制度體系

技術(shù)改造工作管理實行細則

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補充

部門分管領(lǐng)導下次評審

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審核審核日期

本次修訂

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原因

修訂的重要

內(nèi)容

制度貫徹、完善負責人生產(chǎn)技術(shù)部主任

制度貫徹、完善執(zhí)行人企業(yè)各部門主任

解釋部門**發(fā)電有限責任企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部

技術(shù)改造工作管理實行細則

1目的.

1.1加強技術(shù)改造工作，增進技術(shù)進步，提高技術(shù)裝備水平，

保證生產(chǎn)設備和設施日勺安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

1.2統(tǒng)一和規(guī)范技術(shù)改造工作管理程序，明確各級管理權(quán)限和

職責，保證技術(shù)改造工作順利開展，充足保護投資者利益。

2合用范圍

本實行細則根據(jù)**《**-06-05-01技術(shù)改造工作管理制度

（修訂）》內(nèi)容制定，合用于**發(fā)電有限責任企業(yè)技術(shù)改造工作。

反事故技術(shù)措施項目、節(jié)能改造項目、技術(shù)監(jiān)督項目可以參照

執(zhí)行。

3規(guī)定和程序

3.1技術(shù)改造范圍

技術(shù)改造是指運用國內(nèi)外的成熟、先進技術(shù)，對既有主輔

設備和輔助性生產(chǎn)設施、安全設施、信息化設備進行以消除重

大隱患，提高經(jīng)濟效益為主日勺安全技術(shù)經(jīng)濟活動。

消除影響機組綜合出力和穩(wěn)定運行日勺設備缺陷以及生產(chǎn)公用系

統(tǒng)存在的問題，挖掘既有設咯網(wǎng)潛力。

治理環(huán)境污染，減少二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等排放

量，滿足環(huán)境保護規(guī)定。

減少能耗、物耗和人力消耗等，提高生產(chǎn)設備日勺經(jīng)濟性。

加強、完善和提高計量測試手段、完善試驗、監(jiān)測保護日勺裝備

和手段。

改善勞動條件及勞動保護措施。

對生產(chǎn)設備和設施進行延長壽命改造。

固定資產(chǎn)購置和更新，生產(chǎn)性建筑物、構(gòu)筑物的改造更新。

其他技術(shù)改造項目。

3.2技術(shù)改造基本原則

技術(shù)改造應以安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗為重點，以國家

產(chǎn)業(yè)政策、集團企業(yè)有關(guān)制度和**發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)，根據(jù)行業(yè)

技術(shù)發(fā)展水平，結(jié)合本單位實際狀況（設備狀況、資金能力等）,

明確技術(shù)改造目日勺，統(tǒng)籌安排、綜合平衡、保證重點，有重點、

有計劃、有環(huán)節(jié)地進行申報。把有限的資金用于重點項目和關(guān)

鍵項目，防止短期行為、盲目上項目。

加強工程管理，在保證安全、質(zhì)量的基礎上，努力縮短工期，

減少工程造價。

技術(shù)改造工程采用資金總額控制、項目分級審查、過程跟蹤監(jiān)

督的管理方式。

技術(shù)改造項目實行招標管理。

3.3資金管理

3.3.1資金來源：企業(yè)按規(guī)定留用日勺折舊資金、按規(guī)定用于技

術(shù)改造的環(huán)境保護專題資金和保險賠償費、國內(nèi)融資（包括國

內(nèi)商業(yè)銀行貸款和國家專題貸款）、國家用于技術(shù)改造日勺專題

撥款等。

3.3.2技術(shù)改造資金必須納入預算管理，在資本性收支預算中

統(tǒng)籌安排、重點使用、專題管理，并進行充足的投資經(jīng)濟效益

評估，發(fā)揮資金的使用效益。

3.3.3技術(shù)改造資金按照**已同意下達的預算進行總額控制。

3.3.4技術(shù)改造資金日勺籌集和使用必須符合國家、集團企業(yè)和

**有關(guān)財務管理規(guī)定。

3.3.5企業(yè)財務和審計部門要加強對技術(shù)改造資金使用日勺監(jiān)

