項目工程管理策劃書模板

項目工程管理策劃書模板篇1

第一章：工程概況

1.1項目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特

殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應包括工程造價、合同價格類型。

1.2.4其他情況

詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、

語言嚴謹。

1.3項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

1.從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。

3.從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。

5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特，點、難點。

第二章：施工準備

2.1技術(shù)準備

L熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙

的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標文件，理清變

更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主

要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

3、編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并

進行審核，組織有關(guān)人員學習施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性

文件。

4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測，

并將復測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復核要求后,再進行加密點設(shè)置；

最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制

的測量和校核。

5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外

部試驗室，應提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應及時

上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。

2.2.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標準。

2.2.7其他

說明其他未盡事項。

2.3要素準備

23.1勞動力組織

說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，

明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標的方式

確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器

材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式X

2.3.3機械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種

方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶?、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目

部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需

組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況。

以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)

格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式1

2.3.4資金準備

綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期

資金的保證方式。

第三章：項目管理目標

3.1工程進度目標

達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

3.2工程質(zhì)量目標

達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。

3.3安全管理目標

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災事故”要求。

3.4文明施工管理目標

參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具

體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

3.5成本管理目標

按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎(chǔ)工

作確保達標。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標值。

3.6信譽目標

對于鐵路工程公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。

3.7其他管理目標

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）

等管理目標。

第四章：項目部組織架構(gòu)及管理人員配置

4.1項目部組織架構(gòu)

應說明承擔施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人

的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定\

4.2項目部人員配置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長1現(xiàn)場

經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）專職安全員、測量主管、i式驗主管具體人選，并簡單

說明分工及崗位職責。

第五章：主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織

順序及工序穿插節(jié)點等思路。

5.2主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、

深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

第六章：工程進度管理

6.1總體進度計劃

該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)

絡圖說明。

6.2工程施工進度節(jié)點計劃

分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、

士0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。

63工程進度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。

第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點

7.2.2安全文明施工檢查制度

第八章：工程成本管理措施

8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

8.2結(jié)合投標報價交底對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠

點。

8.3提出成本管理的重點和難點。

8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細X

8.6擬進行招標的外部勞務和材料。

87嚴格執(zhí)行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

第九章：科技計劃

由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和

特點,把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。

項目工程管理策劃書模板篇2

一、項目概況

1.位置及環(huán)境

項目地理位置,地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通

訊等）狀況等。

2.建設(shè)用地規(guī)劃要求

項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概況

總建筑面積,建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、

層高、層數(shù)）等。

4.建筑分期概況

項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概

況等。

二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃

1.項目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)；

項目部人員構(gòu)成、培訓及發(fā)展計劃。

Q）質(zhì)量保證體系

項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；

組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技

術(shù)問題。

⑵崗位職責

各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。

(3)項目部費用

項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃；

項目部費用計劃。

三、項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃

1.項目建設(shè)計劃

依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項

目建設(shè)計劃部分；

該部分應納入政府管理部門市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、

配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點；

亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃；

該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

2.項目建設(shè)總平面規(guī)劃

根據(jù)總體、分期、標段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外

道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時

設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建,不影

響各期的建設(shè)和交付。

總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

(1)開放示范區(qū)

考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；

項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。

⑵臨時設(shè)施

臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)

布置，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除；

成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；

上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標志。

⑶材料加工、運輸

材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應考慮項目建設(shè)及

交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。

塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要

求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工

作等，合理布置塔吊,使塔吊作用最大化。

砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近

所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等）,以減少二次水平搬運。

塔吊等大型設(shè)備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、

安全。

（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡

考慮以永久道路的路基作為臨時道路；

臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；

臨時水電網(wǎng)應考慮項目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時

水電網(wǎng)；

臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。

四、項目管理目標

1.進度計劃管理目標

進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；

標準工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。

2.質(zhì)量管理目標

工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標；

質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。

3.成本管理目標

目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；

動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。

4.設(shè)計管理目標

圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、

碰、缺控制目標;

設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標;

成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標（第一批）對標操作指引》;

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。

5.技術(shù)管理目標

新材料、新技術(shù)、新工藝應用目標；

風險識別及技術(shù)事故控制目標。

6.安全文明施工管理目標

工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標；

安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；

安全文明施工獲獎目標。

7.健康、安全、環(huán)保

環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；

限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。

五、開工準備

1.工程承包范圍、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中

的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要;

以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交

接責任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；

工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。

2.資源準備、采購策劃和計劃

根據(jù)《項目開發(fā)計劃》《項目建設(shè)綜合計劃》公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，

