設(shè)備管理工作總結(jié)14篇

設(shè)備管理工作總結(jié)1

機(jī)運(yùn)工作是確保正常收費(fèi)的后勤保障，隨著收費(fèi)站體制改革

管理的深化，目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，管理項(xiàng)目的擴(kuò)大，如何加強(qiáng)完善

機(jī)運(yùn)管理工作，是迫在眉睫得問(wèn)題。

阿恰收費(fèi)站在阿克蘇公路管理局和設(shè)備物資科的關(guān)心和支持

下，機(jī)運(yùn)管理工作能夠認(rèn)真執(zhí)行局車(chē)輛設(shè)備管理方法，制定出相

應(yīng)的制度和職責(zé)，車(chē)輛設(shè)備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局

頒發(fā)的操作證持證上崗，建立車(chē)輛設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、

定崗和單機(jī)核算，認(rèn)真填寫(xiě)臺(tái)帳，卡片，開(kāi)展紅旗機(jī)車(chē)競(jìng)賽活動(dòng)，

實(shí)行車(chē)輛設(shè)備專(zhuān)人管理，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，截止一年四月，

金龍客車(chē)?yán)塾?jì)行駛6179KM，消耗燃油H13.9KG,捷達(dá)轎車(chē)行駛

12399KM,消耗燃油933.9KG,柴油發(fā)電機(jī)組累計(jì)運(yùn)行3.353臺(tái)班，

消耗燃油301.78KGo

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)械檢查到位

我站對(duì)機(jī)運(yùn)管理工作特別重視，經(jīng)常檢查車(chē)輛設(shè)備，經(jīng)常組

織機(jī)駕人員進(jìn)行業(yè)務(wù)紀(jì)律知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)機(jī)駕人員的安全行車(chē)及

防范意識(shí)。對(duì)車(chē)輛發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)局設(shè)備科，并及時(shí)對(duì)車(chē)輛

設(shè)備進(jìn)

行保養(yǎng)與維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患，提高車(chē)輛設(shè)備技術(shù)狀況。

二、制度健全，科學(xué)管理

制度是確保各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，有了健全的制度就可以避免出

現(xiàn)責(zé)任不清，互相推諉，管理混亂的現(xiàn)象，我站根據(jù)本單位實(shí)際

情況和車(chē)輛設(shè)備管理的需要，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其他單位的'先

進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把規(guī)章制度做為處理工作問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)，注重在消除機(jī)械

故障隱患和安全操作隱患上下功夫，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)消除機(jī)駕人員

違章駕駛，違章操作規(guī)程，在車(chē)輛出左前，必須填寫(xiě)好派車(chē)單，

由領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，駕駛?cè)藛T做到見(jiàn)單b車(chē)，出車(chē)前做好車(chē)輛設(shè)備

的安全檢查，行車(chē)時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，停車(chē)后檢查車(chē)輛運(yùn)行情

況。同時(shí)對(duì)駕駛?cè)藛T安全提醒，使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹(shù)立

珍惜生命，平安是福得思想，養(yǎng)成良好行車(chē)習(xí)慣。

三、做好機(jī)車(chē)核算，定期組織考核

阿恰收費(fèi)站對(duì)所有車(chē)輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析，掌握車(chē)輛技

術(shù)狀況變化，合理安排本單位車(chē)輛，刀求降低維修費(fèi)用，降低油

耗，節(jié)約能源，延長(zhǎng)車(chē)輛的使用壽命，在車(chē)輛的使用過(guò)程中做到

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并要求駕駛?cè)藛T三常多學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械常識(shí)和

道路交通安全法律法規(guī)，在局考核上同證時(shí)，我站在崗駕駛員合

格率100%o

同時(shí)能夠建立健全機(jī)車(chē)設(shè)備技術(shù)檔案，做到帳卡相符，并準(zhǔn)

確及時(shí)填寫(xiě)各種記錄，嚴(yán)格落實(shí)阿克蘇公路管理局車(chē)輛設(shè)備油料

定額，對(duì)所有車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行單車(chē)單機(jī)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油料超額原

