2025年薪資成本控制考試試題及答案薪資成本控制考試試題一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種不屬于薪資成本的構(gòu)成部分（）A.基本工資B.加班補(bǔ)貼C.辦公用品費(fèi)用D.年終獎(jiǎng)金2.企業(yè)在制定薪資策略時(shí)，若要控制成本，應(yīng)優(yōu)先考慮（）A.市場(chǎng)領(lǐng)先策略B.市場(chǎng)跟隨策略C.市場(chǎng)滯后策略D.混合策略3.以下哪項(xiàng)措施不能有效控制薪資成本（）A.優(yōu)化人員配置B.提高員工工作效率C.隨意增加員工福利D.合理調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)4.計(jì)算薪資成本占比時(shí)，薪資成本應(yīng)與（）進(jìn)行對(duì)比A.企業(yè)利潤(rùn)B.企業(yè)銷(xiāo)售額C.企業(yè)固定資產(chǎn)D.企業(yè)員工數(shù)量5.當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量下降時(shí)，為控制薪資成本，可采取的措施是（）A.大幅提高員工薪資以激勵(lì)員工B.維持現(xiàn)有員工數(shù)量和薪資水平C.適當(dāng)裁員或減少加班D.增加新的高薪崗位6.以下關(guān)于薪資成本彈性的說(shuō)法，正確的是（）A.薪資成本彈性越大，企業(yè)成本控制越容易B.薪資成本彈性越小，企業(yè)成本控制越容易C.薪資成本彈性與企業(yè)成本控制無(wú)關(guān)D.薪資成本彈性只與員工數(shù)量有關(guān)7.企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核來(lái)調(diào)整員工薪資，這屬于（）A.薪資成本的事前控制B.薪資成本的事中控制C.薪資成本的事后控制D.與薪資成本控制無(wú)關(guān)8.以下哪種薪資結(jié)構(gòu)更有利于控制成本（）A.高固定薪資+低績(jī)效薪資B.低固定薪資+高績(jī)效薪資C.單一固定薪資D.單一績(jī)效薪資9.為了準(zhǔn)確控制薪資成本，企業(yè)需要建立（）A.完善的薪資管理體系B.豪華的辦公環(huán)境C.龐大的行政部門(mén)D.高福利的員工食堂10.當(dāng)行業(yè)整體薪資水平上升時(shí)，企業(yè)為控制成本，可（）A.立即全面提高員工薪資B.按比例提高所有員工薪資C.有針對(duì)性地提高關(guān)鍵崗位員工薪資D.降低所有員工薪資二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.薪資成本控制的目標(biāo)包括（）A.降低企業(yè)總成本B.提高企業(yè)利潤(rùn)C(jī).保證員工滿意度D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.以下屬于薪資成本控制方法的有（）A.預(yù)算控制法B.比率控制法C.薪酬調(diào)查法D.人員精簡(jiǎn)法3.影響薪資成本的因素有（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)C.員工績(jī)效D.當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平4.企業(yè)在控制薪資成本時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）A.合法性原則B.公平性原則C.激勵(lì)性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則5.以下哪些措施可以在不降低員工薪資的前提下控制薪資成本（）A.優(yōu)化工作流程B.提高設(shè)備自動(dòng)化程度C.增加員工培訓(xùn)以提高工作效率D.減少不必要的會(huì)議6.薪資成本控制的階段包括（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制7.合理的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以（）A.激勵(lì)員工提高績(jī)效B.降低企業(yè)薪資成本C.提高員工穩(wěn)定性D.增加企業(yè)管理難度8.企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查的目的有（）A.了解市場(chǎng)薪資水平B.為薪資調(diào)整提供依據(jù)C.控制薪資成本D.提高員工福利9.以下關(guān)于人員精簡(jiǎn)的說(shuō)法，正確的有（）A.人員精簡(jiǎn)就是盲目裁員B.人員精簡(jiǎn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行C.人員精簡(jiǎn)可以降低薪資成本D.人員精簡(jiǎn)后應(yīng)合理安排剩余員工工作10.企業(yè)可以通過(guò)以下哪些方式降低加班成本（）A.合理安排工作任務(wù)B.提高員工工作效率C.嚴(yán)格控制加班審批D.增加周末休息時(shí)間三、判斷題（每題2分，共20分）1.薪資成本只包括員工的工資，不包括福利和獎(jiǎng)金。（）2.企業(yè)為了控制成本，應(yīng)盡量降低員工薪資。