督、檢查和指導，保證?？顚Ｓ煤鸵?guī)范使用。

3.4年度計劃日勺調(diào)整

3.4.1年度計劃項目一經(jīng)審批下達，不能隨意變更。在執(zhí)行過

程中因狀況發(fā)生變化需要調(diào)整時，各部門應提前書面提交申請

到生產(chǎn)技術(shù)部，審核后上報企業(yè)分管副總經(jīng)理，需上報**審批

的，由生產(chǎn)技術(shù)部歸口上報。

3.4.2在不超過整年技術(shù)改造投資預算日勺前提下，對于重大技

術(shù)改造項目，實際投資超概算在+10%以上，特大技術(shù)改造項目,

實際投資超概算在+5%以上時,報**審批后可調(diào)劑使用技術(shù)改造

資金。

3.4.3當項目規(guī)模擴大、新增項目等導致年度投資總額超過年

度投資預算時，生產(chǎn)技術(shù)部應及時提交企業(yè)分管領(lǐng)導審查通過

后，提前30天匯報**,待同意后，項目方可實行。

3.4.4已經(jīng)同意的技術(shù)改造項目應按照計劃時間動工和在計劃

工期內(nèi)完畢。如無特殊原因，當年不能按期動工的項目予以取

消，核減當年投資預算；次年實行，需重新審批。

3.5技術(shù)改造工作程序

3.5.1規(guī)劃、計劃的編制和報送

3.5.1.1我司所屬各部門每年編制下一年度技術(shù)改造計劃和三

年（1+2）滾動規(guī)劃，三年（1+2）滾動規(guī)劃重要是對三年中后

兩年的重大和特大技術(shù)改造項目進行預安排。

3.5.1.2計劃項目確實定，要廣泛開展項目前期調(diào)研和論證，

重大和特大技術(shù)改造項目應向有關(guān)專家征詢，理解國內(nèi)外的處

理方案和顧客反饋意見。根據(jù)調(diào)研成果，編制項目可行性研究

匯報，并組織生產(chǎn)、技術(shù)、工程、財務等專業(yè)人員進行認真討

論，做到立項精確、論證充足、方案可行、內(nèi)容詳細。

3.5.1.3技術(shù)改造計劃匯報書，按附錄4內(nèi)容進行編制。

3.5.1.4重大和特大技術(shù)改造項目必須編制可行性研究匯報和

項目預算?？尚行匝芯繀R報應論據(jù)充足、內(nèi)容完整，格式符合

附錄5規(guī)定。

3.5.1.5技術(shù)改造項目的投資概（預）算要按國家和有關(guān)部門

的規(guī)定，參照電力行業(yè)和當?shù)赜嘘P(guān)工程預算最新原則和規(guī)定，

在保證安全生產(chǎn)、滿足環(huán)境保護、工藝質(zhì)量和設計規(guī)定的前提

下竭力減少工程造價。項目概（預）算也可委托設計或建設單

位負責完畢，但必須通過有關(guān)部門和人員審核。

3.5.1.6技術(shù)改造三年（1+2）滾動規(guī)劃中后兩年投資總額重要

參照制定規(guī)劃當年所確定的技術(shù)改造年度計劃投資總額迭加計

算，并根據(jù)實際狀況合適調(diào)整。

3.5.1.7各部門應于每年日勺3月15日前完畢計劃編制并報送生

產(chǎn)技術(shù)部。

3.5.2技術(shù)改造計劃日勺審批

3.5.2.1生產(chǎn)技術(shù)部組織對各部門提出日勺三年（1+2）滾動規(guī)劃、

技術(shù)改造年度計劃和項目可行性研究匯報進行匯總審查，根據(jù)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際狀況，初步確定企業(yè)年度計劃和投資