因，并根據(jù)原因制定實(shí)施方案。

四、加強(qiáng)車(chē)輛設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

車(chē)輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備安全正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ),

車(chē)輛設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，

配合改變，車(chē)輛設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、

可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土?/p>

部件的永久性傷害。我站建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)車(chē)輛

設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了車(chē)輛設(shè)備的維修計(jì)

劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好車(chē)輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)申請(qǐng)

上報(bào)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好車(chē)輛設(shè)備的

維護(hù)保養(yǎng)記錄。

五、車(chē)輛設(shè)備的安全管理

1、我站車(chē)輛設(shè)備管理依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管

生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體

系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死

角。

在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)

務(wù)管理責(zé)任人、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)管理責(zé)任

書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)

定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我

不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證

車(chē)輛設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),

發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改°操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)

行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保

證了車(chē)輛各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在今后的工作中，阿恰收費(fèi)站將不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)運(yùn)工作的管理,

使各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓。設(shè)備管理工作總結(jié)2

20__年，始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫

徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠

抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理二作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)

展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)設(shè)備管理和

安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管

理，年初，總經(jīng)理與各車(chē)間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把

安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20_年安全生產(chǎn)責(zé)

任狀簽訂4個(gè)車(chē)間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車(chē)

間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今

年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編

制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車(chē)間的安全生產(chǎn)責(zé)任制

進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按

照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類(lèi)消防設(shè)備檔案、資料，做到安

全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全

工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入公司“三級(jí)”

安全教育，從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全

管理規(guī)章制度”，到車(chē)間級(jí)的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，

最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步

確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康

安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并

保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要

求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)

習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣

安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下，進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn)，提高了

廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅

火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合

最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的'一堂教學(xué)課,

不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的

使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,

醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或

避免事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、

企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提

高了全員的法律知識(shí)、處理問(wèn)題的能刀和技能，增強(qiáng)了全體職工

搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安

全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)

行。根據(jù)公司和車(chē)間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。

制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)

備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,

包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確

認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題上及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)

任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了C

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是

對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)

備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能

及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車(chē)間動(dòng)態(tài)設(shè)備技

術(shù)檔案一周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員,

保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管

理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修

質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我們對(duì)拆檢的設(shè)備

仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保

證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、針對(duì)1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，

逐一分析研究，找出解決問(wèn)題的措施，特別是塌焦問(wèn)題，現(xiàn)已明

顯減少。

5、煉焦車(chē)間八大車(chē)輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)

設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，

能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一

點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了

備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間

打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、積極進(jìn)行修舊利廢，對(duì)焦線(xiàn)§400——500滾筒共5套進(jìn)

行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理

情況

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下，與各車(chē)間

科室配合，保證講爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過(guò)程

中，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備

安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，

并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。

在配套項(xiàng)目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)

目。包括硫鐵、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，

現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)

基礎(chǔ)。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機(jī)）項(xiàng)目正在按要求施工，計(jì)劃

20_年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)

重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過(guò)，

正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、

壓力管道等驗(yàn)收資料。

六、工作的不足。

在20_年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待

改進(jìn)：

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足，特別是設(shè)備管理

制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日

子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)

鍛煉完善自己。

3、安全管理方面，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危

險(xiǎn)源安全監(jiān)管、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。

七、下一步打算

1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制

度，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要

求，完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設(shè)備

正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度,

提高安全管理水平。

4、加強(qiáng)安全巡查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)解決，做到安

全第一，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。

回顧即將過(guò)去的一年，我們對(duì)自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了

吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年旦，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下?tīng)?zhēng)取

有更大的進(jìn)步。

進(jìn)入20__年以來(lái)，本部門(mén)全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部

署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指

引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生

產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅(jiān)持本部

門(mén)“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現(xiàn)了

本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分，不到位，工作

毫無(wú)前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思考，不分析，無(wú)預(yù)

