2025年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)（電大）《企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)》期末考試復(fù)習(xí)試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B.生產(chǎn)管理C.資源配置D.技術(shù)創(chuàng)新答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于如何有效地配置企業(yè)內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新都是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，但資源配置才是戰(zhàn)略的核心，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)如何將有限的資源分配到不同的業(yè)務(wù)和活動(dòng)中，從而影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型不包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.協(xié)同戰(zhàn)略答案：D解析：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引客戶(hù)；聚焦戰(zhàn)略則專(zhuān)注于特定的市場(chǎng)或客戶(hù)群體。協(xié)同戰(zhàn)略雖然也是一種戰(zhàn)略，但它通常被視為一種實(shí)現(xiàn)其他戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，而不是一種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型。3.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.Porter五力模型D.魚(yú)骨圖答案：C解析：企業(yè)外部環(huán)境分析的主要工具是Porter五力模型，它通過(guò)分析五種競(jìng)爭(zhēng)力量（供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)）來(lái)評(píng)估行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和吸引力。PEST分析主要用于宏觀環(huán)境分析，SWOT分析則結(jié)合了內(nèi)部和外部因素，而魚(yú)骨圖主要用于問(wèn)題分析。4.企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容是（）A.企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)B.企業(yè)的價(jià)值觀和信念C.企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任答案：C解析：企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容是企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向，它明確了企業(yè)存在的目的和意義，以及企業(yè)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景。雖然企業(yè)的價(jià)值觀和信念、主要產(chǎn)品或服務(wù)以及社會(huì)責(zé)任都是企業(yè)使命的重要組成部分，但長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向才是使命陳述的核心。5.企業(yè)愿景的主要作用是（）A.指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)B.提供企業(yè)的戰(zhàn)略方向C.提高企業(yè)的員工士氣D.增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象答案：B解析：企業(yè)愿景的主要作用是提供企業(yè)的戰(zhàn)略方向，它描繪了企業(yè)未來(lái)的理想狀態(tài)和目標(biāo)，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供了指導(dǎo)。雖然企業(yè)愿景也可以提高員工士氣、增強(qiáng)品牌形象和指導(dǎo)日常運(yùn)營(yíng)，但其主要作用還是提供戰(zhàn)略方向。6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素不包括（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.文化變革D.技術(shù)創(chuàng)新答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素主要包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置和文化變革。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了確保組織結(jié)構(gòu)能夠支持戰(zhàn)略的實(shí)施；資源配置是為了確保戰(zhàn)略所需的資源得到有效配置；文化變革是為了確保企業(yè)的文化和價(jià)值觀能夠支持戰(zhàn)略的實(shí)施。技術(shù)創(chuàng)新雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要，但它通常被視為戰(zhàn)略實(shí)施的一種手段，而不是關(guān)鍵要素。7.企業(yè)戰(zhàn)略控制的目的是（）A.確保戰(zhàn)略實(shí)施符合計(jì)劃B.提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率C.增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力D.擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的目的是確保戰(zhàn)略實(shí)施符合計(jì)劃，它通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，以確保企業(yè)能夠按照既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)。雖然戰(zhàn)略控制也可以間接提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)創(chuàng)新能力或擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但其直接目的是確保戰(zhàn)略實(shí)施符合計(jì)劃。8.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在（）A.產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力D.人力資源質(zhì)量答案：B解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新能力，它是指企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新并推出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。雖然產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和人力資源質(zhì)量也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，但技術(shù)創(chuàng)新能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力最核心的部分。9.企業(yè)并購(gòu)的主要目的是（）A.獲取市場(chǎng)份額B.獲得資金支持C.提高生產(chǎn)效率D.