中國國際電子商務(wù)中心企業(yè)發(fā)展定位及戰(zhàn)略咨詢/投資銀行服務(wù)的領(lǐng)域

某某著名企業(yè)

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告。某某著名企業(yè)的書面，其他任何機構(gòu)目錄第一部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討 1.“中心”的歷史 2.“中心”的現(xiàn)狀 3.當前面臨的產(chǎn)業(yè)機會 4.資源挖掘的方向 5.可盈利的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 6.吸引國際/國內(nèi)戰(zhàn)略投資第二部分:戰(zhàn)略咨詢/投資銀行服務(wù)的領(lǐng)域 1.戰(zhàn)略咨詢服務(wù) 2.引入戰(zhàn)略投資服務(wù) 3.收購兼并服務(wù)第三部分:某著名企業(yè)簡介紹

第一部分發(fā)展戰(zhàn)略探討一.“中心”的歷史1995年12月22日成立“外經(jīng)貿(mào)部國際貿(mào)易EDI服務(wù)中心”1996年成立“中國國際電子商務(wù)中心”(CIECC)建設(shè)運營國家“金關(guān)工程”骨干網(wǎng):中國國際電子商務(wù)網(wǎng).列入國家“九五”重點建設(shè)項目和國家科技“九五”攻關(guān)項目中國電子化的信息傳輸和管理的先鋒中國在外貿(mào)領(lǐng)域的電子貿(mào)者之一“金關(guān)”工程承建者/國家信息化工程實施者優(yōu)秀的電子商務(wù)專家團隊中國國際電子商務(wù)中心的組織架構(gòu)外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心（事業(yè)）中國國際經(jīng)濟貿(mào)中心（企業(yè)）1995年12月22日成立“外經(jīng)貿(mào)部國際貿(mào)易EDI服務(wù)中心”自收自支的事業(yè)單位2000年9月30日經(jīng)中編辦批準更名為“中國國際電子商務(wù)中心”注冊資本17032萬元1997年5月12日經(jīng)國家工商局批準成立“中國國際電子商務(wù)中心”外經(jīng)貿(mào)部出資的國有企業(yè)2002年2月經(jīng)國家工商局批準更名為“中國國際經(jīng)濟貿(mào)中心”注冊資本1000萬元重組、改制為有限責(zé)任公司外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心（事業(yè)）中國國際經(jīng)濟貿(mào)中心（企業(yè)）行政隸屬投資其他機構(gòu)戰(zhàn)略投資機構(gòu)1.行政投資關(guān)系二.“中心”的現(xiàn)狀分公司130余人國富通公司國富安公司國富泰公司ICP和技術(shù)開發(fā)五個專業(yè)外貿(mào)網(wǎng)站CA中心軟件開發(fā)業(yè)務(wù)劃分網(wǎng)絡(luò)中心90多人余外經(jīng)貿(mào)部電子政務(wù)實施網(wǎng)絡(luò)及管理系統(tǒng)維護中國國際經(jīng)濟貿(mào)中心金關(guān)工程CIECC中國國際電子商務(wù)中心當前的主要盈利模式網(wǎng)絡(luò)中心國富通國富泰國富安入網(wǎng)外貿(mào)企業(yè)分公司是外經(jīng)貿(mào)部的電子政務(wù)系統(tǒng)行政性收費公共接入網(wǎng)公共城域網(wǎng)公共骨干網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)某著名企業(yè)服務(wù)新某著名企業(yè)服務(wù)政府/企業(yè)/學(xué)校數(shù)據(jù)系統(tǒng)政府/學(xué)校/企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)IDC等等硬件集成服務(wù)軟件集成服務(wù)咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)新某著名企業(yè)服務(wù)硬件集成服務(wù)軟件集成服務(wù)咨詢服務(wù)?CIECC2.當前“中心”的產(chǎn)業(yè)分析電子商務(wù)服務(wù)ASP/管理外包電子商務(wù)服務(wù)CA服務(wù)國防/軍隊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公共接入網(wǎng)公共城域網(wǎng)公共骨干網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)某著名企業(yè)服務(wù)新某著名企業(yè)服務(wù)政府/企業(yè)/學(xué)校數(shù)據(jù)系統(tǒng)政府/學(xué)校/企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)IDC等等硬件集成服務(wù)軟件集成服務(wù)咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)新某著名企業(yè)服務(wù)硬件集成服務(wù)軟件集成服務(wù)咨詢服務(wù)?