由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分

包單位等的采購計劃；

采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設(shè)備供應計劃；

優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線

公司采購的材料設(shè)備。

3.施工圖

(1)土建施工圖

施工圖深度應滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計文

件編制深度規(guī)定》(2008年版)的要求；

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負

責人批準。

(2)裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；

配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定

位準確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

(3)樁基、地基處理

樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供

經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。

(4)室外道路、管網(wǎng)

室外道路、景觀綠化設(shè)計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排

水順暢，路面、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設(shè)

的使用要求等綜合布置。

(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝

建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)

定和做法。

六、工程管理

1.進度計劃

施工進度計劃

施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政

配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；

(1)以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；

(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；

(3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場計劃；

(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；

(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃;

(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃;

(7)臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。

2.節(jié)點控制

基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工

期松緊程度不一的情況發(fā)生；

報批報建計劃

土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取

計劃，避免無證開工。

3.工程質(zhì)量

Q)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、

復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

(2)樣板引路

大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上

崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

⑶加強過程管理

施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手

段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

(4)工程質(zhì)量通病防治

制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，

對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位;

把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗

所有材料設(shè)備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。

a.出廠質(zhì)量合格證；

b材料試驗；

c.設(shè)備檢驗。

(6)實測實量

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指弓1(試行)》，對工

程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔

案。

(7)隱蔽工程驗收

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做

好驗收記錄。

a.地基處理；

b.樁基;

c鋼筋；

d.砌體;

e.門窗；

f.防水;

g.預留預埋。

(8)成品保護

合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品

保護的關(guān)鍵。

a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;

b.保護部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地熱、散熱

器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；

4.工程技術(shù)

(1)施工圖會審

由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單

位、施工單位對施工圖進行會審。

a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；

b.檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工；

c.檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；

d.對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。

(2)基坑支護與監(jiān)測

有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進行基坑支護設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組

織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。

(3)結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，

作為重點跟蹤管理對象。

(4)新材料、新技術(shù)、新工藝

評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對施工環(huán)境、施工

條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工

執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準(試行)》。

6.健康、安全、環(huán)保

遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；

裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。

7.合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；

工程范圍的界定,工程界面劃分，工程量清單的確定;

展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;

工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；

設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；

工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；

合同生效、失效的時間及條件；

解除合同的條件，合同紛爭的'解決方法。

8.供方管理

Q）監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)握監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤

其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管

理制度。

a.確定監(jiān)理單位時應根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總

監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期；

b.工作崗位、職責范圍劃分；

c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;

d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查;

e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度；

f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；

(2)總承包單位

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人

選對工程管理尤為重要。

a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；

b.制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計:

工程進度計劃，施工總平面布置，機械設(shè)備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，

質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；

工程難點、風險點的管控、對應方法；

a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；

b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；

c.建立質(zhì)量保證體系,通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量;

d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況

e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；

f.檢查施工資料、文檔管理情況；

(3)指定分包和材料設(shè)備供應商

督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場

計戈山

督導材料設(shè)備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安

裝計劃；

七、保障措施

1.進度計劃保障措施

(1)充分的施工準備

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開

工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。

(2)管理組織、資源保障

項目供方管理體系(現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目

經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等)是計劃得以實現(xiàn)的組織保障;

材料設(shè)備供應計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工

種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。

(3)嚴謹可行的施工方案

仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)

行的前提。

(4)合理的施工工期

工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合

理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工

期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。

(5)技術(shù)保證

有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程J順利實施提供有力支持。

2.工程質(zhì)量保證措施

(1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

a.結(jié)構(gòu)材料;

b.建筑、裝修材料及輔材;

c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；

(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

a鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位

b.模板：材料選擇，加工，拼縫,強度，剛度，支撐，定位誤差；

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理；

(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

a.砌筑：砌塊含水量、咬楂，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；

c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；

d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；

(4)抹灰質(zhì)量保證措施

a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施;

b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;

C.每次抹灰厚度、相隔時間；

防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；

安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；

外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；

中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；

施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;

冬季施工措施（北方區(qū)域）；

雨季施工措施；

夏季（高溫季節(jié)）施工措施；

3.質(zhì)量通病防治措施

經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)

量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因

此，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。

⑴滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證

等；

b.窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞舞密實度，防水材料及施工質(zhì)量保證，

打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；

c.屋面(陽露臺)：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻

及壓邊；

d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實,基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿

孔周圍處理等；

e.地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，

基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；

(2)裂縫、空鼓:

a.墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗

密實;砌體及抹灰參照相關(guān)措施；

b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;

4.成品保護措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措

施。

Q)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；

(2)砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，

嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子；

(3)垃圾清理及外運：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日

清理干凈并外運；

對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：

a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；

b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；

c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；

d.固定家具：壁柜，鞋柜等；

e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；

f.地面：木地板，面磚，石材等;

9.公共部位：人堂，走廊，電梯;

h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

5.安全文明施工措施

(1)安全保障措施

a.安全保障