獲取品牌知名度答案：A解析：企業(yè)并購(gòu)的主要目的是獲取市場(chǎng)份額，通過(guò)并購(gòu)可以迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)影響力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然獲得資金支持、提高生產(chǎn)效率或獲取品牌知名度也是企業(yè)并購(gòu)可能帶來(lái)的好處，但獲取市場(chǎng)份額才是并購(gòu)的主要目的。10.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要類(lèi)型不包括（）A.出口戰(zhàn)略B.合資戰(zhàn)略C.獨(dú)資戰(zhàn)略D.本土化戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要類(lèi)型主要包括出口戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略和獨(dú)資戰(zhàn)略。出口戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)出口產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；合資戰(zhàn)略是指企業(yè)與國(guó)外企業(yè)建立合資企業(yè)共同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；獨(dú)資戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在國(guó)外設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。本土化戰(zhàn)略雖然也是企業(yè)國(guó)際化的一種策略，但它通常被視為實(shí)現(xiàn)其他國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，而不是一種獨(dú)立的國(guó)際化戰(zhàn)略類(lèi)型。11.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.Porter五力模型D.魚(yú)骨圖答案：A解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要工具是SWOT分析，它通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）來(lái)評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的潛在影響。PEST分析主要用于宏觀環(huán)境分析，Porter五力模型主要用于行業(yè)環(huán)境分析，魚(yú)骨圖主要用于問(wèn)題分析。12.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的首要原則是（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.相關(guān)性D.一致性答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的首要原則是可實(shí)現(xiàn)性，即目標(biāo)應(yīng)該是通過(guò)努力可以達(dá)成的，而不是不切實(shí)際的幻想。雖然可衡量性、相關(guān)性和一致性也是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要原則，但可實(shí)現(xiàn)性是首要的，因?yàn)槿绻繕?biāo)不可實(shí)現(xiàn)，那么其他原則也就失去了意義。13.企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低依次是（）A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低依次是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，它規(guī)定了企業(yè)的整體目標(biāo)和方向；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，針對(duì)特定業(yè)務(wù)單元或市場(chǎng)的戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在具體職能領(lǐng)域（如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等）制定的戰(zhàn)略。14.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)是（）A.盈利能力B.市場(chǎng)份額C.戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成程度D.員工滿(mǎn)意度答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)是戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成程度，即戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的符合程度。雖然盈利能力、市場(chǎng)份額和員工滿(mǎn)意度都是評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)，但它們都是戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，而不是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略本身的主要標(biāo)準(zhǔn)。15.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要阻力來(lái)自于（）A.組織結(jié)構(gòu)B.技術(shù)水平C.員工態(tài)度D.資金狀況答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要阻力來(lái)自于員工態(tài)度，即員工對(duì)變革的抵觸情緒和消極態(tài)度。組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、資金狀況等雖然也可能對(duì)戰(zhàn)略變革產(chǎn)生影響，但員工的態(tài)度往往是決定變革成敗的關(guān)鍵因素。16.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源主要包括（）A.成本優(yōu)勢(shì)B.產(chǎn)品差異化C.資源獨(dú)特性D.以上都是答案：D解析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源主要包括成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異化和資源獨(dú)特性。成本優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)能夠以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)；產(chǎn)品差異化是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特的特征，能夠吸引特定的客戶(hù)群體；資源獨(dú)特性是指企業(yè)擁有其他企業(yè)難以獲取或復(fù)制的資源，如品牌、技術(shù)、人才等。以上都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。17.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，以識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；戰(zhàn)略制定是指根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，確定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；戰(zhàn)略實(shí)施是指將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，并確保這些行動(dòng)得到有效執(zhí)行。18.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.合作研發(fā)C.特許經(jīng)營(yíng)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、合作研發(fā)和特許經(jīng)營(yíng)等。