設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析練習(xí)試卷3

一、案例分析題第一題（本題共20題，每題7.0分，共

20分。）

1、某監(jiān)理單位承擔(dān)一工程的設(shè)備監(jiān)理項目，一施工單位負(fù)責(zé)裝置的管道安裝工

程、設(shè)備安裝工程的施工。由于中標(biāo)時間距工程的開工時間很短，所以該監(jiān)理單位

在工程開工后，才完成監(jiān)理規(guī)劃的編制工作。施工過程中，建設(shè)單位對該施工單位

的施工質(zhì)量很滿意，將預(yù)目的保溫工程、消防工程也交由該施工單位進(jìn)行施工，簽

訂了施工合同。該監(jiān)理單位認(rèn)為自己已經(jīng)編制了監(jiān)理規(guī)劃，且保溫工程、消防工程

只是附屬工程，所以不需要再編制監(jiān)理規(guī)劃。后來在建設(shè)單位的要求下，該監(jiān)理單

位編制了增加工程的監(jiān)理規(guī)劃，由總監(jiān)理工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。問題：1.監(jiān)理

單位在工程開工后才編制監(jiān)理規(guī)劃的做法是否正確?為什么？2.施工單位在承擔(dān)保

溫工程、消防工程的施工后，是否還有必要編制監(jiān)理規(guī)劃?為什么？3.新增加保溫

工程、消防工程后，該監(jiān)理單位應(yīng)對原有監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行全面修改，還是進(jìn)行補(bǔ)充？

理由是什么？4.增加工程的監(jiān)理規(guī)劃的審批程序是否正確?應(yīng)該怎樣做？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.這種做法不正確。因為監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工程實施的前期策劃性文

件，對監(jiān)理工程實施的全過程具有指導(dǎo)作用，包括工程的準(zhǔn)備階段、開工階段，所

以應(yīng)在工程開工前完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。2.有必要編制監(jiān)理規(guī)劃。因為新增加工

程不是簡單的工程量的增加，而是增加不同專業(yè)工程，在原監(jiān)理規(guī)劃中并沒有包含

這部分內(nèi)容，根據(jù)有關(guān)要求，需要補(bǔ)充編寫監(jiān)理規(guī)劃，對新增加的工程進(jìn)行統(tǒng)籌策

劃和安排。3.因為新增加的工程對原有工程的監(jiān)理沒有必然的影響，所以對監(jiān)理

規(guī)劃進(jìn)行補(bǔ)充較為合理；對于原監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容產(chǎn)生影響的方.面，應(yīng)在補(bǔ)充的監(jiān)理規(guī)

劃中予以修訂。4.審批程序不正確。應(yīng)該按照監(jiān)埋規(guī)劃的正常報批程序進(jìn)行報

批，項目總監(jiān)無權(quán)批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃，所以應(yīng)執(zhí)行原審批程序，上報監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)

責(zé)人審批后才能生效。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

2、某監(jiān)理單位承擔(dān)某罐區(qū)一臺5000IT?內(nèi)浮頂油罐安裝的設(shè)備監(jiān)理，合同工期

100天。施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-4所示。

GES3T

圖4-4內(nèi)浮頂油?施工網(wǎng)絡(luò)計劃

施工方案：配置?臺履帶25t吊車，油罐采用倒裝法施工。勞動組織：組織一個

以鉀工、電焊工為主的混合專業(yè)隊。技術(shù)間歇：上水沉降試驗每臺罐30天。物資

供應(yīng)：罐壁板預(yù)制及清掃孔等部件委托預(yù)制廠施工并保證安裝需要，內(nèi)浮盤由甲方

供應(yīng)專.業(yè)廠部件，腳手架滿足安裝要求。問題：1.網(wǎng)絡(luò)計劃圖中工作有哪幾種時

間參數(shù)？2.單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟是什么？3.何謂網(wǎng)絡(luò)計劃中

的工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系?從上述施工網(wǎng)絡(luò)圖中各舉一例。4.該網(wǎng)絡(luò)計劃

的關(guān)鍵線路由哪些工作組成？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.網(wǎng)絡(luò)圖中工作有6個時間參數(shù)：最早開始時間，最遲開始時間，最

早完成時間，最遲完成時間，總時差，自由時差。2.單代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制步驟：

①確定出各工作的節(jié)點(diǎn)位置號；②根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號和邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖；③

網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整，使圖面對禰并使箭線交叉少。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的編制步驟：①根據(jù)已

知緊前工作，確定緊后工作；②確定各工作的開始節(jié)點(diǎn)位置號和完成節(jié)點(diǎn)位置

號；③根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號和邏輯關(guān)系繪出初始網(wǎng)絡(luò)圖；④檢查調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，主要看

邏輯關(guān)系有無錯誤、已知條件是否相符3.由工藝過程或工作程序決定的先后順序

關(guān)系叫工藝邏輯關(guān)系，如中幅板敷設(shè)與邊緣板敷設(shè)、第八圈壁板安裝與頂板安裝

等。由組織安排需要或資源調(diào)配而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織邏輯關(guān)系，如上水

沉降試驗與搭外架。4.中幅板敷設(shè)、中幅板焊接、邊緣板敷設(shè)、邊緣板焊接、底

板真空試漏、第8圈板安裝、頂板安裝、7?1圈板安裝、收縮縫及角縫焊接、收

縮縫試驗、管嘴等安裝、上水沉降試驗、內(nèi)搭架、內(nèi)防腐、內(nèi)拆架、底板防腐、浮

盤安裝。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

3、某地鐵安裝施工中，分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃見圖4-5,計算工期為44天。根據(jù)技

