2025年企業(yè)管理人員職業(yè)資格《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是（）A.設(shè)定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境C.選擇合適的戰(zhàn)略實施路徑D.制定戰(zhàn)略評估體系答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部資源和能力等，這是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。只有充分了解內(nèi)外部環(huán)境，才能為企業(yè)設(shè)定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的實施路徑，并建立有效的評估體系。2.在企業(yè)創(chuàng)新管理中，下列哪項不屬于常見的創(chuàng)新模式（）A.漸進(jìn)式創(chuàng)新B.換道式創(chuàng)新C.整合式創(chuàng)新D.重復(fù)式創(chuàng)新答案：D解析：常見的創(chuàng)新模式包括漸進(jìn)式創(chuàng)新、換道式創(chuàng)新和整合式創(chuàng)新。漸進(jìn)式創(chuàng)新是在現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)上進(jìn)行小幅度改進(jìn)；換道式創(chuàng)新是創(chuàng)造全新的產(chǎn)品或服務(wù)，開辟新的市場；整合式創(chuàng)新是將不同的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)整合在一起，創(chuàng)造新的價值。重復(fù)式創(chuàng)新不屬于常見的創(chuàng)新模式，因為它沒有帶來實質(zhì)性的變化或進(jìn)步。3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的關(guān)鍵外部因素是（）A.企業(yè)文化B.政府政策C.內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)D.員工個人能力答案：B解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的關(guān)鍵外部因素包括政府政策、市場競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等。政府政策直接影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和合規(guī)要求，因此是戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和員工個人能力屬于內(nèi)部因素，雖然也很重要，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃時的關(guān)鍵外部因素。4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析，其中"T"代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths）、W代表劣勢（Weaknesses）、O代表機(jī)會（Opportunities）、T代表威脅（Threats）。企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析時，需要識別自身的優(yōu)勢、劣勢，以及外部環(huán)境帶來的機(jī)會和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。5.企業(yè)創(chuàng)新管理的核心要素是（）A.高層管理支持B.資金投入C.創(chuàng)新文化D.技術(shù)研發(fā)答案：C解析：企業(yè)創(chuàng)新管理的核心要素是創(chuàng)新文化，創(chuàng)新文化是指企業(yè)內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗、鼓勵員工參與創(chuàng)新活動的氛圍和價值觀。高層管理支持、資金投入和技術(shù)研發(fā)都是創(chuàng)新管理的重要條件，但創(chuàng)新文化是核心要素，因為它決定了創(chuàng)新活動的持續(xù)性和有效性。6.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，下列哪項不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則（）A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.短期性答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則包括具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性。具體性指目標(biāo)要明確具體；可衡量性指目標(biāo)要能夠量化；可實現(xiàn)性指目標(biāo)要符合企業(yè)的實際能力；相關(guān)性指目標(biāo)要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致；時限性指目標(biāo)要有明確的完成時間。短期性不是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則，戰(zhàn)略目標(biāo)通常具有長期性，需要通過中期和短期目標(biāo)的分解來實現(xiàn)。7.企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理時，下列哪項是創(chuàng)新流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（）A.創(chuàng)新項目的審批B.創(chuàng)新成果的展示C.創(chuàng)新團(tuán)隊的組建D.創(chuàng)新資源的分配答案：A解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新項目的審批是創(chuàng)新流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新項目的審批決定了哪些創(chuàng)新項目能夠得到資源支持并進(jìn)入實施階段，是控制創(chuàng)新風(fēng)險、確保創(chuàng)新資源有效利用的重要手段。創(chuàng)新成果的展示、創(chuàng)新團(tuán)隊的組建和創(chuàng)新資源的分配雖然也很重要，但不是創(chuàng)新流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“戰(zhàn)略協(xié)同”是指（）A.各部門之間的協(xié)調(diào)配合B.戰(zhàn)略目標(biāo)與資源配置的匹配C.