案，無(wú)長(zhǎng)效機(jī)制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底；

三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意

識(shí)不全面，對(duì)全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做

的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生；

四、每臺(tái)設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍

存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠，

具體實(shí)施細(xì)節(jié)的'可操作性較差，有待改進(jìn)；

五、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類(lèi)機(jī)械分析不到位，維修工作還不太

熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)

中對(duì)涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)知較少，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能

跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目；

七、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確，需提高易損件，常修

位置的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視，對(duì)機(jī)床、配件、電器件的

修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有，但須加強(qiáng)和提高，

工作中需要協(xié)調(diào)的條件，仍有依賴(lài)性，無(wú)任何事都要干一干的激

情；

九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分，檢查二作落實(shí)不好，監(jiān)督檢查不

細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對(duì)本部門(mén)15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)該采

取以下措施:

一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合

理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi)，減少因停電不確定性，保護(hù)

定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查

工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身安全

用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；

2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、

搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)

習(xí)，在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生

產(chǎn)：

1、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，明確責(zé)任人（包括維修、使用、監(jiān)管等），

落實(shí)責(zé)任制；

2、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問(wèn)題，對(duì)設(shè)備本身要做到四不放

過(guò)原則；

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生產(chǎn)

時(shí)間，加班、加點(diǎn)的情況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì)；

5、做好合理庫(kù)存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放

置及明確標(biāo)識(shí);

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出

現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識(shí)；

8、跟蹤考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量。設(shè)備管理工作總結(jié)3

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春?！?0_年設(shè)備科的工

作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20_

年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)潛力”

的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年

度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,

努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科

室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20—年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持

和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)

備的增加，部門(mén)工作的重新分配，—專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及

到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但

網(wǎng)-設(shè)備管理部門(mén)全體員工透過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)

出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉潛力，在反思中進(jìn)行自我

提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20_

年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提

高44。4,降低成本合計(jì)600150。8。

細(xì)則

一、降低成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致

到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)

備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580—o

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修

2__,內(nèi)部修理模具16—,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89。2,

修理工時(shí)527c5h,節(jié)約成本5275°

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具

9,制作工時(shí)432。5h,節(jié)約成本4325,其中不包括貨架、

工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返

洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-

1）

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障

停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

三、提高生產(chǎn)率：

1、透過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，

提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月

的人均132。7塊，上升幅度到達(dá)36。1（附表2T）

2、指定設(shè)備俁養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，透過(guò)變更

保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584o

06h下降到11月的324。54h,下降幅度到達(dá)44。4（附表2-1）

四、員工流動(dòng)率：

本年度設(shè)備科―（電工）因合同二資原因離職，模具班新員

工分入—,機(jī)修班—提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；制

造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴），

10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備

科現(xiàn)有員工2,其中模具班1,搶修班____,電工班,

人員穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備科員二流動(dòng)率20_年―/季度

的目標(biāo)

五、合理化推薦：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，透過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,

減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)

488350o8（附表3-1）

2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找導(dǎo)

時(shí)間，使原先需要模具清洗工和機(jī)修二兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需

模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們透過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，

并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，

專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)

識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的.重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的群眾榮譽(yù)感培養(yǎng),

提高相互協(xié)作潛力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)

際狀況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)

分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一

般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置

架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),

保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模

具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維

護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日

常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺

寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架

工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主

力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5?7月）

3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規(guī)范整改（6?9月）

4、—立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6、—立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pml：00?310）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是

頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自我的

工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的

工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),

導(dǎo)致本年度的—重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教

育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)黃。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加

大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少

安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用出品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身

日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品

更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作潛力、

工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)

的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理

竭盡全力。展望20—年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常

運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理

上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的20—年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

設(shè)備管理工作總結(jié)4

今年以來(lái)，在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程技術(shù)開(kāi)

發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞中心年度經(jīng)

營(yíng)方針目標(biāo)，積極面對(duì)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀

念，真抓實(shí)干，克服困難，不斷提高對(duì)設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)

識(shí)，積極探索管理工作的新思路、新方法，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備全過(guò)程管