術(shù)方案，確定A、D、I三項工作使用一臺設(shè)備順序施工。問題：1,分別按A-D-I

和D-A-I的順序改變原計劃，繪出它們的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。2.計算兩個施工方案

的工期，找出關(guān)鍵線路，并求出它們的設(shè)備閑置時間。3.評價兩個方案的優(yōu)劣，

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.按A-D-I的施工順序，則網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-6所示。

圖4-6網(wǎng)絡(luò)計劃

（按A-D-I的施工順序）若按D-A-I的施工順序，則網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-7所示。

S4-7網(wǎng)絡(luò)計劃（按D-A-1的施工?序）2.若按

A-D-I的順序施工，則關(guān)鍵線路為A-D-E-G-H或1-2-3-4-5-6-8,此時工期為47

天。設(shè)備閑置時間為12天，A,D工序在關(guān)鍵線路，I工序不在關(guān)鍵線路上，D工

序完工時間為第15天，而I工序最早開工時間為第27天，造成設(shè)備閑置12天（設(shè)

備第一天進(jìn)場，第32天離場，作業(yè)時間20天）。若按D-A-I的順序施工，則關(guān)鍵

線路為C-D-A-F-H或1-3-4-2-6-8（利用原圖中節(jié)點(diǎn)序號），此時工期為45天。設(shè)備

閑置時間為3天。D-A工序在關(guān)鍵線路上，I工序不在關(guān)鍵線路上，A工序最早完

工時間為第21天，I工序最早開工時間為第24天，造成設(shè)備閑置3天。3.兩個

方案比較，按D-A-I順序施工，施工工期較短，設(shè)備閑置時間短，利用率高，因

此，應(yīng)按D-A」順序作為施工方案。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

4、某工程單代號搭接施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-8所示。監(jiān)理工程師審查后發(fā)現(xiàn)，該工

程施工網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖有缺陷，并缺少工作G的6個時間參數(shù)，建議施工單位修

改。

案，如圖4-10和表4?3所示，并獲得設(shè)備監(jiān)理工程師代表的批準(zhǔn)。該項工程中各

項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)設(shè)備監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為

施工階段投資控制的依據(jù)。

ffi110旋工網(wǎng)絡(luò)曾劃

*43笠工方案

工作名林ABCDEFGli1JKLM

持續(xù)時間/周34333.4324566

費(fèi)用/萬元10128IS242822161226302321

實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件。1.在工程進(jìn)行到第9周結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn)

A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別

為15萬元、14萬元和8萬元。前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符c

2.在隨后的施工過程中，J工作由于施工質(zhì)量問題，工程師代表下達(dá)了停工令使

其暫停施工，并進(jìn)行返工處理1周，造成返工費(fèi)用2萬元；M工作因發(fā)包方要求的

設(shè)計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，造成承包方因停工和機(jī)械閑

置而損失L2萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費(fèi)用索

賠。問題：1.試?yán)L制咳工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，根據(jù)第9周末的檢查結(jié)果標(biāo)

出實際進(jìn)度前鋒線，分析D、F和H三項工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，到第

9周末的實際累計投資額是多少？2.如果后續(xù)施工按計劃進(jìn)行，試分析上述3項工

作的進(jìn)度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期？3.試重新繪

制第10周開始至完工的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。4.承包方提出的索賠要求是否合

理?并說明原因。5.正確的工期索賠應(yīng)如何計算?索賠工期多少周？6.承包方合理

的費(fèi)用索賠額是多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.該T程與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及第9周末的實際進(jìn)度前鋒線如圖4-11

4-11工程早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(圖中，箭線上方為工作名稱，

箭線下方括號外為持續(xù)時間方括號內(nèi)為費(fèi)用，雙箭線表示關(guān)鍵線路。)通過分析可

知：D工作的ES=6,F工作的ES=6,H工作的ES=7；故按計劃進(jìn)度第9周末：

D、H工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn)工作應(yīng)完成3周的工作量；而實際檢查：D工作完成

15/15=100%,F完成工作14/28=50%。H工作完成8/16=50%；說明D工作進(jìn)度

正常，F(xiàn)工作實際完成2周的工作量而比計劃進(jìn)度拖延1周，H工作實際完成1周

的工作量也比計劃進(jìn)度趙延1周。第9周末的實際累計投資額為

(10+12+8+015+24+14+22+8)萬元=113萬元。2.通過分析可知：F工作的總時差

TF=0,即F工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長；H工作的總

時差TF=0周，等于其實際進(jìn)度偏差，故其實際進(jìn)度偏差僅對其后續(xù)工作有影

響，而不會使計劃工期延長。由計算可知，F(xiàn)工作的拖延使計劃工期延長1周，即

工期延長到21周，大于合同工期。3.重新繪制的第10周開始完成工期的時標(biāo)網(wǎng)

絡(luò)計劃，如圖4-12所示。

圖412時標(biāo)懈絡(luò)計劃4.承包方提出的索賠要

求不合理。因為J工作由于施工質(zhì)量問題造成返工，其責(zé)任在承包方，而M工作

造成的損失屬于非承包方的責(zé)任。故承包方僅能就設(shè)計變更使M工作造成的損失

向發(fā)包方提出索賠。5.MJ：作本身拖延時間為2周，而根據(jù)上圖的分析M_L作

的總時差EF=1周。由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長1周，實際工期達(dá)

