建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目創(chuàng)意與實(shí)施績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)意能力設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性30%設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素占比不低于40%根據(jù)設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素占比評(píng)分，占比每增加5%加1分，最高不超過10分設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)理念每提出1項(xiàng)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)理念加2分，最高不超過10分設(shè)計(jì)方案可行性設(shè)計(jì)方案技術(shù)可行性通過率100%通過率100%得滿分，每降低5%扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)方案美觀性設(shè)計(jì)方案獲得客戶及評(píng)審團(tuán)好評(píng)率不低于70%好評(píng)率每增加5%加1分，最高不超過10分設(shè)計(jì)提案競(jìng)爭(zhēng)力主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案中標(biāo)率不低于60%中標(biāo)率每增加5%加1分，最高不超過10分項(xiàng)目實(shí)施能力項(xiàng)目進(jìn)度控制35%按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)比例不低于90%完成比例每增加5%加1分，最高不超過10分設(shè)計(jì)變更管理項(xiàng)目周期內(nèi)設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過3次變更次數(shù)為0得滿分，每增加1次扣2分，最低為0分施工圖紙質(zhì)量施工圖紙錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率每降低1%加1分，最高不超過10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與施工方、甲方溝通協(xié)作滿意度不低于80%滿意度每增加5%加1分，最高不超過10分成本控制能力設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量的前提下，成本節(jié)約率不低于10%節(jié)約率每增加5%加1分，最高不超過10分專業(yè)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用20%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或新軟件每應(yīng)用1項(xiàng)加2分，最高不超過10分行業(yè)規(guī)范掌握熟悉并遵守所有相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范通過考核得滿分，未通過扣3分專業(yè)知識(shí)更新每年完成至少20小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)完成培訓(xùn)得滿分，每缺少4小時(shí)扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完成至少1份項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告完成報(bào)告得滿分，未完成扣3分持續(xù)改進(jìn)能力根據(jù)項(xiàng)目反饋持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案比例不低于50%比例每增加10%加1分，最高不超過10分客戶滿意度設(shè)計(jì)方案滿意度15%客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案滿意度不低于85%滿意度每增加5%加1分，最高不超過10分項(xiàng)目交付滿意度客戶對(duì)項(xiàng)目最終交付成果滿意度不低于80%滿意度每增加5%加1分，最高不超過10分客戶反饋響應(yīng)客戶反饋響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每延遲2小時(shí)扣1分，最低為0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶轉(zhuǎn)介紹率不低于20%轉(zhuǎn)介紹率每增加5%加1分，最高不超過10分項(xiàng)目爭(zhēng)議處理無重大客戶投訴及爭(zhēng)議無投訴得滿分，每發(fā)生1次重大投訴扣3分，最低為0分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目創(chuàng)意與實(shí)施過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：