企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益平衡D.企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“戰(zhàn)略協(xié)同”是指戰(zhàn)略目標(biāo)與資源配置的匹配，即企業(yè)資源的配置要能夠有效地支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略協(xié)同強(qiáng)調(diào)的是資源配置的戰(zhàn)略性，確保資源投入到能夠產(chǎn)生最大戰(zhàn)略價值的地方。各部門之間的協(xié)調(diào)配合、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益平衡和企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)雖然也很重要，但不是戰(zhàn)略協(xié)同的核心含義。9.企業(yè)創(chuàng)新管理中，下列哪項是衡量創(chuàng)新績效的重要指標(biāo)（）A.創(chuàng)新項目的數(shù)量B.創(chuàng)新投入的資金量C.創(chuàng)新成果的市場接受度D.創(chuàng)新團(tuán)隊的規(guī)模答案：C解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，衡量創(chuàng)新績效的重要指標(biāo)是創(chuàng)新成果的市場接受度，即創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的表現(xiàn)，包括銷售額、市場份額、客戶滿意度等。創(chuàng)新項目的數(shù)量、創(chuàng)新投入的資金量和創(chuàng)新團(tuán)隊的規(guī)模雖然也是重要的參考因素，但不是衡量創(chuàng)新績效的核心指標(biāo)。10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的關(guān)鍵內(nèi)部因素是（）A.政府政策B.市場競爭C.企業(yè)核心競爭力D.技術(shù)發(fā)展趨勢答案：C解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的關(guān)鍵內(nèi)部因素包括企業(yè)核心競爭力、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、員工能力等。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的關(guān)鍵能力，是戰(zhàn)略規(guī)劃時必須考慮的關(guān)鍵內(nèi)部因素。政府政策、市場競爭和技術(shù)發(fā)展趨勢屬于外部因素，雖然也很重要，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃時的關(guān)鍵內(nèi)部因素。11.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的經(jīng)典模型是（）A.SWOT模型B.PEST模型C.五力模型D.麥肯錫7S模型答案：C解析：五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的經(jīng)典模型。該模型從供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭五個方面來評估行業(yè)的競爭激烈程度。SWOT模型用于分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。PEST模型用于分析宏觀環(huán)境因素。麥肯錫7S模型用于分析企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素。12.企業(yè)創(chuàng)新管理中，屬于顛覆式創(chuàng)新特點的是（）A.在現(xiàn)有市場進(jìn)行小幅改進(jìn)B.滿足主流客戶的需求C.開辟全新的市場或價值網(wǎng)絡(luò)D.使用成熟的技術(shù)答案：C解析：顛覆式創(chuàng)新是指創(chuàng)造全新的產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式，開辟全新的市場或價值網(wǎng)絡(luò)，通常以較低的價格或更便捷的方式滿足被忽視的邊緣客戶的需求，從而逐步顛覆現(xiàn)有市場格局。在現(xiàn)有市場進(jìn)行小幅改進(jìn)屬于漸進(jìn)式創(chuàng)新。滿足主流客戶的需求是主流創(chuàng)新的特點。顛覆式創(chuàng)新通常使用新技術(shù)或新方法。13.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，對戰(zhàn)略實施進(jìn)行監(jiān)控和評估的主要依據(jù)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略資源C.戰(zhàn)略環(huán)境D.戰(zhàn)略選擇答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，對戰(zhàn)略實施進(jìn)行監(jiān)控和評估的主要依據(jù)是戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果，是戰(zhàn)略制定和實施的方向和標(biāo)準(zhǔn)。通過將戰(zhàn)略實施過程中的實際結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，可以判斷戰(zhàn)略實施的進(jìn)展和效果，及時發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要要素，但不是監(jiān)控和評估戰(zhàn)略實施的主要依據(jù)。14.在企業(yè)創(chuàng)新管理中，下列哪項活動屬于探索型創(chuàng)新活動（）A.對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行性能改進(jìn)B.開發(fā)全新的操作系統(tǒng)C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.降低產(chǎn)品成本答案：B解析：探索型創(chuàng)新活動是指具有高度不確定性和風(fēng)險的創(chuàng)新活動，旨在創(chuàng)造全新的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)，開辟新的市場或價值網(wǎng)絡(luò)。開發(fā)全新的操作系統(tǒng)屬于探索型創(chuàng)新活動，因為它涉及到全新的技術(shù)研發(fā)和市場探索，具有高度的不確定性。