到22周。可索賠工期為1周。6.承包方合理的費(fèi)用索賠為M工作因停工和機(jī)械

閑置造成的損失1.2萬元。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

6、某承包商于某年承包某外資工程項目施工。與業(yè)主簽訂的承包合同的部分內(nèi)容

如下。1.工程合同價2000萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算。該工程的人

工費(fèi)占工程價款的35%,材料費(fèi)占50%,不調(diào)值費(fèi)用占15%。具體的調(diào)值公式為

P=Pox(0.15+0.35A/Ao+0.23B/Bo+0.12C/Co+O.O8D/Do+O.O7E/Zo)式中：A。、B。、

Co、Do、——基期價格指數(shù)；A、B、C、D、E—工程結(jié)算日期的價格指數(shù)。

2.開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的工程預(yù)付款，當(dāng)工程進(jìn)度款達(dá)到合同價

的60%時，開始從超過部分的工程結(jié)算款中按60%抵扣工程預(yù)付款，竣工前全部

扣清。3.工程進(jìn)度款逐月結(jié)算，每月月中預(yù)支半月工程款。4.業(yè)主自第1個月

起，從承包商的工程價款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期為I年。該合同

的原始報價日期為當(dāng)年3月1日。結(jié)算各月份的工資、材料價格指數(shù)如表4-4所

表4-4工資、材料價格指數(shù)

代號%B0C0D0E0

3月指數(shù)100153.4154.4160.3144.4

代號ABCDE

5月指數(shù)110156.2154.4162.2160.2

6月指數(shù)108158.2156.2162.2162.2

7月指數(shù)108158.4158.4162.2164.2

8月指數(shù)110160.2158.4164.2162.4

9月指數(shù)110160.2160.2164.2162.8

未調(diào)值前各月完成的工程情況為5月份完成工程200萬元，其中業(yè)主供料部分材料

費(fèi)為5萬元，6月份完成工程300萬元；7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主

方設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費(fèi)損失1500元，人工費(fèi)損失1

000元，重新施工人工、材料等費(fèi)用合計1.5萬元；8月份完成工程600萬元，另

外由于施工中采用的模板形式與定額不同，造成模板增加費(fèi)用3000元；9月份完

成工程500萬元，另有批準(zhǔn)的工程索賄款1萬元。問題：工程預(yù)付款是多少？

2.確定每月終業(yè)主應(yīng)支付的工程款。3.工程在竣工半年后，發(fā)生屋面漏水，業(yè)

主應(yīng)如何處理此事？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.工程預(yù)付款：2000x20%萬元=400萬元2.每月終業(yè)主應(yīng)支付的工

程款如下。5月份月終支付：

[200x(0.15+0.35X110/100+0.23x156,2/153.4+0.12x154.4/154.4+0.08X

162.2/160.3+0.07x160.2/144.4)x(l-5%)-5-200x50%]萬元=94.08萬元6月份月終支

付：[300x(0.15+0.35xl08/100+0.23xl58.2/153.4+0.12xl56.2/154.4+0.08x

162.2/160.3+0.07X162.2/144.4)x(l-5%)-300x50%]萬元=148.16萬元7月份月終支

付：{[400x(0.15+0.35x108/100+0.23x158.4/153.4+0.12x158.4/154.4+0.08x

162.2/160.3+0.07X164.4/144.4)+0.15+0.1+1.5]x(1-5%)-400x50%}7J7G=200.34萬元

8月份月終支付：

[600x(0.15+0.35x110/100+0.23x160.2/153.4+0.12x158.4/154.4+0.08x164.2/160.3+0.07

x162.4/144.4)x(1-5%)-600x50%-300x60%]75%=123.62萬元9月份月終支付：

{500x(0.15+0.35x110/100+0.23x160.2/153.4+0.12x160.2/154.4+0.08x

164.2/160.3+0.07X162.8/144.4)+l]x(l-5%)-500x50%?(400-300x60%)}萬元=34.74萬

元3.工程在竣工半年后，發(fā)生屋面漏水，由于還在保修期內(nèi)，業(yè)主應(yīng)首先通知原

承包商進(jìn)行維修，費(fèi)用從保修金中支付。如果原承包商不能在約定的時限內(nèi)派人維

修，'1上中也可委托他人進(jìn)行修理,費(fèi)用從保修金中支付c

知識點(diǎn)解析：暫無解析

7、乙烯裝置急冷油換熱器管束在檢修時需要外運(yùn)到專業(yè)清洗場沖洗，運(yùn)輸及沖洗

由業(yè)主負(fù)責(zé)，其他檢修項目由施工單位負(fù)責(zé)，檢修前施工單位提供了工期12天的

施工網(wǎng)絡(luò)計劃，業(yè)主己枇準(zhǔn)。在施工中沖洗用了4天，搭腳手架用了半天殼體清洗

用了1.5天，修復(fù)用了3天，運(yùn)管束用了半天。施工方案；管束外運(yùn)沖洗。勞動

組織：組織以鉀工為主的施工小組。技術(shù)間歇：按設(shè)計要求試壓。物資供應(yīng)：腳

手架及施工機(jī)具滿足施工。網(wǎng)絡(luò)圖如圖4-13所示。

問題；1.總時差的計算公式是什么？計算出該換熱器的總時差是多少？2.自由時

差的計算公式是什么?計算出該換熱器抽管束與殼體清洗的自由時差是多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中計算總時差的公式：TEi.j=LSi-j?ESi-j或TFi.j=

