公司員工培訓(xùn)方案集錦（25篇）

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊

思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),

完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)

技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級音訓(xùn)，不斷提升操作人員的

業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水

平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證

上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的

需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、

形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)

量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，

建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)

基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過

外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。

根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院

校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織

職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷°

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20—年，

高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天；中層干部和專

業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于20天；一般職工操作技能培

訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天

三、培訓(xùn)方式

1、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識、市場分

析等，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

2、公司內(nèi)訓(xùn)

組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通，起到培訓(xùn)的

作用，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識

3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)

購買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座

四、培訓(xùn)的管理及保障

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方

案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識鞏

固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定依

據(jù)之一，以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。

五、培訓(xùn)實(shí)施

1、以大地保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實(shí)際案例研討為主，同時

借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石，攻大地保險(xiǎn)之玉，切

實(shí)提高課程的實(shí)效性。

2、講師和顧問通過培訓(xùn)，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念，并指

導(dǎo)案例分析與研討，確保課程先進(jìn)和合理有效。

4、每個培訓(xùn)模塊完成后，都配以ttt培訓(xùn)和演練，令參加的

員工學(xué)以致用，實(shí)際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得，提升培訓(xùn)下屬的.技

能和水平，以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑

戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就

出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，

使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做

出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得

人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以,

如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，

來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，穴斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和

知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，

永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

公司員工培訓(xùn)方案集錦篇5

一、培訓(xùn)宗旨

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密

結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；

2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;

3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)

習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。

二、培訓(xùn)目的

1、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡

快適應(yīng)和能勝任本職工作。

3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，

樹立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)

度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。

5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)

展能力，為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；

6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

三、培訓(xùn)原則

依照公司員工手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差

距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。

四、培訓(xùn)的組織

1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、

統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各部門組織實(shí)施，員工個人主動配合。由

培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)及實(shí)際操作部分由

部門組織培訓(xùn)。

2、人力資源蓋每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、考核指

標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合“年度考試方案”制定

年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程

要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)

施。

4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時還要

組織授課人試講。需外請專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。

5、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好

教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做

好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

6、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)

境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。

7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義

務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和

鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)

習(xí)。

6、培訓(xùn)中心、各部門要及時掌握培訓(xùn)需求動向，在公司統(tǒng)一

培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門和個人也可以

向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。

五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

（一）新員工崗前入職培訓(xùn)

新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包

括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個部分。時間

4天。

1、軍事訓(xùn)練時間半天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。

目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。

2、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)時間半天，內(nèi)容如下：

(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟

知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行

政管理制度、各崗位工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、各部門

的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。

(2)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)I,

使其熟悉崗位職責(zé)、崗位知識、日常工作流程、工作要求及操作

要領(lǐng)。

3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、

帶”責(zé)任制度，到公司內(nèi)部跟班定向操作訓(xùn)練，通過運(yùn)用和實(shí)踐，

鞏固提高專業(yè)技能。時間3天。

4、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時的

學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行?？己撕细裾叻娇缮蠉彛?/p>

對于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。

(二)在職員工的培訓(xùn)

1、崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制

度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每

次培訓(xùn)集中解決一至二個問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門

內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗

位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時進(jìn)行的

培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能。時

間3天。

3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職

工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任

本職工作為目的。時間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，

費(fèi)用自理。

4、升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補(bǔ)

充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天0

5、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提

高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新

技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參

觀學(xué)習(xí)；邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)

指導(dǎo);聘請權(quán)威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。

時間3天。

（三）管理人員的培訓(xùn)

1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌

握現(xiàn)代管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力、以及如何打造團(tuán)

隊(duì)等等。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自

學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。

2、基層管理人員，培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司員

工手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

（四）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財(cái)務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，

目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方

法，提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時間3天。

以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司《年度培

訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行。

六、培訓(xùn)方法

1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門

的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的辦法進(jìn)行。

2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技

能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員

工中出任兼職講師。

3、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。

七、培訓(xùn)要求

1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主

義。

2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。

3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，認(rèn)

真聽課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

4、培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）

職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加

考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎金和補(bǔ)助，

并作降級、降薪或辭退處理。

5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等

要做好」不得私目拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

公司員工培訓(xùn)方案集錦篇6

關(guān)于主題

1、一定不要用空白標(biāo)題，這樣不僅失禮，而且會讓人認(rèn)為這

封郵件不值得看。

2、標(biāo)題要簡短，不宜冗長，選取最能反映文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞。

3、標(biāo)題最好寫上“來自郵件”，方便收件人日后留存。

4、回復(fù)對方郵件時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)回復(fù)內(nèi)容更改標(biāo)題，最好不要