無核心產(chǎn)品無核心競爭力無發(fā)展戰(zhàn)略/無產(chǎn)業(yè)位勢半市場化的企業(yè)“中心”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題電子商務(wù)服務(wù)ASP/管理外包電子商務(wù)服務(wù)CA服務(wù)國防/軍隊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全認證服務(wù)“金關(guān)”工程的實施2.外經(jīng)貿(mào)部電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)(電子政務(wù))系統(tǒng)的維護3.三萬多家外貿(mào)入網(wǎng)企業(yè)4.4000-5000萬/年收入(現(xiàn)金流)5.某省市市地外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)合作關(guān)系6.酒店(資產(chǎn)2.8億)7.外經(jīng)貿(mào)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)8.五個外經(jīng)貿(mào)相關(guān)網(wǎng)站(國富通)9.系統(tǒng)集成/軟件公司(國富泰)初步的CA業(yè)務(wù)(國富安)國際化的電子商務(wù)聯(lián)盟3.當前“中心”的資源/存在的問題前途不明確費用未核定非市場化客戶在減少/受到外經(jīng)貿(mào)部壓力行政系某省市場化合作現(xiàn)金流很少系統(tǒng)不完整/是中國某著名企業(yè)的客戶沒有找到合理的盈利模式無商業(yè)化客戶群體/無成熟產(chǎn)品商業(yè)前景不明朗無實質(zhì)性的進展4.“中心”的戰(zhàn)略評價無產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略無核心競爭力產(chǎn)業(yè)資源管理資本企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確無核心產(chǎn)品資源不穩(wěn)定外部資源不明確沒有金融概念無資本吸引力缺管理人才缺經(jīng)營能力4.當前“中心”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的評價三.當前“中心”面臨的產(chǎn)業(yè)機會公共接入網(wǎng)公共城域網(wǎng)公共骨干網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)某著名企業(yè)服務(wù)新某著名企業(yè)服務(wù)政府/企業(yè)/學(xué)校數(shù)據(jù)系統(tǒng)政府/學(xué)校/企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)IDC等等硬件集成服務(wù)軟件集成服務(wù)咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)新某著名企業(yè)服務(wù)硬件集成服務(wù)軟件集成服務(wù)咨詢服務(wù)?電子商務(wù)服務(wù)ASP電子商務(wù)服務(wù)CA服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域國防/軍隊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由于對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備了解不夠/今后再討論安全認證服務(wù)B2B電子商務(wù)戰(zhàn)略外經(jīng)貿(mào)部電子政務(wù)國家“金關(guān)”工程軟件開發(fā)/集成外經(jīng)咨詢服務(wù)政府資源對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略支持安全認證服務(wù)全球電子商務(wù)的三階段第一階段:以YAHOO為代表的注意力經(jīng)濟第二階段:以AMAZON/E-BAY為代表的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(B2C/C2C)第三階段:B2B電子商務(wù)面某省市場

電某省市場E-MARKETPLACE電某省市場E-CHANNEL電某省市場E-PROCUMENT企業(yè)價值鏈管理E-ENTERPRISEERPSCMCRM

以第三方(ASP)中介服務(wù)為特征/以互連網(wǎng)和B2B電子商務(wù)為工具促進新舊經(jīng)濟互動的整合.B2B電子商務(wù)的時代即將來臨IDC預(yù)測B2B電某省市場將高速增長國際數(shù)據(jù)公司預(yù)測，全球Ｂ２Ｂ電子商務(wù)在今后４年內(nèi)將保持高速增長勢頭，平均年增長率高達７３％。