合資企業(yè)是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同投資建立一個(gè)新的企業(yè)，共同分享資源和風(fēng)險(xiǎn)；合作研發(fā)是指企業(yè)之間共同進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，以共享技術(shù)成果和降低研發(fā)成本；特許經(jīng)營(yíng)是指特許人將品牌、技術(shù)、管理等資源授權(quán)給被特許人使用，被特許人支付特許費(fèi)。以上都是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。19.企業(yè)危機(jī)管理的主要目的是（）A.減少損失B.維護(hù)聲譽(yù)C.恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)危機(jī)管理的主要目的是減少損失、維護(hù)聲譽(yù)和恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。危機(jī)管理需要在危機(jī)發(fā)生時(shí)迅速采取行動(dòng)，以最大限度地減少損失；同時(shí)，需要通過(guò)有效的溝通和公關(guān)活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)；最后，需要盡快恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，以降低危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響。以上都是企業(yè)危機(jī)管理的主要目的。20.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是（）A.經(jīng)濟(jì)效益B.社會(huì)責(zé)任C.環(huán)境保護(hù)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)。可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；社會(huì)責(zé)任是企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任，包括員工、客戶(hù)、供應(yīng)商、社區(qū)等；環(huán)境保護(hù)是企業(yè)對(duì)自然環(huán)境的責(zé)任，包括節(jié)約資源、減少污染等。以上都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。二、多選題1.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.內(nèi)部環(huán)境分析E.供應(yīng)商分析答案：AB解析：企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析是指對(duì)企業(yè)外部宏觀因素的分析，如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和自然環(huán)境等；行業(yè)環(huán)境分析是指對(duì)特定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的分析，如波特五力模型分析等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和供應(yīng)商分析屬于行業(yè)環(huán)境分析的一部分，而內(nèi)部環(huán)境分析則是企業(yè)內(nèi)部因素的分析，不屬于外部環(huán)境分析的范疇。2.企業(yè)使命陳述應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.企業(yè)的核心價(jià)值觀B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍C.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)E.企業(yè)的愿景答案：ABC解析：企業(yè)使命陳述應(yīng)包含的內(nèi)容有企業(yè)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)范圍和社會(huì)責(zé)任。核心價(jià)值觀是企業(yè)的精神支柱，經(jīng)營(yíng)范圍明確了企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，社會(huì)責(zé)任則體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的承諾。長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景雖然也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，但它們通常在使命陳述的基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡述，而不是使命陳述的核心內(nèi)容。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則包括（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則包括具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Time-bound）。具體性要求目標(biāo)明確清晰；可衡量性要求目標(biāo)可以量化評(píng)估；可實(shí)現(xiàn)性要求目標(biāo)通過(guò)努力可以達(dá)成；相關(guān)性要求目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致；有時(shí)限性要求目標(biāo)有明確的完成時(shí)間。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙有（）A.組織結(jié)構(gòu)障礙B.文化障礙C.資源障礙D.技術(shù)障礙E.員工態(tài)度障礙答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙包括組織結(jié)構(gòu)障礙、文化障礙、資源障礙、技術(shù)障礙和員工態(tài)度障礙。組織結(jié)構(gòu)障礙是指現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)可能無(wú)法支持戰(zhàn)略的實(shí)施；文化障礙是指企業(yè)的文化和價(jià)值觀可能與戰(zhàn)略不符，導(dǎo)致員工抵觸變革；資源障礙是指戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源可能無(wú)法及時(shí)到位；技術(shù)障礙是指戰(zhàn)略實(shí)施可能需要新的技術(shù)支持，而企業(yè)可能缺乏相關(guān)技術(shù)；員工態(tài)度障礙是指員工可能對(duì)戰(zhàn)略變革持抵觸態(tài)度，影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果。5.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主要方法有（）A.財(cái)務(wù)分析B.非財(cái)務(wù)分析C.SWOT分析D.平衡計(jì)分卡E.PEST分析答案：ABD解析：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主要方法包括財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析和平衡計(jì)分卡。財(cái)務(wù)分析主要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的效果，如盈利能力、償債能力等；非財(cái)務(wù)分析主要通過(guò)非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的效果，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度等；平衡計(jì)分卡則將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，從多個(gè)維度評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。