對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行性能改進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低產(chǎn)品成本屬于漸進(jìn)型創(chuàng)新活動，是對現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)或流程的小幅改進(jìn)。15.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“利益相關(guān)者”是指（）A.企業(yè)內(nèi)部的所有員工B.企業(yè)外部的所有客戶C.能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略決策或被企業(yè)戰(zhàn)略決策影響的個人或群體D.參與企業(yè)經(jīng)營管理的所有股東答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“利益相關(guān)者”是指能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略決策或被企業(yè)戰(zhàn)略決策影響的個人或群體，包括股東、員工、客戶、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等。企業(yè)內(nèi)部的所有員工、企業(yè)外部的所有客戶和參與企業(yè)經(jīng)營管理的所有股東只是利益相關(guān)者的一部分，利益相關(guān)者的范圍更廣。16.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，通常需要考慮的戰(zhàn)略選擇方向不包括（）A.市場開發(fā)B.產(chǎn)品開發(fā)C.縱向整合D.出售業(yè)務(wù)單元答案：D解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，通常需要考慮的戰(zhàn)略選擇方向包括市場開發(fā)（進(jìn)入新的市場）、產(chǎn)品開發(fā)（開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)）、縱向整合（向前或向后整合供應(yīng)鏈）、多元化經(jīng)營等。出售業(yè)務(wù)單元雖然也是一種戰(zhàn)略選擇，通常被視為一種收縮戰(zhàn)略或退出戰(zhàn)略，而不是一種戰(zhàn)略選擇方向。17.企業(yè)創(chuàng)新管理中，下列哪項是促進(jìn)員工創(chuàng)新行為的重要條件（）A.嚴(yán)格的績效考核制度B.開放的溝通氛圍C.固定的工作流程D.高額的獎金制度答案：B解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，促進(jìn)員工創(chuàng)新行為的重要條件是開放的溝通氛圍。開放的溝通氛圍能夠鼓勵員工提出新的想法和建議，促進(jìn)信息共享和知識交流，為創(chuàng)新活動提供良好的環(huán)境。嚴(yán)格的績效考核制度、固定的工作流程和高額的獎金制度雖然也對員工行為有影響，但不是促進(jìn)創(chuàng)新行為的重要條件。嚴(yán)格的績效考核制度可能抑制員工的創(chuàng)新行為，因為創(chuàng)新活動往往伴隨著風(fēng)險和不確定性。固定的工作流程不利于創(chuàng)新，因為創(chuàng)新需要靈活性和變通性。高額的獎金制度雖然可以激勵員工，但如果設(shè)計不當(dāng)，可能只關(guān)注短期和創(chuàng)新成果的量化指標(biāo)，從而抑制了探索型創(chuàng)新活動。18.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“愿景”是指（）A.企業(yè)未來希望達(dá)到的理想狀態(tài)B.企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體措施D.企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“愿景”是指企業(yè)未來希望達(dá)到的理想狀態(tài)，是企業(yè)在未來一段時間內(nèi)想要實現(xiàn)的長期目標(biāo)和發(fā)展方向。愿景具有啟發(fā)性和激勵性，能夠為企業(yè)提供前進(jìn)的方向和動力。企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)是具體的、可衡量的短期或中期目標(biāo)。企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體措施是戰(zhàn)略行動。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施的組織保障。19.在企業(yè)創(chuàng)新管理中，下列哪項是衡量創(chuàng)新效率的重要指標(biāo)（）A.創(chuàng)新投入的資金量B.創(chuàng)新成果的數(shù)量C.創(chuàng)新成果的質(zhì)量和市場價值D.創(chuàng)新團(tuán)隊的規(guī)模答案：C解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，衡量創(chuàng)新效率的重要指標(biāo)是創(chuàng)新成果的質(zhì)量和市場價值。創(chuàng)新效率是指創(chuàng)新資源（包括資金、人力、時間等）利用的有效程度，最終體現(xiàn)在創(chuàng)新成果的質(zhì)量和市場價值上。創(chuàng)新投入的資金量、創(chuàng)新成果的數(shù)量和創(chuàng)新團(tuán)隊的規(guī)模雖然也是重要的參考因素，但不是衡量創(chuàng)新效率的核心指標(biāo)。創(chuàng)新投入的資金量只是創(chuàng)新資源的一部分，創(chuàng)新成果的數(shù)量并不一定代表質(zhì)量，創(chuàng)新團(tuán)隊的規(guī)模也不一定與創(chuàng)新效率成正比。20.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的關(guān)鍵外部環(huán)境因素是（）A.企業(yè)管理者的個人能力B.企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)C.企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍D.企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)答案：B解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的關(guān)鍵外部環(huán)境因素包括宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律、自然環(huán)境等）、行業(yè)環(huán)境（如行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期、行業(yè)進(jìn)入壁壘等）、競爭對手等。