LFijEFi-j即總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間，或者等于最遲完成時間

減去最早完成時間。該網(wǎng)絡(luò)計劃的總時差等于零。2.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中計算自由

時差的公式（1）當(dāng)本工作與緊后工作之間無虛工作時（緊后工作代碼K-I為FR產(chǎn)

minESK-1-FFi.j（2）當(dāng)本工作與緊后工作之間都有虛工作時（虛工作代碼為J-K,緊后

工作代碼為K-1）為FFi-j=minESxK-i-FFi-j該換熱器油管束與殼體清洗的自由時差是

零。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

8、某安裝分項工程項二施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-14。（圖中箭線下方數(shù)字為工作的持續(xù)

活動時間），在實際施工過程中，到第五周結(jié)束時發(fā)現(xiàn)D工作拖后4周，C工伶拖

后3周，B工作拖后3周，問題：1.確定不考慮工期拖延的情況下的網(wǎng)絡(luò)計劃圖

中的關(guān)鍵線路和計劃工期。2.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上繪出實際進(jìn)度的前鋒線［早

圖4-14施工網(wǎng)絡(luò)80

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.經(jīng)計算可知，關(guān)鍵線路為1-3-4-6,即B-E-H,計劃工期為16周。

2.實際進(jìn)度前鋒線如圖4-15所示。

AD

I

G

T

圖4-14施工網(wǎng)絡(luò)圖（1）B工作是關(guān)鍵工

作，總時差為零，自由時差為零，故B工序拖后3周，則影響其緊后工作拖后3

周。（2）C工作拖后3周，由于其總時差僅有1周，且緊后工序為關(guān)鍵工序，C工

序自由時差僅有1周，所以影響其緊后工作工期2周。（3）D工作拖后4周，但其

總時差為8周，故不影響總工期；其自由時差也為8周，故不影響后續(xù)工作。綜

合上述：B、C、D工作時間拖后，則總工期拖延3周。

知識點(diǎn)解析?：暫無解析

9、某通風(fēng)空調(diào)管道安裝完畢之后要進(jìn)行試驗，試驗及準(zhǔn)備期間的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

如圖4-16所示。該項任務(wù)從試驗準(zhǔn)備到試驗結(jié)束要求工期為14天。其中包括管道

坐標(biāo)、標(biāo)高等的復(fù)查；管道內(nèi)垃吸、臟物的清理；各類試驗等工作。計劃實施到笫

5天下班時檢查發(fā)現(xiàn)，A工作已完成3天工作量，B工作已完成1天工作量，C工

作已全部完成，F(xiàn)工作已完成2天工作量：D工作已全部完成，G工作已完成1天

工作量，H工作尚未開始，其他未提及的工作均未開始。

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

問題：1.根據(jù)上述檢查情

況，在早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)注出實際進(jìn)度前鋒線。2.把檢查結(jié)果填入檢查結(jié)果

分析表內(nèi)。3.根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度情況，如不做任何調(diào)整，工期比原計劃推遲多少天？

進(jìn)度偏差影響今后哪些工作?影響多少天？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.實際進(jìn)度前鋒線如圖4-17所示。

0I234367S9101112I)14

0I234S67891011121314

?(17雙代號”網(wǎng)留計劊2.檢查結(jié)果分

析如表4-5所示。

表4-5檢查結(jié)果分析

情況判斷

檢查計劃時尚

工作到計劃最遲完原有總時尚有總時影響緊后工作

工作代號需作業(yè)天數(shù)TL影響工期

名稱成時尚余天數(shù)差Tt-1差17L1早開始時間天

1天數(shù)

數(shù)

1—2A6-3=38-5=323-3=0否影響F工作2天

彩響工期2影響I、J工作

1—5B6-1=58-5=323-E=-2

天各沃

3—5F5-2=38-5=303-3=0否否

4—6G3-1=28-5=333-2=1否否

4—8H6-0=611-5=836-6=0否影響KI作慶

3.如不做任何調(diào)整，所產(chǎn)生的進(jìn)度偏差將影響工期2天。影響緊后工作F、I、J

最早開始時間各2天，影響緊后工作K最早開始時間1天。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

10、某工程項目的施工進(jìn)度計劃如圖4-18,該圖均按各項工作的正常持續(xù)時間，

按最早時參數(shù)繪制的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字為工期優(yōu)化調(diào)

整計劃時壓縮工作持續(xù)時間的次序號，箭線下方括號外數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，

括號內(nèi)的數(shù)字為該工作的最短持續(xù)時間，若工作日第5天下班后檢查施工進(jìn)度完成

情況，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，D工作尚未開始，C工作進(jìn)行了1天，B工作進(jìn)行了2

n?18■工遺度網(wǎng)停網(wǎng)

天，

問題：1.繪制實際進(jìn)度前鋒線，記錄實際進(jìn)度執(zhí)行情況，并說明前鋒線的繪制方

法。2.對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析，填寫網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表（見表4-

6）o

表4-6網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析

檢查計劃時尚

到計劃最遲完成時尚情況判

工作代號工作名稱庚有總時差尚有總時差

有天數(shù)斷

需作業(yè)天數(shù)