SWOT分析和PEST分析都是戰(zhàn)略分析的工具，而不是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法。6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在（）A.獨(dú)特的技術(shù)能力B.優(yōu)秀的管理能力C.高質(zhì)量的人力資源D.廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)E.強(qiáng)大的品牌影響力答案：ABCDE解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在獨(dú)特的技術(shù)能力、優(yōu)秀的管理能力、高質(zhì)量的人力資源、廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的品牌影響力等方面。獨(dú)特的技術(shù)能力是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵；優(yōu)秀的管理能力可以確保企業(yè)資源的有效配置和高效利用；高質(zhì)量的人力資源是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)；廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供更多的商機(jī)；強(qiáng)大的品牌影響力可以提升企業(yè)的市場(chǎng)份額和客戶(hù)忠誠(chéng)度。7.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要類(lèi)型有（）A.出口戰(zhàn)略B.對(duì)外直接投資C.合資戰(zhàn)略D.特許經(jīng)營(yíng)E.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCDE解析：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要類(lèi)型包括出口戰(zhàn)略、對(duì)外直接投資、合資戰(zhàn)略、特許經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等。出口戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)出口產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；對(duì)外直接投資是指企業(yè)在國(guó)外設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；合資戰(zhàn)略是指企業(yè)與國(guó)外企業(yè)建立合資企業(yè)共同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；特許經(jīng)營(yíng)是指特許人將品牌、技術(shù)、管理等資源授權(quán)給被特許人使用，被特許人支付特許費(fèi)；戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間通過(guò)合作共同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，共享資源和風(fēng)險(xiǎn)。8.企業(yè)危機(jī)管理的主要內(nèi)容有（）A.危機(jī)預(yù)防B.危機(jī)準(zhǔn)備C.危機(jī)響應(yīng)D.危機(jī)恢復(fù)E.危機(jī)學(xué)習(xí)答案：ABCDE解析：企業(yè)危機(jī)管理的主要內(nèi)容包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)準(zhǔn)備、危機(jī)響應(yīng)、危機(jī)恢復(fù)和危機(jī)學(xué)習(xí)。危機(jī)預(yù)防是指通過(guò)識(shí)別和評(píng)估潛在危機(jī)，采取預(yù)防措施，避免危機(jī)的發(fā)生；危機(jī)準(zhǔn)備是指制定危機(jī)管理計(jì)劃，明確危機(jī)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任分工；危機(jī)響應(yīng)是指在危機(jī)發(fā)生時(shí)，迅速采取行動(dòng)，控制危機(jī)的發(fā)展；危機(jī)恢復(fù)是指在危機(jī)過(guò)后，采取措施恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和聲譽(yù)；危機(jī)學(xué)習(xí)是指在危機(jī)過(guò)后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)危機(jī)管理能力。9.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括（）A.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展B.社會(huì)可持續(xù)發(fā)展C.環(huán)境可持續(xù)發(fā)展D.技術(shù)可持續(xù)發(fā)展E.資源可持續(xù)發(fā)展答案：ABC解析：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要考慮企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展；社會(huì)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工福利、社區(qū)發(fā)展等；環(huán)境可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，減少污染。技術(shù)可持續(xù)發(fā)展和資源可持續(xù)發(fā)展雖然也是可持續(xù)發(fā)展的重要方面，但它們通常被視為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的手段，而不是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。10.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要類(lèi)型有（）A.戰(zhàn)略方向變革B.戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)變革C.戰(zhàn)略文化變革D.戰(zhàn)略流程變革E.戰(zhàn)略人員變革答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要類(lèi)型包括戰(zhàn)略方向變革、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)變革、戰(zhàn)略文化變革、戰(zhàn)略流程變革和戰(zhàn)略人員變革。戰(zhàn)略方向變革是指企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的改變；戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)變革是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；戰(zhàn)略文化變革是指企業(yè)文化和價(jià)值觀的改變；戰(zhàn)略流程變革是指企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；戰(zhàn)略人員變革是指企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。以上都是企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要類(lèi)型。11.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，其中"T"代表（）A.企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.企業(yè)的劣勢(shì)（Weaknesses）C.外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）D.