理，使管理水平有顯著提高，并在各部門(mén)的通力協(xié)作下，努力工

作，確保了中心培訓(xùn)、施工、科研工作的設(shè)備保障?，F(xiàn)將20_年

工程技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、中心設(shè)備現(xiàn)狀

工程技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺(tái)套（作業(yè)隊(duì)

移交之后），其中會(huì)自動(dòng)焊機(jī)：M300C型2臺(tái)、CRC-P260型1臺(tái)；

半自動(dòng)焊機(jī)：PIPEPR0450RFC型14臺(tái)、JIT456CC/CV型12臺(tái)、

MPS-500型27臺(tái)、ZD7-500型8臺(tái)、V350型5臺(tái)、DC400型1臺(tái)；

二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)：STT型12臺(tái)、NBC-350型1臺(tái)；坡口機(jī)：

PFM28”-32”型1臺(tái)、0CE-1230型1臺(tái)；逆變焊機(jī)Z_7-400型6

臺(tái)、米勒200D_型2臺(tái)、WSME-500型1臺(tái)、飛馬特350P型2臺(tái)；

內(nèi)燃手工焊機(jī)：MPM250型2臺(tái)；內(nèi)燃半自動(dòng)焊機(jī)RANGER305G型

2臺(tái)；檢測(cè)設(shè)備11臺(tái)（鐵素體測(cè)量?jī)x1臺(tái)，油建容器廠20_年借

用，自今未還，且下落不明）；切割設(shè)備4臺(tái)；金屬切削機(jī)床4臺(tái)；

特種設(shè)備3臺(tái)；車(chē)輛3輛；加熱器（熱處理儀）2臺(tái)；其它設(shè)備3

臺(tái)。

報(bào)廢（資產(chǎn)）設(shè)備共78臺(tái)。其中焊接切割設(shè)備62臺(tái)，檢測(cè)

設(shè)備7臺(tái)，金屬切削機(jī)床8臺(tái)，發(fā)電機(jī)1臺(tái)。中心設(shè)備新度系數(shù)

78%、設(shè)備完好率93.77%,設(shè)備利用率67.66%,設(shè)備事故發(fā)生率

0%,實(shí)驗(yàn)設(shè)備年檢率達(dá)100%o

待處置設(shè)備6臺(tái)；新購(gòu)設(shè)備1臺(tái)，型號(hào)為：PMI-MASTERPRO

移動(dòng)式直度光譜儀。

20—年報(bào)批處置報(bào)廢設(shè)備17臺(tái)套；外部租賃設(shè)備3臺(tái)；內(nèi)部

租賃設(shè)備1臺(tái)。

二、設(shè)備管理主要工作：

1、設(shè)備管理紐織機(jī)構(gòu)

中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個(gè)，由中心主任任組長(zhǎng)，分管

設(shè)備的副主任任副組長(zhǎng)，各部站及作業(yè)隊(duì)分管設(shè)備的部（隊(duì)）長(zhǎng)

為成員。設(shè)備管理歸口部門(mén)為中心生產(chǎn)運(yùn)行部，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)

責(zé)設(shè)備的.全面管理工作，設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運(yùn)行部2名管

理人員完成，1名設(shè)備計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員，1名庫(kù)房管理員。

2、設(shè)備臺(tái)帳清晰、管理規(guī)范、制度健全，開(kāi)創(chuàng)設(shè)備管理工作

新局面

生產(chǎn)運(yùn)行部成立兩年多以來(lái)，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點(diǎn)和現(xiàn)

狀，圍繞確保滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備

管理制度，建立了各類(lèi)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)所有的設(shè)備均

建立了設(shè)備臺(tái)帳，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運(yùn)行記錄。根據(jù)公

司裝備管理要求，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問(wèn)

題，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)各管理制度”，增補(bǔ)了設(shè)備

管理目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)管理，進(jìn)一步完善了檢查

總結(jié)與評(píng)比。在設(shè)備管理中做到四點(diǎn)基本要求：即設(shè)備有檔案、

有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四

化”目標(biāo)：管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化、使用高效化。

為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的保僮。

3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況

在近幾年公司施工任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下，為了更好的發(fā)

