第三章施工現(xiàn)場坦冢及主要資源配置計劃

珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段】技術(shù)標(biāo)文件

--施工現(xiàn)場組織

1.項目管理目標(biāo)

實現(xiàn)合同內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山

段【車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段】工程；在繼廣州地鐵一號線【體育西路站】、二號線【H標(biāo)段】、

三號線首通段【A標(biāo)段工三號線后通段支線段【H標(biāo)段】機(jī)電設(shè)備安裝、OCC辦公樓機(jī)電設(shè)

備安裝、五號線【D標(biāo)段】之后，在廣州地鐵再建豐碑。

2.項目管理原則

在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格履行合同條款，完全實行項目法施工管理。項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、

利明確。在項目經(jīng)理嚴(yán)格科學(xué)精心組織下，項目部對外實行"統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結(jié)算”

的三統(tǒng)一原則。

3.施工組織機(jī)構(gòu)

3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

3.1.1珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段】是廣東省重點工

程建設(shè)項目之一。我公司對此項目非常重視，派具有豐富的國內(nèi)外大型工程項目施工經(jīng)驗的一

級項目經(jīng)理張群成同志任本工程的項目經(jīng)理，該同志曾多次擔(dān)任我公司大型工程項目機(jī)電設(shè)備

安裝工程項目經(jīng)理，具有豐富的地鐵機(jī)電施工經(jīng)驗。派具有豐富的地鐵工程項目施工經(jīng)驗的工

程師姜躍宇同志擔(dān)任本項目的項目總工程師，該同志曾任地鐵三號線首通段【A標(biāo)段】機(jī)電設(shè)

備安裝工程項目總工程師及地鐵三號線后通段【H標(biāo)段】機(jī)電設(shè)備安裝工程項目總工；擬派具

有豐富的地鐵車站機(jī)電工程項目施工經(jīng)驗的李海江同志擔(dān)任本項目的項目副經(jīng)理，該同志管理

經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)，曾參加過三號線施工并擔(dān)任重要職務(wù)；擬派曾參加過廣州地鐵三號

線首通段、三號線后通段、五號線擔(dān)任車站機(jī)電施工重要職位的劉東亞、高原、任艷江三位同

念中國卻覷工做II登總公司真誠服務(wù)人類用心建設(shè)未來

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志為車站項目經(jīng)理（車站負(fù)責(zé)人）由以上同志組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，代表公司全面負(fù)責(zé)和

組織該項目的施工。并調(diào)集一批具有"高、精、尖”技術(shù)的管理人員組成項目管理班子。其機(jī)

構(gòu)設(shè)置本著"精干、高效”的原則。其成員應(yīng)具有較強(qiáng)的法制觀念和政策水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)

心和高度的責(zé)任感；

懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理；作風(fēng)正派、為人正直,具有較強(qiáng)的開拓精神。

3.L2項目部按照本工程的特點分設(shè)工程部、質(zhì)安部、物資部、綜合部、財務(wù)部等五大部處和三

個項目分部。機(jī)構(gòu)從縱向分為決策層、管理層和作業(yè)層等三個層次。實行分系統(tǒng)、分層次的組

織管理，真正做到"接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。對所有參加施工的人員和工

程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部是施工的決策層；各職能部、和項目分部為管理層；各

專業(yè)責(zé)任工程師和班級及經(jīng)過培訓(xùn)合格的施工人員為作業(yè)層。詳細(xì)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下所示。

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3.215目組織機(jī)構(gòu)框圖（圖中人員皆公司員工）

項目經(jīng)理的

JR目煌理;張群成一被建設(shè)人

中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司項目副經(jīng)理:李，脩江工e師

項目副經(jīng)理劉東亞工程師

重點領(lǐng)導(dǎo)小組：盧躍春項目總工:妥躍宇離敘工程抑

急經(jīng)濟(jì)師：劃東汴工目紳

楊補(bǔ)年工秣加

財務(wù)部而安部工■部物資都綜合和

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（共三人）（共三人）（共六人）（共三人）（共三人）

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3.3組織機(jī)構(gòu)職能框圖

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3.4魁奇路站組織機(jī)構(gòu)圖

魁奇路站項目部

本標(biāo)段項口經(jīng)理部

車站負(fù)責(zé)人劉東亞

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3.5季華園站組織機(jī)構(gòu)圖

季華團(tuán)站項H部

本標(biāo)段項目經(jīng)理部

車站負(fù)貫人高原

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3.6同濟(jì)路站組

魁奇路站項目部

本標(biāo)段項目經(jīng)理部

車站負(fù)責(zé)人：住艷江

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智能建筑工程師建筑裝修工程如通風(fēng)空調(diào)工程師給川水消防工程師專職安全員

趙巖出峰馮肺石部波黃榮隨緒若

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4.施工管理部門的主要職責(zé)

4.1項目經(jīng)理主要職責(zé)

4.1.1全權(quán)負(fù)責(zé)項目部的工作并有權(quán)做出決策；

4.1.2全面負(fù)責(zé)項目部的管理工作，是項目部的行政負(fù)責(zé)人。對項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)

量等方面負(fù)全責(zé)；

4.1.3項目經(jīng)理部是本工程施工方面的指靖口協(xié)調(diào)中心，主要協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的接口關(guān)系，對外

協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府部門的關(guān)系。

4.2項目總工程師主要職責(zé)

421全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)、質(zhì)量及安全管理工作；

4.2.2領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題及時組織研究和解決；

4.2.3負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計；

4.2.4組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，主持召開項目部吱術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案；

4.2.5督促有關(guān)部門和各系統(tǒng)施工單位認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收；

4.2.6負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審核,參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題；

4.2.7督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交；

4.2.8負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。