通訊設(shè)備技術(shù)經(jīng)理技術(shù)創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目成功率項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差比例計(jì)算，偏差0-5%得滿分，偏差5-10%扣10分，偏差10%以上扣20分。項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)達(dá)成率95%根據(jù)項(xiàng)目合同約定的技術(shù)指標(biāo)（如性能、功耗等）完成情況計(jì)算，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率按比例計(jì)分，總分乘以指標(biāo)數(shù)量得到最終得分。項(xiàng)目成本控制率98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差比例計(jì)算，偏差0-2%得滿分，偏差2-5%扣5分，偏差5%以上扣10分。項(xiàng)目客戶滿意度85%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷結(jié)果計(jì)算，得分在85-90%得滿分，80-85%得80%，75-80%得70%，以此類推。項(xiàng)目專利申請數(shù)量3項(xiàng)每成功申請一項(xiàng)發(fā)明專利得20分，每成功申請一項(xiàng)實(shí)用新型專利得10分，總得分與目標(biāo)值3項(xiàng)對比計(jì)算。技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)度新技術(shù)引進(jìn)數(shù)量30%2項(xiàng)每成功引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目中得20分，總得分與目標(biāo)值2項(xiàng)對比計(jì)算。新技術(shù)應(yīng)用效果提升產(chǎn)品性能15%根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用后產(chǎn)品性能的提升比例計(jì)算，每提升1%得2分，總得分與目標(biāo)值15%對比計(jì)算。技術(shù)難題解決數(shù)量5項(xiàng)每成功解決一項(xiàng)技術(shù)難題得10分，總得分與目標(biāo)值5項(xiàng)對比計(jì)算。技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)理協(xié)作能力的評價(jià)計(jì)算，得分在90-95%得滿分，85-90%得80%，80-85%得70%，以此類推。技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評估，每項(xiàng)文檔得分10分，總得分達(dá)到50分（5項(xiàng)文檔）得滿分，每出現(xiàn)一項(xiàng)重大缺陷扣10分。研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%團(tuán)隊(duì)流失率低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)算，流失率0-5%得滿分，5-10%扣10分，10%以上扣20分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)算，100%得滿分，95-100%得90%，90-95%得80%，以此類推。團(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)平均績效分達(dá)到85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的績效考核平均分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1分得1分，每低于目標(biāo)值1分扣1分。團(tuán)隊(duì)溝通效率會(huì)議決策效率達(dá)90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的決策效率評估，得分在90-95%得滿分，85-90%得80%，80-85%得70%，以此類推。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新提案數(shù)量達(dá)到10項(xiàng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新提案數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)提案得10分，總得分與目標(biāo)值10項(xiàng)對比計(jì)算。行業(yè)影響力行業(yè)會(huì)議演講次數(shù)15%1次每成功在行業(yè)會(huì)議上演講一次得20分，總得分與目標(biāo)值1次對比計(jì)算。行業(yè)專利獲獎(jiǎng)數(shù)量1項(xiàng)每獲得一項(xiàng)行業(yè)專利獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，總得分與目標(biāo)值1項(xiàng)對比計(jì)算。行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)參與制定1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每成功參與制定一項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得20分，總得分與目標(biāo)值1項(xiàng)對比計(jì)算。行業(yè)媒體報(bào)道數(shù)量2篇每獲得一篇行業(yè)媒體報(bào)道得10分，總得分與目標(biāo)值2篇對比計(jì)算。行業(yè)技術(shù)交流頻率每月至少1次根據(jù)每月參與行業(yè)技術(shù)交流的次數(shù)計(jì)算，每月交流1-2次得80分，每月交流3-4次得100分，每月交流5次以上得120分。本考核表用于評估通訊設(shè)備技術(shù)經(jīng)理在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力表現(xiàn)，包括研發(fā)項(xiàng)目成功率、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)度、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理能力和行業(yè)影響力四個(gè)維度。請根據(jù)每位技術(shù)經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：研發(fā)項(xiàng)目成功率35%，技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)度30%，研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理能力20%，行業(yè)影響力15%。總分計(jì)算方式為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：