2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題練習(xí)試卷B卷附答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的基本內(nèi)容，以下哪項(xiàng)不屬于其核心內(nèi)容？()A.項(xiàng)目組織規(guī)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目成本規(guī)劃D.項(xiàng)目合同管理2.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的主要任務(wù)？()A.確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)B.制定進(jìn)度計(jì)劃C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目收尾3.在項(xiàng)目成本控制中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.成本預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本調(diào)整4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理體系的基本要素？()A.管理職責(zé)B.資源管理C.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)D.采購(gòu)管理5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通策略？()A.明確溝通目標(biāo)B.選擇合適的溝通渠道C.忽略溝通反饋D.保持溝通一致性6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.專家調(diào)查法B.案例分析法C.概率分析法D.敏感性分析法7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃的主要組成部分？()A.采購(gòu)需求B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)合同D.采購(gòu)預(yù)算8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)？()A.確定人力資源需求B.制定人力資源計(jì)劃C.人員招聘D.人員培訓(xùn)9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)？()A.協(xié)調(diào)各項(xiàng)目利益相關(guān)者B.確保項(xiàng)目目標(biāo)一致C.項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目變更管理10.在項(xiàng)目信息管理中，以下哪項(xiàng)不是信息管理系統(tǒng)的基本功能？()A.數(shù)據(jù)收集B.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)C.數(shù)據(jù)分析D.項(xiàng)目收尾二、多選題(共5題)11.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理的核心過程組？()A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組12.在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以下哪些工具和技術(shù)可以用于輔助制定進(jìn)度計(jì)劃？()A.工具分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.項(xiàng)目管理軟件D.歷史信息E.仿真模型13.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的控制方法？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本核算D.成本分析E.成本調(diào)整14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)？()A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.ISO20000E.ISO3100015.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中，項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的________和________。17.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種________方法，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的________。18.項(xiàng)目成本管理中的________是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，以確定成本是否控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，________是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量滿足預(yù)定要求的關(guān)鍵活動(dòng)。20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，________是指識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并分析其發(fā)生的可能性和潛在影響。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期中最重要的階段。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不能進(jìn)行任何調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果完全符合所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指接受風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。27.闡述項(xiàng)目成本管理中成本估算的步驟。28.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”及其應(yīng)用。29.說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則。30.闡述項(xiàng)目溝通管理中如何確保溝通的有效性。

