2025年大學(xué)《電子競技運(yùn)動與管理》專業(yè)題庫——大學(xué)電競俱樂部管理實(shí)踐考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.大學(xué)電競俱樂部區(qū)別于商業(yè)電競俱樂部的核心特征之一是（）。A.運(yùn)營資金來源B.運(yùn)動員職業(yè)化程度C.是否以盈利為首要目標(biāo)D.擁有專業(yè)的教練和經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)2.下列哪項(xiàng)不屬于大學(xué)電競俱樂部戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容？（）A.俱樂部愿景和使命的制定B.俱樂部成員的日常訓(xùn)練安排C.俱樂部發(fā)展目標(biāo)和階段劃分D.俱樂部與校內(nèi)其他部門的合作策略3.在大學(xué)電競俱樂部中，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行俱樂部規(guī)章制度、處理內(nèi)部事務(wù)的部門通常是（）。A.管理部B.運(yùn)營部C.市場部D.賽事部4.大學(xué)電競俱樂部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是（）。A.盡可能增加俱樂部收入B.嚴(yán)格控制俱樂部支出C.確保俱樂部財(cái)務(wù)可持續(xù)性D.避免所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5.通過舉辦校內(nèi)比賽、參與校際交流等方式提升俱樂部知名度和影響力的活動屬于（）。A.人力資源管理B.財(cái)務(wù)管理C.市場營銷D.賽事運(yùn)營6.大學(xué)電競俱樂部在組織內(nèi)部賽事時(shí)，首要考慮的因素是（）。A.賽事的觀賞性和娛樂性B.參賽隊(duì)伍的水平差距C.賽事的公平性和安全性D.賽事的商業(yè)推廣價(jià)值7.俱樂部成員在訓(xùn)練、比賽和日常生活中可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，主要由（）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。A.教練員B.管理部成員C.賽事部成員D.市場部成員8.大學(xué)電競俱樂部的主要經(jīng)費(fèi)來源通常不包括（）。A.學(xué)校撥款B.會員費(fèi)C.商業(yè)贊助D.運(yùn)動員獎金收入9.俱樂部通過制定明確的獎懲機(jī)制，激發(fā)成員積極性和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，這體現(xiàn)了俱樂部管理的（）。A.規(guī)范化原則B.人本化原則C.績效導(dǎo)向原則D.協(xié)調(diào)一致原則10.大學(xué)電競俱樂部面臨的主要法律風(fēng)險(xiǎn)之一是（）。A.知識產(chǎn)權(quán)糾紛B.賽事作弊行為C.成員訓(xùn)練受傷D.贊助商違約二、判斷題（每題2分，共20分）1.大學(xué)電競俱樂部的管理主要依靠學(xué)生會長和副會長進(jìn)行決策。（）2.俱樂部戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該具有長期性和穩(wěn)定性，不能輕易調(diào)整。（）3.人力資源管理是大學(xué)電競俱樂部管理的核心內(nèi)容之一。（）4.俱樂部財(cái)務(wù)管理只需要關(guān)注資金的收入和支出，不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估。（）5.市場營銷對于提升大學(xué)電競俱樂部的知名度和影響力至關(guān)重要。（）6.大學(xué)電競俱樂部組織的內(nèi)部賽事，其主要目的是為了選拔優(yōu)秀選手參加商業(yè)比賽。（）7.俱樂部成員的選拔和培養(yǎng)應(yīng)該堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。（）8.俱樂部可以通過舉辦各種商業(yè)活動來獲取贊助，但必須確?；顒觾?nèi)容符合學(xué)校規(guī)定。（）9.俱樂部在組織賽事時(shí)，應(yīng)該將安全放在首位，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。（）10.大學(xué)電競俱樂部的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對外部競爭風(fēng)險(xiǎn)。（）三、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述大學(xué)電競俱樂部組織架構(gòu)通常包含哪些部門。2.簡述大學(xué)電競俱樂部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要流程。3.簡述大學(xué)電競俱樂部進(jìn)行市場營銷的主要方法。4.簡述大學(xué)電競俱樂部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施。四、論述題（10分）結(jié)合實(shí)際，論述大學(xué)電競俱樂部在管理過程中如何平衡競技水平提升與校園文化建設(shè)的relationship。試卷答案一、選擇題1.D2.B3.A4.C5.C6.C7.B8.D9.C10.A解析1.大學(xué)電競俱樂部以學(xué)生為主體，強(qiáng)調(diào)教育屬性，其管理更側(cè)重于學(xué)生組織和校園文化，而商業(yè)俱樂部更注重職業(yè)化和盈利，故D項(xiàng)正確。2.日常訓(xùn)練安排屬于俱樂部運(yùn)營的具體內(nèi)容，而非戰(zhàn)略規(guī)劃，故B項(xiàng)錯誤。3.制定和執(zhí)行規(guī)章制度、處理內(nèi)部事務(wù)屬于管理部的職責(zé)，故A項(xiàng)正確。4.財(cái)務(wù)管理的核心是確保財(cái)務(wù)的可持續(xù)性，即在收支平衡的基礎(chǔ)上保證俱樂部的長期發(fā)展，故C項(xiàng)正確。5.舉辦比賽、參與交流以提升知名度和影響力是典型的市場營銷行為，故C項(xiàng)正確。