人力資源顧問(wèn)員工招聘效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘完成率按計(jì)劃完成招聘數(shù)量35%100%實(shí)際完成數(shù)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)數(shù)量的100%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分招聘周期30天招聘周期不超過(guò)目標(biāo)天數(shù)得滿(mǎn)分，每超過(guò)3天扣0.5分，最低得0分招聘渠道有效性60%通過(guò)目標(biāo)渠道招聘的比例達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)比例得滿(mǎn)分，每低2%扣1分，最低得0分招聘成本控制預(yù)算實(shí)際招聘成本不超過(guò)預(yù)算得滿(mǎn)分，每超出預(yù)算的5%扣1分，最低得0分招聘流程合規(guī)性100%招聘流程完全符合公司規(guī)定得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，最低得0分候選人質(zhì)量新員工試用期通過(guò)率30%90%試用期通過(guò)率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)比例得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分新員工績(jī)效表現(xiàn)平均分85分新員工績(jī)效平均分達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)分得滿(mǎn)分，每低1分扣0.5分，最低得0分用人部門(mén)滿(mǎn)意度85%用人部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)分得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分關(guān)鍵崗位到崗率100%關(guān)鍵崗位招聘成功率達(dá)100%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分新員工留存率80%新員工入職后一年留存率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)比例得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分招聘效率簡(jiǎn)歷篩選效率20%50份/天每日篩選簡(jiǎn)歷數(shù)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低10份扣1分，最低得0分面試安排及時(shí)性100%面試安排在候選人要求的時(shí)間內(nèi)完成得滿(mǎn)分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分面試通過(guò)率20%候選人進(jìn)入下一輪面試的比例達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)比例得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分招聘渠道響應(yīng)速度24小時(shí)收到候選人簡(jiǎn)歷后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最低得0分招聘系統(tǒng)使用率90%招聘系統(tǒng)使用比例達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)比例得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通滿(mǎn)意度15%85%跨部門(mén)溝通滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)分得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分候選人關(guān)系維護(hù)100%在整個(gè)招聘過(guò)程中與候選人保持良好溝通得滿(mǎn)分，出現(xiàn)投訴或負(fù)面反饋扣2分，最低得0分招聘需求理解準(zhǔn)確度95%對(duì)用人部門(mén)招聘需求的理解準(zhǔn)確率達(dá)100%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分招聘方案制定質(zhì)量?jī)?yōu)秀招聘方案被用人部門(mén)認(rèn)可為優(yōu)秀得滿(mǎn)分，被認(rèn)可為良好扣1分，一般扣2分，最低得0分招聘總結(jié)報(bào)告及時(shí)性招聘結(jié)束后3天招聘總結(jié)報(bào)告在招聘結(jié)束后3天內(nèi)提交得滿(mǎn)分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源顧問(wèn)在員工招聘方面的績(jī)效表現(xiàn)，通過(guò)四個(gè)維度的考核，客觀反映招聘工作的完成情況、候選人質(zhì)量、招聘效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：