2026上半年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程投資控制技巧）考點

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：（總共8題，每題5分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）w1.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足（）要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。A.進度和質(zhì)量B.工期和成本C.安全和環(huán)保D.功能和使用價值w2.某項目建筑安裝工程費為1000萬元，設(shè)備工器具購置費為700萬元，工程建設(shè)其他費為500萬元，基本預(yù)備費為100萬元，漲價預(yù)備費為150萬元，建設(shè)期利息為60萬元，則該項目的靜態(tài)投資為（）萬元。A.2200B.2300C.2450D.2510w3.采用成本加酬金合同，承包商往往缺乏控制（）的積極性。A.工程質(zhì)量B.工程進度C.工程成本D.工程變更w4.當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)設(shè)備清單時，可按（）編制設(shè)備安裝工程概算。A.擴大單價法B.預(yù)算單價法C.概算指標(biāo)法D.設(shè)備費百分比法w5.某新建項目，建設(shè)期為3年，共向銀行貸款1300萬元，貸款時間為：第1年300萬元，第2年600萬元，第3年400萬元，年利率為6%，則建設(shè)期利息為（）萬元。A.98.91B.106.91C.114.91D.123.91w6.下列費用中，屬于建設(shè)單位管理費的是（）。A.可行性研究費B.工程竣工驗收費C.環(huán)境影響評價費D.勞動安全衛(wèi)生評價費w7.某進口設(shè)備，按人民幣計算的離岸價為500萬元，國外運費率為8%，國外運輸保險費率為0.4%，增值稅率為13%，則該設(shè)備進口關(guān)稅的計算基數(shù)是（）萬元。A.500B.540C.542D.562.2w8.某項目建筑安裝工程費、設(shè)備工器具購置費合計為7000萬元，建設(shè)期2年，分期投入4000萬元和3000萬元。建設(shè)期內(nèi)預(yù)計年平均價格總水平上浮率為5%，建設(shè)期貸款利息為735萬元。工程建設(shè)其他費用為400萬元。基本預(yù)備費率為10%，流動資金為800萬元，則該項目的靜態(tài)投資為（）萬元。A.8948.5B.8140C.8940D.9748.5第II卷（非選擇題共60分）w9.（10分）簡述建設(shè)工程投資控制的原則。w10.（15分）某新建項目，建設(shè)期為3年，分年均衡進行貸款，第一年貸款300萬元，第二年貸款600萬元，第三年貸款400萬元，年利率為12%，建設(shè)期內(nèi)利息只計息不支付，計算建設(shè)期貸款利息。w11.（15分）某項目擬完工程計劃投資和已完工程實際投資如下表所示。|項目|第1周|第2周|第3周|第4周|第5周||----|----|----|----|----|----||擬完工程計劃投資（萬元）|10|10|10|10|10||已完工程實際投資（萬元）|8|12|10|11|9|試計算該項目第1周、第2周、第3周、第4周、第5周的投資偏差和進度偏差，并分析其偏差類型。w12.（10分）閱讀以下材料：某工程項目采用工程量清單計價方式，施工合同價為1500萬元，合同工期為18個月。合同約定：（1）預(yù)付款為合同價的20%，在合同簽訂后1個月內(nèi)支付，在工程進度款累計達(dá)到合同價的30%時開始扣回，扣回方式為按工程進度款的20%扣回，直到扣完為止。（2）工程進度款按月結(jié)算，每月支付已完工程價款的80%。（3）質(zhì)量保證金為合同價的5%，在工程竣工結(jié)算時一次性扣留。（4）材料價格波動超過±5%時，超過部分按實調(diào)整。該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：第4個月，由于設(shè)計變更，新增了一項分項工程，經(jīng)工程師確認(rèn)，該分項工程的工程量為200m3，綜合單價為200元/m3。事件2：第6個月，承包商采購的材料價格上漲了10%，經(jīng)工程師確認(rèn)，該材料的用量為100t，原合同價格為1000元/t。事件3：第8個月，由于不可抗力，造成部分已完工程損壞，修復(fù)費用為10萬元，并導(dǎo)致工期延誤2個月。事件4：第10個月，承包商完成的工程量為1000m3，經(jīng)工程師確認(rèn)，該分項工程的綜合單價為300元/m3。問題：（1）計算該項目的預(yù)付款。（2）計算第4個月應(yīng)支付的工程進度款。（3）計算第6個月應(yīng)調(diào)整的材料價差。（4）計算第8個月應(yīng)支付的工程進度款。（5）計算第10個月應(yīng)支付的工程進度款。w13.（10分）閱讀以下材料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖所示（時間單位：月）。施工單位報價單如下表所示。|工作名稱|估算工程量|全費用綜合單價（元/m3）|合價（萬元）||----|----|----|----||A|4000m3|300|120||B|6000m3|350|210||C|2500m3|400|100||D|3500m3|300|105||E|2000m3|250|50||F|1500m3|200|30|工程施工中發(fā)生如下事件：事件1：A工作施工前，建設(shè)單位要求修改設(shè)計，致使A工作推遲1個月開始施工，施工單位損失1萬元。事件2：B工作施工時，由于施工單位未按施工方案施工，造成B工作延誤0.5個月，損失2萬元。事件3：C工作施工時，由于不可抗力，造成C工作延誤1個月，損失3萬元。事件4：D工作施工時，由于建設(shè)單位提供的材料質(zhì)量不合格，造成D工作延誤0.5個月，損失4萬元。事件5：E工作施工時，由于施工單位租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障，造成E工作延誤0.5個月，損失2萬元。事件6：F工作施工時，由于施工單位與供應(yīng)商的合同糾紛，造成F工作延誤1個月，損失1萬元。問題：（1）計算該工程的合同工期。（2）計算該工程的預(yù)付款。（3）分別分析事件1至事件6對合同工期的影響。（4）計算施工單位可獲得的工期補償和費用補償。答案：w1.Dw2.Bw3.Cw4.Bw5.Bw6.Bw7.Cw8.Bw9.建設(shè)工程投資控制的原則包括：投資最低化原則；全面成本控制原則；動態(tài)控制原則；目標(biāo)管理原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。w10.第一年利息：1/2×300×12%=18萬元；第二年利息：（300+18+1/2×600）×12%=74.16萬元；第三年利息：（300+18+600+74.16+1/2×400）×12%=143.06萬元；建設(shè)期貸款利息=18+74.16+143.06=235.22萬元。w11.第1周：投資偏差=8-10=-2萬元，進度偏差=8-10=-2萬元，均為投資節(jié)約、進度提前；第2周：投資偏差=12-10=2萬元，進度偏差=12-10=2萬元，均為投資超支、進度提前；第3周：投資偏差=10-10=0萬元，進度偏差=10-10=0萬元，投資與進度均無偏差；第4周：投資偏差=11-10=1萬元，進度偏差=11-10=1萬元，均為投資超支、進度提前；第5周：投資偏差=9-10=-1萬元，進度偏差=9-10=-1萬元，均為投資節(jié)約、進度提前。w12.（1）預(yù)付款=1500×20%=300萬元；（2）第4個月應(yīng)支付工程進度款=（200×200+1000×80%×300）×80%=224000元；（3）第6個月應(yīng)調(diào)整材料價差=100×1000×（10%-5%）=5000元；（4）第8個月應(yīng)支付工程進度款=1000×80%×300-100000=140000元；（5）第10個月應(yīng)支付工程進度款=（1000