外部環(huán)境的威脅（Threats）E.企業(yè)的資源（Resources）答案：BD解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表企業(yè)的劣勢(shì)（Weaknesses），O代表外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表外部環(huán)境的威脅（Threats）。因此，T代表外部環(huán)境的威脅。選項(xiàng)A是S，選項(xiàng)B是W，選項(xiàng)C是O，選項(xiàng)E（企業(yè)的資源）不是SWOT分析中的字母代表。12.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)包括（）A.企業(yè)的愿景和使命B.外部環(huán)境分析結(jié)果C.內(nèi)部資源與能力分析結(jié)果D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況E.企業(yè)的歷史績(jī)效答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是多方面的，包括企業(yè)的愿景和使命（A），外部環(huán)境分析結(jié)果（B），內(nèi)部資源與能力分析結(jié)果（C），以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況（D）。企業(yè)的歷史績(jī)效（E）可以作為設(shè)定目標(biāo)的參考，但不是主要依據(jù)。愿景和使命為目標(biāo)的設(shè)定提供了方向和意義；外部環(huán)境分析有助于識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，從而設(shè)定具有前瞻性的目標(biāo)；內(nèi)部資源與能力分析有助于確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析有助于識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。13.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素有（）A.高層管理者的支持B.清晰的溝通與協(xié)調(diào)C.有效的資源配置D.員工的參與和承諾E.靈活的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，確保戰(zhàn)略成功需要多個(gè)關(guān)鍵要素的協(xié)同作用。高層管理者的支持（A）是戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)力源泉；清晰的溝通與協(xié)調(diào)（B）可以確保戰(zhàn)略信息在組織內(nèi)部有效傳遞，避免誤解和沖突；有效的資源配置（C）是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，確保戰(zhàn)略所需的資源得到保障；員工的參與和承諾（D）是戰(zhàn)略實(shí)施成功的人力保障，員工的積極性直接影響戰(zhàn)略實(shí)施的效率；靈活的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制（E）可以根據(jù)外部環(huán)境的變化和實(shí)施過(guò)程中的反饋，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性和成功率。14.企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，需要關(guān)注的信息包括（）A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)投入答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，需要全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額（A）反映了其市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)（B）決定了其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略（C）直接影響客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策和企業(yè)的盈利能力；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略（D）決定了其市場(chǎng)推廣效果和品牌形象；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)投入（E）反映了其未來(lái)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。關(guān)注這些信息有助于企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。15.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法有（）A.預(yù)算控制B.財(cái)務(wù)分析C.非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估D.平衡計(jì)分卡E.SWOT分析答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法包括多種工具和技術(shù)，以監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程并確保其符合預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算控制（A）通過(guò)比較實(shí)際支出與預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制成本和資源使用；財(cái)務(wù)分析（B）通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)績(jī)效；非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估（C）通過(guò)非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度等）來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果；平衡計(jì)分卡（D）將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，從多個(gè)維度評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。SWOT分析（E）是一種戰(zhàn)略分析工具，用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，雖然它可以為戰(zhàn)略控制提供輸入信息，但本身不是戰(zhàn)略控制的方法。16.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的特征有（）A.獨(dú)特性B.價(jià)值性C.難以模仿性D.可持續(xù)性E.復(fù)制性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)特的、能夠?yàn)槠鋷?lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它具有多個(gè)特征。獨(dú)特性（A）是指核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在特定領(lǐng)域的獨(dú)特能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制；價(jià)值性（B）是指核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；難以模仿性（C）是指核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或替代的，這通常源于企業(yè)的歷史積累、組織文化、技術(shù)訣竅等；可持續(xù)性（D）是指核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠長(zhǎng)期存在，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化。