總額，提交企業(yè)分管領(lǐng)導審查。

3.5.2.2經(jīng)企業(yè)審查通過后日勺技術(shù)改造計劃，生產(chǎn)技術(shù)部應及

時組織進行完善，組織可行性研究匯報審查，并提供專家審查

意見；對于技術(shù)復雜或安全風險較大的重大、特大技術(shù)改造項

目（按**劃分標精確定日勺），生產(chǎn)技術(shù)部應提前提交**生產(chǎn)運

行部，由其組織審查重大、特大技術(shù)改造項目日勺可行性研究匯

報，并提供專家審查意見。

3.5.2.3在所有立項前期工作完畢后，生產(chǎn)技術(shù)部負責于每年8

月15日前上報**。

3.5.3技術(shù)改造項目實行

3.5.3.1技術(shù)改造項目實行應根據(jù)企業(yè)下達的同意計劃項目執(zhí)

行。

3.5.3.2企業(yè)各部門按職責權(quán)限對技術(shù)改造項目的安全、質(zhì)量、

工期進度及資金的規(guī)范使用負責。

3.5.3.3生產(chǎn)技術(shù)部加強項目實行日勺全過程管理，嚴格執(zhí)行安

全技術(shù)措施，保證人身和設備安全，優(yōu)化工期、減少成本、提

高質(zhì)量，到達設計目日勺。

3.5.3.4項目實行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題應及時提交事件匯報于

生產(chǎn)技術(shù)部。

3.5.3.5一般技術(shù)改造項目和重大技術(shù)改造項目實行程序

a）企業(yè)編制年度技術(shù)改造計劃，經(jīng)同意后，其中所列項目即

為立項。

b）經(jīng)同意日勺項3應按有關(guān)規(guī)定組織招投標工作并進行動工

準備。

c）完畢初步設計、施工圖設計、設備材料訂貨、施工單位招

標等準備工作后，組織工程施工。

3.5.3.6特大技術(shù)改造項目實行程序

a）經(jīng)**同意并下達后即為立項。

b）生產(chǎn)技術(shù)部組織編制初步設計文獻。

c）報請**審批初步設計文獻，同意后可進行動工準備。

d）根據(jù)**《技犬改造工程招標管理制度》，企業(yè)組織完畢施

工圖設計、設備材料訂貨、施工單位招標等準備工作后，

按照附件8的規(guī)定報送技術(shù)改造工程招標狀況報表，報請

**生產(chǎn)運行部審批動工匯報，經(jīng)同意后可組織工程施工。

.7技術(shù)改造項目竣工驗收執(zhí)行**《技術(shù)改造竣工驗收管理制

度》。

3.6技術(shù)改造計劃執(zhí)行匯報

3.6.1生產(chǎn)技術(shù)部填報《月度技術(shù)改造計劃執(zhí)行狀況表》，于

每月5日前報**生產(chǎn)運行部;

3.6.2各部門編制《年度技術(shù)改造工作總結(jié)匯報》，每年12月

31日前提交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部完畢匯編并報企業(yè)分管領(lǐng)

