鐵路項目工程管理師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理關鍵節(jié)點按時完成率35%100%實際完成率等于100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。項目總工期達成率100%實際工期等于計劃工期得滿分，每延期1天扣0.2分，每提前1天加0.1分，最低得0分。進度偏差控制次數(shù)0次未發(fā)生進度偏差得滿分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣5分，發(fā)生3次及以上扣10分。進度報告提交及時性100%100%按時提交得滿分，每遲交1次扣1分，最低得0分。進度調(diào)整方案的合理性90%方案合理性評分達到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本控制管理項目預算執(zhí)行率25%98%實際支出占預算比例等于98%得滿分，每高1%扣0.5分，每低1%加0.3分，最低得0分。成本節(jié)約金額500萬元節(jié)約金額達到500萬元得滿分，每少100萬元扣2分，每多100萬元加1分，最低得0分。成本變更申請合理性95%合理性評分達到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本核算準確性99%核算準確率等于99%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。成本控制措施有效性90%措施有效性評分達到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。質(zhì)量管理與安全管理工程質(zhì)量合格率20%100%合格率等于100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生重大事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，發(fā)生3次及以上扣15分。安全隱患整改完成率100%100%完成整改得滿分，每未完成1項扣1分，最低得0分。安全生產(chǎn)培訓覆蓋率100%100%覆蓋得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。質(zhì)量與安全管理制度執(zhí)行度95%執(zhí)行度評分達到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%90%協(xié)作效率評分達到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。項目干系人滿意度85%滿意度評分達到85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。問題解決響應速度24小時100%在24小時內(nèi)響應得滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低得0分。溝通文件準確性與及時性98%準確性與及時性評分達到98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團隊建設與培訓效果90%效果評分達到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在客觀評估鐵路項目工程管理師在項目執(zhí)行期間的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行打分。權重分配已綜合考慮崗位職責的核心要求，請嚴格按權重進行加權平均計算最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：