健身俱樂(lè)部跳繩規(guī)章第一章總則健身俱樂(lè)部跳繩活動(dòng)作為一項(xiàng)深受會(huì)員喜愛(ài)的有氧運(yùn)動(dòng)，為規(guī)范跳繩活動(dòng)的組織與管理，提升會(huì)員運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，保障活動(dòng)安全，特制定本規(guī)章。本規(guī)章適用于健身俱樂(lè)部全體會(huì)員及參與跳繩活動(dòng)的員工，旨在通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理，促進(jìn)跳繩運(yùn)動(dòng)的健康開(kāi)展，彰顯俱樂(lè)部“專(zhuān)業(yè)、活力、包容”的企業(yè)文化，并推動(dòng)俱樂(lè)部社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同提升。第二章適用范圍1.會(huì)員范圍：所有在健身俱樂(lè)部辦理有效會(huì)員卡的會(huì)員，包括體驗(yàn)會(huì)員、普通會(huì)員及VIP會(huì)員。2.員工范圍：負(fù)責(zé)跳繩活動(dòng)指導(dǎo)、場(chǎng)地管理、安全監(jiān)督及客戶服務(wù)的俱樂(lè)部員工，包括教練、前臺(tái)、客服及場(chǎng)地維護(hù)人員。3.活動(dòng)范圍：俱樂(lè)部?jī)?nèi)所有跳繩區(qū)域（包括公共跳繩區(qū)、專(zhuān)項(xiàng)跳繩課程室及戶外跳繩場(chǎng)地）的開(kāi)放時(shí)間、使用規(guī)則及活動(dòng)安排。第三章人事管理1.教練團(tuán)隊(duì)-所有跳繩指導(dǎo)教練必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，持有國(guó)家或國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的跳繩教練證書(shū)，并定期接受俱樂(lè)部組織的技能提升培訓(xùn)。-教練需遵循“扁平化管理”理念，直接面向會(huì)員提供個(gè)性化指導(dǎo)，通過(guò)“一對(duì)一”或小組形式設(shè)計(jì)跳繩訓(xùn)練計(jì)劃，確保訓(xùn)練的科學(xué)性與趣味性。-教練需每日記錄會(huì)員訓(xùn)練數(shù)據(jù)（如跳繩頻率、時(shí)長(zhǎng)、強(qiáng)度），定期向會(huì)員反饋訓(xùn)練進(jìn)展，并針對(duì)會(huì)員需求調(diào)整訓(xùn)練方案。2.員工職責(zé)-前臺(tái)及客服人員需提前發(fā)布跳繩活動(dòng)預(yù)告，明確活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)地及報(bào)名方式，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。-場(chǎng)地管理人員需每日檢查跳繩器材（如跳繩、地面保護(hù)墊）的完好性，對(duì)損壞器材及時(shí)報(bào)修并記錄在案。-安全監(jiān)督員需全程監(jiān)控跳繩活動(dòng)，對(duì)違規(guī)操作或潛在風(fēng)險(xiǎn)行為及時(shí)制止，并開(kāi)展急救知識(shí)培訓(xùn)。第四章事務(wù)管理1.活動(dòng)時(shí)間與安排-跳繩區(qū)域每日開(kāi)放時(shí)間為06:00-22:00，其中19:00-21:00為專(zhuān)項(xiàng)跳繩課程時(shí)段，其余時(shí)間供會(huì)員自由練習(xí)。-俱樂(lè)部每月舉辦2次跳繩競(jìng)技賽或團(tuán)體活動(dòng)，具體安排通過(guò)APP、公告欄及短信同步通知會(huì)員。2.訓(xùn)練計(jì)劃制定-教練需根據(jù)會(huì)員體能水平（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）制定階梯式訓(xùn)練計(jì)劃，如初級(jí)會(huì)員以基礎(chǔ)跳繩技巧為主，高級(jí)會(huì)員可增加花式跳繩或HIIT跳繩訓(xùn)練。-會(huì)員可通過(guò)俱樂(lè)部APP預(yù)約“跳繩私教課”，課程費(fèi)用納入俱樂(lè)部績(jī)效考核體系，優(yōu)秀教練可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)。第五章財(cái)務(wù)管理1.器材采購(gòu)與維護(hù)-跳繩器材采購(gòu)需遵循“性價(jià)比優(yōu)先”原則，優(yōu)先選擇國(guó)標(biāo)認(rèn)證產(chǎn)品，每年采購(gòu)預(yù)算占俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)器材總預(yù)算的15%。