報告認為，２００１年全球Ｂ２Ｂ電子商務(wù)交長８３％，達到５１６０億美元，在２００２年將增長７８％，達到９１６０億美元，到２００５年全球Ｂ２Ｂ電子商務(wù)規(guī)模將增長到４．３萬億美元。

報告指出，快速增長勢頭得益于Ｂ２Ｂ電子商務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)的一個商業(yè)觀念的重要轉(zhuǎn)變,即從注重創(chuàng)意到注重創(chuàng)新。國際數(shù)據(jù)公司認為，今后４年內(nèi)，全球Ｂ２Ｂ電子商務(wù)重點將從注重服務(wù)向注重產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，不同地區(qū)的文化將決定不同地區(qū)的電子商務(wù)模式。

未來電子商務(wù)架構(gòu)面向電某省市場/電子分銷渠道/電子采購渠道/企業(yè)價值鏈管理ERP/SCM/CRM虛擬和現(xiàn)實的資金流/物流/信息流/貿(mào)密結(jié)合以互連網(wǎng)/B2B電子商務(wù)為主要模式以第三方(ASP)服務(wù)為特征促進新舊經(jīng)濟互動的整合經(jīng)濟模式現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流安全貿(mào)易B2B電子商務(wù)平臺的種類企業(yè)平臺企業(yè)平臺主要為行業(yè)龍頭企業(yè)興建，平臺的功能以采購和分銷為主，其關(guān)鍵優(yōu)勢在于企業(yè)對其關(guān)鍵業(yè)務(wù)的熟練掌握，建立此類平臺的代表公司如國內(nèi)的海爾、某著名企業(yè)，國外的通用、福特、克萊斯勒、思科等行業(yè)垂直平臺行業(yè)垂直平臺的特征在于其專業(yè)性強，公司一般都有豐富的行業(yè)資源，熟悉行業(yè)特征，具有代表性的如工網(wǎng)、脈搏網(wǎng)、中國糧食貿(mào)。獨立貿(mào)獨立貿(mào)（ITE）主要面對的是中小企業(yè)，如現(xiàn)在比較有名的阿里巴巴、環(huán)球資源、8848等。