①②③④⑤⑥⑦

注：表中③、④、⑤中必須有數(shù)據(jù)的來源及計算式；表中⑦中要寫明正?；蛴绊?/p>

工期多少天。3.根據(jù)檢查結(jié)果分析的數(shù)據(jù)繪制未調(diào)整前的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

4.按要求的原工期目標(biāo)完成，不允許拖延工期。要遵循滿足工期優(yōu)化的思路，按

各工作的壓縮次序號調(diào)整計劃，繪制調(diào)整后的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，并說明調(diào)整計

劃的基本思路。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.繪制實際進(jìn)度前鋒線（見圖4-19）。計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度前鋒線繪制

方法：應(yīng)自上而下從計劃檢查的時間刻度線出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項工作的實

際進(jìn)度前鋒，最后達(dá)到計劃檢查時的時間刻度線為止。

工作日12345678910111213141516

01234578910111213141516

94-19射標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

2.網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析如表4-7所示。

表4-7檢查結(jié)果分析表

檢查計劃時尚到計劃最遲完成原有總時

工作代號工作名稱尚有總時差情況判斷

需作業(yè)天數(shù)時尚有天數(shù)差

(D②③④⑤⑥⑦

2-4D2-0=211-5=686-2=4正常

影響工期2

2-3C3-1=25-5=010-2=-2

天

影響工期3

1-3B5-2=35-5=000-3=-3

天

繪制方法：將實際進(jìn)度前鋒線拉直即第5天的點(diǎn)劃線；按時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃繪制的方

法，確定關(guān)鍵線路和Tc=19天，與分析結(jié)果相符。3.根據(jù)檢查結(jié)果分析，笫5

天下班檢查實際進(jìn)度工期影響3天，來調(diào)整前時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃見圖4-20o

5678910II1213141516171819

工作日67,8910111213141516171819

r,-i9

工作日678910111213141516171819

5678910111213t41516171819

4.原工期為16天，需壓縮工期3天，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間才能壓縮總工期。

根據(jù)箭線上方的壓縮次序，第一步壓縮H工作持續(xù)時間1天，利用I工作時差1

天；第二步壓縮E工作持續(xù)時間1天，利用G工作時差1天，G工作仍有總時差1

天；第三步同時壓縮E和G工作持續(xù)時間1天，G工作仍有總時差1天，但E和

H工作均到達(dá)最短工期不能再壓縮。共計壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間3天，滿足要求，

計劃調(diào)整完畢，調(diào)整后的計劃如圖4-21所示。

5678*910111213141516

K4-21,■后的時徐網(wǎng)微計劃

知識點(diǎn)解析：暫無解析

11、某設(shè)備安裝工程項目開工之前，施工單位向設(shè)備監(jiān)理提交的施工進(jìn)度計劃如圖

4-22所示，該計劃滿足合同工期100天的要求。

0102030405060708090I00(

圖4?22?工進(jìn)度計劃在上述

施工進(jìn)度計劃中，由于工作E和工作G共用一臺塔吊（塔吊原計劃在開工后25天

后進(jìn)場投入使用），必須順序施工，使用的先后順序不受限制（其他工作不使用塔

吊）。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作B停工1。天（其他持續(xù)

時間不變），監(jiān)理通知承包方，要求調(diào)整進(jìn)度計劃，為了保證該工程按合同工期完

成。承包方提出的調(diào)整方案及附加要求（費(fèi)用數(shù)據(jù)均符合實際）如下。1.調(diào)整方

案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5天。2.費(fèi)用補(bǔ)償要求：工作J壓縮5天，增加趕

工費(fèi)25000元；塔吊閑置15天，補(bǔ)償600x15元=9000元（600元為塔吊的租賃

費(fèi)）。3.由于工作B停工10天，造成其他有關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失45

000元。問題：1.如果在原計劃中先安排工作E,后安排工作G施工，塔吊應(yīng)安

排在第幾天（上班時刻）進(jìn)場投入使用較為合理?為什么？2.工作B停工10天后，承

包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案是否合理?該計劃如何調(diào)整更為合理？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.塔吊應(yīng)安排在第32天（上班時刻）進(jìn)場投入使用。這樣安排塔吊在工

作E與工作G之間沒有閑置。2.不合理。更合理的調(diào)整方案是：先進(jìn)行工作G,

后進(jìn)行工作E,工作E的總時差為30天，這樣安排不影響合同工期。調(diào)整后的網(wǎng)

絡(luò)圖如圖4-23所示。

0102030405060708090100（天）

S423強(qiáng)整后的網(wǎng)協(xié)8B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

12、某金屬結(jié)構(gòu)件廠通過招投標(biāo)承接到常壓塔的制造合同,某設(shè)備監(jiān)理公司進(jìn)行設(shè)

備制造監(jiān)理。合同要求整體出廠，工期40天，開工前制造廠向監(jiān)理提交了施工方

案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃。施工方案：先做成大段，再組對成整體。勞動組織：分成3

個作業(yè)組施工。技術(shù)間歇：按設(shè)計要求整體試壓合格出廠。物資供應(yīng)：加工件委

托機(jī)加工車間加工并滿足需要。1.進(jìn)行到10天時，將實際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計劃法行