-器材折舊按使用年限5年計(jì)提，損壞器材按實(shí)際維修費(fèi)用計(jì)入運(yùn)營(yíng)成本，超出預(yù)算需提交專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)。2.活動(dòng)收益分配-跳繩課程收入按“教練40%+俱樂(lè)部60%”比例分配，教練收入與課時(shí)量掛鉤，體現(xiàn)扁平化績(jī)效管理。-團(tuán)體活動(dòng)門(mén)票收入扣除場(chǎng)地成本后，30%用于教練獎(jiǎng)金池，70%納入俱樂(lè)部公益基金，支持社區(qū)跳繩推廣。第六章物資管理1.器材配置-公共跳繩區(qū)配備200條跳繩（含5條花式跳繩、50條兒童跳繩），地面鋪設(shè)防滑保護(hù)墊200㎡。-專(zhuān)項(xiàng)課程室配備20套智能跳繩（含心率監(jiān)測(cè)功能），確保訓(xùn)練數(shù)據(jù)精準(zhǔn)采集。2.物資維護(hù)-跳繩需定期消毒（每周2次），教練需在會(huì)員使用前后檢查跳繩磨損情況，損壞跳繩立即更換。-場(chǎng)地維護(hù)人員每日清潔跳繩區(qū)域，每月對(duì)器材進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測(cè)，確保器材安全性能達(dá)標(biāo)。第七章信息管理1.會(huì)員數(shù)據(jù)采集-俱樂(lè)部APP需記錄會(huì)員跳繩數(shù)據(jù)（如每日跳繩量、連續(xù)打卡天數(shù)），生成“跳繩健康報(bào)告”，并推送個(gè)性化運(yùn)動(dòng)建議。-會(huì)員可通過(guò)APP參與“跳繩挑戰(zhàn)賽”，完賽者獲得積分兌換權(quán)益，數(shù)據(jù)同步納入會(huì)員積分體系。2.輿情監(jiān)控-客服需實(shí)時(shí)關(guān)注會(huì)員對(duì)跳繩活動(dòng)的反饋，每月整理《跳繩活動(dòng)滿意度報(bào)告》，針對(duì)性優(yōu)化服務(wù)流程。-教練需建立會(huì)員運(yùn)動(dòng)檔案，對(duì)運(yùn)動(dòng)損傷風(fēng)險(xiǎn)較高的會(huì)員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，避免過(guò)度訓(xùn)練。第八章安全管理1.風(fēng)險(xiǎn)防范-跳繩活動(dòng)必須配備急救箱（含冰袋、創(chuàng)可貼、繃帶等），安全監(jiān)督員需持《急救員證》上崗。-會(huì)員需穿著防滑運(yùn)動(dòng)鞋參與跳繩，禁止赤腳或穿高跟鞋訓(xùn)練，教練需檢查會(huì)員鞋履及服裝是否合規(guī)。2.應(yīng)急處理-若發(fā)生運(yùn)動(dòng)損傷，安全員需立即啟動(dòng)《運(yùn)動(dòng)損傷應(yīng)急流程》：1.停止訓(xùn)練→2.初步處理→3.通知醫(yī)生→4.記錄事故原因→5.完善預(yù)防措施。-俱樂(lè)部每年開(kāi)展1次跳繩安全演練，模擬中暑、扭傷等場(chǎng)景，提升員工應(yīng)急處置能力。第九章文化建設(shè)1.品牌活動(dòng)-每年舉辦“全國(guó)跳繩健身大賽俱樂(lè)部選拔賽”，選拔優(yōu)秀會(huì)員參與省級(jí)比賽，提升俱樂(lè)部行業(yè)影響力。-跳繩區(qū)域墻面設(shè)置“跳繩文化墻”，展示跳繩歷史、技巧圖解及會(huì)員風(fēng)采，營(yíng)造運(yùn)動(dòng)氛圍。2.人文關(guān)懷-俱樂(lè)部為產(chǎn)后媽媽提供“親子跳繩指導(dǎo)”，教練設(shè)計(jì)低強(qiáng)度親子互動(dòng)課程，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。-每月組織“跳繩公益日”，會(huì)員捐贈(zèng)跳繩可兌換會(huì)員權(quán)益，所得物資捐助山區(qū)學(xué)校。第十章績(jī)效考核1.教練考核-教練績(jī)效考核包含5項(xiàng)指標(biāo)：會(huì)員滿意度（40%）、課程完成率（20%）、器材完好率（20%）、運(yùn)動(dòng)損傷發(fā)生率（10%）、會(huì)員續(xù)費(fèi)率（10%）。-考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)3次考核優(yōu)秀者晉升為“首席跳繩教練”。2.員工考核-前臺(tái)及客服人員考核重點(diǎn)為信息傳遞準(zhǔn)確率（60%）及會(huì)員投訴處理效率（40%），優(yōu)秀員工可獲得“服務(wù)之星”稱(chēng)號(hào)。第十一章