中國現(xiàn)階段國際貿(mào)的趨勢中國正在成為國際流通企業(yè)的采購中心中國的制造業(yè)尋求國際合作中國正在成為跨國公司的OEM基地WTO的加入促進國際貿(mào)/國家/外經(jīng)貿(mào)部將進一步推動國際貿(mào)易中國電子商務(wù)戰(zhàn)略的架構(gòu)現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流安全面對所有的行業(yè)結(jié)合國家電子政務(wù)服務(wù)國際貿(mào)發(fā)展服務(wù)國際產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的趨勢/新的國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式貿(mào)易四.“中心”資源挖掘的方向充分挖掘外經(jīng)貿(mào)部電子政務(wù)的優(yōu)勢/在新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中繼續(xù)延續(xù)“金關(guān)”工程的思想/充分利用“金關(guān)”工程的投資計劃/在綜合性的政務(wù)流服務(wù)中獲得最低成本/海關(guān)流程/稅務(wù)法規(guī)/外匯管制現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流政府資源安全貿(mào)易現(xiàn)實的貿(mào)資源現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流安全貿(mào)易國內(nèi)/國外現(xiàn)實的貿(mào)業(yè)務(wù)流程/電子商務(wù)的實施情況/國內(nèi)/國外現(xiàn)實的貿(mào)的生存空間/需要的服務(wù)等等國際貿(mào)收集/加工處理/利用//國際貿(mào)媒體/行業(yè)化的貿(mào)流通媒體//信息不對稱對國際貿(mào)//外經(jīng)貿(mào)信息增值服務(wù)/外經(jīng)貿(mào)信息咨詢/等等信息資源現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流安全貿(mào)易現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)資源安全貿(mào)改變的影響/生產(chǎn)企業(yè)國際貿(mào)際需求//地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點/開發(fā)區(qū)企業(yè)需求/國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢//行業(yè)的國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點/大中小企業(yè)國際貿(mào)需求//等等貿(mào)易現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流國際流通企業(yè)資源安全全球流通企業(yè)區(qū)域分布/國際產(chǎn)業(yè)的分布/國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的流向//國外行業(yè)性的產(chǎn)業(yè)特點/國際流通企業(yè)產(chǎn)品種類/國際采購的動向//國際OEM的趨勢/等等貿(mào)易現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流物流企業(yè)資源安全貿(mào)易國際物流企業(yè)現(xiàn)狀/電子化程度/國內(nèi)物流企業(yè)的發(fā)展/電子化發(fā)展成度//物流產(chǎn)業(yè)與流通企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系/物流企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系/物流與地區(qū)加工中心的產(chǎn)業(yè)關(guān)系/跨過物流與國際貿(mào)業(yè)關(guān)系/等等現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流資金流資源安全貿(mào)易國內(nèi)國際電子化結(jié)算發(fā)展趨勢/商業(yè)銀行新的結(jié)算服務(wù)產(chǎn)品結(jié)算系統(tǒng)管理平臺/等等現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流電子商務(wù)的安全資源安全國際CA認證的經(jīng)營模式研究/國內(nèi)CA的盈利模式//網(wǎng)絡(luò)安全問題/現(xiàn)有的解決方案貿(mào)易現(xiàn)有的信息平臺運行模式/存在的問題/成本/發(fā)展的趨勢/現(xiàn)有的企業(yè)B2B平臺運行模式/存在的問題/成本狀況/發(fā)展的趨勢/現(xiàn)有的垂直B2B平臺的盈利模式/存在的問題/成本/發(fā)展的趨勢/現(xiàn)有的獨立B2B平臺的盈利模式/存在的問題/成本/發(fā)展的趨勢等等現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流電子商務(wù)的現(xiàn)狀資源安全貿(mào)易電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境資源(一)現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流安全貿(mào)易國內(nèi)ASP運營的環(huán)境/成本/供應(yīng)商情況/國內(nèi)互連網(wǎng)環(huán)境/等等電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境資源(二)公共接入網(wǎng)公共城域網(wǎng)公共骨干網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)某著名企業(yè)服務(wù)新某著名企業(yè)服務(wù)IDC等等ASP電子商務(wù)貿(mào)易安全五.尋找新的盈利模式設(shè)計能夠盈利的產(chǎn)業(yè)定位/產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)實物流層面電子某省市場電子分銷渠道電子采購渠道流通企業(yè)(國外)生產(chǎn)企業(yè)(國內(nèi))電子物流信息流ASPERPCRMSCMERPCRMSCM資金流政務(wù)流六.