比較發(fā)現(xiàn)，切割滾圓拖后3天，第一段和第二段制造也相應(yīng)拖后3天，為保證總工

期不變，需調(diào)整后面工序。2.進(jìn)行到20天時，又將實際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行比

較發(fā)現(xiàn)，第三段制造工序拖后2天，為保證總工期不變，需調(diào)整后面工序。網(wǎng)絡(luò)

圖如圖4-24所示。

S4-24網(wǎng)絡(luò)船

問題：1,實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度如何進(jìn)行比較？2.網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)過一段時間實施后,

原計劃不能滿足工期要求，主要采用什么方法進(jìn)行調(diào)整？3.第一次檢查后如何調(diào)

整？4.第二次檢查后如何調(diào)整？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.第一步用開工前提交的施工網(wǎng)絡(luò)計劃作為基礎(chǔ)建立目標(biāo)計劃；第二

步定期在現(xiàn)行計劃中錄入實際進(jìn)度并與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較，第三步調(diào)整現(xiàn)行計劃中

出現(xiàn)的偏差，保證合同工期。2.可采用兩種方法進(jìn)行調(diào)整。第一種：縮短關(guān)鍵線

路上的工序作業(yè)時間(通過增加作業(yè)人員，延長工作時間，采用新工藝等)，達(dá)到縮

短工期的目的。第二種：增加作業(yè)、調(diào)整工序作業(yè)之間邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期

的目的。3.第一次調(diào)整采用的方法是縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時間，可將第一

段到第四段的制造工期都由。6天變?yōu)?天，再將試壓工期由3天變?yōu)?天，總工

期40天不變。4.第二次調(diào)整采用的方法是增加作業(yè)、調(diào)整工序作業(yè)時間?？蓪?/p>

開孔工序拆分成兩次完成，第一次增加一至四段上的開孔作業(yè)，并連接2條邏輯關(guān)

系線，即第一次開孔作業(yè)與前4段組對和第二次開孔作業(yè)。第二次整體組對后的開

孔工期由4天變?yōu)?天，總工期40天不變。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

13、某設(shè)備安裝工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-25所示，圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字表示

各項工作計劃完成的任務(wù)量，以勞動消耗量表示；箭線下方數(shù)字表示各項工作的持

續(xù)時間(周)。假設(shè)各項工作均為勻速進(jìn)展，即各項工作每周的勞動消耗量相等。

A(45)C(54)F(60)

B?喋4)等。)

圖網(wǎng)絡(luò)計劃問題：］.試?yán)L制香

蕉曲線。2.如何利用香蕉曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.按下列步驟繪制香蕉曲線：(1)確定各項工作每周的勞動消耗董；

工作A：45:3=15工作B：60:5=12工作C：54-3=18工作D：5卜3=17工作

E：26:2=13工作F：60:4=15工作G：40:2=20(2)計算工程項目勞動消耗總量

Q：Q=45+60+54+51+26+60+40=336(3)根據(jù)各項工作按最早開始時間安排的進(jìn)度

計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量，如圖4-26所

?I??t?????_V￥<?>

C(I8)

A(1S)^wwvwvv^

■

^WWWWU

示c圖4-26時標(biāo)電緡（4）

根據(jù)各項工作按最遲開始時間安排的進(jìn)度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量

及各周累計勞動消耗量，如圖4-27所示。

01234567891110111t12"g，b

rWVVVVV_任皿C（⑻,F（15）

?J

6

h/vwwuvw

J

iiIi<Iirititi/M\

0123456789iO11125,

圖4?27射標(biāo)網(wǎng)絡(luò)（5）根據(jù)不

同的累計勞動消耗量分別繪制ES曲線和LS曲線，使得到香蕉曲線，如圖4-28所

2.在工程項目實施過程中，根據(jù)檢查得到的實際累計完成任務(wù)量，在計劃香蕉曲

線圖卜繪出實際進(jìn)度曲線,進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

14、某設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行石化裝置項目監(jiān)理過程中，對己經(jīng)施工完成的主體結(jié)構(gòu)

組織了質(zhì)量檢查，對混凝土構(gòu)件尺寸質(zhì)量檢查的實測實量結(jié)果如下。在全部檢查

的8個項目中不合格點(diǎn)（超偏差限值）有150個（見表4-8）。為改進(jìn)并保證質(zhì)量，應(yīng)對

這些不合格點(diǎn)進(jìn)行分析；以便找出混凝土構(gòu)件尺寸的薄弱環(huán)節(jié)。

表4-8不合格點(diǎn)統(tǒng)計

序號檢查項目不合格點(diǎn)數(shù)

1軸線位置1

2重直度8

3標(biāo)高4

4截面尺寸45

5平面水平度15

6表面平整度75

7預(yù)埋設(shè)施中心位置1

8預(yù)留空洞中心位置1

合計150

問題：1.畫出混凝土構(gòu)件尺寸的薄弱環(huán)節(jié)的排列圖。2.找出造成質(zhì)量問題的薄

弱環(huán)節(jié)。3.數(shù)據(jù)采集的抽樣方法有哪幾種?，4.質(zhì)量變異的因素有哪些?在生產(chǎn)

過程中按什么樣的曲線來控制產(chǎn)品質(zhì)量？5.質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法有哪幾種？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.排列圖的繪制步驟如下。①畫橫坐標(biāo)。將攢坐標(biāo)按項目數(shù)等分，并