導審批后，于每年1月15日前報**生產(chǎn)運行部；

3.7技術(shù)改造項目后評價

3.7.1后評價執(zhí)行**《重大和特大技術(shù)改造項目后評價管理制

度》；

3.7.2生產(chǎn)技術(shù)部首先組織對已竣工的技術(shù)改造項目進行后評

價，總結(jié)存在問題，提出改善提議。對于重大和特大技術(shù)改造

項目，按規(guī)定報**生產(chǎn)運行部，由其組織有關(guān)人員按**《重大

和特大技術(shù)改造項目后評價管理制度》進行后評價；

3.7.3企業(yè)財務部和內(nèi)控部要加強對項目資金使用的監(jiān)督、檢

查和指導，保證項目資金?？顚Ｓ煤鸵?guī)范使用。原則上對一般、

重大和特大技術(shù)改造項目都要由內(nèi)控部組織工程審計；

3.7.4項目竣工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量差、計劃精確率低、概預算

偏差大等問題，將按**有關(guān)規(guī)定嚴厲追究有關(guān)單位和人員的責

任。

4職責

4.1制度負責人：企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部主任，負責匯集本制度的修

訂意見和提議，定期修訂并保證其有效性。

4.2制度執(zhí)行人：各部門主管，負責本制度的執(zhí)行，搜集對本

制度的反饋意見，定期提出修訂意見。

4.3企業(yè)分管領(lǐng)導

全面負責企業(yè)技術(shù)改造工作，貫徹執(zhí)行國家、集團企業(yè)和**

有關(guān)技術(shù)改造工作的政策、法規(guī)和規(guī)定，對波及技術(shù)改造的重

大問題進行決策。

4.3.2審批技術(shù)改造三年滾動規(guī)劃和年度計劃。

4.3.3監(jiān)督技術(shù)改造計劃的執(zhí)行。

4.4生產(chǎn)技術(shù)部

企業(yè)技術(shù)改造工作歸口管埋部門，負責企業(yè)技術(shù)改造日勺平常事

務工作。

4.4.2根據(jù)企業(yè)技術(shù)改造工作規(guī)定，對波及技術(shù)改造重大問題

提出參照意見。

4.4.3制定企業(yè)技術(shù)改造工作有關(guān)管理制度。

4.4.4組織評審各部門技術(shù)改造三年滾動規(guī)劃和年度計劃，提

出審查意見。

4.4.5組織審查重大、特大技術(shù)改造項目的可行性研究匯報。

4.4.6負責企業(yè)技術(shù)改造三年滾動規(guī)劃和年度計劃的上報和貫

徹。

4.4.7按**《技術(shù)改造工程招標管理制度》權(quán)限規(guī)定，組織職

責范圍內(nèi)的技術(shù)改造項目招標工作。

4.4.8負責技術(shù)改造項目實行的過程技術(shù)管理、項目竣工驗收

和后評價等工作。審批技改設備、材料的領(lǐng)用單。

4.4.9對于特大技術(shù)改造項目以及技術(shù)復雜或安全風險較大日勺

重大技術(shù)改造項目，由生產(chǎn)技術(shù)部組織由有關(guān)專家參與日勺竣工

驗收會，必要時請**生產(chǎn)運行部派人參與，生產(chǎn)技術(shù)部提前10

天將竣工驗收大綱及會議安排上報**生產(chǎn)運行部。凡驗收不合

格的項目，不能轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，不能投入運行，并追查有關(guān)人

員日勺責任。項目竣工驗收合格后，辦理交接手續(xù)，正式移交生

產(chǎn)。

4.5營銷部

主導技術(shù)改造項目的招標管理

主導技術(shù)改造協(xié)議日勺洽談

負責商務協(xié)議簽訂及商務管理工作

及時將已簽訂的技術(shù)改造協(xié)議用電子文檔反饋給生產(chǎn)技術(shù)部

負責技改項目所需物資計劃的采購、驗收、入庫、出庫、資產(chǎn)

報廢及廢舊物資處置等全過程管理（含廢舊物資殘值估價記

錄）。

負責按協(xié)議有關(guān)條款辦理付款簽證手續(xù)。

4.6財務部

4.6.1財務部是技術(shù)改造工作資金歸口管理的職能部門，負責

資金的籌集和監(jiān)督，負責技改資金日勺結(jié)算。參與年度技術(shù)改造

計劃的審查工作，并根據(jù)審查意見確定各項技術(shù)改造年度投資

預算。

4.6.2按照已同意的年度投資預算進行總額控制，并負責籌集

和監(jiān)督、檢查各項目年度投資預算執(zhí)行狀況。

4.6.3審查并貫徹技術(shù)改造投資預算調(diào)整。

4.6.4根據(jù)營銷部付款申報貫徹工程款日勺撥付，并按指定項目

結(jié)算，并于每月7日前將上月項目資金使用狀況反饋生產(chǎn)技術(shù)