以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略/國家投資吸引國際/國內(nèi)戰(zhàn)略資本盈利模式當前的資源整理商業(yè)機會發(fā)展機會進一步資源整合潛在資源分析戰(zhàn)略管理控制機制產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)家戰(zhàn)略國家投資職業(yè)經(jīng)理人國際資本國內(nèi)資本七.國富太軟件公司的產(chǎn)業(yè)位置軟件勞務(wù)解決方案平臺關(guān)系/成本個性服務(wù)行業(yè)理解/模塊行業(yè)經(jīng)營服務(wù)合作/渠道技術(shù)服務(wù)品牌/渠道基礎(chǔ)服務(wù)性能/品牌溝通服務(wù)技術(shù)/規(guī)則環(huán)境服務(wù)語言/成本/邏輯思維開發(fā)服務(wù)合作/渠道/品牌客戶綜合服務(wù)個人通用企業(yè)通用工業(yè)通用專業(yè)功能行業(yè)功能行業(yè)應(yīng)用中間件系統(tǒng)集成/服務(wù)/咨詢服務(wù)層次通用性地理影響市場空間市場空間政府教育交通能源信息其他金融管理應(yīng)用功能應(yīng)用通用應(yīng)用第二部分戰(zhàn)略咨詢/投資銀行服務(wù)的領(lǐng)域(討論稿)服務(wù)的領(lǐng)域一:戰(zhàn)略咨詢服務(wù)現(xiàn)狀診斷現(xiàn)階段臨時策略方案資源的收集/整理/分析產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的研究設(shè)計建立公司戰(zhàn)略管理機制二:引入戰(zhàn)略投資服務(wù)撰寫商業(yè)計劃戰(zhàn)略投資引入三:收購兼并咨詢尋找兼并目標目標企業(yè)診斷/評價收購兼并談判一:發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)現(xiàn)狀診斷“中心”網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備診斷/評價網(wǎng)絡(luò)注冊客戶現(xiàn)狀診斷/評價省市地各級合作伙伴業(yè)務(wù)診斷/評價國富泰公司業(yè)務(wù)診斷/評價國富安公司業(yè)務(wù)診斷/評價國富通五個網(wǎng)站診斷/評價2.現(xiàn)階段臨時策略設(shè)計外經(jīng)貿(mào)部政策研究研究“金關(guān)”工程現(xiàn)狀/及發(fā)展趨勢設(shè)計現(xiàn)階段臨時公司發(fā)展策略3.資源的收集/整理/分析國家政策資源外經(jīng)貿(mào)部資源國內(nèi)其他部委資源國外的流通企業(yè)資源國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)資源國內(nèi)/國際實際貿(mào)與企業(yè)資源當前注冊客戶資源電子商務(wù)安全資源物流資源資金流資源電子商務(wù)現(xiàn)狀資源國際/國內(nèi)人力資源等等4.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計國際B2B盈利模式研究國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境研究盈利模式研究選擇國際/國內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計5.建立公司戰(zhàn)略管理機制設(shè)計公司戰(zhàn)略管理組織尋找/培訓(xùn)公司戰(zhàn)略管理人才制定公司戰(zhàn)略管理機制1.撰寫商業(yè)計劃商業(yè)計劃書撰寫制定引入戰(zhàn)略資本的計劃制定初步的媒體宣傳計劃二:戰(zhàn)略投資引入尋找戰(zhàn)略投資方路演參與投資談判2.戰(zhàn)略投資引入三:收購兼并咨詢1.尋找兼并目標尋找符產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的收購兼并目標提供收購目標的初步分析報告討論收購兼并的可行性2.目標企業(yè)的診斷企業(yè)的謹慎性調(diào)查 是否有致命的缺陷?賣方的真實目的?等等企業(yè)的資產(chǎn)/債務(wù)/現(xiàn)金流等從戰(zhàn)略/管理的角度進行評價/估計企業(yè)產(chǎn)品系列的估價/企業(yè)在行業(yè)中的地位/發(fā)展的前景估計等等某省市場營銷系統(tǒng)的整體評價企業(yè)人力資源調(diào)查/評價企業(yè)管理狀況/企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)查/評價3.參與收購兼并談判分析目標企業(yè)的高層管理/業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)狀設(shè)計對目標企業(yè)的管理整合思路3.參與收購兼并談判第三部分某著名企業(yè)簡介一、某著名企業(yè)研究咨詢公司簡介二、國內(nèi)企業(yè)競爭力研究的現(xiàn)狀三、某著名企業(yè)企業(yè)競爭力的研究框架四、某著名企業(yè)與蓋洛普公司合作前景目錄某某著名企業(yè)由著名的證、企業(yè)管理咨詢專家究員、彭劍鋒授領(lǐng)銜創(chuàng)建和經(jīng)營，是我國規(guī)模最大的本土化管理咨詢公司。某著名企業(yè)致力于：以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力推動中某著名企業(yè)業(yè)尤其是某省市公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和公司再造，從而推動客戶公司實現(xiàn)資本增殖和股權(quán)升值。多年來，某著名企業(yè)積累了廣泛的客戶資源，中遠、德隆、華為、TCL、樂百氏、新東方學(xué)校、沱牌曲酒、福田汽車、蘭花科創(chuàng)、太極實業(yè)、豐樂種業(yè)、靈頓科技和公用科技等一大批實力雄厚的企業(yè)集某省市公司，皆已成為某著名企業(yè)的長期客戶。一、某某著名企業(yè)簡介中國領(lǐng)先的管理咨詢公司領(lǐng)先的戰(zhàn)略、資本運營、并購重組、營銷、人力資源、生產(chǎn)作業(yè)、私募融資等方面的咨詢能力一流的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內(nèi)著名的高等院校或具有海外留學(xué)背景二十幾個行業(yè)及領(lǐng)域出色的專業(yè)背景和研究能力曾為國內(nèi)100多家大型企業(yè)提供服務(wù)與國內(nèi)30%以某省市公司建立了良好關(guān)系

