職能管理部門應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理；專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)通過總承包單位通知分包單位；《工程暫停令》和第一次工地會(huì)議都有明確的簽發(fā)和主持主體；監(jiān)理規(guī)劃需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。（3）在項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工方面，工程款支付證書、合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理、工程延期審批、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批以及調(diào)換不稱職監(jiān)理人員等重要職責(zé)都應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及合同價(jià)款調(diào)整，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃工期完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償20萬元和工程延期3個(gè)月的要求。事件3：工程開工后第10個(gè)月末檢查發(fā)現(xiàn)，工作A、B、C、E已完成；工作F已完成80%；工作D已完成40%。問題：（1）指出該工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。（2）針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的處理程序。（3）針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。（4）針對(duì)事件3，第10個(gè)月末時(shí)工作F、D的進(jìn)度偏差和對(duì)總工期的影響分別是多少？說明理由。答案：（1）關(guān)鍵線路為：A→D→H→I→K，總工期為20個(gè)月。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的處理程序如下：-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。-對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。-總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬元，工程延期為0個(gè)月。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位承擔(dān)，趕工費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān)；工作G有2個(gè)月的總時(shí)差，工作H有1個(gè)月的總時(shí)差，工作G和工作H停工的時(shí)間未超過其總時(shí)差，不影響總工期。（4）工作F的進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=80%×10-10=-2（萬元），進(jìn)度拖后2個(gè)月。由于工作F的總時(shí)差為1個(gè)月，所以會(huì)使總工期延長(zhǎng)1個(gè)月。工作D的進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=40%×12-12=-7.2（萬元），進(jìn)度拖后3個(gè)月。由于工作D是關(guān)鍵工作，所以會(huì)使總工期延長(zhǎng)3個(gè)月。解析：（1）通過計(jì)算各線路的持續(xù)時(shí)間，找出持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路，其持續(xù)時(shí)間就是總工期。（2）工程變更處理程序依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，從審查申請(qǐng)、涉及設(shè)計(jì)修改的處理、評(píng)估費(fèi)用和工期影響、協(xié)商確定變更內(nèi)容到監(jiān)督實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行。（3）不可抗力下，窩工損失由施工單位承擔(dān)，，趕工費(fèi)為確保按原計(jì)劃工期完成產(chǎn)生，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；根據(jù)工作的總時(shí)差判斷是否影響總工期。（4）進(jìn)度偏差通過已完工作預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用的差值計(jì)算，再結(jié)合工作的總時(shí)差判斷對(duì)總工期的影響。3.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購(gòu)；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對(duì)材料送檢工作作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算價(jià)格的要求。材料名稱基準(zhǔn)價(jià)格指數(shù)結(jié)算月價(jià)格指數(shù)鋼材105130水泥110140骨料100120問題：（1）事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。（2）事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。（3）事件3中，計(jì)算新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。（4）事件4中，施工單位提出調(diào)整F、G工作結(jié)算價(jià)格的要求是否合理？說明理由。如果合理，列式計(jì)算應(yīng)調(diào)整的結(jié)算價(jià)格。答案：（1）建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，建設(shè)單位不必另行支付。（2）施工單位的說法不正確。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工單位對(duì)建設(shè)單位提供的材料有檢驗(yàn)、試驗(yàn)的義務(wù)。（3）新的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)算如下：-直接費(fèi)：160元/m3-間接費(fèi)：160×15%=24（元/m3）-利潤(rùn)：（160+24）×5%=9.2（元/m3）-稅金：（160+24+9.2）×3.41%=6.59（元/m3）-全費(fèi)用綜合單價(jià)：160+24+9.2+6.59=199.79（元/m3）（4）施工單位提出調(diào)整F、G工作結(jié)算價(jià)格的要求合理。理由：合同約定施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，F(xiàn)、G工作在第6個(gè)月施工，此時(shí)建筑材料價(jià)格大幅上漲，符合合同約定。F工作：-鋼材費(fèi)用調(diào)整：原鋼材費(fèi)用×（130/105-1）-水泥費(fèi)用調(diào)整：原水泥費(fèi)用×（140/110-1）-骨料費(fèi)用調(diào)整：原骨料費(fèi)用×（120/100-1）G工作同理。假設(shè)F工作鋼材、水泥、骨料原費(fèi)用分別為a、b、c，G工作鋼材、水泥、骨料原費(fèi)用分別為m、n、p。