攀枝花市咨詢工程師考試（工程項(xiàng)目組織與管理）專(zhuān)家押題及答案(2025年)一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在括號(hào)內(nèi)）1.某市政道路工程采用EPC總承包模式，在初步設(shè)計(jì)完成后發(fā)包人要求縮短工期，承包人提出將部分路面結(jié)構(gòu)層由現(xiàn)場(chǎng)拌和改為廠拌冷再生，該變更屬于（）。A.設(shè)計(jì)優(yōu)化B.功能變更C.工藝變更D.范圍變更答案：C2.根據(jù)《政府投資條例》，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)公眾利益有重大影響的政府投資項(xiàng)目，審批部門(mén)應(yīng)當(dāng)在（）階段開(kāi)展社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。A.項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).可行性研究報(bào)告C.初步設(shè)計(jì)D.開(kāi)工報(bào)告答案：B3.某PPP項(xiàng)目合同約定，運(yùn)營(yíng)期第5年起政府方按績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果支付可行性缺口補(bǔ)助，該支付機(jī)制屬于（）。A.政府付費(fèi)B.使用者付費(fèi)C.可行性缺口補(bǔ)助D.運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼答案：C4.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，將“地震”列為風(fēng)險(xiǎn)事件并采用地震保險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，該策略屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：B5.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵鏈法進(jìn)行進(jìn)度管理，項(xiàng)目經(jīng)理在關(guān)鍵鏈末端設(shè)置項(xiàng)目緩沖，其長(zhǎng)度通常依據(jù)（）確定。A.非關(guān)鍵鏈總時(shí)差B.關(guān)鍵鏈活動(dòng)方差之和的平方根再乘系數(shù)C.關(guān)鍵鏈活動(dòng)工期總和的10%D.蒙特卡洛模擬結(jié)果第90百分位答案：B6.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的資格預(yù)審文件進(jìn)行澄清，應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間至少（）日前以書(shū)面形式通知所有潛在投標(biāo)人。A.2B.3C.5D.7答案：B7.某項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行成本控制，截至第6月末，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=720萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=750萬(wàn)元，則成本績(jī)效指數(shù)CPI為（）。A.0.90B.0.96C.1.04D.1.11答案：B8.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，屬于（）質(zhì)量控制。A.事前B.事中C.事后D.全過(guò)程答案：B9.某項(xiàng)目因不可抗力導(dǎo)致在建工程損失200萬(wàn)元、施工機(jī)械損壞50萬(wàn)元、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用30萬(wàn)元，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，應(yīng)由承包人承擔(dān)的費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.0B.30C.50D.80答案：C10.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目收尾階段最后一份由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的文件是（）。A.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告C.項(xiàng)目竣工決算書(shū)D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成確認(rèn)書(shū)答案：D11.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，發(fā)現(xiàn)塔吊回轉(zhuǎn)半徑與臨時(shí)宿舍沖突，項(xiàng)目部在正式施工前調(diào)整宿舍位置，該行為屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)減輕B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：B12.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在（）萬(wàn)元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A.100B.200C.400D.600答案：C13.某項(xiàng)目合同價(jià)為12000萬(wàn)元，預(yù)付款比例為10%，主要材料占比60%，當(dāng)已完合同價(jià)款累計(jì)達(dá)到（）萬(wàn)元時(shí)，開(kāi)始從進(jìn)度款中扣回預(yù)付款。A.3600B.4800C.6000D.7200答案：B14.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織“沙漠掘金”沙盤(pán)演練，主要目的是（）。A.明確角色職責(zé)B.建立信任與溝通C.制定團(tuán)隊(duì)章程D.