2025年高職園林工程（成本控制）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.園林工程成本控制的核心是（）A.成本核算B.成本分析C.成本計(jì)劃D.成本控制措施的執(zhí)行2.以下哪項(xiàng)不屬于園林工程直接成本（）A.苗木采購(gòu)費(fèi)用B.施工人員工資C.項(xiàng)目經(jīng)理辦公費(fèi)D.土方工程費(fèi)用3.成本控制的首要步驟是（）A.確定成本控制目標(biāo)B.制定成本控制計(jì)劃C.進(jìn)行成本核算D.分析成本偏差4.園林工程中，影響成本的最主要因素是（）A.設(shè)計(jì)變更B.施工質(zhì)量C.材料價(jià)格波動(dòng)D.工期長(zhǎng)短5.成本控制的動(dòng)態(tài)原理強(qiáng)調(diào)（）A.一成不變地執(zhí)行成本計(jì)劃B.根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整成本控制措施C.只關(guān)注成本核算結(jié)果D.不考慮外部環(huán)境變化6.園林工程成本控制的主體是（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位7.成本控制的經(jīng)濟(jì)措施不包括（）A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)成本偏差進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析C.制定合理的獎(jiǎng)懲制度D.優(yōu)化施工方案8.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程B.成本控制只需關(guān)注成本的降低C.成本控制是一種管理活動(dòng)D.成本控制需要全員參與9.園林工程成本控制的目標(biāo)是（）A.追求最低成本B.保證工程質(zhì)量前提下降低成本C.不考慮工程進(jìn)度D.只注重經(jīng)濟(jì)效益10.成本控制的基礎(chǔ)工作是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本分析D.成本考核第II卷（共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共20分）答題要求：本大題共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。錯(cuò)選、多選、少選均不得分。1.園林工程成本控制的原則包括（ABCDE）A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.節(jié)約原則2.以下屬于園林工程間接成本的有（BCE）A.苗木運(yùn)輸費(fèi)B.管理人員工資C.辦公費(fèi)D.種植土費(fèi)用E.差旅費(fèi)3.成本控制的方法有（ABCDE）A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.掙值法D.價(jià)值工程方法E.目標(biāo)成本法4.園林工程成本控制的階段包括（ABC）A.施工準(zhǔn)備階段B.施工階段C.竣工驗(yàn)收階段D.設(shè)計(jì)階段E.招投標(biāo)階段5.影響園林工程成本的因素有（ABCDE）A.工程范圍變更B.施工技術(shù)水平C.市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)D.施工管理水平E.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題（共10分）答題要求：本大題共10小題，每小題1分。判斷下列說(shuō)法的正誤，請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”或“×”。1.園林工程成本控制就是盡可能降低成本，無(wú)需考慮其他因素。（×）2.成本計(jì)劃是成本控制的依據(jù)，一經(jīng)制定不能更改。（×）3.施工質(zhì)量越高，園林工程成本必然越低。（×）4.成本控制的重點(diǎn)在于施工階段。（√）5.項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人。（√）6.成本核算只是對(duì)已發(fā)生成本的記錄，對(duì)成本控制作用不大。（×）7.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)可以有效降低園林工程成本。（√）8.只控制直接成本就能有效控制園林工程成本。（×）9.成本控制與工程進(jìn)度沒有關(guān)系。（×）10.成本控制是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。（√）四、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述園林工程成本控制的主要內(nèi)容。答：園林工程成本控制主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制措施執(zhí)行、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)是對(duì)成本進(jìn)行估算；成本計(jì)劃明確控制目標(biāo)和措施；執(zhí)行控制措施確保成本按計(jì)劃進(jìn)行；核算記錄成本發(fā)生情況；分析找出成本偏差原因；考核對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。2.說(shuō)明成本控制的經(jīng)濟(jì)措施有哪些。答：成本控制的經(jīng)濟(jì)措施包括編制資金使用計(jì)劃；對(duì)成本偏差進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；制定合理的獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)編制資金使用計(jì)劃，合理安排資金，確保成本支出合理；對(duì)成本偏差分析，找出經(jīng)濟(jì)原因并采取措施；獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)相關(guān)人員積極控制成本。3.簡(jiǎn)述成本控制的動(dòng)態(tài)原理。答：成本控制的動(dòng)態(tài)原理強(qiáng)調(diào)成本控制不是一成不變的，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況、外部環(huán)境變化等及時(shí)調(diào)整成本控制措施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷收集成本信息，與計(jì)劃對(duì)比分析偏差，及時(shí)采取糾偏措施，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。某園林工程項(xiàng)目，施工單位在成本控制方面采取了一系列措施。在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程成本進(jìn)行了詳細(xì)預(yù)測(cè)，制定了成本計(jì)劃。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)施工人員和材料的管理。然而，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致部分苗木品種和數(shù)量發(fā)生變化，成本有所增加。同時(shí)，由于市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)，部分材料價(jià)格上漲，也對(duì)成本產(chǎn)生了影響。1.針對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加的情況，施工單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？答：施工單位應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位溝通，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)估。分析變更對(duì)成本的具體影響，重新調(diào)整成本計(jì)劃。對(duì)于因變更增加的成本，要做好記錄和分析。如果變更必要，應(yīng)通過(guò)合理安排施工順序、優(yōu)化施工方案等方式盡量降低成本增加幅度。同時(shí)，按照合同約定，與建設(shè)單位協(xié)商解決成本增加的補(bǔ)償問(wèn)題。2.面對(duì)市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)，施工單位可采取哪些成本控制措施？答：施工單位可建立市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)。對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較大的材料，提前進(jìn)行采購(gòu)儲(chǔ)備，但要考慮庫(kù)存成本。與供應(yīng)商協(xié)商簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨合同，爭(zhēng)取更有利的價(jià)格。優(yōu)化材料采購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)材料管理，減少浪費(fèi)，提高材料利用率，以降低因物價(jià)波動(dòng)帶來(lái)的成本影響。答案：1.D2.C3