2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題練習(xí)試卷B卷附答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，但不是項(xiàng)目管理規(guī)劃的核心內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃的核心內(nèi)容通常包括組織規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、成本規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃等。2.【答案】D【解析】項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目結(jié)束階段的工作，不屬于進(jìn)度控制的主要任務(wù)。進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括確定進(jìn)度目標(biāo)、制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等。3.【答案】B【解析】成本核算是對(duì)成本進(jìn)行記錄和匯總的過程，是成本管理的一部分，但不是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)算編制、成本分析和成本調(diào)整等。4.【答案】D【解析】采購(gòu)管理是質(zhì)量管理的一部分，但不是質(zhì)量管理體系的基本要素。質(zhì)量管理體系的基本要素包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等。5.【答案】C【解析】忽略溝通反饋不是有效的溝通策略。有效的溝通策略應(yīng)該包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、積極尋求和反饋以及保持溝通一致性。6.【答案】C【解析】概率分析法是風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的方法，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、頭腦風(fēng)暴法等。7.【答案】C【解析】采購(gòu)合同是采購(gòu)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是采購(gòu)計(jì)劃的主要組成部分。采購(gòu)計(jì)劃的主要組成部分包括采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)預(yù)算等。8.【答案】C【解析】人員招聘是人力資源管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)。人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)包括確定人力資源需求、制定人力資源計(jì)劃、人員培訓(xùn)等。9.【答案】C【解析】項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目結(jié)束階段的工作，不是項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)。項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)包括協(xié)調(diào)各項(xiàng)目利益相關(guān)者、確保項(xiàng)目目標(biāo)一致、項(xiàng)目變更管理等。10.【答案】D【解析】項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目結(jié)束階段的工作，不是信息管理系統(tǒng)的基本功能。信息管理系統(tǒng)的基本功能包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、信息分發(fā)等。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目管理的核心過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，它們構(gòu)成了項(xiàng)目管理的整體框架。12.【答案】ABCDE【解析】在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以采用工具分解結(jié)構(gòu)（WBS）、網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目管理軟件、歷史信息和仿真模型等工具和技術(shù)來輔助制定進(jìn)度計(jì)劃。13.【答案】BCDE【解析】項(xiàng)目成本管理中的控制方法包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本調(diào)整，這些方法幫助確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本估算屬于成本管理規(guī)劃階段的工作。14.【答案】A【解析】在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，ISO9001是質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，它提供了一個(gè)全面的質(zhì)量管理體系框架。ISO14001是環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，ISO45001是職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，ISO20000是信息技術(shù)服務(wù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，ISO31000是風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。15.【答案】ABCD【解析】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過程，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。三、填空題(共5題)16.【答案】范圍，邊界【解析】項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的范圍和邊界，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解，并控制項(xiàng)目范圍的變化。17.【答案】網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目完成所需的最長(zhǎng)時(shí)間路徑。18.【答案】成本核算【解析】項(xiàng)目成本管理中的成本核算是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，以確定成本是否控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，是成本控制的重要環(huán)節(jié)。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量滿足預(yù)定要求的關(guān)鍵活動(dòng)，它包括檢查、測(cè)試和評(píng)估項(xiàng)目成果的過程。20.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并分析其發(fā)生的可能性和潛在影響，是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期中的初始階段，但并不是最重要的階段。項(xiàng)目的成功往往取決于多個(gè)階段的有效管理，包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目管理的靈活性要求能夠根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和外部環(huán)境的變化對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，而不是簡(jiǎn)單地降低項(xiàng)目成本。這包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制等多個(gè)方面。24.【答案】正確【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目成果完全符合所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求等，從而保證項(xiàng)目成果的質(zhì)量。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免特定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是接受風(fēng)險(xiǎn)。接受風(fēng)險(xiǎn)通常是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取容忍或監(jiān)測(cè)的態(tài)度，而不是采取主動(dòng)避免的措施。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：

1.確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。

2.制定進(jìn)度計(jì)劃。

3.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

4.糾正偏差。

5.更新進(jìn)度計(jì)劃?！窘馕觥宽?xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的關(guān)鍵過程，其主要任務(wù)包括確定進(jìn)度目標(biāo)、制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、糾正進(jìn)度偏差以及及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃。27.【答案】項(xiàng)目成本估算的步驟包括：

1.確定成本估算的范圍。

2.收集成本估算所需的數(shù)據(jù)。

3.選擇合適的成本估算方法。

4.進(jìn)行成本估算。

5.審核和批準(zhǔn)成本估算?！窘馕觥砍杀竟浪闶琼?xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，其步驟包括明確估算范圍、收集數(shù)據(jù)、選擇方法、進(jìn)行估算以及審核和批準(zhǔn)，以確保估算的準(zhǔn)確性和可靠性。28.【答案】項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”包括：

1.控制圖。

2.帕累托圖。

3.直方圖。

4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

5.流程圖。

6.樹圖。

7.因果圖。

這些工具在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用包括：

-控制圖：監(jiān)控過程穩(wěn)定性。

-帕累托圖：識(shí)別主要問題。

-直方圖：分析數(shù)據(jù)分布。

-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書：確保一致性和可重復(fù)性。

-流程圖：描述流程。

-樹圖：分解問題。

-因果圖：分析原因?！窘馕觥俊捌叻N質(zhì)量工具”是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具，它們幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別問題、分析原因并采取改進(jìn)措施。每個(gè)工具都有其特定的用途和應(yīng)用場(chǎng)景。29.【答案】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和可能性。

2.組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的可行性。

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一致性。【解析】選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和可