揮設(shè)備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配，

先后為西氣東輸二線(xiàn)東段工程提供了78臺(tái)套施工設(shè)備，深然項(xiàng)目

部8臺(tái)套施工設(shè)備，新疆項(xiàng)目部1臺(tái)套施工設(shè)備，為公司工程如

期進(jìn)行提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費(fèi)（收入）999116

元（1-10月），設(shè)備租內(nèi)部租入使用費(fèi)（支出）19351.6元。

4、設(shè)備的大修及維護(hù)情況

設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門(mén)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)運(yùn)行部

負(fù)責(zé)監(jiān)督。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門(mén)向生產(chǎn)運(yùn)行部填報(bào)維修申報(bào)

表后由生產(chǎn)運(yùn)行部按公司統(tǒng)一要求送外定點(diǎn)維修。全年完成大修

計(jì)劃，計(jì)劃支出158000元,實(shí)際支出136094元，節(jié)約21906元。

設(shè)備常規(guī)維修支出21547元（1-10月），車(chē)輛維修支出13681元

（1-10月）o

5、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出情況

調(diào)入設(shè)備：

（1）內(nèi)燃叉車(chē)（CPCD30N-RW15A）1臺(tái)（原公司物資庫(kù)）；

（2）半自動(dòng)弓焊機(jī)V350型5臺(tái)（原重慶分公司）；

調(diào)出設(shè)備：

（1）半自動(dòng)多功能電焊機(jī)：PIPEPR0450RFC型40臺(tái)套，_MT456

CC/CV型10臺(tái)套；

（2）全自動(dòng)焊機(jī)：M300型6臺(tái)套，M300B型8臺(tái)套，M300C

型26臺(tái)套，CRC-P260型2臺(tái)套；液壓管道坡口機(jī)（1016T219）

4臺(tái)套，越野車(chē)（獵豹CFA20C型）1輛。

三、存在問(wèn)題

1、生產(chǎn)運(yùn)行部沒(méi)有設(shè)備維護(hù)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)進(jìn)出庫(kù)設(shè)備機(jī)情況

鑒定工作帶來(lái)困難。

2、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作還有待加強(qiáng)，特別是調(diào)配到中心以外

的施工作業(yè)隊(duì)使用的設(shè)備，分布較廣，設(shè)備管理較困難，經(jīng)常出

現(xiàn)設(shè)備退場(chǎng)時(shí)設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)

象。

3、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)不規(guī)范、

不完整，給設(shè)備基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)計(jì)存檔工作造成較大難度，使用

設(shè)備的

日常維護(hù)保養(yǎng)不夠，使用部門(mén)未按管理制度對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行

自檢自查。

四、改進(jìn)措施：

1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度；

2、加大設(shè)備定期檢查力度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

總之，這一年來(lái)，在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下，在中心領(lǐng)

導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)部門(mén)全體員工共同協(xié)作，以及部門(mén)之間的相

互配合，

設(shè)備管理工作取得了一定成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)要求還存在

距離，還需全體部門(mén)員工繼續(xù)努力和部門(mén)之間的通力合作以及上

級(jí)部門(mén)的支持與理解，使我們的工作更上一個(gè)臺(tái)階，為公司的生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。設(shè)備管理工作總結(jié)5

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春?！薄暝O(shè)備科的工作

已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司—年

“努力打造'opt'品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”

的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年

度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,

努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)發(fā)生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科

室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科—年全年的二作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和

其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備

的增加，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的

面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備

管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，2191ocn從已

經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自

我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。

—年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36o6%,設(shè)備的.運(yùn)轉(zhuǎn)

率提高44。4%,降低成本合計(jì)600150。88元。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致

到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)

備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修

20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89。2%,

修理工時(shí)527。5h,節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具

90個(gè)，制作工時(shí)432。5h,節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、

工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作°（附表1—2—2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返

洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-

1）

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障

停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，

提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月

的人均132。7塊，上升幅度達(dá)到36。1%（附表2—1）

2、指定設(shè)備俁養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更

保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584o

06h下降到11月的324。54h,下降幅度達(dá)到44。4%（附表2—1）

四、員工流動(dòng)率：

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新

員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；

制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴），

10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備

科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，

人員穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率—年1人/季度的目

標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，

減少模具保溫時(shí)叵，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)

488350o88元（附表3—1）

2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋

時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修二兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需

模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，

并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，

專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)

識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),

提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)

際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)

分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一

般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置

架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),

保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模

具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行

維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備

日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187-144）加

工及尺寸的確認(rèn)工作溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)

的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加

設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規(guī)范整改（6?9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月2廣26日）

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6、新龍立設(shè)各移動(dòng)安裝（12月29日pml：00^31日）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是

頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的

工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的

工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠C

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),

導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教

育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)笈。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加

大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少

安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用蓋品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身

日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品

更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、

工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)

的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理

竭盡全力。展望年，工作重點(diǎn)主要放在保證年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)

階，工作上檔次。

以上是我的一年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

設(shè)備管理工作總結(jié)6

時(shí)光飛逝，充滿(mǎn)收獲的20_年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管

理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)

計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身

安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)

較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來(lái)

比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未

出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)

備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好

檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改,

不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分

重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，

順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在漢澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接

觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)

間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和

安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)

試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備

運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得

我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞_3井，這是一大

喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)

備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定

的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，

危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工

努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞_3井。而其中最為關(guān)鍵的'

內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的漢澗試安

裝工作到位。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)

備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)

行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)

議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境

的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好

狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄，確保設(shè)各在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良

好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可

尋。

四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久健

康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可

靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸

結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位c玩忽職守，存在僥幸心理，這才是

最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)

備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，

同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),

腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。設(shè)備管理工作總結(jié)7

20_年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、各科室的大刀支持下，我們?cè)O(shè)備科的工

作取得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固

然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，我們從出

現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保

設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20_年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

1、基本達(dá)到了20年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20年設(shè)備的平

均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2隊(duì)設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)

3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)

備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正

常范圍。

2、切實(shí)展開(kāi)了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了

相關(guān)層次的設(shè)備管理部門(mén)、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已

延伸到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管

理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維

護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)

備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息

化管理、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管

理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的

設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理，公

司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)

則，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)

備上；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書(shū)》；建立了自主保全機(jī)制

和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、

服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部按

照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科；設(shè)備科由專(zhuān)人及時(shí)

對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類(lèi)、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電

子信息庫(kù)（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記

錄、備件出入庫(kù)等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的

為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間、庫(kù)存積壓等）

2.5開(kāi)展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備

“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),

員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)

備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效

完成率等）；設(shè)備科有專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小

組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，分析當(dāng)前的設(shè)備

管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，

使工作有效開(kāi)展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）

檢查和考核設(shè)備管

理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部

整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了

很大的.提高、維修成本得到了有效控制）

3、組織詳查各類(lèi)設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，制定了

主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書(shū)，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主

保全書(shū)的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書(shū)的要求自覺(jué)

保全設(shè)備，極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視

態(tài)度，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低,

該活動(dòng)是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)

的點(diǎn)檢表，專(zhuān)業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)

檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過(guò)點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)維修人員及

時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪

松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。

5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線(xiàn)規(guī)律，制定了20—年設(shè)備維修任務(wù)

書(shū)，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修

時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過(guò)預(yù)

防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的

使用壽命（參照同行業(yè)同類(lèi)設(shè)備）該活動(dòng)是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員

能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄單（包

括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱(chēng)、故障原因分析、換用備件名稱(chēng)

數(shù)量、維修時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專(zhuān)人撰寫(xiě)設(shè)

備事故報(bào)告并在全

公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，組織有專(zhuān)人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分

類(lèi)、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)

定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行

記錄單來(lái)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專(zhuān)人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成

設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率），每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)

備科召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)（包括上月的管理不足之處、整改措施、

以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神

等）

8、公司目前暫未展開(kāi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對(duì)特種車(chē)設(shè)備進(jìn)行搬遷安

裝；對(duì)新大樓進(jìn)行配電；對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改；對(duì)2#、3#

