2026年工程造價師崗位應(yīng)聘題目及答案一、單選題（共10題，每題1分）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分項工程的綜合單價分析表中，人工費、材料費、機械費、管理費和利潤分別為120萬元、180萬元、60萬元、30萬元和20萬元，則該分項工程的綜合單價為（）。A.390萬元B.450萬元C.500萬元D.480萬元2.在FIDIC合同條件下，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，其索賠的計算方法中，通常不考慮的是（）。A.差額計算法B.修正的差額計算法C.總費用法D.修正的總費用法3.某工程項目的建筑安裝工程費為800萬元，其中人工費占20%，材料費占50%，機械費占15%，其他費用占15%。若該項目的間接費費率為8%，利潤率為5%，則該項目的稅前造價為（）。A.960萬元B.1000萬元C.1040萬元D.928萬元4.在工程變更估價中，若變更內(nèi)容不涉及工程量增減，但增加了管理費和利潤，則估價方法通常采用（）。A.統(tǒng)一單價法B.類似項目類比法C.因素分析法D.參數(shù)調(diào)整法5.某施工企業(yè)投標一個市政項目，招標文件要求工期為12個月，若該企業(yè)采用流水施工組織方式，計劃每天投入勞動力50人，則完成該項目的人工時間定額為（）。A.12天/人B.24天/人C.6天/人D.18天/人6.在工程造價控制中，采用價值工程方法時，最常用的評價指標是（）。A.成本指數(shù)B.價值指數(shù)C.效率指數(shù)D.利潤指數(shù)7.某工程項目的招標文件中規(guī)定，若投標報價低于評標基準價80%，則視為無效投標。若某投標人報價為800萬元，評標基準價為1000萬元，則該投標人的報價得分（）。A.0分B.50分C.80分D.100分8.在工程索賠中，若承包商因業(yè)主提供資料錯誤導致工期延誤，其索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件非承包商責任C.索賠損失可量化D.索賠通知及時提交9.某工程項目的預算造價為1000萬元，實際造價為1100萬元，其中材料價格上漲導致增加100萬元，人工費節(jié)約50萬元，管理費超支20萬元。則該項目的成本偏差為（）。A.80萬元B.50萬元C.30萬元D.100萬元10.在BIM技術(shù)在工程造價中的應(yīng)用中，其主要優(yōu)勢不包括（）。A.提高計算精度B.優(yōu)化設(shè)計方案C.減少人工成本D.增強協(xié)同效率二、多選題（共5題，每題2分）1.在工程量清單計價中，綜合單價通常包括（）。A.人工費B.材料費C.機械費D.規(guī)費E.利潤2.FIDIC合同條件下，承包商可索賠的費用包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.利潤索賠D.罰款E.損失賠償3.工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.項目決策階段B.設(shè)計階段C.招標投標階段D.施工階段E.竣工結(jié)算階段4.工程變更估價的方法包括（）。A.統(tǒng)一單價法B.類似項目類比法C.因素分析法D.參數(shù)調(diào)整法E.成本加利潤法5.價值工程方法的應(yīng)用步驟包括（）。A.功能分析B.方案創(chuàng)新C.成本分析D.效率評估E.方案選擇三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某市政項目工程量清單計價某市政道路工程采用工程量清單計價模式，招標文件提供的工程量清單如下：土方開挖5000m3，混凝土澆筑3000m3，瀝青路面鋪設(shè)2000m2。工程量清單綜合單價分析表部分數(shù)據(jù)如下表所示（單位：元/m3或元/m2）：|項目|人工費|材料費|機械費|管理費|利潤|綜合單價|||-|-|-|-|--|||土方開挖|50|80|30|10|5|||混凝土澆筑|100|200|50|15|10|||瀝青路面鋪設(shè)|30|60|20|8|4||問題：1.計算各分項工程的綜合單價。2.