企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)是行業(yè)環(huán)境的核心內(nèi)容，直接影響企業(yè)的競爭地位和發(fā)展機(jī)會。企業(yè)管理者的個人能力、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)屬于內(nèi)部因素，雖然也很重要，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃時需要考慮的關(guān)鍵外部環(huán)境因素。二、多選題1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，常用的外部環(huán)境分析工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣E.內(nèi)部價值鏈分析答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，常用的外部環(huán)境分析工具包括PEST分析（用于分析宏觀環(huán)境）、五力模型（用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)）和SWOT分析（雖然SWOT分析也包含內(nèi)部因素，但其分析機(jī)會和威脅時必須基于對外部環(huán)境的判斷，因此常用于外部環(huán)境分析）。BCG矩陣是用于分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合的工具。內(nèi)部價值鏈分析也是用于分析內(nèi)部因素。2.企業(yè)創(chuàng)新管理中，常見的創(chuàng)新類型包括（）A.漸進(jìn)式創(chuàng)新B.換道式創(chuàng)新C.模仿式創(chuàng)新D.整合式創(chuàng)新E.自主式創(chuàng)新答案：ABCD解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，常見的創(chuàng)新類型包括漸進(jìn)式創(chuàng)新（對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行小幅改進(jìn)）、換道式創(chuàng)新（創(chuàng)造全新的產(chǎn)品或服務(wù)，開辟新的市場）、模仿式創(chuàng)新（學(xué)習(xí)和復(fù)制他人的創(chuàng)新成果）和整合式創(chuàng)新（將不同的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)整合在一起，創(chuàng)造新的價值）。自主式創(chuàng)新雖然也是一種創(chuàng)新方式，但與其他幾種類型相比，定義不夠明確和常用。3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時限性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則包括具體性（目標(biāo)要明確具體）、可衡量性（目標(biāo)要能夠量化）、可實現(xiàn)性（目標(biāo)要符合企業(yè)的實際能力）、相關(guān)性（目標(biāo)要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致）和時限性（目標(biāo)要有明確的完成時間）。這五個原則是確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效性的關(guān)鍵。4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，可能考慮的戰(zhàn)略選擇包括（）A.市場開發(fā)B.產(chǎn)品開發(fā)C.縱向整合D.多元化經(jīng)營E.精簡業(yè)務(wù)答案：ABCDE解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，可能考慮的戰(zhàn)略選擇包括市場開發(fā)（進(jìn)入新的市場）、產(chǎn)品開發(fā)（開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)）、縱向整合（向前或向后整合供應(yīng)鏈）、多元化經(jīng)營（進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域）和精簡業(yè)務(wù)（剝離或出售部分業(yè)務(wù)單元）。這些都是企業(yè)根據(jù)自身情況和外部環(huán)境可能采取的戰(zhàn)略方向。5.企業(yè)創(chuàng)新管理中，影響創(chuàng)新活動成效的因素包括（）A.高層管理支持B.創(chuàng)新文化C.創(chuàng)新資源投入D.創(chuàng)新團(tuán)隊素質(zhì)E.外部技術(shù)環(huán)境答案：ABCDE解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，影響創(chuàng)新活動成效的因素是多方面的，包括高層管理支持（為創(chuàng)新活動提供方向和資源保障）、創(chuàng)新文化（鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的氛圍）、創(chuàng)新資源投入（資金、人力、設(shè)備等）、創(chuàng)新團(tuán)隊素質(zhì)（團(tuán)隊成員的知識、技能和經(jīng)驗）以及外部技術(shù)環(huán)境（技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)獲取渠道等）。這些因素共同作用，影響創(chuàng)新活動的成效。6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，內(nèi)部環(huán)境分析需要考察的內(nèi)容包括（）A.企業(yè)核心競爭力B.企業(yè)資源C.企業(yè)能力D.企業(yè)文化E.外部市場機(jī)會答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，內(nèi)部環(huán)境分析需要考察的內(nèi)容包括企業(yè)核心競爭力（企業(yè)區(qū)別于競爭對手的關(guān)鍵能力）、企業(yè)資源（企業(yè)擁有的有形資源和無形資源）、企業(yè)能力（企業(yè)利用資源完成任務(wù)的能力）和企業(yè)文化（企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范）。外部市場機(jī)會屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容。7.在企業(yè)創(chuàng)新管理中，下列哪些活動屬于創(chuàng)新過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（）A.創(chuàng)新想法的產(chǎn)生B.創(chuàng)新項目的評估C.