車(chē)間進(jìn)行線(xiàn)路改造等

10、設(shè)備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施：

10.1暫未展開(kāi)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，我們將落實(shí)《設(shè)備狀

態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì)；購(gòu)買(mǎi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)

工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組；盡快開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，

10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管

理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理；備品各件要進(jìn)行分類(lèi)和編碼；建

立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓。

10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的

培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求，維修人員

要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)

雜的故障。

10.4組織目前沒(méi)有能力對(duì)潤(rùn)滑油過(guò)濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較

長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間未清洗°組織將購(gòu)買(mǎi)過(guò)濾設(shè)備、定期對(duì)全廠所有液壓

設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。

11、20_年主要工作思路

20_年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管

理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工

作。

11.K按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)

備的故障率，首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、

修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)

鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修二作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)

是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真

正從內(nèi)心愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及

計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修

除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)各各部位失去正常性能的修

復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，

我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新

的臺(tái)階。

11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)維修工、操作工進(jìn)行

技能培訓(xùn)°通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各

種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故

都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間

及成本）設(shè)備管理工作總結(jié)8

上半年，是長(zhǎng)絲車(chē)間TPM設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙

的階段，這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次

大檢修已經(jīng)有一個(gè)年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期

對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量

有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃，4月份

要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其他部門(mén)，提前

做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出

大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項(xiàng)目，進(jìn)而制定出大檢修整

體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)

保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和

前提。4月—日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)

場(chǎng)，次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目，TPM設(shè)備管理工作按照分公司檢修

要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而

不亂，緊張而有秩序，深入到車(chē)間的角角落落，涉及大小檢修項(xiàng)

目—多項(xiàng)，截止一月底，大檢修基本結(jié)束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。

電儀班班長(zhǎng)—以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jī)，被分公司

黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號(hào)0

一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)

和檢修難度增大。針對(duì)這種情況，長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)

巡檢力度，確保維修質(zhì)量。

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績(jī)效工資考核

機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，

分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程n操作工圖方便快捷而隨意

改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作

的問(wèn)題，車(chē)間按照《TPM設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員

在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等，

都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故

的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)進(jìn)行TPM設(shè)備管理方面的

考核，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

2、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,

對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)分析

故障原因，采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各

維修班組及相應(yīng)管理部門(mén)，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，

減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和

力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因，做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)

管理。TPM設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟

不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條

干均勻度；卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會(huì)使絲

餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致A級(jí)品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好

壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修

時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，最大

限度地延長(zhǎng)零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時(shí)也確保了設(shè)備

長(zhǎng)周期運(yùn)行。

二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，

保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車(chē)間首先從設(shè)

備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，

制定科學(xué)的巡檢路線(xiàn)，并采取維護(hù)人員、操作人員、車(chē)間管理人

員交叉巡檢，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)

備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，

確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。

針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，空間采取巡檢、操作、維護(hù)

與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等

方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，

及時(shí)檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝月風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其

中的溟冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于左間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在

這次檢修中，對(duì)澳冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制

冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溪冷機(jī)進(jìn)行熟練操

作、精心維護(hù)，車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有

限公司高級(jí)工程師董素霞同志，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和

教授操作養(yǎng)護(hù)技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng)，認(rèn)真記筆記，唯恐

錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用

通俗移動(dòng)的語(yǔ)言，祥細(xì)講解了澳冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn)，操作

時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣

竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為

止。

三、采用先進(jìn)的ERP管理模式，提高TPM設(shè)備管理效率

車(chē)間TPM設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司ERP管理制度，不斷

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新措施、新辦法，對(duì)立間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳

細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照ERP管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，

對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)月時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜

絕白條，確保了車(chē)間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間，

對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)

的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料

進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。

根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到

場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施二進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使

用，并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪

費(fèi)，進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資

材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。

四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期

都有縮短，種類(lèi)也有增加，工作量越升越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、

雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外，

對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長(zhǎng)絲POY和FDY產(chǎn)品質(zhì)量保持

