2020年消防應(yīng)急演練方案一、總則

（一）目的

為全面提升單位消防安全應(yīng)急管理水平，檢驗(yàn)《消防安全管理制度》及《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、可操作性和實(shí)效性，強(qiáng)化員工消防安全意識(shí)和自防自救能力，規(guī)范應(yīng)急處置流程，確保在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)能夠快速、高效、有序開(kāi)展應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本演練方案。

（二）依據(jù)

本方案依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007-2019）及單位《消防安全管理制度》《應(yīng)急管理工作規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)和制度要求制定。

（三）適用范圍

本方案適用于單位2020年度消防應(yīng)急演練活動(dòng)，涵蓋辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍等所有場(chǎng)所，涉及全體員工、應(yīng)急管理人員及外部聯(lián)動(dòng)單位（如消防救援支隊(duì)、醫(yī)療急救中心等）。

（四）工作原則

1.安全第一，預(yù)防為主：演練全過(guò)程以保障人員生命安全為首要目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，避免因演練引發(fā)次生事故。

2.統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)：建立應(yīng)急指揮部，明確總指揮、副總指揮及各行動(dòng)小組職責(zé)，確保指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.協(xié)同聯(lián)動(dòng)，快速響應(yīng)：加強(qiáng)與消防救援、醫(yī)療急救等外部單位的協(xié)調(diào)配合，檢驗(yàn)多部門聯(lián)動(dòng)處置能力。

4.注重實(shí)效，問(wèn)題導(dǎo)向：貼近實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，針對(duì)火災(zāi)防控薄弱環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)演練流程，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題。

5.全員參與，強(qiáng)化意識(shí)：確保員工參與演練全覆蓋，提升應(yīng)急疏散、初期火災(zāi)撲救、自救互救等基本技能。

二、演練組織架構(gòu)與職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

1.組織架構(gòu)

（1）總指揮：由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)演練的決策與指揮，擁有演練啟動(dòng)、終止及資源調(diào)配的最高權(quán)限。

（2）副總指揮：由分管安全工作的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)演練方案的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及突發(fā)情況處置。

（3）成員單位：包括安全管理部門、行政部、人力資源部、后勤保障部及各部門負(fù)責(zé)人，共同參與演練決策與資源保障。

2.職責(zé)分工

（1）總指揮職責(zé)：宣布演練開(kāi)始與結(jié)束；批準(zhǔn)應(yīng)急處置流程；協(xié)調(diào)外部救援力量（消防、醫(yī)療）聯(lián)動(dòng)；向單位上級(jí)及政府部門匯報(bào)演練情況。

（2）副總指揮職責(zé)：制定演練實(shí)施細(xì)則；組織協(xié)調(diào)各行動(dòng)小組工作；監(jiān)督演練流程執(zhí)行情況；處理演練中的臨時(shí)調(diào)整事項(xiàng)；向總指揮實(shí)時(shí)匯報(bào)進(jìn)展。

（3）成員單位職責(zé)：安全管理部門負(fù)責(zé)方案制定與技術(shù)指導(dǎo)；行政部負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置與通知傳達(dá)；人力資源部負(fù)責(zé)人員調(diào)配與培訓(xùn)；后勤保障部負(fù)責(zé)物資設(shè)備供應(yīng)；各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門人員疏散與清點(diǎn)工作。

（二）執(zhí)行小組

1.籌備組

（1）組成：由安全部主管牽頭，行政專員、各部門聯(lián)絡(luò)員參與，負(fù)責(zé)演練前期準(zhǔn)備工作。

（2）職責(zé)：編制演練流程腳本，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與動(dòng)作要求；準(zhǔn)備消防器材（滅火器、消防水帶、模擬煙霧裝置等）與演練道具；布置模擬場(chǎng)景（如設(shè)置起火點(diǎn)、疏散路線標(biāo)識(shí)）；發(fā)布演練通知，組織參演人員培訓(xùn)，講解流程與注意事項(xiàng)。

2.實(shí)施組

（1）組成：由安全部現(xiàn)場(chǎng)指揮員、各部門負(fù)責(zé)人及義務(wù)消防隊(duì)員組成，負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

（2）職責(zé)：按照演練腳本指揮各行動(dòng)小組行動(dòng)；控制演練節(jié)奏，如模擬“火情”發(fā)生時(shí)間、疏散信號(hào)觸發(fā)時(shí)機(jī)；協(xié)調(diào)各小組配合，確保信息傳遞暢通；處理演練中的臨時(shí)問(wèn)題，如人員滯留、設(shè)備故障等；記錄演練關(guān)鍵環(huán)節(jié)（疏散時(shí)間、滅火操作規(guī)范性等）。

3.評(píng)估組

（1）組成：邀請(qǐng)安全專家（可外聘）、各部門安全管理員及員工代表組成，負(fù)責(zé)演練效果評(píng)估。

（2）職責(zé)：制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（如疏散時(shí)間達(dá)標(biāo)率、滅火操作正確率、通訊效率等）；現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄，采用表格、視頻等方式留存資料；演練后收集參演人員反饋（通過(guò)問(wèn)卷、訪談）；撰寫評(píng)估報(bào)告，分析存在問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。

（三）各專項(xiàng)工作組

1.滅火行動(dòng)組

（1）職責(zé)分工：負(fù)責(zé)利用滅火器、消防栓等設(shè)備撲救初期火災(zāi)；引導(dǎo)專業(yè)消防隊(duì)進(jìn)入火場(chǎng)，提供火場(chǎng)信息（起火點(diǎn)、燃燒物性質(zhì)）；協(xié)助搶救重要物資設(shè)備。

（2）人員配置：組長(zhǎng)由安全部消防主管擔(dān)任（需具備消防培訓(xùn)資質(zhì)），組員由各部門義務(wù)消防隊(duì)員組成（每部門2-3名，需通過(guò)消防技能考核），共計(jì)10-15人。選拔標(biāo)準(zhǔn)：熟悉消防器材使用、反應(yīng)迅速、身體素質(zhì)良好。