進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)答案：B15.某項(xiàng)目采用敏捷模式進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，每日站會(huì)時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)，其首要目的是（）。A.快速?zèng)Q策B.暴露問(wèn)題C.更新燃盡圖D.調(diào)整需求優(yōu)先級(jí)答案：B16.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%答案：B17.某項(xiàng)目因發(fā)包人原因暫停施工56天，承包人提出索賠，其中現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資屬于（）。A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤(rùn)D.稅金答案：B18.在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行生命周期成本分析時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.維護(hù)與能耗成本C.運(yùn)輸保險(xiǎn)D.關(guān)稅增值稅答案：B19.某項(xiàng)目采用D-B模式，發(fā)包人要求承包人提供10%的履約擔(dān)保，其形式不包括（）。A.銀行保函B.保證保險(xiǎn)C.商業(yè)承兌匯票D.擔(dān)保公司保函答案：C20.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)首先由（）編制。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)經(jīng)理C.發(fā)起人D.項(xiàng)目管理辦公室答案：C21.某項(xiàng)目雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天，若H延誤4天，則（）。A.不影響總工期，影響后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間2天B.不影響總工期，不影響后續(xù)工作C.影響總工期2天D.影響總工期4天答案：A22.在工程項(xiàng)目合同談判階段，發(fā)包人要求降低5%合同價(jià)，承包人提出延長(zhǎng)付款周期作為對(duì)價(jià)，該策略屬于（）。A.妥協(xié)B.合作C.強(qiáng)制D.回避答案：B23.某項(xiàng)目采用目標(biāo)成本加激勵(lì)合同，目標(biāo)成本1000萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)100萬(wàn)元，共享比例70/30，實(shí)際成本950萬(wàn)元，則承包人最終利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.100B.115C.120D.135答案：B24.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，項(xiàng)目發(fā)生較大事故，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報(bào)告后（）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地監(jiān)管部門(mén)報(bào)告。A.1B.2C.3D.4答案：A25.某項(xiàng)目采用裝配式建筑，預(yù)制率45%，裝配率60%，根據(jù)《裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，該建筑可評(píng)價(jià)為（）。A.A級(jí)B.AA級(jí)C.AAA級(jí)D.不滿足評(píng)價(jià)要求答案：B26.在工程項(xiàng)目信息管理中，項(xiàng)目門(mén)戶網(wǎng)站屬于（）工具。A.協(xié)同平臺(tái)B.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)C.商業(yè)智能D.知識(shí)圖譜答案：A27.某項(xiàng)目采用“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”DBB模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A.縮短工期B.業(yè)主管理簡(jiǎn)單C.風(fēng)險(xiǎn)界面清晰D.總價(jià)包干答案：C28.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目級(jí)安全教育由（）組織。A.企業(yè)安全總監(jiān)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全工程師D.班組長(zhǎng)答案：B29.某項(xiàng)目采用蒙特卡洛模擬估算工期，模擬10000次后得到工期累積曲線，若要保證80%概率按期完成，應(yīng)選擇（）作為目標(biāo)工期。A.均值B.中位數(shù)C.第80百分位數(shù)D.第20百分位數(shù)答案：C30.在工程項(xiàng)目收尾階段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)首先用于（）。A.支付尾款B.更新合格供應(yīng)商名錄C.索賠反索賠D.項(xiàng)目審計(jì)答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）31.下列屬于工程項(xiàng)目管理核心利益相關(guān)方的有（）。A.投資人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.環(huán)保部門(mén)D.媒體E.周邊居民答案：ABC32.某項(xiàng)目采用快速跟進(jìn)壓縮工期，可能帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)包括（）。A.返工風(fēng)險(xiǎn)增加B.溝通復(fù)雜度上升C.直接費(fèi)減少D.變更索賠增加E.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)提高答案：ABDE33.