教育培訓(xùn)老師學(xué)生成長(zhǎng)提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)效果學(xué)生平均成績(jī)提升率40%15%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如提升率等于目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高不超過(guò)滿分。學(xué)生出勤率95%按實(shí)際出勤率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如出勤率等于目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過(guò)滿分。學(xué)生滿意度評(píng)分4.5分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如評(píng)分等于目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最高不超過(guò)滿分。教學(xué)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最高不超過(guò)滿分。學(xué)生反饋收集數(shù)量20份按實(shí)際收集數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每少1份扣2分，最高不超過(guò)滿分。教學(xué)方法創(chuàng)新創(chuàng)新教學(xué)方法應(yīng)用次數(shù)20%5次按實(shí)際應(yīng)用次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每少1次扣2分，最高不超過(guò)滿分。學(xué)生課堂參與度提升10%按實(shí)際參與度提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如提升率等于目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高不超過(guò)滿分。教學(xué)案例分享數(shù)量3個(gè)按實(shí)際分享數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每少1個(gè)扣2分，最高不超過(guò)滿分。教學(xué)方法改進(jìn)建議采納率80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如采納率等于目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過(guò)滿分。教學(xué)資源開發(fā)數(shù)量10個(gè)按實(shí)際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每少1個(gè)扣2分，最高不超過(guò)滿分。學(xué)生關(guān)系維護(hù)學(xué)生家長(zhǎng)滿意度評(píng)分25%4.5分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如評(píng)分等于目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最高不超過(guò)滿分。學(xué)生流失率5%按實(shí)際流失率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如流失率等于目標(biāo)值為滿分，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高不超過(guò)滿分。學(xué)生一對(duì)一輔導(dǎo)次數(shù)10次按實(shí)際輔導(dǎo)次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每少1次扣2分，最高不超過(guò)滿分。學(xué)生問(wèn)題解決率90%按實(shí)際解決率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如解決率等于目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過(guò)滿分。學(xué)生成長(zhǎng)檔案建立數(shù)量20份按實(shí)際建立數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每少1份扣2分，最高不超過(guò)滿分。個(gè)人專業(yè)發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與次數(shù)15%3次按實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每少1次扣2分，最高不超過(guò)滿分。教學(xué)技能提升評(píng)估分4.5分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如評(píng)分等于目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最高不超過(guò)滿分。學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量1篇按實(shí)際發(fā)表數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每少1篇扣2分，最高不超過(guò)滿分。教學(xué)成果獲獎(jiǎng)次數(shù)1次按實(shí)際獲獎(jiǎng)次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每少1次扣2分，最高不超過(guò)滿分。新技能學(xué)習(xí)完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，如完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最高不超過(guò)滿分。本考核表用于評(píng)估教育培訓(xùn)老師在學(xué)生成長(zhǎng)提升方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位老師的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：教學(xué)效果40%，教學(xué)方法創(chuàng)新20%，學(xué)生關(guān)系維護(hù)25%，個(gè)人專業(yè)發(fā)展15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)閱讀并公正評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者