用默認(rèn)的RE。

關(guān)于稱呼

1、開頭要稱也■并問候收件人，在第一行頂格寫。如果對方有

職務(wù)，應(yīng)按照職務(wù)尊稱，如“一部長”；如果不清楚職務(wù)，則可以

按照“先生（女士）”稱呼。

2、面向多個收件人時，可以稱呼“各位”、“Toall'o

3、對自己不熟悉或者級別高于自己的人不宜直接稱呼英文名

或全名o

關(guān)于正文

1、開頭問候語是稱呼后換行空兩格寫，最簡單的是寫“你（您）

好”。在商務(wù)環(huán)境中，結(jié)尾經(jīng)常寫“順頌商祺"，若是尊長則應(yīng)

使用“此致敬禮”，有時在工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上，

謝謝！”。

2、問候語結(jié)束后，就是亮明身份，應(yīng)當(dāng)簡潔扼要地說明你的

姓名或你代表的企業(yè)，一個簡要的說明也是必要的「

3、正文內(nèi)容簡明扼要，行文通順。正文多用1234之類的'列

表，最好能當(dāng)屏顯示，不要讓別人拉滾動條才能看完你的郵件，

可以考慮添加附件進(jìn)去。

4、正文字體大小適中，中文可用微軟雅黑，英文用Arialo

關(guān)于附件

1、如郵件帶有附件，應(yīng)在正文里提示收件人查看附件，正文

中也應(yīng)對附件內(nèi)容做簡要說明，特別是帶有多個附件時。

2、附件文件應(yīng)按有意義的名字命名，最好能夠概括附件的內(nèi)

容，方便收件人下載后管理。當(dāng)附件數(shù)目較多時應(yīng)將其打包壓縮

成一個文件。

3、如果附件是特殊格式文件，應(yīng)在正文中說明打開方式。

關(guān)于郵件簽名

1、每封郵件在結(jié)尾都應(yīng)簽名，這可以讓別人對你的信息一目

了然。但簽名信息不宜行數(shù)過多，可包括姓名、職務(wù)、公司、電

話、地址等信息，一般不超過5行。

2、引用一個短語作為簽名的一部分是可行的，比如你的標(biāo)簽、

座右銘、公司宣傳口號。但是要分清收件人對象與場合，切記一

定要得體。

3、簽名文字應(yīng)與正文匹配，字體可以適當(dāng)加粗，字號建議比

正文小一些。

關(guān)于郵件發(fā)送

1、區(qū)分發(fā)送與抄送(cc),收件人是應(yīng)該負(fù)責(zé)這封郵件所涉及

的主要問題，理應(yīng)對郵件予以回復(fù)和響應(yīng)。而抄送的人則只是需

要知曉這回事。發(fā)送和抄送中的各收件人的排列應(yīng)遵循一定的規(guī)

則，最常見的是按職位等級從高到低。

2、注意是否需要群發(fā)單顯。群發(fā)單顯是添加了很多收件人,

但是收到郵件的人只看得到自己的名字，適用于隱私保護(hù)。

關(guān)于郵件回復(fù)

1、及時、針對性的回復(fù)郵件?；貜?fù)最好不少于10個字。

2、區(qū)分單獨(dú)回復(fù)和回復(fù)全體，單獨(dú)回復(fù)是回復(fù)給發(fā)件人；回

復(fù)全體是回復(fù)給發(fā)件人和其他收件人或抄送人。注意，當(dāng)你對發(fā)

件人提出的要求作出結(jié)論響應(yīng)，應(yīng)該回復(fù)全體，讓大家都知道。

3、主動控制郵件的來往，為避免無謂的回復(fù)，可在文中指定

部分收件人給出回復(fù)，或在文末添加以下語句：“全部辦妥”、

“僅供參考，無需回復(fù)”等。

關(guān)于郵件檢查

1、切記要仔細(xì)檢查，郵件中出現(xiàn)錯誤會讓人感到不受尊重。

檢查是否存在錯別字、語句不通之處、邏輯不順之處；檢查收件

人、抄送人的郵件地址是否正確；檢查附件是否完整。

2、盡量在一封郵件中把相關(guān)信息全部說清楚，說準(zhǔn)確。勿要

在之后補(bǔ)發(fā)“補(bǔ)充”或“更正”之類的郵件，這會讓人很反感。

你的職場禮儀，不僅代表著個人的素養(yǎng)，也代表著公司的文

化內(nèi)涵。尊重他人，也是尊重自己。學(xué)好職場禮儀，成就更好的

你。

公司員工培訓(xùn)方案集錦篇7

企業(yè)培訓(xùn)對員工個人來說，收益意味著學(xué)到新的知識或技能;

