2025年一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)模擬卷(含答案)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某工程合同工期為2年，按季度支付工程進(jìn)度款。合同簽訂后，因不可抗力導(dǎo)致工程停工2個月。關(guān)于該工程進(jìn)度款的支付，以下說法正確的是：()A.應(yīng)按合同約定支付全部進(jìn)度款B.應(yīng)按實際完成工程量支付進(jìn)度款C.應(yīng)暫停支付全部進(jìn)度款D.應(yīng)按停工前已完成工程量支付進(jìn)度款2.某工程采用固定總價合同，合同工期為2年。在施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加。關(guān)于該工程變更的處理，以下說法正確的是：()A.應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價B.應(yīng)按實際發(fā)生費(fèi)用調(diào)整合同總價C.應(yīng)按原合同總價支付D.應(yīng)按設(shè)計變更后的工程量支付3.某工程采用單價合同，合同工期為1年。在施工過程中，因施工方案調(diào)整導(dǎo)致工程量增加。關(guān)于該工程變更的處理，以下說法正確的是：()A.應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價B.應(yīng)按實際發(fā)生費(fèi)用調(diào)整合同總價C.應(yīng)按原合同總價支付D.應(yīng)按設(shè)計變更后的工程量支付4.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次進(jìn)度款。在施工過程中，因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致工程停工3個月。關(guān)于該工程進(jìn)度款的支付，以下說法正確的是：()A.應(yīng)按合同約定支付全部進(jìn)度款B.應(yīng)按實際完成工程量支付進(jìn)度款C.應(yīng)暫停支付全部進(jìn)度款D.應(yīng)按停工前已完成工程量支付進(jìn)度款5.某工程合同約定采用固定總價合同，合同工期為2年。在施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加。關(guān)于該工程變更的處理，以下說法正確的是：()A.應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價B.應(yīng)按實際發(fā)生費(fèi)用調(diào)整合同總價C.應(yīng)按原合同總價支付D.應(yīng)按設(shè)計變更后的工程量支付6.某工程合同約定采用單價合同，合同工期為1年。在施工過程中，因施工方案調(diào)整導(dǎo)致工程量增加。關(guān)于該工程變更的處理，以下說法正確的是：()A.應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價B.應(yīng)按實際發(fā)生費(fèi)用調(diào)整合同總價C.應(yīng)按原合同總價支付D.應(yīng)按設(shè)計變更后的工程量支付7.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次進(jìn)度款。在施工過程中，因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致工程停工6個月。關(guān)于該工程進(jìn)度款的支付，以下說法正確的是：()A.應(yīng)按合同約定支付全部進(jìn)度款B.應(yīng)按實際完成工程量支付進(jìn)度款C.應(yīng)暫停支付全部進(jìn)度款D.應(yīng)按停工前已完成工程量支付進(jìn)度款8.某工程合同約定采用固定總價合同，合同工期為2年。在施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量減少。關(guān)于該工程變更的處理，以下說法正確的是：()A.應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價B.應(yīng)按實際發(fā)生費(fèi)用調(diào)整合同總價C.應(yīng)按原合同總價支付D.應(yīng)按設(shè)計變更后的工程量支付9.某工程合同約定采用單價合同，合同工期為1年。在施工過程中，因施工方案調(diào)整導(dǎo)致工程量減少。關(guān)于該工程變更的處理，以下說法正確的是：()A.應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價B.應(yīng)按實際發(fā)生費(fèi)用調(diào)整合同總價C.應(yīng)按原合同總價支付D.應(yīng)按設(shè)計變更后的工程量支付10.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次進(jìn)度款。在施工過程中，因不可抗力導(dǎo)致工程停工12個月。關(guān)于該工程進(jìn)度款的支付，以下說法正確的是：()A.應(yīng)按合同約定支付全部進(jìn)度款B.應(yīng)按實際完成工程量支付進(jìn)度款C.應(yīng)暫停支付全部進(jìn)度款D.應(yīng)按停工前已完成工程量支付進(jìn)度款二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于建設(shè)工程項目投資決策的主要依據(jù)？()A.市場調(diào)查與預(yù)測B.投資估算C.財務(wù)評價D.工程設(shè)計和施工方案E.項目融資方案12.在建設(shè)工程項目成本控制中，以下哪些屬于主動控制措施？()A.制定成本計劃B.監(jiān)理成本費(fèi)用C.實施成本節(jié)約措施D.分析成本偏差E.調(diào)整成本預(yù)算13.以下哪些屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要方法？()A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.進(jìn)度報告系統(tǒng)C.進(jìn)度偏差分析D.資源優(yōu)化配置E.進(jìn)度變更管理14.在建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系中，以下哪些屬于關(guān)鍵過程？()A.設(shè)計過程B.施工過程C.材料采購過程D.成品檢驗過程E.工程驗收過程15.以下哪些屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險接受三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項目投資決策中，對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的主要目的是為了確定項目的17.在建設(shè)工程項目成本控制中，常用的成本分析方法包括18.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路是指19.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括20.建設(shè)工程項目合同管理中，合同爭議解決方式包括四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項目投資決策中，市場調(diào)查與預(yù)測是項目可行性研究的基礎(chǔ)。()A.正確B.錯誤22.建設(shè)工程項目成本控制中，成本節(jié)約措施僅限于施工階段。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路上的活動可以隨意調(diào)整，不會影響整個項目的進(jìn)度。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系文件僅用于內(nèi)部管理。()A.正確B.錯誤25.建設(shè)工程項目合同管理中，合同爭議解決可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等多種方式進(jìn)行。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述建設(shè)工程項目投資決策的步驟及其各自的作用。27.在建設(shè)工程項目成本控制中，如何進(jìn)行成本偏差分析？28.請說明建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施。29.在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，如何確保施工過程的質(zhì)量控制？30.請解釋建設(shè)工程項目合同管理中，合同變更控制的重要性及其控制方法。