創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化D.創(chuàng)新團(tuán)隊的組建E.創(chuàng)新資源的分配答案：ABC解析：在企業(yè)創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括創(chuàng)新想法的產(chǎn)生（創(chuàng)新的源泉）、創(chuàng)新項目的評估（決定創(chuàng)新資源的投向）和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化（將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力或市場價值）。創(chuàng)新團(tuán)隊的組建、創(chuàng)新資源的分配雖然對創(chuàng)新活動很重要，但不是創(chuàng)新過程本身的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的戰(zhàn)略平衡包括（）A.長期目標(biāo)與短期目標(biāo)平衡B.穩(wěn)健型戰(zhàn)略與激進(jìn)型戰(zhàn)略平衡C.內(nèi)部發(fā)展能力與外部環(huán)境機(jī)會平衡D.經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任平衡E.職工利益與股東利益平衡答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的戰(zhàn)略平衡是多方面的，包括長期目標(biāo)與短期目標(biāo)平衡（確保持續(xù)發(fā)展）、穩(wěn)健型戰(zhàn)略與激進(jìn)型戰(zhàn)略平衡（控制風(fēng)險與尋求發(fā)展）、內(nèi)部發(fā)展能力與外部環(huán)境機(jī)會平衡（發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機(jī)遇）、經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任平衡（實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展）以及職工利益與股東利益平衡（構(gòu)建和諧的利益關(guān)系）。這些平衡關(guān)系是確保戰(zhàn)略有效性和可持續(xù)性的重要條件。9.企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建有效的創(chuàng)新體系需要考慮（）A.創(chuàng)新組織架構(gòu)B.創(chuàng)新流程設(shè)計C.創(chuàng)新激勵機(jī)制D.創(chuàng)新資源保障E.外部合作網(wǎng)絡(luò)答案：ABCDE解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建有效的創(chuàng)新體系是一個系統(tǒng)工程，需要考慮多個方面，包括創(chuàng)新組織架構(gòu)（建立專門的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊）、創(chuàng)新流程設(shè)計（規(guī)范創(chuàng)新活動的步驟和方法）、創(chuàng)新激勵機(jī)制（鼓勵員工參與創(chuàng)新）、創(chuàng)新資源保障（提供必要的資金、設(shè)備等支持）以及外部合作網(wǎng)絡(luò)（與高校、研究機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等建立合作關(guān)系）。這些要素共同構(gòu)成了有效的創(chuàng)新體系。10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險評估主要包括（）A.識別戰(zhàn)略實施可能面臨的風(fēng)險B.分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略D.監(jiān)控風(fēng)險變化情況E.評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險評估是一個完整的過程，主要包括識別戰(zhàn)略實施可能面臨的風(fēng)險（找出潛在的問題）、分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度（評估風(fēng)險的大?。?、制定風(fēng)險應(yīng)對策略（制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險的方案）、監(jiān)控風(fēng)險變化情況（跟蹤風(fēng)險的發(fā)展）以及評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性（檢驗風(fēng)險應(yīng)對方案的效果）。這一系列步驟確保企業(yè)能夠有效地管理和控制戰(zhàn)略風(fēng)險。11.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，常用的內(nèi)部環(huán)境分析工具包括（）A.價值鏈分析B.BCG矩陣C.麥肯錫7S模型D.資源基礎(chǔ)觀分析E.PEST分析答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，常用的內(nèi)部環(huán)境分析工具包括價值鏈分析（用于分析企業(yè)內(nèi)部各項活動的價值和聯(lián)系）、BCG矩陣（用于分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合）、麥肯錫7S模型（用于分析企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素，包括結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、風(fēng)格、員工、技能、共同價值觀）和資源基礎(chǔ)觀分析（用于分析企業(yè)擁有的資源和能力）。PEST分析是用于分析宏觀環(huán)境（外部環(huán)境）的工具。12.企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主要參與者包括（）A.企業(yè)B.政府機(jī)構(gòu)C.高校和科研院所D.金融機(jī)構(gòu)E.中小企業(yè)答案：ABCDE解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是指由多個參與者在相互作用和依賴中形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，旨在促進(jìn)創(chuàng)新活動的開展和成果的轉(zhuǎn)化。