對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，

最終是企業(yè)效益的增加。

一、培訓(xùn)程序。

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，

由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。（不定期）

2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心一具體班組負(fù)

責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽

查。

二、培訓(xùn)目的。

1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使

其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，

衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

三，培訓(xùn)內(nèi)容。

1、中心（公司）崗前培訓(xùn)一一中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。

主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特

點(diǎn)，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章

制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員

工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答

新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)一一新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境

與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工

作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門

負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作

中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的'表現(xiàn)進(jìn)行評

估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)一一不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)

手冊》。

簡述大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述大學(xué)在南京市地理位置，交通

情況；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團(tuán)

組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服

務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章

制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。

四、培訓(xùn)反饋與考核。

1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校

的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司）一部門

培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心（公司）每培訓(xùn)

一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門一中心（公

司）一集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。

2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意

保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改，完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對

各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施。

1、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培

訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培

訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3,集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案，通過多種形式讓全體職

工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意

義

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培

訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)

行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)新員

工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間

為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培

訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書。

公司員工培訓(xùn)方案集錦篇8

為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,

更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升

企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見，同時

結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人

力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需

求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的

對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：

共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%,

調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)］）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%

2、管理技巧14%76%24%0

3、兩者都培訓(xùn)1現(xiàn)50%40%10%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

1、提升管理能力57%

2、專業(yè)前沿資訊45%

3、人力資源管理32%

4、溝通、商務(wù)禮儀28%

5、財(cái)務(wù)管理20%

6、市場營銷技巧18%

7、心理學(xué)12%

8、英語、計(jì)算機(jī)8%

9、法律5%

10、企業(yè)文化1%

通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)

注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度

培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目的

（一）滿足公司發(fā)展要求

第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場，全力生產(chǎn)p4,然而

P4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公

司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)天到要求，這就制約了公司

的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)

整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職

業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的'相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心,

并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完

成。

三、指導(dǎo)思想

（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)一一工作”的結(jié)

合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工

作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主

要在工作過程中進(jìn)行。

（二）管理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，

通過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的

知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”

將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的成本獲得發(fā)

展需（！）要的人才，員工通過培訓(xùn)I,得到晉級晉升的機(jī)會，不僅

獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，

與時俱進(jìn)；提倡主動參與，獎勵積極。

培訓(xùn)時間

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次

培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時間：一月1日至一月30日。

第二次培訓(xùn)時間：四月1日至四月月30日。

六、培訓(xùn)對象

1.新進(jìn)員工

2.直接生產(chǎn)工人

3.行政管理人員

4.其他有培訓(xùn)需要的人員

七.培訓(xùn)內(nèi)容

1.新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工

盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

內(nèi)容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介

（2）公司經(jīng)營理念（3）公司發(fā)展大事記

（4）公司制度與規(guī)范（5）組織文化

2?直接生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)

水平，進(jìn)而提高合格率。

內(nèi)容：（1）生產(chǎn)理論新的理論知識（2）實(shí)際操作技能

3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓(xùn)，目的：提高

科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

內(nèi)容：（1）管理新理論（2）管理能力

4?其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)

果而定。

八、具體的培訓(xùn)安排

分為4部分。

（一）、發(fā)動員工自學(xué)。（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。（三）、企業(yè)外

部培訓(xùn)。（四）、舉辦各種活動。

（一）、發(fā)動企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最

為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著

手：

1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積

極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。

2、保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。

3、鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各

類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工

給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對取得職稱的員工實(shí)行聘任，給予相

應(yīng)的工資待遇。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對直接生產(chǎn)工人、行政

管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：1、邀請社會、專家來公

司授課。2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解

答、使用心得等。

（三）、外部培訓(xùn)。1、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流

會、講座等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；?/p>

各專業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。3、分批

組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，

不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動。公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種

活動。

八、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的L5%計(jì)提）

第九年工資總額為22295267.16,即提第九年工資總額的1.5%

即334429.01為第十年培訓(xùn)預(yù)算。

九、培訓(xùn)保障機(jī)制

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)

制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員

均要參加培訓(xùn)。第二、對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫

出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行

記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具

體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公

司行政部門備案。

公司員工培訓(xùn)方案集錦篇9

一、目的

新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，

使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解

企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展

需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈

的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力、競爭能力，特制定本方案。

二、培訓(xùn)對象

公司新入職員工。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企

業(yè)文化等有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文

化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)

范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌

握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),

職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新

員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員

工進(jìn)入新群體的心理需要。

5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方

法。

四、培訓(xùn)時間

第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職

后的第一個月，軍事訓(xùn)練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3

天；第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月；

第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3?6個月。

在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。

3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。

4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。

6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)°

培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組

織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒

制一帶一頂崗培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)實(shí)施

1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配

合。

2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊(duì)教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由