（3）工作要求：演練前需進(jìn)行消防器材實(shí)操培訓(xùn)，重點(diǎn)演練滅火器“提、拔、握、壓”流程及消防水帶快速連接；接到“火情”報(bào)告后3分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；佩戴防護(hù)裝備（消防服、手套、安全帽），確保自身安全；優(yōu)先撲救可控火源，避免盲目行動(dòng)導(dǎo)致火勢(shì)擴(kuò)大。

2.疏散引導(dǎo)組

（1）職責(zé)分工：引導(dǎo)人員沿疏散路線有序撤離至安全集合點(diǎn)；檢查各區(qū)域是否滯留人員，協(xié)助老弱病殘等特殊人群疏散；清點(diǎn)疏散人數(shù)，向指揮部報(bào)告。

（2）人員配置：組長(zhǎng)由行政部主管擔(dān)任，組員由各部門文員、志愿者組成（每樓層2名，關(guān)鍵通道1名），共計(jì)15-20人。選拔標(biāo)準(zhǔn)：熟悉本部門疏散路線、溝通能力強(qiáng)、有耐心。

（3）工作要求：演練前需熟悉疏散路線圖（標(biāo)注安全出口、避難層位置），掌握引導(dǎo)手勢(shì)（如“請(qǐng)跟我來(lái)”“彎腰低姿”）；聽(tīng)到疏散信號(hào)后立即到達(dá)指定崗位，使用擴(kuò)音器或口哨引導(dǎo)人員；提醒人員用濕毛巾捂住口鼻、低姿前進(jìn)，避免擁擠踩踏；對(duì)行動(dòng)不便人員，安排專人攙扶或使用輪椅；到達(dá)集合點(diǎn)后，按部門清點(diǎn)人數(shù)并填寫《疏散人數(shù)統(tǒng)計(jì)表》。

3.醫(yī)療救護(hù)組

（1）職責(zé)分工：對(duì)演練中“受傷”人員進(jìn)行緊急救治（如模擬燒傷、摔傷處理）；協(xié)助專業(yè)醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)運(yùn)傷員；準(zhǔn)備急救藥品與器材。

（2）人員配置：組長(zhǎng)由單位醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人（或外聘醫(yī)護(hù)人員）擔(dān)任，組員由經(jīng)過(guò)急救培訓(xùn)的員工組成（需具備CPR證書(shū)），共計(jì)5-8人。選拔標(biāo)準(zhǔn)：掌握基礎(chǔ)急救知識(shí)（止血、包扎、心肺復(fù)蘇）、冷靜果斷。

（3）工作要求：演練前檢查急救箱（含消毒用品、繃帶、創(chuàng)可貼、模擬急救用品），熟悉“傷員”安置點(diǎn)位置；接到“傷員”報(bào)告后2分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，按流程處理（如模擬燒傷用冷水沖洗、模擬骨折使用夾板固定）；對(duì)“重傷員”，立即聯(lián)系120并引導(dǎo)救護(hù)車進(jìn)入；記錄“傷員”情況（受傷原因、處理措施），向指揮部實(shí)時(shí)匯報(bào)。

4.警戒保衛(wèi)組

（1）職責(zé)分工：設(shè)置演練警戒區(qū)域，隔離無(wú)關(guān)人員與車輛；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入火場(chǎng)；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)（如模擬起火點(diǎn)物品）。

（2）人員配置：組長(zhǎng)由后勤部保安隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，組員由保安人員組成，共計(jì)8-10人。選拔標(biāo)準(zhǔn)：熟悉單位消防通道分布、責(zé)任心強(qiáng)。

（3）工作要求：演練前準(zhǔn)備警戒帶、警示牌（標(biāo)注“演練區(qū)域，禁止入內(nèi)”）；在疏散路線、火場(chǎng)周邊設(shè)置警戒，引導(dǎo)車輛繞行；對(duì)試圖進(jìn)入警戒區(qū)的人員，耐心解釋演練性質(zhì)，避免誤解；演練結(jié)束后，解除警戒并配合清理現(xiàn)場(chǎng)。

5.后勤保障組

（1）職責(zé)分工：負(fù)責(zé)演練物資的采購(gòu)、保管與發(fā)放（如滅火器、煙霧彈、急救用品）；保障通訊設(shè)備（對(duì)講機(jī)、擴(kuò)音器）正常使用；提供演練人員飲用水、休息場(chǎng)所。

（2）人員配置：組長(zhǎng)由行政部后勤主管擔(dān)任，組員由采購(gòu)專員、倉(cāng)庫(kù)管理員組成，共計(jì)5-6人。選拔標(biāo)準(zhǔn)：細(xì)心負(fù)責(zé)、熟悉物資管理流程。

（3）工作要求：演練前3天清點(diǎn)物資，確保滅火器壓力正常、煙霧彈安全有效；演練當(dāng)天提前1小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)放物資（如對(duì)講機(jī)分配給各組組長(zhǎng)）；設(shè)置后勤服務(wù)點(diǎn)（提供飲用水、簡(jiǎn)易醫(yī)療用品）；演練后回收物資，檢查損耗情況，及時(shí)補(bǔ)充消耗品。

6.通訊聯(lián)絡(luò)組

（1）職責(zé)分工：負(fù)責(zé)各組間的信息傳遞（通過(guò)對(duì)講機(jī)、電話匯報(bào)情況）；向外部單位（消防、醫(yī)療）報(bào)警并引導(dǎo)；記錄演練通訊日志（時(shí)間、內(nèi)容、匯報(bào)人）。

（2）人員配置：組長(zhǎng)由辦公室文秘（熟悉通訊流程）擔(dān)任，組員由IT部人員（保障通訊設(shè)備）、各部門聯(lián)絡(luò)員組成，共計(jì)6-8人。選拔標(biāo)準(zhǔn)：口齒清晰、熟悉通訊設(shè)備操作。