2025年一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)模擬卷(含答案)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】根據(jù)合同約定，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)按照實際完成工程量進(jìn)行。由于不可抗力導(dǎo)致工程停工，但已完成的工程量仍應(yīng)按合同約定支付進(jìn)度款。2.【答案】A【解析】固定總價合同中，合同總價一般不因工程量變更而調(diào)整。設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加時，應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價。3.【答案】A【解析】單價合同中，合同總價一般不因工程量變更而調(diào)整。施工方案調(diào)整導(dǎo)致工程量增加時，應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價。4.【答案】D【解析】根據(jù)合同約定，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)按照實際完成工程量進(jìn)行。由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致工程停工，但已完成的工程量仍應(yīng)按合同約定支付進(jìn)度款。5.【答案】A【解析】固定總價合同中，合同總價一般不因工程量變更而調(diào)整。設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加時，應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價。6.【答案】A【解析】單價合同中，合同總價一般不因工程量變更而調(diào)整。施工方案調(diào)整導(dǎo)致工程量增加時，應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價。7.【答案】D【解析】根據(jù)合同約定，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)按照實際完成工程量進(jìn)行。由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致工程停工，但已完成的工程量仍應(yīng)按合同約定支付進(jìn)度款。8.【答案】A【解析】固定總價合同中，合同總價一般不因工程量減少而調(diào)整。設(shè)計變更導(dǎo)致工程量減少時，應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價。9.【答案】A【解析】單價合同中，合同總價一般不因工程量減少而調(diào)整。施工方案調(diào)整導(dǎo)致工程量減少時，應(yīng)按合同約定調(diào)整合同總價。10.【答案】D【解析】根據(jù)合同約定，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)按照實際完成工程量進(jìn)行。由于不可抗力導(dǎo)致工程停工，但已完成的工程量仍應(yīng)按合同約定支付進(jìn)度款。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目投資決策的主要依據(jù)包括市場調(diào)查與預(yù)測、投資估算、財務(wù)評價、工程設(shè)計和施工方案以及項目融資方案。這些因素共同影響著項目的可行性及未來的經(jīng)濟(jì)效益。12.【答案】ACE【解析】主動控制措施是在項目實施過程中主動采取的控制措施，包括制定成本計劃、實施成本節(jié)約措施和調(diào)整成本預(yù)算。這些措施有助于預(yù)防成本超支。而監(jiān)理成本費(fèi)用和分析成本偏差屬于被動控制措施。13.【答案】ACDE【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進(jìn)度偏差分析、資源優(yōu)化配置和進(jìn)度變更管理。這些方法有助于確保項目按時完成。進(jìn)度報告系統(tǒng)雖然重要，但更多是用于信息傳遞和匯報，不屬于主要控制方法。14.【答案】ABC【解析】在建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系中，設(shè)計過程、施工過程和材料采購過程是關(guān)鍵過程，因為這些過程直接影響到工程的質(zhì)量。成品檢驗過程和工程驗收過程雖然重要，但更多是用于確保質(zhì)量的最終實現(xiàn)。15.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留和風(fēng)險接受。這些策略有助于降低風(fēng)險對項目的影響，并確保項目的順利進(jìn)行。三、填空題(共5題)16.【答案】經(jīng)濟(jì)效益【解析】經(jīng)濟(jì)評價是通過對項目投資、成本、收益等方面的分析，以確定項目是否具有經(jīng)濟(jì)效益，從而為投資決策提供依據(jù)。17.【答案】成本盈虧平衡分析、敏感性分析、風(fēng)險分析【解析】成本分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)，通過成本盈虧平衡分析、敏感性分析和風(fēng)險分析等方法，可以評估成本控制的效果，并采取相應(yīng)的措施。18.【答案】網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的線路【解析】關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中，所有活動都必須按計劃完成，任何延誤都會導(dǎo)致整個項目延誤的線路。19.【答案】質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格【解析】質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄表格等，用于指導(dǎo)和管理項目的質(zhì)量活動。20.【答案】協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟【解析】合同爭議解決方式是合同管理的重要內(nèi)容，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等，旨在解決合同履行過程中出現(xiàn)的爭議，確保合同的順利執(zhí)行。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】市場調(diào)查與預(yù)測是項目可行性研究的重要組成部分，通過對市場需求的預(yù)測和分析，為項目決策提供依據(jù)。22.【答案】錯誤【解析】成本節(jié)約措施不僅限于施工階段，還包括設(shè)計階段、采購階段等，全過程的成本控制有助于降低項目成本。23.【答案】錯誤【解析】關(guān)鍵線路上的活動對整個項目的進(jìn)度具有決定性影響，任何延誤都會導(dǎo)致整個項目的延誤。因此，關(guān)鍵線路上的活動不能隨意調(diào)整。24.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量管理體系文件不僅用于內(nèi)部管理，也是對外展示企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要依據(jù)，對于合同履約和客戶信任也具有重要意義。25.【答案】正確【解析】合同爭議解決有多種方式，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等，企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇最合適的解決方式。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項目投資決策的步驟包括：【解析】1.確定項目目標(biāo)：明確項目的投資方向、規(guī)模、預(yù)期效益等；