公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。

3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行

軍事訓(xùn)練。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

5、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。

理論考試結(jié)果占綜合評價(jià)結(jié)果的20%,試用期員工評價(jià)占綜合評

價(jià)的80%o

集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)

施。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價(jià)，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行

評價(jià)，以用人單位評價(jià)為主。

實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單

位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價(jià)。

綜合評價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2

名的培訓(xùn)對象將被淘汰。

綜合評價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2

名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。

七、培訓(xùn)管理

由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資

源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍

事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津

貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。

八、培訓(xùn)紀(jì)律

1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計(jì)時間在30?

60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情

節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，

須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否

則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每

天必須做好檢查記錄。

2.進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。

4.培訓(xùn)時要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語,

注意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；

不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。

6.培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)

賠償外，還將視情況處罰。

7.服從管理，按時作息。

8.培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，

你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，

你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。

九、培訓(xùn)評價(jià)

每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)

員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單

位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價(jià)，學(xué)員評價(jià)占評價(jià)總分30%。師傅培訓(xùn)津

貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成績和評價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，

并出具書面培訓(xùn)評價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),

以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。

十、培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項(xiàng)

1、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌

握了業(yè)務(wù)知識。

2、對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己

的責(zé)任。

5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

6、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識。

公司員工培訓(xùn)方案集錦篇10

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快

適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識

以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二、培訓(xùn)程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資

源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果

以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司崗前培訓(xùn)

——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡

迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和

本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作

部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工

提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)

——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境

與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工

作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部

門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工

作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行

評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)一不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》一一（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京

靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企

業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能

介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政

策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解

答新員工提出的問題。）

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、人力資源的制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交

人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部一部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦

的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套

“新員工培訓(xùn)”表格，部門一人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不

要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意

保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦、，總經(jīng)辦

對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總

結(jié)反饋一次。

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方

案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職

工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意

義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次,

（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行

培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)

施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天；根

據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周

為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。

5、公司從_年—月開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。

公司員工培訓(xùn)方案集錦篇11

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人

力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷

調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有位部門經(jīng)理、一名各部門的一

線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷份，收回有效問卷份，有

效率為炮調(diào)查結(jié)昊如下：

（-）職位培訓(xùn)噩希望接受培訓(xùn)）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能%%%%

2、管理技巧喊%%

3、兩者都培訓(xùn)蹴%%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前位）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

1、提升管理能力％

2、專業(yè)前沿資訊％

3、人力資源管理％

4、溝通、商務(wù)禮儀％

5、財(cái)務(wù)管理%

6、市場營銷技巧%

7、心理學(xué)％

8、英語、計(jì)算機(jī)％

9、法律％

10、企業(yè)文化％

通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)

注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度

培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目的

（一）滿足公司發(fā)展要求

第一年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻—右場，全力生產(chǎn)，然而對工

人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工

的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展

速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工

知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，

提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，

并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完

成。

三、指導(dǎo)思想

（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)一一工作”的結(jié)

合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工

作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主

要在工作過程中進(jìn)行。

（二）管理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，

通過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的

知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何“

將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的成本獲得發(fā)

展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的.機(jī)會，不僅獲得

物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，

與時俱進(jìn)；提倡主動參與，獎勵積極。

五、培訓(xùn)時間

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次

培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時間：—月—日至一月—日。

第二次培訓(xùn)時間：—月—日至—月月—日。

六、培訓(xùn)對象

1、新進(jìn)員工

2、直接生產(chǎn)工人

3、行政管理人員

4、其他有培訓(xùn)需要的人員

七.培訓(xùn)內(nèi)容

1、新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工

盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

內(nèi)容：

(1)科創(chuàng)股份有限公司簡介

(2)公司經(jīng)營理念

(3)公司發(fā)展大事記

(4)公司制度與規(guī)范

(5)組織文化

2、直接生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)

水平，進(jìn)而提高合格率。

內(nèi)容：

(1)生產(chǎn)理論新的理論知識

(2)實(shí)際操作技能

3、行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓(xùn)，目的：提高

科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

內(nèi)容：

(1)管理新理論

(2)管理能力

4、其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)

果而定。

八、具體的培訓(xùn)安排

（一）、發(fā)動企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最

為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著

手：

1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積

極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。

2、保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。

3、鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各

類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給

予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對取得職稱的員工實(shí)行聘任，給予相應(yīng)