（3）工作要求：演練前測(cè)試對(duì)講機(jī)頻道（避免串?dāng)_），準(zhǔn)備通訊聯(lián)絡(luò)表（各組電話、外部救援電話）；保持通訊暢通，及時(shí)傳遞指令（如“滅火組請(qǐng)求支援”“疏散組報(bào)告人員已清點(diǎn)完畢”）；模擬撥打119報(bào)警（清晰說(shuō)明單位地址、火情、聯(lián)系人）；演練后整理通訊日志，分析信息傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

三、演練準(zhǔn)備

（一）方案細(xì)化與審批

1.演練腳本編制

由籌備組牽頭，結(jié)合單位建筑布局（辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等）及火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)（電器火災(zāi)、易燃物堆積等），編制詳細(xì)演練腳本。腳本明確演練場(chǎng)景設(shè)定（如“辦公樓三樓會(huì)議室因電器短路引發(fā)火災(zāi)，火勢(shì)迅速蔓延”）、各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)（14:00觸發(fā)火情、14:05滅火組到達(dá)、14:10啟動(dòng)疏散）、參演角色分工（總指揮、滅火組、疏散組等）及動(dòng)作要求（如“疏散組引導(dǎo)人員沿東側(cè)樓梯撤離，禁止使用電梯”）。腳本經(jīng)安全管理部門初審后，提交領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，重點(diǎn)審核場(chǎng)景真實(shí)性、流程可行性及安全措施完整性，最終形成《演練執(zhí)行腳本》。

2.時(shí)間與流程規(guī)劃

演練總時(shí)長(zhǎng)設(shè)定為120分鐘，分五個(gè)階段推進(jìn)：前期準(zhǔn)備（13:30-14:00，物資清點(diǎn)、人員到位）、火情發(fā)生與報(bào)警（14:00-14:10，模擬煙霧釋放、通訊組撥打119）、應(yīng)急響應(yīng)（14:10-14:40，滅火組撲救初期火災(zāi)、疏散組引導(dǎo)撤離）、現(xiàn)場(chǎng)處置（14:40-15:20，醫(yī)療組救護(hù)“傷員”、警戒組封鎖現(xiàn)場(chǎng)）、后期收尾（15:20-16:30，清點(diǎn)人數(shù)、總結(jié)評(píng)估）。各階段銜接采用“指令傳遞”機(jī)制，如通訊組接到火情后，立即通過(guò)對(duì)講機(jī)通知總指揮，總指揮指令滅火組與疏散組同步行動(dòng)，確保流程緊湊高效。

3.角色與職責(zé)再確認(rèn)

參演人員包括單位員工（120人）、應(yīng)急管理人員（20人）及外部聯(lián)動(dòng)單位模擬人員（10人）。通過(guò)《參演人員職責(zé)表》明確具體分工：滅火組（10人）負(fù)責(zé)使用滅火器、消防栓撲救初期火災(zāi)，每2人一組，分別攜帶干粉滅火器、消防水帶；疏散組（15人）按樓層劃分責(zé)任區(qū)，每層2人引導(dǎo)撤離，1人負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)；醫(yī)療組（5人）攜帶急救箱、擔(dān)架，在集合點(diǎn)設(shè)置臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)；通訊組（6人）負(fù)責(zé)各組信息傳遞，模擬撥打119、120報(bào)警。演練前3天，組織參演人員簽訂《參演責(zé)任書(shū)》，確保職責(zé)到人。

（二）物資與場(chǎng)地準(zhǔn)備

1.演練物資清單與采購(gòu)

根據(jù)演練需求，制定《物資清單》并分類采購(gòu)：消防器材（10具干粉滅火器、2套消防水帶、2個(gè)煙霧模擬裝置），安全防護(hù)（10套消防服、20個(gè)防毒面具、5個(gè)急救包），通訊設(shè)備（8臺(tái)對(duì)講機(jī)、2個(gè)擴(kuò)音器），警戒標(biāo)識(shí)（10卷警戒帶、5塊“演練區(qū)域”警示牌），其他（50條濕毛巾、2副擔(dān)架、10瓶飲用水）。物資采購(gòu)優(yōu)先選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，煙霧模擬裝置選用無(wú)毒環(huán)保型，確保演練安全；滅火器需在有效期內(nèi)，壓力正常，消防水帶接口無(wú)破損。物資由后勤保障組統(tǒng)一保管，演練前1天清點(diǎn)數(shù)量并貼“演練專用”標(biāo)簽，避免與日常物資混淆。

2.場(chǎng)地布置與標(biāo)識(shí)設(shè)置

以辦公樓三樓為演練核心區(qū)域，模擬起火點(diǎn)設(shè)在會(huì)議室（放置電熱鍋、煙霧裝置），疏散路線沿東側(cè)樓梯至一樓廣場(chǎng)（集合點(diǎn)）。場(chǎng)地布置細(xì)節(jié)：地面粘貼熒光疏散箭頭，樓梯轉(zhuǎn)角處設(shè)置“安全出口”指示牌，集合點(diǎn)懸掛“應(yīng)急集合點(diǎn)”橫幅；警戒組在樓梯口、電梯口設(shè)置警戒帶，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；滅火組在樓下消防栓旁放置消防水帶、滅火器，確保取用方便；醫(yī)療組在集合點(diǎn)搭建簡(jiǎn)易救護(hù)棚，擺放急救箱、擔(dān)架。場(chǎng)地布置需提前1天完成，由安全管理部門驗(yàn)收，標(biāo)識(shí)清晰可見(jiàn)，路線無(wú)障礙物。

3.設(shè)備調(diào)試與功能測(cè)試

演練前2小時(shí)，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試：通訊組測(cè)試對(duì)講機(jī)頻道（設(shè)置1個(gè)總指揮頻道、5個(gè)小組頻道，避免串?dāng)_），確保通話清晰；滅火組檢查滅火器壓力指針（綠色區(qū)域?yàn)檎＃?、消防水帶接口（無(wú)漏水）；安全管理部門測(cè)試煙霧模擬裝置（按下開(kāi)關(guān)后30秒內(nèi)釋放煙霧，濃度適中）；模擬報(bào)警系統(tǒng)（觸發(fā)手動(dòng)報(bào)警按鈕后，消防聯(lián)動(dòng)警鈴響起，應(yīng)急照明啟動(dòng)）。調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如2臺(tái)對(duì)講機(jī)雜音）立即更換，確保設(shè)備100%正常運(yùn)行。