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江西江蘇黑龍江天津安徽山西浙江廣東河北遼寧吉林貴州山東寧夏新疆青海廣西湖南湖北河南海南西藏臺灣深圳上海戰(zhàn)略定位運用管理咨詢+投資銀行之模式產(chǎn)業(yè)研究能力與政策把握能力相結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計能力與資源組合能力相結(jié)合管理咨詢能力與實施操作能力相結(jié)合產(chǎn)業(yè)整合能力與金融運作能力相結(jié)合“管理咨詢+投資銀行”的模式：

戰(zhàn)略定位某著名企業(yè)客戶價值創(chuàng)造模式：金融運作資源整合管理咨詢客戶價值倍增效應(yīng)lim1+1+1=8共享數(shù)據(jù)（信息/知識/方案/對策）平臺企業(yè)競爭力評價組織診斷模型H&J產(chǎn)業(yè)模型H&J環(huán)境模型華為基本法華僑城憲章德隆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新中基戰(zhàn)略蘭花科創(chuàng)重組案中遠集團修船產(chǎn)業(yè)整合案新東方學(xué)校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案中子刀私募融資案TCL”以速度抗擊規(guī)?！盃I銷案深圳天音通信ARS戰(zhàn)略營銷案華為人力資源體系設(shè)計案大唐某著名企業(yè)組織變革案企業(yè)診斷行業(yè)分析環(huán)境研究戰(zhàn)略研究客戶價值診斷業(yè)務(wù)模塊理念戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊功能業(yè)務(wù)模塊資本運作方案私募融資方案營銷體系設(shè)計組織體系設(shè)計人力資源管理方案財務(wù)控制系統(tǒng)運營系統(tǒng)設(shè)計管理信息系統(tǒng)解決方案為顧客創(chuàng)造價值并購重組方案理念整合使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)流程人員某著名企業(yè)經(jīng)營模式圖某著名企業(yè)H&J6案例舉要使命構(gòu)建一流智力平臺，幫助客戶創(chuàng)造未來！我們致力于成為具有管理咨詢+投資銀行雙重專業(yè)能力的綜合性咨詢公司!我們致力于推動中某著名企業(yè)業(yè)管理升級，造就一代職業(yè)經(jīng)理人！我們致力于成為中國管理咨詢業(yè)升級換代的領(lǐng)導(dǎo)者！追求公司理念和為貴智為上勤為力信為本核心團隊某某著名企業(yè)董事長，律師，法學(xué)碩士，，美國某著名企業(yè)諾大學(xué)高級訪問學(xué)者，我國著名的證券投資專家和并購重組專家。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、某著名企業(yè)金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務(wù)。先生長期以來為政某省市公司和機構(gòu)投資者擔任經(jīng)濟顧問和經(jīng)營策劃，主要擅長公司戰(zhàn)略策劃、資本運作、收購兼并、資產(chǎn)重組、證券投資組合設(shè)計等，經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家。累計發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬字。李肅研究員某某著名企業(yè)執(zhí)行董事長，我國著名的管理咨詢專家，歷某省市社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所副所長，美國休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級研究員，中國社科院社會發(fā)展中心特邀研究員等職務(wù)。