在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平

為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車(chē)間每月把維修工技術(shù)

培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相

應(yīng)的技術(shù)考試，成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)

技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、

卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱相變頻器工作原理、增壓泵扭

矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要，對(duì)

他們進(jìn)行了SMU系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)

中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。

經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的'鍛煉，長(zhǎng)絲車(chē)間的機(jī)電儀維修力

量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確，完全能

夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、

卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改

造完成得有聲有色。車(chē)間一條線(xiàn)—多人卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備，

現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。

如果請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在元，—帶領(lǐng)

電儀班組職工，查閱資料，請(qǐng)教專(zhuān)家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻

啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，

保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運(yùn)行。

六、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制

為了降低車(chē)間維修費(fèi)用，有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修，

車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)

備檢修質(zhì)量的前提下，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配

件消耗。從每月月初車(chē)間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手，班組做好

當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對(duì)當(dāng)月的檢修

消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格，匯總出當(dāng)月

實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，使車(chē)間檢維修成本

一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積

極性和主動(dòng)性。

為了降低維修成本，車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在一

樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng)，將班組每月設(shè)備

維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績(jī)效工資掛鉤。

同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，

如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能,

一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。

七、積極做好車(chē)間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作

長(zhǎng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟，總計(jì)有—

多個(gè)項(xiàng)目，其中自修項(xiàng)目有—一—個(gè)，外委項(xiàng)目有—多個(gè)。長(zhǎng)絲

車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍，在平時(shí)的生產(chǎn)中，起到保駕護(hù)航

的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒(méi)

有大的檢修和改造項(xiàng)目，大部分檢修項(xiàng)目都是由車(chē)間檢修班組完

成。車(chē)間設(shè)備組早在2月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制

作，并報(bào)分公司審批，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份

會(huì)同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳

細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿(mǎn)完成檢

修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是立間檢修指揮部和檢修班組

開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案

對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排，以

及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方

案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所

承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定

和說(shuō)明。

八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織車(chē)間大檢修的實(shí)施和單

機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作

1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?！隆?，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)

始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣，

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，勝利地完成了組件二機(jī)工作，保證了車(chē)間順利

地實(shí)現(xiàn)停工，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、

動(dòng)力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃，在各自的戰(zhàn)

線(xiàn)上拉開(kāi)檢修的帷幕。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,

杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色

檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人才、裝備

的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全車(chē)間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有

毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工

程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排

檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將HSE管理細(xì)化

落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)

量。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無(wú)損。

長(zhǎng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、

設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

又不熟悉。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)絲車(chē)間

對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌

的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉;各種檢

修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸二來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件

等擺放整齊；各種臨時(shí)電線(xiàn)鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂；現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道

路保持暢通無(wú)阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括

安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工安全措施的落實(shí)情

況；各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車(chē)輛的安全狀況；各種應(yīng)急物

品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴

情況等。

4、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測(cè)等外

來(lái)單位作業(yè)。—月—日，長(zhǎng)絲車(chē)間—多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開(kāi)

序幕，外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前

對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和TPM設(shè)備管理注意事項(xiàng),

作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目TPM設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保

護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。TPM設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)

行抽查，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行?？?/p>

壓站的干燥器也在本次檢修項(xiàng)目之中，按照專(zhuān)業(yè)規(guī)定，干燥器的

檢測(cè)由—市壓力容器所進(jìn)行。車(chē)間派匕設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行

跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。

維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在

班長(zhǎng)—的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現(xiàn)場(chǎng)研究，克服重重困難，完

成了一個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)

代化的機(jī)器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子

清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車(chē)片更換，生頭汽缸潤(rùn)滑，上下

拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi)，集中全部力量對(duì)卷繞頭

內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位，全部對(duì)接，達(dá)到了開(kāi)工所需

要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得

到解決，電儀班班長(zhǎng)—與幾個(gè)技術(shù)骨二連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊

硬骨頭，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線(xiàn)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排

查，對(duì)電源線(xiàn)的絕緣進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)過(guò)討論研究，拿出了一個(gè)完整

的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順