按項目頻數(shù)由大到小順序從左向右排，該例中橫坐標(biāo)分為六等分。②畫縱坐標(biāo)。

左側(cè)的縱坐標(biāo)表示項目不合格點(diǎn)數(shù)即頻數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)表示累積頻率。要求總頻數(shù)

對應(yīng)累積頻數(shù)100%。該例150應(yīng)與100在?條水平線上。不合格項目頻數(shù)頻率統(tǒng)

計如表4-9所示。③畫頻數(shù)直方形。以頻數(shù)為高而出各項目直方形。④畫累計頻

率曲線。從橫坐標(biāo)左端開始，依次連接各項目直方形右邊線及所對應(yīng)的累計頻率值

的交點(diǎn)，所得的曲線即為累計頻率曲線。⑤合并不太重要的因素為其他因素。本

例扣軸線位置、預(yù)埋設(shè)施中心位置、預(yù)留空洞中心位置三個因素合并為其他因素。

表4-g不合格頊目頻致毅率官

序號項目獲數(shù)頻率累計頻率/(%)

1表面平整度7550.050.0

2截面尺寸4530.080.0

3平面水平度1510.090.0

4垂直度85.395.3

5標(biāo)高42.798.0

6其他32.0100.0

■150100

不合格點(diǎn)排列圖如圖4-29所示。

S4-29■■土構(gòu)件尺寸不合格點(diǎn)建列圖2.該例中

主要因素是表面平整度（2m長度）、截面尺寸（梁、柱、墻板、其他構(gòu)件），次要因

素是平面水平度，一般因素有垂直度、標(biāo)高和其他項目。綜上分析，下一步須要重

點(diǎn)解決A類（表面平整度）問題。3.數(shù)據(jù)采集的抽樣方法：單純隨機(jī)抽樣法、隨機(jī)

數(shù)骰子法、系統(tǒng)抽樣法、二次抽樣法、分層抽樣法。4.影響質(zhì)量變異的因素可大

致歸納為兩類：偶然性因素、系統(tǒng)性因素。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)正態(tài)分布曲線理論

來控制產(chǎn)品質(zhì)量。5.質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法：調(diào)查表、分層圖、水平對比法、

頭腦風(fēng)暴法、因果圖、流程圖、樹圖、控制圖、直方圖、排列圖、散布圖。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

15、某大型造船基地建造一個500000?儲油罐，某監(jiān)理公司進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理。監(jiān)理

過程中，發(fā)現(xiàn)儲油罐G4環(huán)氧媒涂層黏結(jié)不牢，為了解決此質(zhì)量問題，決定進(jìn)行質(zhì)

量分析。為了從根本上杜絕此類問題的發(fā)生，要從材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、檢

測儀器、工人本身和施工環(huán)境六大因素進(jìn)行分析。問題：1.你認(rèn)為應(yīng)采用什么方

法可以找出影響施工質(zhì)量的所有原因？2.請采用畫圖的方法進(jìn)行分析。3.針對問

題應(yīng)采取的對策主要有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.本題采用因果分析法可以找出所有影響儲油罐G4環(huán)氧媒涂層黏結(jié)

不牢的因素。影響工程質(zhì)量的原因很多，但從大的方面分析，不外乎材料、機(jī)械設(shè)

備、施工方法、檢測儀器、工人本身和施工環(huán)境六個大的因素。每個大原因又有許

多具體的原因。在質(zhì)量分析中，可以來用“順藤摸瓜”追根到底的方法，把原因和結(jié)

果的關(guān)系搞清楚。這種方法叫因果分析法，如圖4-30所示。

方法機(jī)械材料

儀?

H4-30出一分析2.50OOOnr3,儲油

罐G4環(huán)氧媒涂層黏結(jié)不牢因果分析，如圖4-31所示。

一

油

■

環(huán)

?|

?|

涂

反

帖

Ml

不

窣

因

果

分

析

_

能工工藝

94.3150000tn1■■■G4環(huán)?■■■■■不率國事分析

3.應(yīng)采取的對策包括如下幾點(diǎn)。①改進(jìn)工藝：針對罐壁表面除銹不徹底，影響涂

料的黏結(jié)力，除銹方法改為噴砂除銹，代替原來的機(jī)械除銹，從而提高金屬表面的

基底潔凈度；改滾涂為噴涂。②環(huán)境：增加加熱裝置或用碘鴇燈照射，提高罐內(nèi)

溫度，改善因化條件。③操作者：落實責(zé)任制，報酬同合格率掛鉤；對工人進(jìn)行

培訓(xùn)，提高操作熟練程度，加強(qiáng)檢驗，杜絕不合格品的產(chǎn)生。④原材料：該產(chǎn)品

保質(zhì)期較短，在1個月內(nèi)使用能夠滿足要求，超期后容易固化變質(zhì)。小批量采購，

現(xiàn)用現(xiàn)購，減少保存時間。⑤機(jī)械：淘汰老式攪拌器，使涂料組分?jǐn)嚢杈鶆颍焊?/p>

進(jìn)噴槍、噴嘴。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

16、某造船基地2#線平面分段車間是由日本一公司提供設(shè)計、安裝、調(diào)試。某監(jiān)

理公司承擔(dān)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)。安裝單位為保證施工質(zhì)量，針對鋁合金焊接有極易氧

