2025年施工單位工作總結(jié)(精選3篇)2025年，我所在的市政道路與橋梁項(xiàng)目部共承擔(dān)四條主干路、兩座跨江橋及一處地下綜合管廊的施工任務(wù)，合同總額18.6億元，工期跨度從2024年10月至2025年12月。年初，公司把“現(xiàn)金流安全、質(zhì)量一次成優(yōu)、安全零死亡、環(huán)保零處罰”列為剛性指標(biāo)。項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)第21天完成臨建驗(yàn)收，第45天完成主橋圍堰封底，比業(yè)主節(jié)點(diǎn)提前14天，為全年搶出45天黃金施工期。全年完成產(chǎn)值9.37億元，占合同額50.4%，收款8.91億元，回款率95.1%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.14億元，利潤(rùn)率12.2%，創(chuàng)公司市政板塊歷史新高。一、進(jìn)度管理：把“大節(jié)點(diǎn)”拆成“小時(shí)段”1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖+小時(shí)段清單傳統(tǒng)橫道圖只顯示月份，我們改用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，把關(guān)鍵路徑細(xì)化到“天”，再配套“小時(shí)段清單”：每天17:00前由工區(qū)上報(bào)次日資源需求，計(jì)劃室在當(dāng)晚21:00前完成平衡，次日6:00前發(fā)布“小時(shí)段指令”?？缃瓨蛑鞫粘信_(tái)混凝土量5400方，一次連續(xù)澆筑，按小時(shí)段清單把罐車、泵車、振搗手、備用發(fā)電機(jī)等資源精確到15分鐘一檔，最終實(shí)現(xiàn)54小時(shí)連續(xù)澆筑，無(wú)冷縫、無(wú)堵管。2.紅黃綠燈預(yù)警項(xiàng)目部自己開發(fā)的小程序“進(jìn)度紅綠燈”與BIM5D聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)掃碼填報(bào)實(shí)際完成量，系統(tǒng)自動(dòng)與計(jì)劃對(duì)比，偏差>3%亮黃燈，>5%亮紅燈，直接推送到分管領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)。全年共亮黃燈37次、紅燈9次，均在24小時(shí)內(nèi)糾偏完畢，未對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)造成實(shí)質(zhì)影響。3.日清周結(jié)月復(fù)盤每天19:00現(xiàn)場(chǎng)日清會(huì)，雷打不動(dòng)；每周六上午周結(jié)會(huì)，對(duì)上周滯后項(xiàng)掛賬銷號(hào)；每月最后一個(gè)工作日召開“復(fù)盤日”，用PDCA表格式復(fù)盤，2025年共輸出復(fù)盤報(bào)告12份，沉淀經(jīng)驗(yàn)87條，納入公司知識(shí)庫(kù)。二、技術(shù)質(zhì)量：一次成優(yōu)不是口號(hào)1.樣板先行+二維碼交底所有分項(xiàng)工程先做實(shí)體樣板，驗(yàn)收合格后，把構(gòu)造尺寸、工序要點(diǎn)、允許偏差做成二維碼貼在樣板旁，工人掃碼即可查看三維動(dòng)畫交底。地下管廊防水卷材陽(yáng)角附加層，傳統(tǒng)做法易漏貼，我們樣板段把附加層做成“L”型整體預(yù)制，減少搭接縫60%，一次驗(yàn)收通過率100%。2.混凝土配合比“雙驗(yàn)證”公司試驗(yàn)室先出理論配合比，項(xiàng)目部再按現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率、泵送距離、氣溫進(jìn)行“二次驗(yàn)證”，確保到現(xiàn)場(chǎng)的混凝土工作性能與強(qiáng)度雙達(dá)標(biāo)。2025年共驗(yàn)證配合比63組，現(xiàn)場(chǎng)回彈強(qiáng)度合格率100%，試塊28天強(qiáng)度富余系數(shù)1.18，節(jié)省水泥820噸。3.