F工作應(yīng)調(diào)整費(fèi)用=a×（130/105-1）+b×（140/110-1）+c×（120/100-1）G工作應(yīng)調(diào)整費(fèi)用=m×（130/105-1）+n×（140/110-1）+p×（120/100-1）應(yīng)調(diào)整的結(jié)算價(jià)格=F工作應(yīng)調(diào)整費(fèi)用+G工作應(yīng)調(diào)整費(fèi)用解析：（1）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)屬于措施費(fèi)，已包含在合同價(jià)款中，建設(shè)單位無需另行支付。（2）施工單位對(duì)建設(shè)單位提供的材料有檢驗(yàn)試驗(yàn)的義務(wù)，這是基本的工程質(zhì)量保證要求，不受合同專用條款是否約定的影響。（3）全費(fèi)用綜合單價(jià)的計(jì)算按照直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金依次計(jì)算得出。（4）根據(jù)合同約定，物價(jià)上漲時(shí)對(duì)特定材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，F(xiàn)、G工作在物價(jià)上漲期間施工，符合調(diào)整條件，按照價(jià)格指數(shù)計(jì)算各材料費(fèi)用的調(diào)整值并求和得到應(yīng)調(diào)整的結(jié)算價(jià)格。4.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期為20個(gè)月。在工程施工至第10個(gè)月末時(shí)，因建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月，費(fèi)用增加10萬元；工作G的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，費(fèi)用增加5萬元。施工單位據(jù)此提出了工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償15萬元的要求。該工程的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月）。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃問題：（1）指出該工程施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。（2）針對(duì)施工單位提出的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。答案：（1）關(guān)鍵線路為：A→D→G→I→K，總工期為20個(gè)月。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為1個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償為15萬元。理由：工作E的總時(shí)差為1個(gè)月，延長(zhǎng)2個(gè)月超出了其總時(shí)差，會(huì)影響總工期1個(gè)月；工作G為關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)1個(gè)月會(huì)影響總工期1個(gè)月，所以共影響總工期1個(gè)月，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月。工程變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加15萬元，屬于建設(shè)單位責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償15萬元。解析：（1）通過分析施工進(jìn)度計(jì)劃圖，找出持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路，其持續(xù)時(shí)間就是總工期。（2）對(duì)于工程延期，需判斷工作延長(zhǎng)時(shí)間對(duì)總工期的影響，工作E超出總時(shí)差的部分會(huì)影響總工期，工作G為關(guān)鍵工作，其延長(zhǎng)時(shí)間直接影響總工期，取兩者影響總工期的最大值。費(fèi)用補(bǔ)償方面，工程變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。5.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工程預(yù)付款為合同價(jià)款的20%，從工程進(jìn)度款中按比例扣回；主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%；工程質(zhì)量保證金為合同價(jià)款的5%，在工程結(jié)算時(shí)一次扣留。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成的工程量經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量后，建設(shè)單位于第3個(gè)月末支付了工程進(jìn)度款。事件2：第4個(gè)月，施工單位完成的工程量為300萬元，其中包括建設(shè)單位供應(yīng)的材料價(jià)值50萬元。事件3：第5個(gè)月，施工單位完成的工程量為400萬元。事件4：工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位完成的合同價(jià)款為2000萬元，建設(shè)單位累計(jì)支付工程款1600萬元。問題：（1）計(jì)算工程預(yù)付款、起扣點(diǎn)。（2）計(jì)算第3個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。（3）計(jì)算第4個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。（4）計(jì)算第5個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。（5）計(jì)算工程竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金和建設(shè)單位應(yīng)支付的結(jié)算款。答案：（1）工程預(yù)付款=2000×20%=400（萬元）起扣點(diǎn)=2000-400÷60%≈1333.33（萬元）（2）由于題目未給出第3個(gè)月完成工程量等相關(guān)信息，無法計(jì)算第3個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。（3）第4個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=（300-50）×（1-60%）=100（萬元）（4）第4個(gè)月累計(jì)完成工程量=前3個(gè)月完成量+300（假設(shè)前3個(gè)月完成量為x），若累計(jì)完成量超過起扣點(diǎn)，第5個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=400×（1-60%）=160（萬元）（5）工程竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金=2000×5%=100（萬元）建設(shè)單位應(yīng)支付的結(jié)算款=2000-1600-100=300（萬元）解析：（1）工程預(yù)付款按照合同價(jià)款的20%計(jì)算，起扣點(diǎn)根據(jù)公式合同價(jià)款-預(yù)付款÷主要材料和構(gòu)配件所占比重計(jì)算得出。（2）因缺少第3個(gè)月相關(guān)信息，無法計(jì)算該月工程進(jìn)度款。（3）第4個(gè)月支付進(jìn)度款時(shí)應(yīng)扣除建設(shè)單位供應(yīng)材料價(jià)值，并按比例支付。（4）第5個(gè)月若累計(jì)完成量超過起扣點(diǎn)，按比例支付進(jìn)度款。（5）質(zhì)量保證金按合同價(jià)款的5%扣留，竣工結(jié)算款為合同價(jià)款減去累計(jì)支付工程款和質(zhì)量保證金。6.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格；工程保修期限為自工程竣工驗(yàn)收合格之日起5年。工程施工過