電視編導節(jié)目制作及創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目質量與完成度核心指標達成率40%100%根據(jù)節(jié)目制作完成度及質量評分，達成率100%得滿分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。技術指標達標率95%視頻清晰度、音頻質量等技術指標達標率，達標率100%得滿分，每降低3%扣除3分，最高扣除15分。內容創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平根據(jù)專家評審團對節(jié)目內容的創(chuàng)新性打分，顯著高于行業(yè)平均水平得滿分，一般高于得80%，持平得50%，低于得20%。觀眾滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)抽樣調查的觀眾滿意度評分，每增加0.1分增加2分，最高增加20分。項目延期率低于5%根據(jù)項目實際延期次數(shù)及天數(shù)計算，延期率0%得滿分，每增加1%扣除5分，最高扣除20分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高效協(xié)作，無重大沖突根據(jù)相關部門對協(xié)作效率的評分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得80%，存在沖突得50%。項目進度溝通及時性100%根據(jù)項目進度匯報的及時性評分，100%得滿分，每延遲1天扣除2分，最高扣除20分。團隊內部協(xié)作積極支持同事，無推諉現(xiàn)象根據(jù)團隊成員匿名評議，積極支持得滿分，一般支持得80%，存在推諉得50%。問題解決能力90%以上問題及時解決根據(jù)項目過程中問題解決效率評分，解決率100%得滿分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。會議參與質量每次會議提出建設性意見根據(jù)會議記錄及評分，每次會議提出建設性意見得滿分，一般參與得80%，僅被動接受得50%。創(chuàng)新項目與提案創(chuàng)新提案數(shù)量25%每年至少2個根據(jù)提交的創(chuàng)新提案數(shù)量評分，每增加1個提案增加10分，最高增加50分。提案可行性80%以上提案通過可行性評估根據(jù)提案通過專家評審的比例評分，通過率100%得滿分，80%得80%，60%得50%，低于60%得20%。創(chuàng)新項目落地率50%以上提案成功落地根據(jù)提案實際落地比例評分，落地率100%得滿分，80%得80%，60%得50%，低于60%得20%。創(chuàng)新項目影響力獲得行業(yè)或媒體關注根據(jù)創(chuàng)新項目是否獲得行業(yè)獎項或媒體報道評分，獲得關注得滿分，一般關注得80%，無關注得50%。創(chuàng)新思維活躍度持續(xù)提出突破性創(chuàng)意根據(jù)團隊評議及專家評審，持續(xù)提出突破性創(chuàng)意得滿分，偶爾提出得80%，較少提出得50%。個人成長與學習專業(yè)技能提升15%每年完成至少2次專業(yè)培訓根據(jù)培訓完成次數(shù)及考核結果評分，完成2次得滿分，完成1次得80%，未完成得50%。新技能掌握掌握至少1項新技能根據(jù)新技能掌握程度評分，完全掌握得滿分，部分掌握得80%，未掌握得50%。知識分享貢獻至少1次團隊內知識分享根據(jù)知識分享的次數(shù)及質量評分，每次分享得滿分，未分享得50%。行業(yè)認知提升參與至少2次行業(yè)交流根據(jù)行業(yè)交流參與次數(shù)評分，參與2次得滿分，參與1次得80%，未參與得50%?？冃Ц倪M計劃完成度100%完成年度改進計劃根據(jù)年度改進計劃完成度評分，100%得滿分，每降低10%扣除5分，最高扣除15分。本考核表用于評估電視編導在節(jié)目制作及創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標進行評分，確保評分客觀、公正。各維度權重已設定，請嚴格按照評分標準執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