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，必須實(shí)行監(jiān)理的工程包括（）。A.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B.大中型公用事業(yè)工程C.成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)D.利用外國(guó)政府貸款的工程E.農(nóng)民自建低層住宅答案：ABCD34.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.安全文明施工費(fèi)B.夜間施工增加費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.腳手架搭拆費(fèi)E.暫列金額答案：ABCD35.在工程項(xiàng)目合同索賠中，承包人可索賠利潤(rùn)的情形包括（）。A.發(fā)包人延遲提供圖紙B.不可抗力導(dǎo)致停工C.發(fā)包人指令錯(cuò)誤D.發(fā)現(xiàn)文物古跡E.發(fā)包人刪減工作答案：ACE36.某項(xiàng)目采用精益建造，下列屬于“最后計(jì)劃者”體系核心工具的有（）。A.周計(jì)劃B.看板C.5SD.里程碑計(jì)劃E.PPC指標(biāo)答案：ABE37.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)答案：ABCD38.下列關(guān)于關(guān)鍵路徑法的說(shuō)法正確的有（）。A.關(guān)鍵路徑上總時(shí)差為零B.關(guān)鍵路徑只有一條C.關(guān)鍵路徑可能隨進(jìn)度調(diào)整而變化D.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲會(huì)導(dǎo)致總工期延遲E.關(guān)鍵路徑法考慮資源約束答案：ACD39.某項(xiàng)目采用BIM+GIS集成應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)的效益包括（）。A.施工場(chǎng)地優(yōu)化布置B.土方平衡計(jì)算C.運(yùn)維資產(chǎn)定位D.施工進(jìn)度可視化E.自動(dòng)生成竣工圖答案：ABCD40.根據(jù)《政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》，預(yù)留采購(gòu)份額的方式包括（）。A.整體預(yù)留B.設(shè)置專(zhuān)門(mén)采購(gòu)包C.價(jià)格扣除D.聯(lián)合體形式E.要求供應(yīng)商提供中小企業(yè)聲明函答案：ABC41.下列屬于工程項(xiàng)目管理組織工具的有（）。A.責(zé)任分配矩陣B.組織分解結(jié)構(gòu)C.資源直方圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.團(tuán)隊(duì)章程答案：ABE42.某項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1200萬(wàn)元，下列處理措施正確的有（）。A.1小時(shí)內(nèi)向監(jiān)管部門(mén)報(bào)告B.由建設(shè)單位組織事故調(diào)查C.對(duì)監(jiān)理單位處以罰款D.暫停項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格1年E.追究項(xiàng)目法人責(zé)任答案：ACE43.在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，下列屬于采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的有（）。A.準(zhǔn)時(shí)交付率B.質(zhì)量合格率C.采購(gòu)成本節(jié)約率D.供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間E.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率答案：ABCD44.某項(xiàng)目采用FIDIC銀皮書(shū)，下列風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)的有（）。A.不可預(yù)見(jiàn)的自然條件B.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤C.匯率波動(dòng)D.法律變更E.不可抗力答案：BC45.下列關(guān)于工程項(xiàng)目收尾階段的說(shuō)法正確的有（）。A.竣工圖由設(shè)計(jì)單位編制B.監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收C.建設(shè)單位應(yīng)在驗(yàn)收合格后15日內(nèi)備案D.承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告同時(shí)提供質(zhì)量保修書(shū)E.項(xiàng)目審計(jì)可在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行答案：CD三、案例分析題（共40分）案例一（20分）背景：攀枝花市某釩鈦磁鐵礦深加工項(xiàng)目，總投資18億元，采用EPC總承包模式。項(xiàng)目所在地為高山峽谷，汛期降雨集中，交通依托一條三級(jí)公路。合同約定工期24個(gè)月，性能考核指標(biāo)為鐵精礦品位≥65%，回收率≥75%。承包人A公司為中國(guó)中冶子公司，發(fā)包人B公司為地方國(guó)企。項(xiàng)目于2024年3月1日開(kāi)工，計(jì)劃2026年2月28日竣工。2024年7月15—8月5日，因連續(xù)暴雨導(dǎo)致山體滑坡，三級(jí)公路中斷22天，A公司現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，造成關(guān)鍵路徑工作延誤15天。A公司提出工期及費(fèi)用索賠，B公司認(rèn)為暴雨屬于不可抗力，僅同意順延工期，不同意費(fèi)用補(bǔ)償。雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》，本次暴雨事件是否構(gòu)成不可抗力？請(qǐng)說(shuō)明理由。