構(gòu)成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主要參與者包括企業(yè)（創(chuàng)新的主體）、政府機(jī)構(gòu)（提供政策支持和資金投入）、高校和科研院所（提供基礎(chǔ)研究和科技成果轉(zhuǎn)化）、金融機(jī)構(gòu)（提供資金支持）以及中小企業(yè)（提供靈活性和市場適應(yīng)性）。這些參與者共同構(gòu)成了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的各個組成部分。13.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略實施的保障措施包括（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.績效考核體系D.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制E.文化建設(shè)答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略實施需要一系列保障措施以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這些保障措施包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（建立適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)）、資源配置（為戰(zhàn)略實施提供必要的資源支持）、績效考核體系（建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的考核體系）、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（確保各部門之間的協(xié)調(diào)配合）以及文化建設(shè)（營造支持戰(zhàn)略實施的文化氛圍）。這些措施共同構(gòu)成了戰(zhàn)略實施的保障體系。14.在企業(yè)創(chuàng)新管理中，下列哪些屬于創(chuàng)新思維的特征（）A.開放性B.獨立性C.批判性D.靈活性E.保守性答案：ABCD解析：在企業(yè)創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新思維是指一種能夠產(chǎn)生新穎、獨特且有價值想法的思維模式。創(chuàng)新思維的特征包括開放性（樂于接受新事物、新觀念）、獨立性（不盲從權(quán)威、敢于提出不同意見）、批判性（善于發(fā)現(xiàn)問題、質(zhì)疑現(xiàn)狀）和靈活性（能夠從不同角度思考問題、思維敏捷）。保守性不屬于創(chuàng)新思維的特征，保守性傾向于維持現(xiàn)狀、害怕改變，與創(chuàng)新思維的要求相反。15.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮的外部環(huán)境變化趨勢包括（）A.技術(shù)發(fā)展趨勢B.市場需求變化C.政府政策調(diào)整D.競爭格局演變E.社會文化變遷答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，必須密切關(guān)注外部環(huán)境的變化趨勢，因為這些變化趨勢將直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向和選擇。需要考慮的外部環(huán)境變化趨勢包括技術(shù)發(fā)展趨勢（新技術(shù)可能帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)）、市場需求變化（消費者需求的變化將影響企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)）、政府政策調(diào)整（政策變化可能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響）、競爭格局演變（競爭對手的行動將影響企業(yè)的競爭地位）以及社會文化變遷（社會文化的變化將影響企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范）。這些外部環(huán)境的變化趨勢都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時需要考慮的重要因素。16.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標(biāo)層級包括（）A.公司級目標(biāo)B.部門級目標(biāo)C.產(chǎn)品線級目標(biāo)D.職位級目標(biāo)E.項目級目標(biāo)答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標(biāo)通常分為不同的層級，以明確不同層面的目標(biāo)和責(zé)任。常見的戰(zhàn)略目標(biāo)層級包括公司級目標(biāo)（企業(yè)整體的長期目標(biāo)）、部門級目標(biāo)（公司各主要部門的中間目標(biāo)）、產(chǎn)品線級目標(biāo)（具體產(chǎn)品或服務(wù)線的目標(biāo)）和職位級目標(biāo)（具體職位或崗位的目標(biāo)）。項目級目標(biāo)雖然也是具體的目標(biāo)，但通常是為了實現(xiàn)更高層級目標(biāo)而設(shè)立的臨時性目標(biāo)，不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的主要層級。不過，項目級目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)。17.企業(yè)創(chuàng)新管理中，促進(jìn)內(nèi)部知識共享的途徑包括（）A.建立知識管理系統(tǒng)B.開展內(nèi)部培訓(xùn)C.組織研討會和交流會D.鼓勵員工之間的非正式交流E.建立嚴(yán)格的信息保密制度答案：ABCD解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，知識共享是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。促進(jìn)內(nèi)部知識共享的途徑包括建立知識管理系統(tǒng)（提供知識存儲和檢索的平臺）、開展內(nèi)部培訓(xùn)（傳播知識和技能）、組織研討會和交流會（促進(jìn)知識交流和碰撞）、鼓勵員工之間的非正式交流（在輕松的氛圍中分享經(jīng)驗和想法）。建立嚴(yán)格的信息保密制度雖然重要，但可能會抑制知識的自由流動，不利于創(chuàng)新，因此不是促進(jìn)知識共享的途徑。18.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的內(nèi)部能力包括（）A.研發(fā)能力B.生產(chǎn)能力C.營銷能力D.財務(wù)能力E.外部資源獲取能力答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮自身的內(nèi)部能力，這些能力是企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。