2.收集信息：收集市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的信息；

3.分析可行性：對項目的可行性進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等方面的分析；

4.制定方案：根據(jù)可行性分析結(jié)果，制定不同的投資方案；

5.評價與選擇：對不同的投資方案進(jìn)行評價，選擇最優(yōu)方案；

6.實施決策：根據(jù)決策結(jié)果，實施項目投資。這些步驟有助于確保項目投資決策的科學(xué)性和合理性。27.【答案】成本偏差分析通常包括以下步驟：【解析】1.確定成本基準(zhǔn)：確定項目成本計劃的基礎(chǔ)；

2.收集實際成本數(shù)據(jù)：收集項目實施過程中的實際成本數(shù)據(jù)；

3.計算成本偏差：計算實際成本與預(yù)算成本之間的差異；

4.分析偏差原因：分析造成成本偏差的原因；

5.制定糾正措施：針對偏差原因，制定相應(yīng)的糾正措施。成本偏差分析有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，控制項目成本。28.【答案】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括：【解析】1.關(guān)鍵線路：識別項目中的關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上的活動按計劃進(jìn)行；

2.進(jìn)度計劃：制定合理的進(jìn)度計劃，明確各階段的時間節(jié)點(diǎn)；

3.資源配置：合理配置人力資源、物資資源等，確保項目按計劃推進(jìn)；

4.進(jìn)度監(jiān)控：定期監(jiān)控項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施；

5.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃，確保項目按時完成。通過這些關(guān)鍵點(diǎn)的控制，可以有效管理項目進(jìn)度。29.【答案】為確保施工過程的質(zhì)量控制，可以采取以下措施：【解析】1.嚴(yán)格執(zhí)行施工方案：按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工；

2.加強(qiáng)施工過程監(jiān)控：對施工過程進(jìn)行定期檢查，確保施工質(zhì)量符合要求；

3.實施質(zhì)量檢驗：對施工過程中的材料、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量檢驗；

4.做好施工記錄：詳細(xì)記錄施工過程，便于質(zhì)量追溯；

5.培訓(xùn)施工人員：提高施工人員的技術(shù)