的工資待遇。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對直接生產(chǎn)工人、行政管

理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：

1、邀請社會、專家來公司授課。

2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、

使用心得等。

（三）、外部培訓(xùn)。

1、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會、講座等。

2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培

訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)參

觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動。公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種

活動。

九、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的％計(jì)提）

第一年工資總額為，即提第九年工資總額的％即為第一年培訓(xùn)

預(yù)算。

十、培訓(xùn)保障機(jī)制

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)

制。

首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員

均要參加培訓(xùn)。

第二、對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。

第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行記錄，做

為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。

第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行

整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

公司員工培訓(xùn)方案集錦篇12

一、員工培訓(xùn)需求分析

中國的商超零售業(yè)還成熟，起步晚，發(fā)展時間短所以，我們

要想在市場中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓(xùn)力度，讓每個員工

都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務(wù)態(tài)度。

（一）出現(xiàn)的問題：

1）員工缺乏責(zé)任心

2）培訓(xùn)的及時性與需求達(dá)不到預(yù)期效果

3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力欠缺

4）理論與實(shí)踐脫節(jié)

（二）解決辦法：提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化

思想，組織集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)組織成員之間的溝通，

更新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果

（三）工作說明書（附在最后面）

1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)

（一）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們

必須創(chuàng)建品牌，加大培訓(xùn)理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使

我們在以后的發(fā)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)

質(zhì)量和信譽(yù)度。保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。

（二）員工培訓(xùn)目標(biāo)：

1）使員工培訓(xùn)后達(dá)到理想的專業(yè)技能

2）提高自身綜合素質(zhì)

3）增強(qiáng)自身的能力

4）樹立正確的工作態(tài)度

L4培訓(xùn)需求方法

（一）方法：觀察法，面談法

通過使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程

度以及領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視程度。

（二）需要解決的問題：

1）員工素質(zhì)和能力方面的差距

2）需要開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目

3）對每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目都要具體說明

4）項(xiàng)目運(yùn)行可能出現(xiàn)的障礙和問題

二、員工培訓(xùn)計(jì)劃

2.1.培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使員工增強(qiáng)自信和責(zé)任感，深入了解企

業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證服

務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率

2.2員工培訓(xùn)課程設(shè)置

表2：課程設(shè)置

2.4培訓(xùn)時間、考試時間：2.3培訓(xùn)對象：超市所有在職員工。

培訓(xùn)時間：5-6月每周五下午14點(diǎn)-16點(diǎn)

考試時間：每門培訓(xùn)課程結(jié)束的第二天下午15點(diǎn)76點(diǎn)

2.5培訓(xùn)方式及方法：

方式：集中式學(xué)習(xí)。

方法：講座法視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法現(xiàn)場實(shí)物演練多媒體教學(xué)法等。

作用：通過這些方式，可以讓學(xué)員的聽覺、視覺、觸覺等調(diào)

動起來，達(dá)到更好的效果。

2.6培訓(xùn)考核:

①考試：每門課程結(jié)束后，要對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試。時間為

90分鐘。

②考后反饋：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理要及時主動的與培訓(xùn)對象溝

通,360度考核。

③注：

考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過

三、培訓(xùn)的.實(shí)施方案

一、培訓(xùn)安排

1安排場地

2聯(lián)系培訓(xùn)師

3通知培訓(xùn)對象

4向員工介紹培訓(xùn)課程

5培訓(xùn)注意事項(xiàng)

二、具體實(shí)施

1安排場地：室內(nèi)、室外、現(xiàn)場演練

2培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)師的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要

內(nèi)容，介紹培訓(xùn)師、提前十天通知員工，在培訓(xùn)兩天前再次通知

便于確定培訓(xùn)人數(shù)

三、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

課前

(1)安排好培訓(xùn)師的休息室，了解諳訓(xùn)師的需求，以確保培訓(xùn)

師在其對員工培訓(xùn)過程中保持最佳狀態(tài)

(2)員工不準(zhǔn)遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上則

取消培訓(xùn)成績

(3)提前安排教室，檢查教室的設(shè)施有無故障

(4)戶外培訓(xùn)要提前確定好具體培訓(xùn)地點(diǎn)

(5)現(xiàn)場演練要提前準(zhǔn)備好演練所需要的貨品及地點(diǎn)

