建筑業(yè)項目經(jīng)理的工程質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分工程質(zhì)量控制關鍵工序驗收合格率40%98%實際合格率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生1次事故扣10分，發(fā)生2次及以上事故直接得0分。返工率2%實際返工率每高于目標值1%，減1分，低于目標值1%，加1分，最高加5分，最低減5分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0次未發(fā)生投訴得滿分，發(fā)生1次投訴扣5分，發(fā)生2次及以上投訴直接得0分。質(zhì)量文件完整率100%文件完整率每低于目標值5%，減1分，最高減5分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生1次輕傷事故扣5分，發(fā)生1次重傷事故扣15分，發(fā)生2次及以上事故直接得0分。安全培訓覆蓋率100%覆蓋率每低于目標值5%，減1分，最高減5分。安全檢查隱患整改率95%實際整改率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。特種作業(yè)人員持證上崗率100%持證上崗率每低于目標值1%，減1分，最高減5分。安全防護設施達標率100%達標率每低于目標值5%，減1分，最高減5分。進度與成本控制項目實際完成率20%100%完成率每高于目標值2%，加1分，低于目標值2%，減1分，最高加5分，最低減5分。工期延誤天數(shù)0天延誤0天得滿分，每延誤1天扣2分，最高扣10分。成本節(jié)約率5%實際節(jié)約率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。預算執(zhí)行偏差率5%偏差率每高于目標值1%，減1分，低于目標值1%，加1分，最高加5分，最低減5分。合同變更管理效率90%效率評分（綜合時間與合規(guī)性）每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。團隊管理與溝通團隊人員穩(wěn)定率10%90%穩(wěn)定率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。關鍵節(jié)點溝通及時性95%及時性評分每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。施工方案合理性90%方案合理性評分（綜合評審）每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。業(yè)主滿意度評分85分評分每高于目標值1分，加1分，低于目標值1分，減1分，最高加5分，最低減5分。分包商管理能力90%管理能力評分（綜合評審）每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。本考核表用于建筑業(yè)項目經(jīng)理的工程質(zhì)量績效評估，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，參照評分標準進行評分。各維度權(quán)重已明確，請確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：