（4分）2.若構(gòu)成不可抗力，請(qǐng)列出A公司可索賠的費(fèi)用項(xiàng)目及計(jì)算原則。（6分）3.作為咨詢工程師，請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃?xiàng)減少類(lèi)似事件影響的組織措施。（4分）4.若項(xiàng)目投保建筑工程一切險(xiǎn)，請(qǐng)說(shuō)明本次事件理賠流程及所需資料。（6分）答案：1.構(gòu)成不可抗力。理由：暴雨導(dǎo)致山體滑坡屬于“自然災(zāi)害”，滿足不能預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服的客觀事件，且三級(jí)公路中斷屬于第三方管理范圍，非承包人責(zé)任。2.可索賠費(fèi)用：（1）停工期間必要管理人員工資：按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)×合同人工單價(jià)×15天；（2）照管、清理、修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用：按簽證確認(rèn)的實(shí)際發(fā)生額；（3）工期順延導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)：按折舊臺(tái)班×閑置臺(tái)數(shù)×15天；（4）不可辭退工人窩工費(fèi)：按合同人工單價(jià)×60%×窩工工日；（5）現(xiàn)場(chǎng)材料損失：按采購(gòu)發(fā)票+運(yùn)輸費(fèi)扣除殘值；（6）保險(xiǎn)免賠額部分：若保險(xiǎn)賠付不足，差額由發(fā)包人承擔(dān)。計(jì)算原則：實(shí)際發(fā)生、必要合理、有票據(jù)或簽證、與事件具有直接因果關(guān)系。3.組織措施：（1）汛期前與交通部門(mén)簽訂道路保通協(xié)議，建立預(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制；（2）設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資庫(kù)，儲(chǔ)備7天生產(chǎn)用料；（3）建立“公路中斷—直升機(jī)吊運(yùn)”應(yīng)急通道，與通航公司簽訂框架協(xié)議；（4）將關(guān)鍵路徑設(shè)備提前15天進(jìn)場(chǎng)，降低暴露度；（5）購(gòu)買(mǎi)“工期延誤險(xiǎn)”轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4.理賠流程：（1）出險(xiǎn)報(bào)案：48小時(shí)內(nèi)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，說(shuō)明時(shí)間、地點(diǎn)、原因、損失范圍；（2）現(xiàn)場(chǎng)查勘：保險(xiǎn)公司、公估人、項(xiàng)目部、監(jiān)理四方共同查勘，拍攝影像，記錄損失清單；（3）提交資料：保險(xiǎn)單、索賠申請(qǐng)書(shū)、事故證明（氣象部門(mén)暴雨證明、滑坡地質(zhì)報(bào)告）、損失清單、發(fā)票、合同、照片、監(jiān)理簽證、整改方案；（4）理算核賠：保險(xiǎn)公司10日內(nèi)完成理算，雙方確認(rèn)后7日內(nèi)支付賠款；（5）爭(zhēng)議處理：若對(duì)賠償金額有異議，可申請(qǐng)第三方公估或仲裁。案例二（20分）背景：攀枝花市某康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目，總建筑面積12萬(wàn)㎡，地下2層、地上18層，采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)，預(yù)制裝配率50%。建設(shè)單位C公司聘請(qǐng)D咨詢公司作為全過(guò)程工程咨詢方，服務(wù)范圍涵蓋招標(biāo)代理、造價(jià)、監(jiān)理、BIM管理。項(xiàng)目目標(biāo)成本7億元，目標(biāo)利潤(rùn)率8%。施工總包單位E公司中標(biāo)價(jià)6.8億元，合同模式為工程量清單計(jì)價(jià)，固定綜合單價(jià)，措施費(fèi)包干。2024年9月，E公司完成地下室結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際鋼筋用量較清單量增加12%，主材價(jià)格較投標(biāo)期上漲9%，E公司提出調(diào)整綜合單價(jià)，C公司以“固定單價(jià)”為由拒絕。雙方僵持導(dǎo)致進(jìn)度滯后1個(gè)月。D公司組織專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析本項(xiàng)目合同類(lèi)型存在的風(fēng)險(xiǎn)分配缺陷，并提出改進(jìn)建議。（5分）2.作為咨詢工程師，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套“價(jià)格調(diào)差”機(jī)制，兼顧雙方風(fēng)險(xiǎn)。（5分）3.請(qǐng)利用BIM技術(shù)提出兩項(xiàng)具體應(yīng)用，解決鋼筋超量問(wèn)題。（4分）4.請(qǐng)從全過(guò)程咨詢角度，寫(xiě)出下一步協(xié)調(diào)工作的五步行動(dòng)計(jì)劃。（6分）答案：1.風(fēng)險(xiǎn)分配缺陷：（1）固定單價(jià)合同未設(shè)置主材調(diào)差條款，將價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移給承包人，不符合公平原則；（2）措施費(fèi)包干，但地下室深度、地質(zhì)條件變化可能導(dǎo)致措施方案調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)分配不清；（3）裝配式鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制率較高，設(shè)計(jì)深度不足易造成清單漏項(xiàng)。改進(jìn)建議：（1）引入“可調(diào)單價(jià)”條款，對(duì)鋼筋、水泥、型鋼價(jià)格波動(dòng)超過(guò)±5%部分按造價(jià)信息調(diào)差；（2）措施費(fèi)劃分為“固定+可調(diào)”