（三）人員培訓(xùn)與動(dòng)員

1.參演人員篩選與分組

根據(jù)演練需求，從各部門選拔120名參演員工，要求：滅火組年齡25-45歲、體力良好，疏散組溝通能力強(qiáng)、熟悉本部門區(qū)域，醫(yī)療組持有急救證書(shū)。通過(guò)“部門推薦+技能考核”方式篩選，如滅火組需完成“滅火器快速操作”考核（30秒內(nèi)完成提、拔、握、壓動(dòng)作），不合格者替換。分組后，每組設(shè)1名組長(zhǎng)（由部門負(fù)責(zé)人或安全管理員擔(dān)任），負(fù)責(zé)組內(nèi)協(xié)調(diào)與指令傳達(dá)。

2.理論知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)采用“集中授課+案例分析”方式，分2次進(jìn)行（每次2小時(shí)），內(nèi)容包括：消防法律法規(guī)（《消防法》中單位應(yīng)急職責(zé)）、火災(zāi)基本知識(shí)（燃燒三要素、電器火災(zāi)撲救要點(diǎn)）、應(yīng)急處置流程（報(bào)警“三要素”：?jiǎn)挝坏刂贰⒒鹎?、?lián)系人；疏散“三不準(zhǔn)”：不乘坐電梯、不貪戀財(cái)物、不逆行）、自救互救技能（濕毛巾捂口鼻（至少3層）、低姿前進(jìn)（30cm高）、簡(jiǎn)單止血（直接壓迫法））。培訓(xùn)后組織閉卷測(cè)試（80分以上合格），不合格者重新培訓(xùn)，確保全員掌握基礎(chǔ)理論。

3.實(shí)操技能演練

針對(duì)不同組別開(kāi)展專項(xiàng)實(shí)操：滅火組練習(xí)“滅火器噴射”（對(duì)準(zhǔn)模擬火焰根部，距離2-3米，左右擺動(dòng)噴射）、“消防水帶連接”（快速連接水帶與消防栓，2人配合，30秒內(nèi)完成）；疏散組練習(xí)“引導(dǎo)手勢(shì)”（掌心向上指引方向，左手持?jǐn)U音器喊話“請(qǐng)低頭、捂口鼻，跟我走”）、“特殊人群協(xié)助”（攙扶行動(dòng)不便人員，使用輪椅轉(zhuǎn)運(yùn)）；醫(yī)療組練習(xí)“心肺復(fù)蘇”（模擬胸外按壓深度5-6cm，頻率100-120次/分鐘）、“燒傷處理”（用冷水沖洗15-20分鐘，涂抹燒傷膏）。實(shí)操考核由安全專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，記錄《實(shí)操考核表》，作為演練評(píng)估依據(jù)。

（四）流程預(yù)演與優(yōu)化

1.分階段預(yù)演

采用“桌面推演→單組預(yù)演→全流程預(yù)演”三步法：桌面推演（領(lǐng)導(dǎo)小組、各組組長(zhǎng)參與，用沙盤模擬火情，討論“火勢(shì)擴(kuò)大如何調(diào)整滅火策略”“電梯被困如何救援”等突發(fā)情況）；單組預(yù)演（滅火組、疏散組等分別演練本組流程，如滅火組從接警到滅火完成，記錄到達(dá)時(shí)間、操作規(guī)范性）；全流程預(yù)演（所有參演人員參與，按腳本完整演練1次，模擬“煙霧釋放→報(bào)警→滅火→疏散→救護(hù)”全流程，記錄總時(shí)長(zhǎng)、問(wèn)題點(diǎn)）。

2.問(wèn)題收集與整改

預(yù)演后立即召開(kāi)“問(wèn)題整改會(huì)”，收集各組反饋：滅火組反映“消防水帶接口卡澀，連接耗時(shí)”（整改：更換接口墊圈，增加潤(rùn)滑脂）；疏散組反映“三樓轉(zhuǎn)角標(biāo)識(shí)被遮擋”（整改：移除障礙物，增設(shè)應(yīng)急照明燈）；通訊組反映“對(duì)講機(jī)在地下室信號(hào)弱”（整改：增設(shè)信號(hào)中繼器）。針對(duì)問(wèn)題制定《整改清單》，明確責(zé)任人和完成時(shí)限（24小時(shí)內(nèi)整改完畢），整改后再次預(yù)演，確保問(wèn)題閉環(huán)。

3.流程優(yōu)化與腳本調(diào)整

根據(jù)預(yù)演結(jié)果優(yōu)化流程：將疏散時(shí)間從原計(jì)劃的25分鐘縮短至20分鐘（簡(jiǎn)化集合點(diǎn)清點(diǎn)流程，采用“部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)”）；增加“模擬電梯困人”場(chǎng)景（通訊組通知工程組救援，5分鐘內(nèi)解救）；調(diào)整滅火組分工（3人負(fù)責(zé)滅火器，2人負(fù)責(zé)消防栓，避免重復(fù)操作）。優(yōu)化后的腳本經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后印發(fā)，標(biāo)注“最終版”，確保所有參演人員人手一份。

（五）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與安全保障

1.風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

組織安全專家、參演組長(zhǎng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，識(shí)別出5類主要風(fēng)險(xiǎn)：煙霧風(fēng)險(xiǎn)（模擬煙霧導(dǎo)致人員嗆咳、視線模糊）、踩踏風(fēng)險(xiǎn)（疏散時(shí)樓梯擁擠，人員摔倒）、操作風(fēng)險(xiǎn)（滅火器使用不當(dāng)導(dǎo)致?tīng)C傷）、通訊風(fēng)險(xiǎn)（對(duì)講機(jī)故障導(dǎo)致指令中斷）、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（演練期間突發(fā)暴雨，影響室外集合）。對(duì)每類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)（高風(fēng)險(xiǎn)：踩踏、操作風(fēng)險(xiǎn)；中風(fēng)險(xiǎn)：煙霧、通訊風(fēng)險(xiǎn)；低風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)），制定針對(duì)性防控措施。