上課期間

(1)不準(zhǔn)出現(xiàn)接電話、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為

(2)培訓(xùn)主管級管理層應(yīng)盡量來聽課，以保持上課秩序

(3)培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動，以提高員工的接受程度

(4)戶外培訓(xùn)由于培訓(xùn)人員較多，戶外演練應(yīng)當(dāng)分批進(jìn)行，做

好安全工作，保證工作人員的人身安全，確定應(yīng)到人數(shù)和實(shí)到人

數(shù)，以免發(fā)生意外

(5)現(xiàn)場演練應(yīng)按秩序進(jìn)行，不要損壞貨品

課后

(1)培訓(xùn)主管應(yīng)與培訓(xùn)師及時溝通，了解上課情況，并及時打

掃培訓(xùn)室的衛(wèi)生，應(yīng)關(guān)閉所有的設(shè)備、電源及門窗

(2)戶外演練結(jié)束后把培訓(xùn)師和員工送回公司，打掃好衛(wèi)生,

以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設(shè)備情況

(3)現(xiàn)場演練時學(xué)習(xí)人員應(yīng)聽從管理人員的安排，不準(zhǔn)私自帶

走演練時用的貨品

(4)未經(jīng)許可不得擅自動用演練時的設(shè)備，貴重材料等應(yīng)由專

人保管，定點(diǎn)存放

四、評估

4.1評價(jià)的目的

通過培訓(xùn)評價(jià)可以有助于對培訓(xùn)項(xiàng)目的前景做出分析，對員

工培訓(xùn)內(nèi)容的某些部分進(jìn)行修改，使其更加完善，更加符合企業(yè)

需求。以及對員工培訓(xùn)過程問題進(jìn)行改正，以便更有效地提高員

工必備的各種能力。

公司員工培訓(xùn)方案集錦篇13

為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,

更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升

企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見，同時

結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人

力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需

（一）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18燒、兩者都培訓(xùn)11%50M0%10%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

1、提升管理能力57%

2、專業(yè)前沿資訊45%

3、人力資源管理32%

4、溝通、商務(wù)禮儀28%

5、財(cái)務(wù)管理20%

6、市場營銷技巧18%

7、心理學(xué)12%

8、英語、計(jì)算機(jī)8%

9、法律5%

10、企業(yè)文化1%

通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)

注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度

培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目的

（一）滿足公司發(fā)展要求

第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻P4市場，全力生產(chǎn)p4,然而

P4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公

司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)入到要求，這就制約了公司

的.發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)

整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職

業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，

并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完

成。

三、指導(dǎo)思想

（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)一一工作”的結(jié)合,

使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)

度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在

工作過程中進(jìn)行。

（二）管理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通

過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知

識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”

將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展

需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的機(jī)會，不僅獲得物

質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，

與時俱進(jìn);提倡主動參與，獎勵積極。

培訓(xùn)時間

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次

培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時間：一月1日至一月300o

第二次培訓(xùn)時間：四月1日至四月月30Ho

五、培訓(xùn)對象

1.新進(jìn)員工

2.直接生產(chǎn)工人

3.行政管理人員

4.其他有培訓(xùn)需要的人員

六.培訓(xùn)內(nèi)容

L新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工

盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

內(nèi)容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介

（2）公司經(jīng)營理念⑶公司發(fā)展大事記

（4）公司制度與規(guī)范⑸組織文化

2?直接生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)

水平，進(jìn)而提高合格率。3.行政管理人員：針對管理能力、知識

的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素

質(zhì)管理隊(duì)伍。4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以

及考核結(jié)果而定。

七、具體的培訓(xùn)安排

分為4部分

（一）、發(fā)動員工自學(xué)。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

（三）、企業(yè)外部培訓(xùn)。

（四）、舉辦各種活動。

（一）、發(fā)動企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最

為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著

手：

1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積

極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。

2、保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。

3、鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各

類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給

予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對取得職稱的員工實(shí)行聘任，給予相應(yīng)

的工資待遇。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

（三）、外部培訓(xùn)C

1、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會、講座等。

2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培

訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)

參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動。公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種

活動。

八、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的L5%計(jì)提）

九、培訓(xùn)保障機(jī)制

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)

制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員

均要參加培訓(xùn)。第二、對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫

出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行

記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具

體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公

司行政部門備案。

公司員工培訓(xùn)方案集錦篇14

電影《天下無賊》中有這樣一句臺詞：“21世紀(jì)什么是最貴

的？答案是人才！”同樣對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，如果在人力資

源管理方面，不能擁有一套合理的企業(yè)的員工培訓(xùn)以及晉升制度,

那么這個企業(yè)的發(fā)展也是十分不順利的。眾所周知，人力資源是

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，其中員工的培訓(xùn)以及晉升管理是

人力開發(fā)人力資源的最重要的手段之一。我們國家自從上個世紀(jì)

80年代初開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以來，雖然人力資源體系管理有了很

好的發(fā)展，但是目前仍然在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面與歐美等

發(fā)達(dá)國家相比較，仍然存在著重大的.缺陷與不足[1-2].本文首先

分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度方面存在的問題，

然后針對這些問題，筆者根據(jù)我們國家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提

出了自己的相關(guān)看法和意見。

1我國企業(yè)在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面存在問題

企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn)，缺乏合理的培訓(xùn)制度。目前國

內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的培養(yǎng)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)