復(fù)制性（E）與難以模仿性相反，不是核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。17.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括（）A.獲取市場(chǎng)份額B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.獲取關(guān)鍵資源D.拓展產(chǎn)品線E.避免競(jìng)爭(zhēng)答案：ABCDE解析：企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是多種多樣的，不同的企業(yè)可能會(huì)出于不同的目的進(jìn)行并購(gòu)。獲取市場(chǎng)份額（A）是并購(gòu)常見(jiàn)的目的之一，通過(guò)并購(gòu)可以快速擴(kuò)大市場(chǎng)影響力；實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（B）是并購(gòu)的另一重要?jiǎng)訖C(jī)，通過(guò)并購(gòu)可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位成本；獲取關(guān)鍵資源（C）也是并購(gòu)的重要?jiǎng)訖C(jī)，通過(guò)并購(gòu)可以獲得稀缺的資源或技術(shù)；拓展產(chǎn)品線（D）是并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)并購(gòu)可以進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或增加現(xiàn)有業(yè)務(wù)的產(chǎn)品種類(lèi)；避免競(jìng)爭(zhēng)（E）也是并購(gòu)的動(dòng)機(jī)之一，通過(guò)并購(gòu)可以消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，減少行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。18.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.文化差異風(fēng)險(xiǎn)B.政治法律風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略涉及到多個(gè)國(guó)家或地區(qū)，因此會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。文化差異風(fēng)險(xiǎn)（A）是指由于不同國(guó)家或地區(qū)的文化差異，導(dǎo)致企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面出現(xiàn)問(wèn)題；政治法律風(fēng)險(xiǎn)（B）是指由于不同國(guó)家或地區(qū)的政治制度、法律法規(guī)不同，導(dǎo)致企業(yè)面臨政策變化、法律糾紛等風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（C）是指由于不同國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，導(dǎo)致企業(yè)面臨通貨膨脹、利率變化等風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)（D）是指由于不同國(guó)家或地區(qū)的貨幣匯率波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（E）是指由于不同國(guó)家或地區(qū)的科技發(fā)展水平不同，導(dǎo)致企業(yè)面臨技術(shù)落后或技術(shù)壁壘的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注和管理的。19.企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有（）A.危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)B.危機(jī)管理組織結(jié)構(gòu)C.危機(jī)溝通策略D.危機(jī)應(yīng)對(duì)流程E.危機(jī)后的恢復(fù)計(jì)劃答案：ABCDE解析：企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃是為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的危機(jī)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案，其內(nèi)容需要全面而具體。危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)（A）是危機(jī)管理計(jì)劃的重要組成部分，用于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)；危機(jī)管理組織結(jié)構(gòu)（B）明確了危機(jī)發(fā)生時(shí)的指揮體系和職責(zé)分工；危機(jī)溝通策略（C）規(guī)定了危機(jī)發(fā)生時(shí)與內(nèi)外部利益相關(guān)者的溝通方式和內(nèi)容；危機(jī)應(yīng)對(duì)流程（D）規(guī)定了危機(jī)發(fā)生時(shí)的具體應(yīng)對(duì)措施和步驟；危機(jī)后的恢復(fù)計(jì)劃（E）規(guī)定了危機(jī)過(guò)后如何恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和聲譽(yù)。以上都是危機(jī)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。20.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要（）A.政府的推動(dòng)和支持B.社會(huì)的參與和監(jiān)督C.企業(yè)的內(nèi)部承諾和投入D.技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用E.資源的合理配置和利用答案：ABCDE解析：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方共同努力。政府的推動(dòng)和支持（A）可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；社會(huì)的參與和監(jiān)督（B）可以促使企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任；企業(yè)的內(nèi)部承諾和投入（C）是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用（D）可以提高資源利用效率，減少環(huán)境污染；資源的合理配置和利用（E）是可持續(xù)發(fā)展的重要原則，可以確保資源的永續(xù)利用。以上都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要的關(guān)鍵要素。三、判斷題1.企業(yè)使命和愿景是相同的，沒(méi)有區(qū)別。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)使命和愿景是不同的。使命是企業(yè)存在的根本目的和意義，它闡述了企業(yè)為什么存在，主要為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，以及企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值；愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)理想狀態(tài)的設(shè)想和描繪，它為企業(yè)指明了長(zhǎng)期的發(fā)展方向和目標(biāo)。使命更側(cè)重于企業(yè)的當(dāng)前狀態(tài)和核心價(jià)值，而愿景更側(cè)重于企業(yè)的未來(lái)前景和aspirations。因此，企業(yè)使命和愿景是不同的，但它們都是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。