實(shí)測(cè)實(shí)量“飛檢+盲檢”除監(jiān)理常規(guī)驗(yàn)收外，我們聘請(qǐng)第三方“飛檢隊(duì)”不打招呼進(jìn)場(chǎng)，攜帶全站儀、鋼筋掃描儀隨機(jī)抽檢；同時(shí)設(shè)立“盲檢箱”，現(xiàn)場(chǎng)工人匿名放入試塊，由第三方統(tǒng)一養(yǎng)護(hù)，杜絕“特殊試塊”。全年飛檢136點(diǎn)，合格134點(diǎn)，合格率98.5%，業(yè)主季度質(zhì)量評(píng)比連續(xù)四個(gè)季度排名第一。三、安全管理：把“零死亡”拆成“零高?！?.風(fēng)險(xiǎn)清單“四色圖”項(xiàng)目總工牽頭，把施工全過程拆成287個(gè)工序，每個(gè)工序用LEC法打分，D值≥320亮紅色，160~320橙色，70~160黃色，＜70藍(lán)色，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖按四色動(dòng)態(tài)更新。跨江橋水上作業(yè)平臺(tái)，紅色區(qū)域要求“雙監(jiān)護(hù)+雙確認(rèn)”，平臺(tái)四周設(shè)置紅外對(duì)射，人員進(jìn)入自動(dòng)報(bào)警，全年紅色區(qū)域零事故。2.早班會(huì)“安全故事會(huì)”放棄照本宣科，每天早班會(huì)由值班安全員講一個(gè)“身邊故事”：如某班組因未及時(shí)系安全帶差點(diǎn)墜落，當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)自述，3分鐘講完，工人印象極深。全年共講故事312個(gè)，經(jīng)問卷評(píng)估，工人安全知識(shí)得分由年初78分提升至年末93分。3.應(yīng)急演練“盲演”不提前發(fā)腳本，隨機(jī)拉響警報(bào)，2025年共組織盲演9次，最長(zhǎng)一次持續(xù)4小時(shí)，模擬臺(tái)風(fēng)+船舶撞擊組合險(xiǎn)情，檢驗(yàn)了水上消防、人員撤離、醫(yī)療救護(hù)協(xié)同能力，被市應(yīng)急管理局列為示范演練。四、成本管理：把“省下來(lái)的錢”變成“掙到的錢”1.目標(biāo)成本“三次分解”公司下達(dá)目標(biāo)成本后，項(xiàng)目部先按專業(yè)分解到“分項(xiàng)”，再按工序分解到“班組”，最后按材料分解到“規(guī)格型號(hào)”。鋼筋加工棚采用“套裁+二次倒運(yùn)”模式，把9米原材與12米原材混合套裁，減少?gòu)U料1.8%，全年節(jié)約鋼筋426噸，折合成本187萬(wàn)元。2.簽證“日清月結(jié)”所有簽證必須在事件發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)影像、三方簽字，逾期不予受理。2025年共發(fā)生簽證198份，金額1364萬(wàn)元，均在當(dāng)月完成監(jiān)理、業(yè)主審批，無(wú)一項(xiàng)拖入次年。3.供應(yīng)鏈“戰(zhàn)略鎖價(jià)”年初與三家水泥廠簽訂“浮動(dòng)+封頂”協(xié)議，約定漲幅超過5%觸發(fā)封頂條款，全年水泥采購(gòu)價(jià)低于市場(chǎng)均價(jià)32元/噸，節(jié)省成本415萬(wàn)元。五、環(huán)保管理：把“零處罰”做成“零隱患”1.揚(yáng)塵“天眼”系統(tǒng)圍擋頂部安裝PM2.5、PM10、噪聲、風(fēng)速四合一傳感器，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至市監(jiān)管平臺(tái)，一旦PM10小時(shí)均值超過100μg/m3，自動(dòng)啟動(dòng)圍擋噴淋、霧炮機(jī)、車輛沖洗臺(tái)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，全年被市巡查組通報(bào)0次。2.廢水“三級(jí)沉淀+在線監(jiān)測(cè)”生產(chǎn)廢水經(jīng)三級(jí)沉淀池后，氨氮、SS指標(biāo)在線監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)與市水務(wù)局聯(lián)網(wǎng)，排放超標(biāo)立即停泵。全年抽檢24次，合格率100%，獲得業(yè)主環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。