（）3.薪資成本控制就是要將薪資成本降到最低。（）4.提高員工工作效率可以有效控制薪資成本，但可能會(huì)增加其他成本。（）5.企業(yè)的薪資策略一旦確定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）6.預(yù)算控制法是通過(guò)制定薪資預(yù)算來(lái)控制薪資成本的方法。（）7.薪資成本占比越高，說(shuō)明企業(yè)的成本控制越好。（）8.合理的績(jī)效考核可以激勵(lì)員工提高績(jī)效，同時(shí)也有助于控制薪資成本。（）9.企業(yè)在進(jìn)行人員精簡(jiǎn)時(shí)，不需要考慮員工的感受。（）10.薪酬調(diào)查可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)薪資水平，從而更好地控制薪資成本。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述薪資成本控制的重要性。2.請(qǐng)列舉三種常見(jiàn)的薪資成本控制方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其原理。五、案例分析題（10分）某制造企業(yè)近年來(lái)業(yè)務(wù)量逐漸下滑，薪資成本卻不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅下降。該企業(yè)目前員工數(shù)量較多，且薪資結(jié)構(gòu)以固定薪資為主，績(jī)效薪資占比較小。請(qǐng)你為該企業(yè)提出一些薪資成本控制的建議。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C。辦公用品費(fèi)用屬于企業(yè)的辦公成本，不屬于薪資成本構(gòu)成部分。2.C。市場(chǎng)滯后策略可以使企業(yè)支付相對(duì)較低的薪資，有利于控制成本。3.C。隨意增加員工福利會(huì)增加薪資成本，不利于成本控制。4.B。計(jì)算薪資成本占比通常是將薪資成本與企業(yè)銷(xiāo)售額進(jìn)行對(duì)比。5.C。業(yè)務(wù)量下降時(shí)，適當(dāng)裁員或減少加班可以有效控制薪資成本。6.B。薪資成本彈性越小，說(shuō)明薪資成本受業(yè)務(wù)量等因素影響較小，企業(yè)成本控制越容易。7.B。通過(guò)績(jī)效考核調(diào)整員工薪資是在薪資發(fā)放過(guò)程中進(jìn)行的控制，屬于事中控制。8.B。低固定薪資+高績(jī)效薪資可以根據(jù)員工績(jī)效調(diào)整薪資支出，有利于控制成本。9.A。完善的薪資管理體系可以準(zhǔn)確控制薪資成本。10.C。有針對(duì)性地提高關(guān)鍵崗位員工薪資，既可以保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，又能控制成本。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD。薪資成本控制的目標(biāo)包括降低企業(yè)總成本、提高企業(yè)利潤(rùn)、保證員工滿意度和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.ABCD。預(yù)算控制法、比率控制法、薪酬調(diào)查法和人員精簡(jiǎn)法都屬于薪資成本控制方法。3.ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、員工績(jī)效和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平都會(huì)影響薪資成本。4.ABCD。企業(yè)在控制薪資成本時(shí)應(yīng)遵循合法性、公平性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性原則。5.ABCD。優(yōu)化工作流程、提高設(shè)備自動(dòng)化程度、增加員工培訓(xùn)以提高工作效率和減少不必要的會(huì)議都可以在不降低員工薪資的前提下控制薪資成本。6.ABC。薪資成本控制包括事前、事中、事后三個(gè)階段。7.ABC。合理的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工提高績(jī)效、降低企業(yè)薪資成本和提高員工穩(wěn)定性。8.ABC。企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查的目的是了解市場(chǎng)薪資水平、為薪資調(diào)整提供依據(jù)和控制薪資成本。9.BCD。人員精簡(jiǎn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行，不是盲目裁員，精簡(jiǎn)后應(yīng)合理安排剩余員工工作，且可以降低薪資成本。10.ABC。合理安排工作任務(wù)、提高員工工作效率和嚴(yán)格控制加班審批都可以降低加班成本。三、判斷題1.×。薪資成本包括員工的工資、福利、獎(jiǎng)金等。2.×。企業(yè)控制成本不應(yīng)單純降低員工薪資，而應(yīng)綜合考慮多種因素。3.×。薪資成本控制不是將成本降到最低，而是要在保證企業(yè)效益和員工滿意度的前提下合理控制。4.×。提高員工工作效率通常可以在不增加其他成本的情況下有效控制薪資成本。