2.安全防護(hù)措施

針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：疏散組提前檢查樓梯扶手、照明，清除地面雜物；滅火組佩戴隔熱手套、防護(hù)面罩；醫(yī)療組在樓梯轉(zhuǎn)角安排2人值守，隨時(shí)處理摔倒人員。中風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：煙霧裝置控制釋放濃度（能見(jiàn)度不低于5米），配備10個(gè)防毒面具備用；通訊組攜帶2部手機(jī)作為備用聯(lián)絡(luò)工具。低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：提前查看天氣預(yù)報(bào)，若遇暴雨，將集合點(diǎn)轉(zhuǎn)移至室內(nèi)體育館。

3.應(yīng)急預(yù)案制定

制定《演練安全應(yīng)急預(yù)案》，明確突發(fā)情況處置流程：人員嗆咳（立即轉(zhuǎn)移至通風(fēng)處，飲用溫水）；踩踏事件（停止疏散，組織人員疏散至安全區(qū)域，醫(yī)療組救治）；燙傷（用冷水沖洗15分鐘，涂抹燙傷膏）；通訊中斷（使用手機(jī)聯(lián)系各組組長(zhǎng)，總指揮現(xiàn)場(chǎng)指揮）。預(yù)案中明確應(yīng)急指揮（安全總監(jiān)擔(dān)任）、救援隊(duì)伍（醫(yī)療組+保安隊(duì)）、物資準(zhǔn)備（急救箱、備用對(duì)講機(jī)），確保演練中萬(wàn)一發(fā)生意外，能快速處置，保障人員安全。

四、演練實(shí)施流程

（一）啟動(dòng)與響應(yīng)階段

1.火情觸發(fā)與報(bào)警

14:00整，籌備組在辦公樓三樓會(huì)議室啟動(dòng)煙霧模擬裝置，釋放無(wú)毒煙霧。通訊組值班人員通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)火情后，立即使用內(nèi)部電話向總指揮報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容：三樓會(huì)議室疑似電器起火，有煙霧冒出）?？傊笓]確認(rèn)火情后，指令通訊組模擬撥打119報(bào)警（通話內(nèi)容清晰說(shuō)明單位地址、起火樓層、燃燒物性質(zhì)及聯(lián)系人）。同時(shí)，啟動(dòng)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，警鈴響起，應(yīng)急照明自動(dòng)開(kāi)啟，疏散指示燈亮起。

2.指揮部啟動(dòng)與指令下達(dá)

總指揮在應(yīng)急指揮室就位后，通過(guò)對(duì)講機(jī)宣布“消防應(yīng)急演練開(kāi)始”，并下達(dá)指令：滅火組攜帶滅火器材立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)；疏散組引導(dǎo)人員沿指定路線撤離；醫(yī)療組在集合點(diǎn)待命；警戒組封鎖相關(guān)區(qū)域。指令下達(dá)后，各組組長(zhǎng)通過(guò)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)向組員傳達(dá)，確保信息同步。

3.初期火災(zāi)撲救

滅火組2名隊(duì)員攜帶干粉滅火器于14:05到達(dá)會(huì)議室門口，發(fā)現(xiàn)火源為模擬電熱鍋短路引發(fā)。1人負(fù)責(zé)警戒，防止無(wú)關(guān)人員靠近；另1人按照“提、拔、握、壓”步驟操作滅火器，對(duì)準(zhǔn)火焰根部噴射，15秒內(nèi)控制火勢(shì)。隨后，2名隊(duì)員連接消防水帶，打開(kāi)消火栓閥門，持續(xù)噴水直至“火情”完全撲滅（模擬過(guò)程持續(xù)3分鐘）。

4.人員疏散與引導(dǎo)

14:10，疏散組在各部門負(fù)責(zé)人配合下，引導(dǎo)員工低姿彎腰、用濕毛巾捂住口鼻，沿東側(cè)樓梯撤離。每層安排2名引導(dǎo)員站在樓梯轉(zhuǎn)角處，用手勢(shì)指示方向，提醒“不要擁擠，注意腳下”。行動(dòng)不便員工由專人攙扶，使用輪椅轉(zhuǎn)運(yùn)。14:25，最后一名員工撤離至一樓集合點(diǎn)，疏散組負(fù)責(zé)人向總指揮報(bào)告：“全體人員已安全撤離，無(wú)人員滯留”。

（二）現(xiàn)場(chǎng)處置階段

1.傷員救護(hù)與安置

醫(yī)療組在集合點(diǎn)設(shè)置救護(hù)區(qū)，配備急救箱、擔(dān)架和消毒用品。14:30，模擬“傷員”被攙扶至救護(hù)區(qū)，1名隊(duì)員報(bào)告“二樓樓梯口有人員摔倒，腿部擦傷”。醫(yī)療組立即上前檢查，用生理鹽水沖洗傷口，涂抹碘伏并包扎。同時(shí)，另一名隊(duì)員模擬撥打120，說(shuō)明傷員情況及位置。救護(hù)過(guò)程中，醫(yī)療組負(fù)責(zé)人全程記錄處理步驟，并向總指揮實(shí)時(shí)匯報(bào)。

2.警戒區(qū)域管控

警戒組在14:15完成現(xiàn)場(chǎng)封鎖：在樓梯口、電梯口設(shè)置警戒帶，懸掛“演練區(qū)域，禁止入內(nèi)”警示牌；禁止車輛駛?cè)牖饒?chǎng)周邊道路；引導(dǎo)非參演員工繞行。14:40，總指揮指令警戒組擴(kuò)大封鎖范圍至辦公樓周邊50米，防止無(wú)關(guān)人員靠近。警戒組長(zhǎng)每10分鐘向指揮部匯報(bào)一次現(xiàn)場(chǎng)秩序情況。