展要做到節(jié)能降本，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展的同時，對員工的培

訓(xùn)產(chǎn)生了很大的忽略，從而在員工培訓(xùn)方面投入的資金也就太少,

起不到什么顯著的效果，相關(guān)培訓(xùn)也就是走走形式而已。據(jù)一項(xiàng)

不完全的統(tǒng)計(jì)，在我國的所有的國有與民營的企業(yè)中，大概只有

5%的企業(yè)愿意把更多的錢投入到員工的培訓(xùn)與管理上[3],這些企

業(yè)比較重視自己公司的人力資源的管理與發(fā)展。另外一方面，之

所以投入的培訓(xùn)資金太少，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的員工培訓(xùn)也是一種

投資，但是這種投資具有很大的收益風(fēng)險(xiǎn)性。但我們也要站在企

業(yè)的角度進(jìn)行考慮問題，一旦企業(yè)花費(fèi)大量的資金去培訓(xùn)自己的

員工，會導(dǎo)致有的員工卻被自己的競爭對手挖走，造成不可避免

的損失以及培訓(xùn)投資的失敗。

企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以

及晉升渠道單一等問題。由于企業(yè)內(nèi)部利益的驅(qū)動，一旦有了晉

升渠道之后，企業(yè)的員工開始無所不月其極獲得晉升的渠道。目

前我國的大多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)員工的晉升制度不健全的問題，很

少企業(yè)的員工晉升適度是完善的。一個完善的員工晉升制度主要

包括以下幾個方面：1）完整的績效考核制度;2）完整領(lǐng)導(dǎo)能力及性

格測評;3）對于中國的企業(yè)而言，要有良好的人脈關(guān)系這是最重要

的。在中國的企業(yè)的晉升環(huán)境是十分惡劣的，企業(yè)內(nèi)部的各種拉

幫結(jié)派的現(xiàn)象還是十分嚴(yán)重的，依靠很多裙帶關(guān)系上位的員工還

有很多，中國的人情社會決定了我們的企業(yè)很難有一套行之有效

的晉升制度。另外我們國家的企業(yè)的員工的晉升的渠道十分單一。

2.筆者對我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)及晉升制度的合理化建議

2.1建立合理且有效完善的企業(yè)員工培訓(xùn)制度

將企業(yè)培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績效考核相掛鉤。

在企業(yè)的人力資源管理體系中就會有這一種需求，就是盡可能要

降低員工培訓(xùn)投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)所帶來利益

的最大化c在這里筆者認(rèn)為，對企業(yè)員工的培訓(xùn)并能夠僅僅只得

到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)口頭上的支持，還必須建立一套讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的員

工培訓(xùn)績效考核制度，目的是為了保證員工培訓(xùn)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。

所以在這里筆者建議，要把企業(yè)員工的培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)效果貫徹到企

業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的績效考核制度內(nèi)去，讓企業(yè)內(nèi)部更多的人參與進(jìn)來,

并不能只有企業(yè)員工的參與，還要有領(lǐng)導(dǎo)的深切的關(guān)懷。另外，

對于不是領(lǐng)導(dǎo)的普通員工來說，員工在企業(yè)培訓(xùn)的過程中要讓員

工感受到一種家庭般的關(guān)懷，讓員工感受到被尊重的服務(wù)，其目

的就是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感。

將員工培訓(xùn)與職業(yè)管理生涯相結(jié)合。企業(yè)員工的職業(yè)生涯管

理是對員工未來發(fā)展的一個很重要的歸屬感的體現(xiàn)。通過這種職

業(yè)生涯的規(guī)劃與管理師的員工能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，明確自已

以后的發(fā)展方向，只有這樣企業(yè)員工在明確了自己再企業(yè)的具體

發(fā)展位置后，才有可能為員工的真實(shí)的培訓(xùn)打下一個良好的基礎(chǔ),

使得企業(yè)的人力資源的這種培訓(xùn)形式更具有針對性和目的性。在

這筆作者還建議中國的企業(yè)可以對企業(yè)員工的培訓(xùn)建議一套合理

的獎懲制度，為了提高員工參加企業(yè)培訓(xùn)的這種積極性，企業(yè)就

必須把培訓(xùn)的獎懲措施落實(shí)到實(shí)處，使得企業(yè)的這種培訓(xùn)能夠獲

得良好的效果，并讓企業(yè)的培訓(xùn)活動與企業(yè)員工的績效考核制度

相掛鉤，在培訓(xùn)的過程中，對那些表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行物質(zhì)上的