需要考慮的內(nèi)部能力包括研發(fā)能力（創(chuàng)新能力和技術(shù)水平）、生產(chǎn)能力（生產(chǎn)效率和質(zhì)量）、營銷能力（市場開拓和客戶服務(wù)能力）、財務(wù)能力（融資能力和盈利能力）等。外部資源獲取能力雖然重要，但屬于利用外部資源，本身不是企業(yè)內(nèi)部的固有能力。19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評估內(nèi)容包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況B.戰(zhàn)略實施的效果C.戰(zhàn)略資源的利用效率D.戰(zhàn)略風(fēng)險的控制情況E.外部環(huán)境的變化答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評估是指對戰(zhàn)略實施的過程和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)地檢查和評價，以判斷戰(zhàn)略的有效性和合理性。戰(zhàn)略評估的內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況（是否實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)）、戰(zhàn)略實施的效果（戰(zhàn)略行動產(chǎn)生了哪些效果）、戰(zhàn)略資源的利用效率（資源利用是否合理有效）、戰(zhàn)略風(fēng)險的控制情況（是否有效控制了戰(zhàn)略風(fēng)險）以及內(nèi)部能力和條件的改變（內(nèi)部能力和條件是否發(fā)生了變化，是否需要調(diào)整戰(zhàn)略）。外部環(huán)境的變化是戰(zhàn)略評估的背景，而不是評估內(nèi)容本身。20.在企業(yè)創(chuàng)新管理中，下列哪些屬于創(chuàng)新擴(kuò)散的障礙（）A.技術(shù)的不確定性B.使用者的惰性C.缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)支持D.組織結(jié)構(gòu)的壁壘E.創(chuàng)新本身的價值太小答案：ABCDE解析：在企業(yè)創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新擴(kuò)散是指創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)被市場接受和采納的過程。創(chuàng)新擴(kuò)散的障礙包括技術(shù)的不確定性（創(chuàng)新技術(shù)的不成熟或難以理解）、使用者的惰性（使用者習(xí)慣舊的方式，不愿意改變）、缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)支持（創(chuàng)新需要投入，缺乏資金支持會阻礙擴(kuò)散）、組織結(jié)構(gòu)的壁壘（內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)不暢或存在排斥）、創(chuàng)新本身的價值太?。▌?chuàng)新帶來的收益不足以彌補(bǔ)成本或吸引力不夠）。這些因素都會阻礙創(chuàng)新的擴(kuò)散和采納。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個一次性的、線性的活動過程。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是一次性的、線性的活動過程，而是一個動態(tài)的、循環(huán)的、持續(xù)改進(jìn)的過程。戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行定期審視和調(diào)整，不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，形成一個不斷循環(huán)的閉環(huán)。這種動態(tài)性和循環(huán)性是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要特征，也是確保戰(zhàn)略能夠適應(yīng)變化、保持有效性的關(guān)鍵。2.創(chuàng)新管理僅僅是指對研發(fā)部門的管理。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理不僅僅是指對研發(fā)部門的管理，而是指對整個企業(yè)創(chuàng)新活動的管理，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新流程的設(shè)計、創(chuàng)新資源的配置、創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)、創(chuàng)新文化的培育等。創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個方面，不僅僅是研發(fā)部門的事情，需要企業(yè)各個部門協(xié)同配合，共同推進(jìn)創(chuàng)新。3.所有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都必須是短期目標(biāo)。（）答案：錯誤解析：所有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都必須是長期目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃旨在為企業(yè)設(shè)定長遠(yuǎn)的方向和目標(biāo)，指引企業(yè)的長期發(fā)展。雖然企業(yè)也需要設(shè)定短期目標(biāo)來實現(xiàn)長期戰(zhàn)略，但長期目標(biāo)是戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)一切行動的出發(fā)點和歸宿。只關(guān)注短期目標(biāo)而忽視長期目標(biāo)，會導(dǎo)致企業(yè)缺乏方向感和競爭力，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部獨有的、難以被模仿和替代的資源或能力。（）答案：正確解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部獨有的、難以被模仿和替代的資源或能力，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手、能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。核心競爭力通常根植于企業(yè)的歷史、文化、組織結(jié)構(gòu)、員工技能等內(nèi)部因素，是長期積累和形成的。標(biāo)準(zhǔn)競爭優(yōu)勢容易被競爭對手模仿和超越，只有核心競爭力才能真正為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。5.