3.垃圾“雙碼追溯”建筑垃圾生成二維碼，出場(chǎng)掃碼，運(yùn)輸軌跡GPS記錄，末端處置場(chǎng)再次掃碼確認(rèn)，形成閉環(huán)。全年共處置建筑垃圾3.2萬(wàn)噸，追溯率100%，無(wú)一次非法傾倒。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：把“人”變成“人才”1.“師帶徒”積分制打破傳統(tǒng)“一紙協(xié)議”，采用積分制：徒弟每掌握一項(xiàng)技能得2分，獨(dú)立操作合格得5分，技能比武獲獎(jiǎng)得10分；師傅按徒弟得分1:1獲得積分，積分與季度績(jī)效、評(píng)優(yōu)掛鉤。全年共結(jié)成36對(duì)師徒，輸出技術(shù)能手17人，其中2人在公司技能比武中包攬前兩名。2.后勤“暖心工程”項(xiàng)目部投入128萬(wàn)元升級(jí)宿舍空調(diào)、熱水器、Wi-Fi，設(shè)置“夫妻房”12間，解決一線工人探親難題；夏季“送清涼”發(fā)放冰袖、鹽汽水、藿香正氣水共計(jì)4.3萬(wàn)份；冬季“送溫暖”發(fā)放棉被、保暖內(nèi)衣3200套，工人滿意度由年初82%提升至年末96%。3.廉潔“陽(yáng)光采購(gòu)”所有材料采購(gòu)在“陽(yáng)光平臺(tái)”公開招標(biāo)，評(píng)委由公司、項(xiàng)目、外部專家三方組成，全程錄像，2025年共完成招標(biāo)87次，節(jié)資率8.7%，未收到任何廉潔投訴。七、數(shù)字化：把“經(jīng)驗(yàn)”變成“數(shù)據(jù)”1.BIM+GIS融合將BIM模型與無(wú)人機(jī)傾斜攝影融合，生成實(shí)景模型，每周一次比對(duì)，土方工程量核算誤差由傳統(tǒng)5%降至1.2%，減少土方二次倒運(yùn)費(fèi)用196萬(wàn)元。2.鋼筋A(yù)I點(diǎn)數(shù)現(xiàn)場(chǎng)安裝高清攝像頭，鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)AI自動(dòng)點(diǎn)數(shù)，每車節(jié)省人工0.5小時(shí)，全年共進(jìn)場(chǎng)鋼筋2.3萬(wàn)噸，無(wú)一車數(shù)量差錯(cuò)。3.電子圍欄+人臉識(shí)別生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)分別設(shè)置電子圍欄，人臉識(shí)別聯(lián)動(dòng)閘機(jī)，未授權(quán)人員無(wú)法進(jìn)入，全年抓獲冒名頂替人員3起，杜絕了無(wú)證上崗。八、黨建與品牌：把“工地”變成“陣地”1.“紅色驛站”與社區(qū)共建“紅色驛站”，為環(huán)衛(wèi)工人、快遞員提供免費(fèi)熱水、手機(jī)充電、應(yīng)急藥品，全年服務(wù)外來(lái)人員1.1萬(wàn)人次，被市住建局評(píng)為“最美工地驛站”。2.黨員“安全責(zé)任區(qū)”每名黨員認(rèn)領(lǐng)一段圍擋、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)班組，佩戴黨徽和紅袖章，每月評(píng)比“紅旗責(zé)任區(qū)”，全年共評(píng)出12面紅旗，帶動(dòng)周邊班組整改隱患436條。3.勞動(dòng)競(jìng)賽“擂臺(tái)賽”每季度組織一次“擂臺(tái)賽”，比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工，獲勝班組當(dāng)場(chǎng)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。全年發(fā)放競(jìng)賽獎(jiǎng)金87萬(wàn)元，工人參與率100%，現(xiàn)場(chǎng)形成“比學(xué)趕超”氛圍。九、2026年工作展望1.繼續(xù)深耕“小時(shí)段”管理，把關(guān)鍵路徑壓縮到“半小時(shí)”精度，力爭(zhēng)再搶出30天工期富余；2.推廣“無(wú)人壓實(shí)機(jī)群”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)水穩(wěn)層、瀝青層無(wú)人化施工，減少人工30%；3.