生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，對各類企業(yè)運營模式的差異以及國某省市場化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨到深刻的見解。十五年咨詢經(jīng)驗，為逾百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。核心團隊彭劍某某著名企業(yè)總裁，我國著名的管理咨詢專家，留學(xué)美國，某著名企業(yè)勞動人事學(xué)院副院長、國可思管理咨詢公司董事長兼總裁，北某著名企業(yè)董事長。長期從事戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源某省市場營銷等方面的研究。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團、TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹集團管理顧問專家組組長。包某某著名企業(yè)總咨詢師，我國著名的管理咨詢專家，留學(xué)日本，，某著名企業(yè)工商管理學(xué)院導(dǎo)師。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織、某省市場營銷諸多領(lǐng)域具有精深的見解，擅長系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題。曾為華為、TCL集團與天音通信等公司提供長期的管理咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有極高的聲望。主要代表作有《戰(zhàn)略營銷管理》等。診斷業(yè)務(wù)理念文化公司戰(zhàn)略組織體系營銷銷售并購重組私募融資公司理財證券股權(quán)投資風(fēng)險投資運營管理IT/電子商務(wù)人力資源IT/通信/電子消費品/流通金融交通運輸農(nóng)業(yè)飼料生物制藥能源化工教育體育行業(yè)領(lǐng)域功能領(lǐng)域某著名企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)研究內(nèi)容推動因素主要成果圍繞企業(yè)要成為

“四自”獨立的商品生產(chǎn)與經(jīng)營者為核心展開討論企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制經(jīng)濟學(xué)論著90年代初圍繞企業(yè)如某省市場變化，對企業(yè)活力研究市場經(jīng)濟體制改革目標的確立活力測評方法90年代中圍繞如何快速發(fā)展對企業(yè)規(guī)模實力加以研究工業(yè)普查、波特的產(chǎn)業(yè)分析法企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)90年代末回歸主業(yè)，著重企業(yè)素質(zhì)的研究金融危機影響、大企業(yè)倒閉企業(yè)績效測評課題圍繞企業(yè)競爭力概念的研究學(xué)界、傳媒的合作概念辨析性文章二、國內(nèi)企業(yè)競爭力研究的現(xiàn)狀時間國內(nèi)企業(yè)競爭力理論研究機構(gòu)要素指標中某著名企業(yè)聯(lián)經(jīng)濟效益、財務(wù)狀況、管理水平等8個因素100多個指標上海財大盈利能力、償債能力、成長能力等6個因素20個財務(wù)指標人民大學(xué)財務(wù)某省市場地位、關(guān)鍵要素、顧客滿意度40個指標南京經(jīng)院生產(chǎn)條件、生產(chǎn)狀況、銷售狀況、財務(wù)狀況30多個指標某著名企業(yè)咨詢財務(wù)、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營能力、企業(yè)制度等6個方面60多個指標南開大學(xué)市場拓展、經(jīng)濟效益、員工狀況、科技開發(fā)、企業(yè)負擔12個指標治理結(jié)構(gòu)、核心產(chǎn)品、企業(yè)家、資源、（管理）50個左右競爭行為業(yè)績、潛在能力、戰(zhàn)略與管理能力20個指標國內(nèi)競爭力研究的主要測評體系結(jié)論:——中某著名企業(yè)業(yè)競爭力理論研究尚處于初期，主要側(cè)重于回答是什么，對于為什么探討較少，缺少經(jīng)濟學(xué)意義上的深層研究。——相比之下，實證角度的評測較為多見，但由于缺乏相應(yīng)的理論框架指導(dǎo)，使得排名本身的價值還有待考究。企業(yè)競爭力理論框架企業(yè)競爭力測評要素企業(yè)競爭力提升路徑某著名企業(yè)企業(yè)競爭力概念三、某著名企業(yè)企業(yè)競爭力的研究框架某著名企業(yè)對企業(yè)競爭力的概念企業(yè)競爭力是企業(yè)在競爭環(huán)境下，抗衡甚而超越現(xiàn)實的和潛在的競爭對手，求得生存和發(fā)展的系統(tǒng)能力。企業(yè)競爭力在本質(zhì)上是一種能力，而不是在現(xiàn)象層面上顯而種種比較優(yōu)勢，也不是作為企業(yè)生產(chǎn)要素的種種資源。企業(yè)競爭力是企業(yè)組織的系統(tǒng)能力，而不是局部上和環(huán)節(jié)上的能力，也不是企業(yè)的產(chǎn)品或職能活動。企業(yè)競爭力是在競爭環(huán)境下與競爭對手的對抗較量過程中得以動態(tài)顯現(xiàn)的，它是抗衡或超越競爭對手的一種力量。在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境下，企業(yè)要求得長遠的生存和發(fā)展，只有一條路，那就是：培育、壯大和維持競爭力。

