企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施動因及效果分析—美的公司為案例目 錄TOC\o"1-3"\h\u24682一、緒論 摘要：本文首先對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的相關概念進行了全面的解釋，以家電企業(yè)中的美的集團為例，先從美的集團概況、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀等多個方面來研究美的集團的基本狀況；隨后本文運用實際案例具體說明了企業(yè)在多元化經營中主要遇到問題，著重分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，通過對美的集團的盈利能力、運營能力及償債能力中的關鍵性指標進行分析，得出美的集團在行業(yè)的盈利能力及風險抵抗力進行評價。最后提出集團在多元化戰(zhàn)略中遇到的三個主要問題，一是面對的風險增加；二是缺乏核心技術；三是分散了原主營業(yè)務資源。然后本文緊接著就存在問題對集團提出了相關建議并得出對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的相關啟示。關鍵詞：多元化戰(zhàn)略；發(fā)展戰(zhàn)略；美的集團一、緒論（一）研究背景及意義（二）國內外研究現(xiàn)狀（三）研究內容與方法二、理論綜述（一）多元化戰(zhàn)略理論（二）戰(zhàn)略環(huán)境分析理論三、美的集團多元化戰(zhàn)略案例概述（一）美的集團概況圖3.1美的集團2021年主營業(yè)務（二）美的集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程及現(xiàn)狀1998年1998年收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域2004年與東芝開利簽署合作協(xié)議，先后收購榮事達、華凌2016-2017年收購日本東芝白電業(yè)務、德國機器人制造商庫卡，進軍機器人制造領域2002年全面推行戰(zhàn)略性結構調整、成立冰箱公司2010年收購江西貴溪貴雅照明、海外子公司收購埃及Miraco2020年正式進軍電梯業(yè)務業(yè)務圖3.2美的集團多元化歷程回顧（三）美的集團多元化戰(zhàn)略環(huán)境分析表3.1美的集團多元化戰(zhàn)略SWOT分析表內部因素戰(zhàn)略因素外部因素內部因素戰(zhàn)略因素外部因素優(yōu)勢：（S）1、美的集團擁有龐大的銷售團隊，營銷手段高明且團隊學習能力較強。2、美的集團創(chuàng)建時間較早，發(fā)展歷史長，擁有眾多的忠實客戶。3、美的集團內部組織結構以分權管理、授權經營為核心，模式相對較為穩(wěn)定。劣勢：（W）1、美的集團的多元化發(fā)展進程中，擴張速度過快，不利于主營業(yè)務的發(fā)展。2、多元化發(fā)展對品牌投入資源較分散，沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)略布局，影響核心產品銷售。3、美的集團的海外的產品銷售與國內相比仍然存在一定的差距。機會：（O）1、在經濟全球化的影響下，美的集團更容易進一步發(fā)展，海外市場也更便于開辟和發(fā)展。2、在中國舉辦世界性的聚會越來越多，美的集團可以借此讓自己的集團的知名度進一步提升。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下，大數(shù)據(jù)為網(wǎng)購及直播帶貨的提供了發(fā)展的平臺。SO戰(zhàn)略1、美的集團應擴張企業(yè)整體的業(yè)務范圍，同時注重企業(yè)本身的主營業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。2、企業(yè)應該穩(wěn)定已有的海外市場，在保持原有的佳績的前提下，同時拓展新的海外市場。3、提升產品的服務以及口碑，在保留忠實客戶的同時，吸引其他的客戶購買。WO戰(zhàn)略1、在穩(wěn)定主營業(yè)務的前提下，與經驗豐富的外資企業(yè)進行合作經營，進一步推進多元化戰(zhàn)略。2、對品牌投入資源形成統(tǒng)一部署，進行業(yè)務重新組合完善整理流程，3、加大對人才的培訓，對待不同的海外文化有不同的戰(zhàn)略方針。威脅：（T）1、國內市場競爭激烈，國內各大品牌相互競爭，還有國外品牌的介入。2.、國家和人民對于家電產品節(jié)能、智能的需求，對技術提出更高要求，美的集團需要更高的技術支持，來開發(fā)更優(yōu)質的產品。ST戰(zhàn)略1、提供差異化服務，讓客戶對我們的產品服務有更深刻的印象。2、加強鏟平研發(fā)創(chuàng)新，大力促進技術發(fā)展。3、強化品牌文化理念，加大綠色環(huán)保的宣傳，用品牌文化效應來應對外來挑戰(zhàn)。WO戰(zhàn)略1、美的集團應根據(jù)自身實際情況并結合市場發(fā)展趨勢，盡量退出競爭大、風險高的市場。2、各分公司加強內部管理，在盡量不對產品使用產生影響的前提下，降低成本，盡量擴大所在區(qū)域的份額。（四）美的集團財務數(shù)據(jù)分析及評價圖3.3美的集團2013-2020年盈利能力指標變化情況圖3.4美的集團2013-2020營運能力指標表3.5美的集團2013-2020年償債能力指標項目20132014201520162017201820192020流動比率1.1531.1821.2971.3521.4261.4031.51.312速動比率0.8850.9761.1521.1771.1791.1751.2751.144現(xiàn)金比率0.1770.3390.3720.2990.2050.2140.2670.161資產負債率（%）56.6961.9856.5159.5766.5864.9464.465.53數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)（五）美的集團多元化戰(zhàn)略實施存在的問題四、企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的建議（一）對美的集團發(fā)展的建議（二）對企業(yè)多元化戰(zhàn)略執(zhí)行層面的建議五、結論

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