化、易形成裂紋，易形成氣孔等特性，對施焊人員進(jìn)行了理論和技能培訓(xùn)，在實踐

中掌握鋁合金焊接的實際技能，并從實際操作試樣中抽查了100塊廢品試樣，對其

焊接缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計，做出分析（見表4-10）。

表4-10不合格項目獨(dú)數(shù)頻率

統(tǒng)計

序號樨各性質(zhì)出現(xiàn)頻數(shù)頻率/閭累計頻率/（%）

1氣孔727272

2未焊透111183

3未熔合8891

4融3394

5其他66100

合計100

問題：1.什么叫排列圖?排列圖的主要用途是什么？2.請根據(jù)調(diào)查表繪制出排列

圖。3.根據(jù)排列圖分析存在的主要問題。4.請根據(jù)排列圖繪制出因果圖。根據(jù)

因果圖分析問題存在的主要原因。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.排列圖又叫帕累托圖。它是將質(zhì)量改進(jìn)項目從最重要到最次要順序

排列的一種圖表。排列圖由一個橫坐標(biāo)、兩個縱坐標(biāo)、幾個按高低順序（其他項例

外）排列的矩形和一條累計百分比折線組成。排列圖的主要用途：①按重要順序

顯示出每個質(zhì)量改進(jìn)項目對整個質(zhì)量問題的影響；②識別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會。

2.根據(jù)調(diào)查表繪制排列圖，如圖4-32所示。3.根據(jù)排列圖“關(guān)鍵的少數(shù)、次要的

多數(shù)”原則，可看出“氣孔”是影響焊接質(zhì)量的主要問題。為提高鋁合金焊接的一次

合格率，保證其焊接質(zhì)量，就要解決鋁合金焊接過程中產(chǎn)生氣孔的問題。

圖4-32埠椎朋?不合格統(tǒng)計4.因

果分析如圖4-33所示。主要原因圖中作了表述。

技術(shù)素質(zhì)低責(zé)任心

操作不熟練焊槍溫度離

精神狀態(tài)差

烘干溫度不停'組對間隙小

氧化II過厚1

板材不合格

分?jǐn)?shù)不合適一廣清理不初底

一《化產(chǎn)取制氣俁護(hù)不鈍

保存不好

圖433因果關(guān)系分析

知識點(diǎn)解析：暫無解析

17、某監(jiān)理公司受委托承擔(dān)石油化工工程項1=1的制造、安裝、調(diào)試監(jiān)理。項目需安

裝設(shè)備240臺，其中立式容器56臺。合同要求，承包商在工程施工前必須編制各

專業(yè)的質(zhì)量檢驗試驗計劃，明確工序質(zhì)量控制點(diǎn)。問題：1.簡述質(zhì)量控制點(diǎn)的確

定原則以及質(zhì)量控制點(diǎn)的等級劃分。2.按照容器類設(shè)備安裝通用程序編制該類立

式容器質(zhì)量控制點(diǎn)，簡述其對應(yīng)控制內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.質(zhì)量控制點(diǎn)的確定原則以及質(zhì)量控制點(diǎn)的等級劃分如下。（1）確定質(zhì)

量控制點(diǎn)的一般原則包括以下幾方面：①施工過程中的所有隱蔽工程；②施工過

程中的薄弱環(huán)節(jié)；③對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的關(guān)鍵部

位；④施工條件困難或技術(shù)準(zhǔn)度大的工序或環(huán)節(jié)；⑤采用新工藝、新技術(shù)、新材

料的部位或環(huán)節(jié)。（2）根據(jù)各控制點(diǎn)對工程質(zhì)量的影響程度，質(zhì)量控制點(diǎn)通常分為

A、B、C三級：①A級控制點(diǎn)：影響裝置（產(chǎn)品）安全運(yùn)行、使用功能和開車后出

現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由承包商

質(zhì)檢部門、監(jiān)理、業(yè)主3方共同檢查確認(rèn)并簽證；②B級控制點(diǎn)：影響下道工序

質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)，由承包商質(zhì)檢部門、監(jiān)理雙方共同檢查確認(rèn)并簽證；③C級

控制點(diǎn)：對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn)，由

承包商質(zhì)檢部門自行檢查確認(rèn)。注：各級質(zhì)量控制點(diǎn)中有檢查記錄要求的應(yīng)加

R,如AR、BR、CR級。2.根據(jù)容器類設(shè)備安裝通用程序，該類立式容器質(zhì)量控

制點(diǎn)及其對應(yīng)控制內(nèi)容如表4-11所示。

表4-11立式容器質(zhì)量控

制點(diǎn)及對應(yīng)控制內(nèi)容

的控制點(diǎn)名稱類別控制內(nèi)容

贏哪后袖標(biāo)高、中心建、婢栓間距、外觀

1AR

2到貸檢驗C設(shè)備型號、規(guī)格、出廠合格證明及安裝圖

3安裝找正BR標(biāo)高、方位、垂亙度、螺栓緊固及安裝記錄

4空鐵隱蔽AR空鐵間距、位置、搭接長度、接觸狀態(tài)

5二次濯漿BR砂漿配比、填充密實情況

6肉件安裝B螺栓緊固、數(shù)量、焊接外雙

7外新附件安褻C標(biāo)高、方位、平臺櫬子幾何尺寸、焊接質(zhì)量

8AR試壓程序、試驗壓力、穩(wěn)壓時間、泄漏情況

9封孔跪蔽AR為件渣點(diǎn)、異物處理

10資料整理A設(shè)工資料、交工資料、