若某投標人投標時，土方開挖單價為80元/m3，混凝土澆筑單價為150元/m3，瀝青路面鋪設(shè)單價為70元/m2，問該投標人的報價是否合理？（假設(shè)合理報價應(yīng)不低于綜合單價的90%）案例二：工程索賠實例某工業(yè)廠房建設(shè)項目，合同工期為12個月，招標文件要求工期不得延誤。施工過程中，因業(yè)主提供的地質(zhì)資料錯誤導致基坑開挖延誤2個月，承包商因此提出工期索賠和費用索賠。承包商提供的證據(jù)包括：1.停工期間的人工窩工損失記錄；2.材料采購合同復印件；3.監(jiān)理工程師的簽證單。問題：1.該索賠是否成立？為什么？2.若索賠成立，承包商可索賠的費用包括哪些？案例三：工程造價控制分析某住宅項目預算造價為5000萬元，實際造價為5500萬元。經(jīng)分析，超支原因如下：1.材料價格上漲導致增加300萬元；2.設(shè)計變更增加100萬元；3.施工管理不善導致浪費50萬元；4.利潤減少80萬元。問題：1.計算該項目的成本偏差和節(jié)約率。2.分析超支的主要原因，并提出改進措施。答案及解析一、單選題答案及解析1.D綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤=120+180+60+30+20=390萬元。選項D正確。2.CFIDIC合同條件下，索賠計算方法主要包括差額計算法、修正的差額計算法和修正的總費用法，總費用法不屬于FIDIC合同條件下的索賠計算方法。3.B稅前造價=建筑安裝工程費×(1+間接費費率)×(1+利潤率)=800×(1+8%)×(1+5%)=1000萬元。4.A工程變更估價中，若變更內(nèi)容不涉及工程量增減，但增加了管理費和利潤，通常采用統(tǒng)一單價法。5.C人工時間定額=計劃工期×每天投入勞動力=12個月×30天/月×50人=18000人天，時間定額=18000人天/50人=6天/人。6.B價值工程方法最常用的評價指標是價值指數(shù)（V=功能指數(shù)/成本指數(shù)）。7.A報價低于評標基準價80%，即800萬元低于1000萬元的80%（800萬元），視為無效投標。8.D索賠成立的條件包括索賠事件已發(fā)生、非承包商責任、損失可量化、索賠通知及時提交。選項D錯誤，索賠通知應(yīng)及時提交，但非索賠成立的必要條件。9.A成本偏差=實際造價-預算造價=1100-1000=100萬元，但需考慮超支部分：材料上漲100-人工節(jié)約50-管理費超支20=30萬元，實際超支80萬元。10.CBIM技術(shù)的主要優(yōu)勢包括提高計算精度、優(yōu)化設(shè)計方案、增強協(xié)同效率，但無法直接減少人工成本。二、多選題答案及解析1.A、B、C、E綜合單價包括人工費、材料費、機械費、利潤，規(guī)費屬于間接費。2.A、B、C索賠費用包括工期、成本、利潤，罰款和損失賠償不屬于索賠費用范疇。3.A、B、C、D、E工程造價控制貫穿項目決策、設(shè)計、招標、施工、竣工結(jié)算等全過程。4.A、B、C、D工程變更估價方法包括統(tǒng)一單價法、類似項目類比法、因素分析法、參數(shù)調(diào)整法，成本加利潤法屬于索賠計算方法。5.A、B、C、D、E價值工程步驟包括功能分析、方案創(chuàng)新、成本分析、效率評估、方案選擇。三、案例分析題答案及解析案例一：某市政項目工程量清單計價1.綜合單價計算：-土方開挖：50+80+30+10+5=175元/m3-混凝土澆筑：100+200+50+15+10=375元/m3-瀝青路面鋪設(shè)：30+60+20+8+4=122元/m22.報價合理性分析：-土方開挖合理報價下限：175×90%=157.5元/m3（低于80元，不合理）-混凝土澆筑合理報價下限：375×90%=337.5元/m3（高于150元，合理）-瀝青路面鋪設(shè)合理報價下限：122×90%=109.8元/m2（高于70元，合理）結(jié)論：土方開挖報價不合理，混凝土和瀝青路面鋪設(shè)合理。案例二：工程索賠實例1.索賠是否成立：成立。因業(yè)主提供錯誤資料導致延誤，非承包商責任，且有證據(jù)支持。2.可索賠費用：-工期索賠：2個月-費用索賠：停工期間人工窩工損失、材料采購合同差價、監(jiān)理簽證單