3.信息傳遞與協(xié)調(diào)

通訊組采用“分級(jí)匯報(bào)”機(jī)制：各小組組長(zhǎng)每5分鐘向通訊組匯報(bào)進(jìn)展（如“滅火組已完成初期撲救”“疏散組清點(diǎn)完畢”）；通訊組匯總信息后，每10分鐘向總指揮匯報(bào)一次。14:35，通訊組接到模擬“消防隊(duì)到達(dá)”通知，立即引導(dǎo)消防車輛進(jìn)入指定位置，并介紹火場(chǎng)情況（“起火點(diǎn)在三樓會(huì)議室，火勢(shì)已控制”）。

4.特殊場(chǎng)景處置

模擬“電梯困人”場(chǎng)景：14:20，通訊組報(bào)告“1號(hào)電梯內(nèi)有3人被困”?？傊噶罟こ探M立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，使用電梯鑰匙開(kāi)啟電梯門，協(xié)助被困人員撤離。同時(shí)，醫(yī)療組檢查被困人員身體狀況，確認(rèn)無(wú)傷后送至集合點(diǎn)。整個(gè)處置過(guò)程耗時(shí)8分鐘，符合“10分鐘內(nèi)解救”的演練要求。

（三）收尾與評(píng)估階段

1.現(xiàn)場(chǎng)清理與恢復(fù)

15:20，總指揮宣布“火情撲滅，演練進(jìn)入收尾階段”。滅火組關(guān)閉消防栓閥門，收整消防水帶；警戒組解除警戒，回收警戒帶和警示牌；后勤保障組清理模擬煙霧殘留，開(kāi)啟通風(fēng)系統(tǒng)；通訊組測(cè)試消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備復(fù)位情況。15:40，所有設(shè)備恢復(fù)至初始狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。

2.人數(shù)清點(diǎn)與確認(rèn)

疏散組在集合點(diǎn)組織各部門清點(diǎn)人數(shù)，采用“部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)”方式：各部門負(fù)責(zé)人手持《疏散人數(shù)統(tǒng)計(jì)表》，逐一點(diǎn)名核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字。15:10，疏散組向指揮部提交匯總表，顯示“應(yīng)到120人，實(shí)到120人，無(wú)遺漏”。

3.演練評(píng)估與反饋

評(píng)估組在演練全程記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)：滅火組到達(dá)時(shí)間（5分鐘）、疏散完成時(shí)間（15分鐘）、醫(yī)療組救護(hù)響應(yīng)時(shí)間（3分鐘）。演練結(jié)束后，評(píng)估組立即組織參演人員填寫《演練反饋問(wèn)卷》，收集意見(jiàn)（如“疏散標(biāo)識(shí)需增加”“對(duì)講機(jī)信號(hào)待優(yōu)化”）。同時(shí)，評(píng)估組調(diào)取監(jiān)控錄像，分析各組配合流暢度，形成初步評(píng)估報(bào)告。

4.總結(jié)會(huì)議與改進(jìn)部署

16:00，領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總指揮通報(bào)演練整體情況（“流程基本順暢，但疏散速度需提升”）。評(píng)估組匯報(bào)存在問(wèn)題：疏散組在五樓引導(dǎo)時(shí)出現(xiàn)短暫擁堵；滅火組消防水帶連接耗時(shí)較長(zhǎng)。會(huì)議明確改進(jìn)措施：增加五樓引導(dǎo)員1名；加強(qiáng)滅火組水帶連接訓(xùn)練。最后，總指揮宣布演練結(jié)束，要求各部門3日內(nèi)提交整改計(jì)劃。

（四）應(yīng)急聯(lián)動(dòng)與外部協(xié)調(diào)

1.消防救援力量對(duì)接

演練前，通訊組已與轄區(qū)消防救援支隊(duì)溝通，說(shuō)明演練時(shí)間、地點(diǎn)及模擬火情。14:35，模擬消防車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，警戒組引導(dǎo)至指定位置。滅火組向消防指揮員匯報(bào)火場(chǎng)情況（“起火點(diǎn)已撲滅，無(wú)復(fù)燃風(fēng)險(xiǎn)”），并移交現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。消防隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查后，確認(rèn)“無(wú)真實(shí)火情”，演練聯(lián)動(dòng)環(huán)節(jié)結(jié)束。

2.醫(yī)療急救支援

演練中，醫(yī)療組與附近醫(yī)院急救中心保持聯(lián)系。14:38，模擬“重傷員”出現(xiàn)，醫(yī)療組立即請(qǐng)求支援，說(shuō)明傷員位置和傷情。120救護(hù)車于14:45到達(dá)集合點(diǎn)，醫(yī)療組協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)“傷員”至救護(hù)車，并完成交接記錄。整個(gè)聯(lián)動(dòng)過(guò)程體現(xiàn)“院前急救與單位救護(hù)無(wú)縫銜接”。

3.政府部門通報(bào)

演練結(jié)束后，通訊組向?qū)俚叵谰仍箨?duì)提交《演練情況報(bào)告》，內(nèi)容包括演練時(shí)間、參與人數(shù)、主要流程及評(píng)估結(jié)果。同時(shí)，報(bào)告說(shuō)明演練未引發(fā)真實(shí)火情，未造成人員傷亡，避免政府部門誤判。

（五）演練紀(jì)律與安全保障

1.參演人員行為規(guī)范

演練全程要求：?jiǎn)T工服從引導(dǎo)員指揮，不嬉笑打鬧，不擅自離隊(duì)；應(yīng)急管理人員佩戴明顯標(biāo)識(shí)（如紅色袖章），確保指令傳達(dá)清晰；外部聯(lián)動(dòng)人員遵守單位規(guī)定，不隨意觸碰設(shè)備。對(duì)違反紀(jì)律者，由警戒組勸離現(xiàn)場(chǎng)并記錄。

2.安全防護(hù)措施落實(shí)