6.組織內(nèi)部賽事的首要目的是保證賽事的公平、安全進(jìn)行，為所有成員提供參與機(jī)會，故C項(xiàng)正確。7.管理部負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行規(guī)章制度，協(xié)調(diào)成員間的矛盾和沖突是其重要職責(zé)，故B項(xiàng)正確。8.運(yùn)動員獎金收入通常是商業(yè)俱樂部的收入來源，大學(xué)俱樂部主要依靠學(xué)校撥款、會員費(fèi)和商業(yè)贊助，故D項(xiàng)錯誤。9.獎懲機(jī)制旨在激勵成員、提升凝聚力，體現(xiàn)了以績效為導(dǎo)向的管理方式，故C項(xiàng)正確。10.知識產(chǎn)權(quán)糾紛是大學(xué)電競俱樂部可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，例如使用未經(jīng)授權(quán)的游戲內(nèi)容，故A項(xiàng)正確。二、判斷題1.錯2.錯3.對4.錯5.對6.錯7.對8.對9.對10.錯解析1.大學(xué)電競俱樂部管理需要建立完善的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，并非僅依靠學(xué)生會長和副會長，故錯。2.戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并非一成不變，故錯。3.人力資源管理涉及成員選拔、培養(yǎng)、激勵等，對俱樂部發(fā)展至關(guān)重要，故對。4.財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注收支，更要進(jìn)行預(yù)算、分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，故錯。5.市場營銷有助于提升俱樂部影響力，吸引贊助和成員，故對。6.內(nèi)部賽事主要目的是提供訓(xùn)練、交流平臺，促進(jìn)成員成長，而非選拔商業(yè)選手，故錯。7.成員選拔和培養(yǎng)應(yīng)公平公正公開，確保機(jī)會均等，故對。8.俱樂部商業(yè)活動需符合學(xué)校規(guī)定，確保合法合規(guī)，故對。9.賽事安全是首要考慮因素，制定應(yīng)急預(yù)案是必要措施，故對。10.風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、外部競爭風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多種類型，故錯。三、簡答題1.大學(xué)電競俱樂部組織架構(gòu)通常包含管理部、運(yùn)營部、人力資源管理部、財(cái)務(wù)管理部、市場部、賽事部等部門。管理部負(fù)責(zé)日常管理和決策；運(yùn)營部負(fù)責(zé)訓(xùn)練安排和日常事務(wù)；人力資源管理部負(fù)責(zé)成員選拔、培養(yǎng)和激勵；財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)收支和預(yù)算；市場部負(fù)責(zé)品牌推廣和贊助；賽事部負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部比賽。2.大學(xué)電競俱樂部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要流程包括：預(yù)算編制，根據(jù)俱樂部活動和發(fā)展目標(biāo)制定年度預(yù)算；經(jīng)費(fèi)籌集，通過學(xué)校撥款、會員費(fèi)、商業(yè)贊助等方式籌集資金；經(jīng)費(fèi)支出，按照預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)支出；財(cái)務(wù)核算，記錄和核算俱樂部所有財(cái)務(wù)收支；財(cái)務(wù)分析，定期對俱樂部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)告，定期向俱樂部成員和學(xué)校相關(guān)部門匯報(bào)財(cái)務(wù)情況。3.大學(xué)電競俱樂部進(jìn)行市場營銷的主要方法包括：品牌建設(shè)，打造俱樂部獨(dú)特的品牌形象和文化；活動推廣，通過舉辦比賽、參與校園活動等方式提升俱樂部知名度；網(wǎng)絡(luò)營銷，利用社交媒體、網(wǎng)站等平臺進(jìn)行宣傳；贊助合作，吸引校內(nèi)外的企業(yè)進(jìn)行贊助合作；會員管理，建立會員體系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)會員粘性。4.大學(xué)電競俱樂部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括：風(fēng)險(xiǎn)識別，定期識別俱樂部可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等；風(fēng)險(xiǎn)評估，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)控制，制定相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，如建立完善的規(guī)章制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、購買保險(xiǎn)等；應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效地應(yīng)對。四、論述題大學(xué)電競俱樂部在管理過程中，需要平衡競技水平提升與校園文化建設(shè)的relationship，兩者相輔相成，缺一不可。競技水平提升是俱樂部發(fā)展的核心目標(biāo)，也是吸引成員和贊助的重要因素；而校園文化建設(shè)則是俱樂部立足之本，也是體現(xiàn)大學(xué)教育屬性的關(guān)鍵。在平衡兩者關(guān)系時(shí)，首先，要明確俱樂部的定位和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)學(xué)校和成員的實(shí)際情況，制定合理的競技水平和校園文化建設(shè)目標(biāo)。