懲罰C

企業(yè)要尊重人才與知識。在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，要創(chuàng)造一種尊

重人才發(fā)展的良好的企業(yè)環(huán)境。只有企業(yè)做到尊重人才，尊重知

識，給大家提供一個公平競爭的機(jī)會，讓企業(yè)的員工形成自己主

動學(xué)習(xí)的良好工作習(xí)慣。通過這種人才競爭機(jī)制的作用，減少我

國傳統(tǒng)國企論資排輩的現(xiàn)象，為優(yōu)秀的員工提供快速的發(fā)展晉升

渠道，才能使得企業(yè)的員工在企業(yè)的培訓(xùn)上做到態(tài)度認(rèn)真與負(fù)責(zé),

進(jìn)而企業(yè)的這種培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.2建立公平完善的企業(yè)員工晉升制度

在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度。對于企業(yè)員工的發(fā)展而

言，晉升是企業(yè)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己能力的一種很大的內(nèi)在驅(qū)動

力，企業(yè)只有合適的把握好這種驅(qū)動力會收到事半功倍的效果，

進(jìn)而增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。為了激發(fā)企業(yè)員工為了獲得晉升的

動力，筆者認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部可以建立一套合適的升降職制度是很

有必要的，適度的增強(qiáng)崗位的流動性更加有利于企業(yè)的未來發(fā)展。

幫助遭到降職處分的人分析原因，給予他們相關(guān)的政策激勵，從

而更好的為企業(yè)服務(wù)。

構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。通常我們可以

知道在一個企業(yè)有兩條晉升路線，一條是技術(shù)晉升路線，一條是

管理晉升路線。目前在很多企業(yè)這兩條路線是分開的，相互獨(dú)立

的，在這里筆者建議，這兩條晉升路線可以交互進(jìn)行，簡而言之

可以對企業(yè)內(nèi)部那些技術(shù)能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行管理上的培訓(xùn)，走

這種雙重的晉升道路，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)員工

的晉升而言，最終的是營造一種公平的晉升氛圍，對于一些重要

崗位可以采取公開選取的制度，并成立專門的晉升評審制度和評

審管理委員小組，保證這種晉升結(jié)果的公平性。尤其在中國的企

業(yè)要避免依靠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的晉升渠道，這樣利用這種不

公平競爭的手段獲得升職，會嚴(yán)重?cái)钠髽I(yè)的競爭風(fēng)氣，不利于

企業(yè)的健康發(fā)展。

3.小結(jié)

筆者本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度

方面存在的問題，然后針對這些問題，筆者根據(jù)我們國家企業(yè)的

實(shí)際發(fā)展情況，提出了自己的相關(guān)看法和意見，得到結(jié)論如下：

目前我國在我國企業(yè)在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面存在問題

主要包括企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn)，缺乏合理的培訓(xùn)制度以及

企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉

升渠道單一等問題。

筆者對我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)制度的建議主要包括將企業(yè)

培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績效考核相掛鉤、將員工培訓(xùn)

與職業(yè)管理生涯相結(jié)合以及尊重人才與知識；在晉升制度方面要

在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度以及構(gòu)建多重晉升渠道以及公

平合理的競爭環(huán)境。

公司員工培訓(xùn)方案集錦篇15

一、培訓(xùn)對象：

公司全體職員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范（以下簡稱"規(guī)范"）

三、培訓(xùn)時間：

利用周六上午進(jìn)行（具體時間以每周通知為準(zhǔn)）。

四、培訓(xùn)形式：

在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。

第一階段：意識的潛移默化（一個月）

1、李踐《做目己想做的人》（光碟一張，3小時）

時間：兩周周六

活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1個小時。

2、潛能訓(xùn)練

時間：一周周六（全天）

活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機(jī)構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)

行戶外拓展訓(xùn)練。

第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識（半個月）

1、公司規(guī)章制度（總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、

外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財(cái)務(wù)制度、公司會

議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理）

活動時間：一周周六

活動方式：

a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度（1小時）；

b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討（2小時）

2、公司服務(wù)規(guī)范（服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話

禮儀、手機(jī)禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌）

活動時間：一周周六

活動方式：

a、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度（1小時）；

b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討（2小時）

第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修（半個月）

活動內(nèi)容：結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行的情況，就規(guī)范中個別的條款

展開研討。

活動時間：兩周周六

活動方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，

每節(jié)用時1個小時。

第四階段：業(yè)務(wù)技能的觀摩（一個半月）

活動內(nèi)容：

a、金正昆《商務(wù)禮儀》（共8張v