石油工程師油田開發(fā)方案與生產(chǎn)效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分油田開發(fā)方案制定質(zhì)量方案技術(shù)可行性評估40%100%根據(jù)方案技術(shù)評估報告，評估方案的技術(shù)可行性得分，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分。方案經(jīng)濟(jì)性評估90%根據(jù)方案經(jīng)濟(jì)性評估報告，評估方案的投入產(chǎn)出比，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分，90分及以上為達(dá)標(biāo)。方案風(fēng)險控制措施完善度85%根據(jù)方案風(fēng)險控制措施清單，評估措施完善度，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分，85分及以上為達(dá)標(biāo)。方案創(chuàng)新性80%根據(jù)方案創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量及實際應(yīng)用效果，評估方案創(chuàng)新性，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分，80分及以上為達(dá)標(biāo)。方案實施前溝通協(xié)調(diào)有效性90%根據(jù)方案實施前與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)記錄，評估溝通效果，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分，90分及以上為達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)效率提升效果原油產(chǎn)量提升率30%15%根據(jù)方案實施前后原油產(chǎn)量對比，計算產(chǎn)量提升率，目標(biāo)提升率為15%，按實際提升率比例計分。天然氣產(chǎn)量提升率10%根據(jù)方案實施前后天然氣產(chǎn)量對比，計算產(chǎn)量提升率，目標(biāo)提升率為10%，按實際提升率比例計分。綜合含水率降低率5%根據(jù)方案實施前后綜合含水率對比，計算含水率降低率，目標(biāo)降低率為5%，按實際降低率比例計分。采油速度提升率8%根據(jù)方案實施前后采油速度對比，計算采油速度提升率，目標(biāo)提升率為8%，按實際提升率比例計分。生產(chǎn)成本控制率12%根據(jù)方案實施前后生產(chǎn)成本對比，計算成本控制率，目標(biāo)控制率為12%，按實際控制率比例計分。方案實施過程管理方案實施進(jìn)度完成率20%95%根據(jù)方案實施計劃及實際完成情況，計算進(jìn)度完成率，目標(biāo)完成率為95%，按實際完成率比例計分。方案實施過程中的問題解決效率90%根據(jù)方案實施過程中問題記錄及解決時間，評估問題解決效率，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分，90分及以上為達(dá)標(biāo)。方案實施過程中的資源協(xié)調(diào)能力85%根據(jù)方案實施過程中資源協(xié)調(diào)記錄，評估資源協(xié)調(diào)能力，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分，85分及以上為達(dá)標(biāo)。方案實施過程中的團(tuán)隊協(xié)作效果90%根據(jù)方案實施過程中團(tuán)隊協(xié)作記錄，評估團(tuán)隊協(xié)作效果，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分，90分及以上為達(dá)標(biāo)。方案實施過程中的安全合規(guī)性95%根據(jù)方案實施過程中的安全合規(guī)檢查記錄，評估安全合規(guī)性，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分，95分及以上為達(dá)標(biāo)。方案優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)方案優(yōu)化建議采納率10%80%根據(jù)方案實施過程中提出的優(yōu)化建議及采納情況，計算建議采納率，目標(biāo)采納率為80%，按實際采納率比例計分。方案優(yōu)化后效果提升率5%根據(jù)方案優(yōu)化后效果對比，計算效果提升率，目標(biāo)提升率為5%，按實際提升率比例計分。方案優(yōu)化過程中的數(shù)據(jù)分析能力85%根據(jù)方案優(yōu)化過程中數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量，評估數(shù)據(jù)分析能力，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分，85分及以上為達(dá)標(biāo)。方案優(yōu)化過程中的創(chuàng)新應(yīng)用能力80%根據(jù)方案優(yōu)化過程中新技術(shù)的應(yīng)用情況，評估創(chuàng)新應(yīng)用能力，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分，80分及以上為達(dá)標(biāo)。方案優(yōu)化過程中的持續(xù)改進(jìn)意識85%根據(jù)方案優(yōu)化過程中的持續(xù)改進(jìn)記錄，評估持續(xù)改進(jìn)意識，滿分為100分，根據(jù)評估結(jié)果按比例計分，85分及以上為達(dá)標(biāo)。本考核表用于評估石油工程師在油田開發(fā)方案制定、生產(chǎn)效率提升、方案實施過程管理、方案優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)等方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度在總分中的占比。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：