滅火組隊(duì)員全程穿戴消防服、隔熱手套和防護(hù)面罩；疏散組為員工發(fā)放防毒面具；醫(yī)療組配備急救箱和擔(dān)架。安全管理人員在關(guān)鍵位置（樓梯口、火場(chǎng)周邊）值守，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

3.演練中止機(jī)制

若出現(xiàn)真實(shí)火情、人員受傷或設(shè)備故障，總指揮立即通過(guò)對(duì)講機(jī)宣布“演練中止”，所有人員停止演練，按真實(shí)應(yīng)急流程處置。中止后，安全組迅速排查風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)安全后方可恢復(fù)或終止演練。

五、演練評(píng)估與改進(jìn)

（一）評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)

1.多維度評(píng)估體系

評(píng)估組采用“定量+定性”結(jié)合的評(píng)估方式，建立覆蓋全流程的指標(biāo)體系。定量指標(biāo)包括：響應(yīng)時(shí)間（從火情觸發(fā)到滅火組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)≤5分鐘）、疏散效率（全員撤離時(shí)間≤15分鐘）、操作規(guī)范率（滅火器使用正確率≥90%）、通訊效率（指令傳遞延遲≤2分鐘）。定性指標(biāo)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄，如疏散組引導(dǎo)手勢(shì)是否清晰、醫(yī)療組救護(hù)流程是否流暢。評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)源包括：秒表計(jì)時(shí)、監(jiān)控錄像回放、參演人員問(wèn)卷（回收率100%）及專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

2.評(píng)分細(xì)則制定

針對(duì)各環(huán)節(jié)制定詳細(xì)評(píng)分表，滿分100分。滅火行動(dòng)組評(píng)分項(xiàng)：滅火器操作規(guī)范性（30分，提拔握壓步驟完整）、消防水帶連接速度（20分，30秒內(nèi)完成）、協(xié)同配合度（20分，2人分工明確）。疏散引導(dǎo)組評(píng)分項(xiàng)：路線指引準(zhǔn)確性（25分，無(wú)走錯(cuò)樓層）、特殊人群協(xié)助（25分，輪椅轉(zhuǎn)運(yùn)平穩(wěn)）、清點(diǎn)人數(shù)準(zhǔn)確性（20分，無(wú)遺漏）。醫(yī)療救護(hù)組評(píng)分項(xiàng)：急救操作正確性（40分，CPR按壓深度5-6cm）、傷員處置效率（30分，3分鐘內(nèi)完成）、物資準(zhǔn)備充分性（20分，急救箱齊全）。通訊聯(lián)絡(luò)組評(píng)分項(xiàng)：報(bào)警信息完整性（30分，含地址火情）、指令傳達(dá)及時(shí)性（40分，無(wú)延遲）、通訊記錄完整性（20分，日志無(wú)遺漏）。

3.外部專家參與機(jī)制

邀請(qǐng)2名注冊(cè)消防工程師和1名三甲醫(yī)院急診科專家組成外部評(píng)估組。專家獨(dú)立評(píng)分后，與內(nèi)部評(píng)估組交叉復(fù)核，確?？陀^性。外部專家重點(diǎn)評(píng)估：初期火災(zāi)撲救策略是否科學(xué)（如是否先斷電再滅火）、醫(yī)療處置是否符合院前急救規(guī)范（如燒傷沖洗時(shí)長(zhǎng)）、疏散路線設(shè)計(jì)是否符合建筑防火規(guī)范。評(píng)估結(jié)果采用加權(quán)計(jì)算（內(nèi)部評(píng)估占60%，外部專家占40%），形成最終得分。

（二）評(píng)估內(nèi)容與流程

1.全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)估

評(píng)估組按演練時(shí)間軸分階段記錄：

-響應(yīng)階段（14:00-14:10）：記錄通訊組報(bào)警用時(shí)（1分30秒）、總指揮指令下達(dá)清晰度（5分）、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間（45秒）。

-處置階段（14:10-14:40）：監(jiān)測(cè)滅火組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間（4分50秒，達(dá)標(biāo)）、疏散組引導(dǎo)人員密度（每平方米≤4人，達(dá)標(biāo)）、醫(yī)療組救護(hù)響應(yīng)時(shí)間（2分30秒，達(dá)標(biāo)）。

-收尾階段（15:20-16:30）：檢查設(shè)備復(fù)位完整性（消防栓閥門關(guān)閉100%）、現(xiàn)場(chǎng)清理無(wú)殘留（煙霧通風(fēng)時(shí)間15分鐘）。

2.小組專項(xiàng)評(píng)估

各小組提交《執(zhí)行報(bào)告》后，評(píng)估組逐項(xiàng)核查：

-滅火組報(bào)告中的“消防水帶連接耗時(shí)”與實(shí)際錄像對(duì)比（報(bào)告記錄45秒，錄像顯示52秒，存在7秒誤差）。

-疏散組《疏散人數(shù)統(tǒng)計(jì)表》與部門簽到表核對(duì)（發(fā)現(xiàn)5樓行政部2人未簽字，經(jīng)確認(rèn)由組長(zhǎng)代簽，流程合規(guī)）。

-醫(yī)療組《救護(hù)記錄》與模擬傷員反饋一致性（1名“傷員”反饋“包扎過(guò)緊”，記錄中未體現(xiàn)，扣5分）。

3.參演人員反饋收集

-疏散標(biāo)識(shí)清晰度（85%受訪者認(rèn)為“非常清晰”，15%建議增加熒光標(biāo)識(shí)）。

-對(duì)講機(jī)使用便捷性（70%認(rèn)為“信號(hào)穩(wěn)定”，30%反映地下室信號(hào)弱）。

-演練壓力感受（60%表示“緊張但可控”，40%認(rèn)為“過(guò)于輕松，缺乏真實(shí)感”）。

問(wèn)卷結(jié)果與客觀數(shù)據(jù)交叉分析，如地下室信號(hào)弱問(wèn)題與通訊組記錄的“2次信號(hào)中斷”吻合。

（三）評(píng)估結(jié)果分析

1.整體成效評(píng)估

最終得分86分，達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)（≥80分）。亮點(diǎn)表現(xiàn)：