5.×。企業(yè)的薪資策略應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)情況等進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。6.√。預(yù)算控制法就是通過(guò)制定薪資預(yù)算來(lái)控制薪資成本。7.×。薪資成本占比越高，說(shuō)明企業(yè)薪資成本相對(duì)銷(xiāo)售額等指標(biāo)較高，成本控制可能較差。8.√。合理的績(jī)效考核可以激勵(lì)員工提高績(jī)效，同時(shí)根據(jù)績(jī)效調(diào)整薪資，有助于控制成本。9.×。企業(yè)在進(jìn)行人員精簡(jiǎn)時(shí)，需要考慮員工感受，避免引起不良影響。10.√。薪酬調(diào)查可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)薪資水平，為薪資調(diào)整和成本控制提供依據(jù)。四、簡(jiǎn)答題1.降低企業(yè)總成本：薪資成本是企業(yè)成本的重要組成部分，有效控制薪資成本可以直接降低企業(yè)總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)利潤(rùn)：在銷(xiāo)售額一定的情況下，降低薪資成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，為企業(yè)的發(fā)展提供更多資金支持。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：合理的薪資成本控制可以使企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格上更具優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：避免因薪資成本過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，確保企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都能穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。激勵(lì)員工提高績(jī)效：通過(guò)合理的薪資結(jié)構(gòu)和成本控制，將薪資與績(jī)效掛鉤，可以激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。2.預(yù)算控制法：原理是企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)先制定薪資預(yù)算。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行薪資發(fā)放和管理，對(duì)超出預(yù)算的部分進(jìn)行分析和調(diào)整，確保薪資成本在可控范圍內(nèi)。比率控制法：通過(guò)計(jì)算薪資成本與企業(yè)銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)的比率，設(shè)定合理的比率范圍。當(dāng)實(shí)際比率超出范圍時(shí)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，以保證薪資成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相匹配。薪酬調(diào)查法：企業(yè)定期對(duì)同行業(yè)、同地區(qū)的薪資水平進(jìn)行調(diào)查，了解市場(chǎng)行情。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，調(diào)整自身的薪資策略和水平，既保證企業(yè)薪資具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，又能避免薪資過(guò)高導(dǎo)致成本增加。五、案例分析題1.人員精簡(jiǎn)：根據(jù)企業(yè)目前業(yè)務(wù)量下滑的情況，對(duì)員工進(jìn)行崗位評(píng)估，精簡(jiǎn)冗余人員，降低人員數(shù)量，從而直接降低薪資成本。但在精簡(jiǎn)過(guò)程中要注意合法合規(guī)，妥善處理員工關(guān)系。2.調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)：適當(dāng)降低固定薪資的占比，提高績(jī)效薪資的比例。將員工的薪資與工作績(jī)效緊密掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)，同時(shí)也可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況靈活調(diào)整薪資支出。3.優(yōu)化工作流程：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程進(jìn)行全面梳理，去除不必要的環(huán)節(jié)和流程，提高工作效率，減少人力投入。這樣可以在不降低員工薪資的情況下，通過(guò)提高產(chǎn)出降低單位薪資成本。4.嚴(yán)格控制加