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營一定能夠降低風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營并不一定能夠降低風(fēng)險，多元化經(jīng)營可能帶來新的風(fēng)險，也可能分散風(fēng)險。如果多元化經(jīng)營進(jìn)入與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、風(fēng)險高的行業(yè)，可能會增加企業(yè)的風(fēng)險；如果多元化經(jīng)營進(jìn)入與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、風(fēng)險低的行業(yè)，則可能分散風(fēng)險，降低企業(yè)的整體風(fēng)險。因此，多元化經(jīng)營是否能夠降低風(fēng)險，取決于多元化的方向和方式。6.企業(yè)創(chuàng)新管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用主要是提供資金支持。（）答案：錯誤解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用不僅僅是提供資金支持，更重要的是提供戰(zhàn)略方向、營造創(chuàng)新文化、建立創(chuàng)新機(jī)制、激勵創(chuàng)新行為、整合創(chuàng)新資源等。領(lǐng)導(dǎo)者需要為創(chuàng)新活動提供明確的指導(dǎo)和支持，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，推動創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。資金支持雖然重要，但不是領(lǐng)導(dǎo)者的唯一作用。7.戰(zhàn)略實施的成功關(guān)鍵在于制定出完美的戰(zhàn)略。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略實施的成功關(guān)鍵并不在于制定出完美的戰(zhàn)略，而在于有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。即使制定了完美的戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，也無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。戰(zhàn)略執(zhí)行需要將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，需要有效的資源配置、組織協(xié)調(diào)、溝通溝通、監(jiān)控評估等。因此，有效的戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，只需要關(guān)注外部環(huán)境分析。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，不僅要關(guān)注外部環(huán)境分析，還需要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析是為了識別外部機(jī)會和威脅，內(nèi)部環(huán)境分析是為了識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。只有將外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)合起來，才能制定出適合企業(yè)自身情況、能夠有效利用機(jī)會、應(yīng)對威脅的戰(zhàn)略。只關(guān)注外部環(huán)境而忽視內(nèi)部環(huán)境，或者反之，都無法制定出有效的戰(zhàn)略。9.企業(yè)創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化是指將創(chuàng)新成果申請專利。（）答案：錯誤解析：企業(yè)創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化是指將創(chuàng)新成果（包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝等）轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力或市場價值的過程，使其能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化途徑多種多樣，包括市場推廣、商業(yè)化生產(chǎn)、技術(shù)授權(quán)、合作開發(fā)等。將創(chuàng)新成果申請專利只是保護(hù)創(chuàng)新成果的一種方式，并不等于創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險評估只需要在戰(zhàn)略制定階段進(jìn)行。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險評估不僅僅需要在戰(zhàn)略制定階段進(jìn)行，還需要在戰(zhàn)略實施過程中以及戰(zhàn)略評估階段進(jìn)行。在戰(zhàn)略制定階段，需要識別和評估戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險；在戰(zhàn)略實施過程中，需要監(jiān)控風(fēng)險的變化情況，并根據(jù)需要調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略；在戰(zhàn)略評估階段，需要評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。風(fēng)險管理是一個貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃全過程的活動。四、簡答題1.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。答案：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）明確發(fā)展方向：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，避免盲目發(fā)展和資源浪費。（2）整合內(nèi)部資源：通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以更好地整合和配置內(nèi)部資源，提高資源利用效率。（3）應(yīng)對外部環(huán)境：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)識別和分析外部環(huán)境的變化，提前做好應(yīng)對措施，降低風(fēng)險。（4）提升競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略規(guī)劃