2.SWOT分析中的S代表企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，W代表企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）來(lái)幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。其中，S代表企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，即企業(yè)擁有的資源和能力，能夠幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；W代表企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)，即企業(yè)缺乏的資源和能力，可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此，題目表述正確。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定得越高越好，這樣可以更好地激勵(lì)員工。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定要遵循SMART原則，即具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Time-bound）。目標(biāo)設(shè)定得過(guò)高可能會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從而打擊員工的積極性；目標(biāo)設(shè)定得過(guò)低則可能無(wú)法有效激勵(lì)員工。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定要適中，既要具有挑戰(zhàn)性，又要是可實(shí)現(xiàn)的，這樣才能更好地激勵(lì)員工。題目中“越高越好”的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略制定，因?yàn)橹贫撕玫膽?zhàn)略就一定能夠成功。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。雖然戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要，甚至更為關(guān)鍵。因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略，如果無(wú)法得到有效實(shí)施，也無(wú)法取得預(yù)期的效果。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要進(jìn)行有效的資源配置、組織協(xié)調(diào)、溝通溝通等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，題目中“制定了好的戰(zhàn)略就一定能夠成功”的說(shuō)法是過(guò)于絕對(duì)的，也是錯(cuò)誤的。5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的資源和能力，它是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。核心競(jìng)爭(zhēng)力通常源于企業(yè)的獨(dú)特歷史積累、組織文化、技術(shù)訣竅、品牌聲譽(yù)等，這些因素使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以輕易被模仿和復(fù)制的，那么它就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力了。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.企業(yè)并購(gòu)可以立即提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)并購(gòu)能否提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，取決于并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、目標(biāo)企業(yè)選擇、并購(gòu)后的整合等多個(gè)因素。雖然并購(gòu)可以帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)份額提升等潛在優(yōu)勢(shì)，但并購(gòu)過(guò)程也可能面臨文化沖突、管理整合困難、協(xié)同效應(yīng)未能實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，這些問(wèn)題可能會(huì)影響并購(gòu)的效果，甚至導(dǎo)致并購(gòu)失敗。因此，企業(yè)并購(gòu)并不能立即提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整合和運(yùn)營(yíng)才能逐漸顯現(xiàn)效果。7.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)不適合進(jìn)行國(guó)際化。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略并非只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)也可以進(jìn)行國(guó)際化。中小企業(yè)可以通過(guò)出口、特許經(jīng)營(yíng)、合資等多種方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。雖然中小企業(yè)在資源、規(guī)模等方面可能不如大型企業(yè)，但它們也可能具有靈活性、創(chuàng)新性等優(yōu)勢(shì)，可以在特定的國(guó)際市場(chǎng)取得成功。因此，題目中“中小企業(yè)不適合進(jìn)行國(guó)際化”的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。8.企業(yè)危機(jī)管理的目的是將危機(jī)造成的損失降到最低。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)危機(jī)管理的主要目的是在危機(jī)發(fā)生時(shí)，通過(guò)有效的應(yīng)對(duì)措施，控制危機(jī)的發(fā)展，減少危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的損失，并維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。雖然將危機(jī)造成的損失降到最低是危機(jī)管理的重要目標(biāo)之一，但危機(jī)管理還包括其他目標(biāo)，如及時(shí)向利益相關(guān)者溝通信息、維護(hù)員工的士氣、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。因此，題目中“目的是將危機(jī)造成的損失降到最低”的說(shuō)法過(guò)于片面，也是錯(cuò)誤的。9.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是矛盾的。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，它并不意味著犧牲經(jīng)濟(jì)效益。相反，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以通過(guò)提高資源利用效率、降低環(huán)境污染、增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方式，提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不矛盾，而是可以相互促進(jìn)的。題目中“與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是矛盾的”的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。10.企業(yè)戰(zhàn)略變革只需要高層管理者的推動(dòng)就可以成功。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要高層管理者的推動(dòng)，也