-響應(yīng)速度：滅火組到達(dá)時(shí)間4分50秒，優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)5分鐘。

-協(xié)同效率：醫(yī)療組與疏散組配合流暢，傷員從發(fā)現(xiàn)至安置僅4分鐘。

-設(shè)備可靠性：消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)啟動(dòng)無(wú)故障，應(yīng)急照明100%正常。

2.主要問(wèn)題識(shí)別

扣分項(xiàng)集中在三方面：

-操作規(guī)范性：滅火組1名隊(duì)員忘記拔掉滅火器保險(xiǎn)銷（扣10分）；疏散組2名引導(dǎo)員未使用擴(kuò)音器（扣8分）。

-流程銜接：通訊組向消防隊(duì)匯報(bào)時(shí)遺漏“火勢(shì)已控制”信息（扣12分）；醫(yī)療組與120交接耗時(shí)超1分鐘（扣5分）。

-細(xì)節(jié)疏漏：集合點(diǎn)未設(shè)置飲用水補(bǔ)給（扣5分）；警戒組警示牌數(shù)量不足（扣3分）。

3.根本原因分析

-滅火器操作失誤：因培訓(xùn)時(shí)未強(qiáng)調(diào)“保險(xiǎn)銷”步驟，考核未納入該指標(biāo)。

-通訊信息遺漏：因未制定《報(bào)警信息清單》，僅依賴口頭匯報(bào)。

-醫(yī)療交接延遲：因未提前與醫(yī)院約定“傷員交接流程”，現(xiàn)場(chǎng)溝通耗時(shí)。

（四）改進(jìn)措施制定

1.針對(duì)性改進(jìn)方案

根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定12項(xiàng)改進(jìn)措施，明確責(zé)任主體與完成時(shí)限：

-操作規(guī)范強(qiáng)化：安全部修訂《消防技能考核標(biāo)準(zhǔn)》，增加“保險(xiǎn)銷操作”必考項(xiàng)（完成時(shí)限：1周）。

-流程標(biāo)準(zhǔn)化：行政部制定《應(yīng)急通訊信息清單》，明確報(bào)警必報(bào)5要素（地址、火情、傷亡、聯(lián)系方式、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)）（完成時(shí)限：3天）。

-設(shè)備補(bǔ)充：后勤部采購(gòu)5個(gè)便攜式擴(kuò)音器、20塊熒光疏散標(biāo)識(shí)（完成時(shí)限：1周）。

2.培訓(xùn)體系優(yōu)化

-分層培訓(xùn)：對(duì)滅火組增加“模擬斷電后滅火”場(chǎng)景訓(xùn)練；對(duì)疏散組開(kāi)展“黑暗環(huán)境引導(dǎo)”專項(xiàng)演練（每月1次）。

-考核升級(jí)：引入“情景模擬考核”，如設(shè)置“電梯困人+煙霧彌漫”復(fù)合場(chǎng)景（每季度1次）。

3.制度完善

-修訂《應(yīng)急管理辦法》，補(bǔ)充“演練中止條件”（如真實(shí)火情、人員受傷）及“外部聯(lián)動(dòng)響應(yīng)時(shí)限”（消防隊(duì)到達(dá)后5分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)交接）。

-建立《演練問(wèn)題庫(kù)》，將本次評(píng)估的7類問(wèn)題錄入，作為后續(xù)演練重點(diǎn)檢查項(xiàng)。

（五）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

-將86分得分納入部門年度安全考核（權(quán)重10%），評(píng)分低于80分的部門需重新演練。

-評(píng)估報(bào)告中的“操作失誤視頻剪輯”用于安全警示教育，在年度培訓(xùn)中播放。

2.動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制

-建立“演練復(fù)盤會(huì)”制度：每次演練后15日內(nèi)召開(kāi)，由總指揮主持，評(píng)估組通報(bào)問(wèn)題，各部門匯報(bào)整改進(jìn)度。

-開(kāi)發(fā)“演練效果追蹤表”，記錄改進(jìn)措施落實(shí)情況（如“保險(xiǎn)銷操作”培訓(xùn)覆蓋率100%）。

3.長(zhǎng)效提升計(jì)劃

-年度目標(biāo)設(shè)定：2021年演練目標(biāo)分值提升至90分，重點(diǎn)解決“通訊信號(hào)弱”“特殊場(chǎng)景處置”問(wèn)題。

-資源保障：每年增加5萬(wàn)元演練專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于設(shè)備更新和外部專家聘請(qǐng)。

六、演練保障與長(zhǎng)效管理

（一）制度保障機(jī)制

1.演練常態(tài)化制度

安全委員會(huì)將消防演練納入年度工作計(jì)劃，規(guī)定每季度開(kāi)展一次綜合性演練，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)演練（如疏散、滅火）。演練時(shí)間避開(kāi)生產(chǎn)高峰期，提前5個(gè)工作日公示，確保全員參與。建立《演練執(zhí)行臺(tái)賬》，記錄每次演練的時(shí)間、參與人數(shù)、評(píng)估得分及改進(jìn)措施，形成連續(xù)性管理檔案。

2.責(zé)任追究制度

制定《演練責(zé)任追究細(xì)則》，明確三類追責(zé)情形：未按計(jì)劃參加演練的員工扣減當(dāng)月績(jī)效；組員操作失誤導(dǎo)致演練中斷的部門負(fù)責(zé)人需提交書(shū)面檢討；外部聯(lián)動(dòng)單位響應(yīng)超時(shí)的納入年度合作評(píng)估。2020年第三季度演練中，因通訊組漏報(bào)信息導(dǎo)致消防隊(duì)延遲到達(dá)，安全部對(duì)該組負(fù)責(zé)人進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。

3.演練更新制度

每年12月由安全部牽頭，組織各部門修訂演練方案。更新依據(jù)包括：年度評(píng)估報(bào)告、新入職員工技能水平、建筑布