企業(yè)競爭力理論框架理念文化核心專長與技能各種競爭優(yōu)勢企業(yè)理念、文化、制度和機制是企業(yè)的根與內(nèi)核，根的生機與內(nèi)核的能量決定著中堅層的厚度與。中堅層的厚度與定著企業(yè)競爭優(yōu)勢所能延伸的邊界。企業(yè)競爭優(yōu)勢的邊界所及，就是企業(yè)現(xiàn)實的生存空間和成長邊界。

企業(yè)競爭力文化競爭力分析制度競爭力分析產(chǎn)業(yè)競爭力分析資源競爭力分析資本競爭力分析人力競爭力分析管理競爭力分析信息競爭力分析理念文化核心專長與技能產(chǎn)業(yè)競爭力資源競爭力人才競爭力管理競爭力信息競爭力文化競爭力制度競爭力競爭策略企業(yè)定位產(chǎn)業(yè)使命金融技術(shù)金融概念金融素質(zhì)生產(chǎn)管理市場管理財務(wù)管理信息系統(tǒng)信息流程信息責(zé)任人才開發(fā)人才布局人才戰(zhàn)略功能資源市場資源物質(zhì)資源決策文化管理文化行為文化資本競爭力產(chǎn)權(quán)制度流程結(jié)構(gòu)控制體制某著名企業(yè)競爭力研究框架各測評要素

產(chǎn)業(yè)使命企業(yè)定位

本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域與大公司結(jié)構(gòu)比較本產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)影響力與本公司的能力本公司的現(xiàn)存能力及對本產(chǎn)業(yè)的影響力本公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)定位方向企業(yè)運營的價值鏈分析與競爭焦點分析本公司的強拋能力及價值鏈競爭力的地位競爭對手的價值鏈強勢改變競爭態(tài)勢的主要策略競爭策略

1.產(chǎn)業(yè)分析國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境比較政府政策與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖成長條件中國潛在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的比較企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)袖素質(zhì)和基本理念各測評要素

產(chǎn)品（設(shè)計、成本、技術(shù)）財務(wù)（收入、利潤、增長）資產(chǎn)（設(shè)備、土地、無形資產(chǎn)）物流（供應(yīng)、運營、速度）物質(zhì)資源市場資源

企業(yè)品牌銷售網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)營銷隊伍功能資源

資本功能控制功能研