部。

4.6.5根據(jù)技改設備、材料日勺領(lǐng)用狀況，財務部按指定項目結(jié)

算，并于每月7日前將上月項目資金使用狀況反饋生產(chǎn)技術(shù)部。

4.6.4項目竣工驗收日勺當月，財務部應按投資估價進行預決算

并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，以便及時計提折舊，待辦理竣工決算手續(xù)后,

據(jù)實調(diào)整。項目竣工驗收后45天內(nèi)，應完畢竣工決算。

4.7安環(huán)部

安環(huán)部是全廠技術(shù)改造工作安全管理歸口日勺職能部門。負責全

廠技術(shù)改造工作日勺全過程安全管理和安全監(jiān)督。

4.7.2負責對外包工程承包方進行資質(zhì)審查。

4.7.3負責對外包工程人員日勺安全教育及特殊工種審核。

4.8內(nèi)控部

4.8.1負責技術(shù)改造工作協(xié)議簽訂日勺廉政監(jiān)督。

4.8.2負責技術(shù)改造工作全過程廉政監(jiān)督。

4.8.3負責技術(shù)改造工作決算審計監(jiān)督。

4.8.4參與技術(shù)改造項目的招標管理。

按照國家、集團企業(yè)和**有關(guān)管理制度，組織對完畢項目技術(shù)

改造資金管理和預算執(zhí)行狀況進行審計，提出審計意見和改善

提議。

4.9辦公室

辦公室是全廠技術(shù)改造工作圖紙、資料管理歸口日勺職能部門。

負責全廠技術(shù)改造工作日勺圖紙、資料管理。

4.9.3負責全廠技術(shù)改造工作設備、罌材開箱前圖紙、資料日勺

管理。

4.9.4負責全廠技術(shù)改造工作資料驗收。

4.9.5負責全廠技術(shù)改造工作協(xié)議文書日勺建檔。

4.9.6參與技術(shù)改造重大協(xié)議的調(diào)查、談判、審查、討論工作。

4.9.7處理協(xié)議糾紛。

4.10項目建設部門（項目主體責任部門）

4.10.1負責本部門管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)設備技術(shù)改造項目的籌劃

工作。原則通過對本單位生產(chǎn)設備和設施日勺技術(shù)狀況、重要技

術(shù)經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)狀況進行調(diào)查研究，分析生產(chǎn)中存在日勺

重要矛盾及微弱環(huán)節(jié)，制定技術(shù)改造目日勺、重點和技術(shù)措施。

4.10.2根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部日勺規(guī)定，在3月31日前按編制原則和內(nèi)

容完畢本部門年度技術(shù)改造計劃項目和技術(shù)改造3年（1+2）滾

動規(guī)劃計劃項目日勺編報。

4.10.3計劃項目編報格式應符合**《技術(shù)改造工作管理制度》

規(guī)定，同步應明確有關(guān)配合部門、負責人和完畢期限。

4.10.4根據(jù)企業(yè)下發(fā)的技術(shù)改造計劃項目，安排負責人開展并

準期完畢技術(shù)改造計劃，并到達預期效果或目日勺（指標）。

4.10.5參與技術(shù)改造項目的招標。

4.10.6規(guī)范開展技術(shù)改造計劃項目的管理工作，負責技術(shù)改造

工作施工管理、安全管理、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督全過程管理。

4.10.7在規(guī)定期間內(nèi)完畢技術(shù)改造項目竣工匯報，季度和年度

技術(shù)改造工作總結(jié)匯報。

4.10.8參與企業(yè)組織的竣工驗收和技術(shù)改造項目日勺后評價。

4.10.9根據(jù)實行細則的執(zhí)行狀況，及時向生產(chǎn)技術(shù)部反饋實行

細則的意見。以便修訂和完善實行細則。

4.11項目負責人

實行項目負責人制，負責項目前期調(diào)研到實行日勺全過程工作。

主導完畢項目前期調(diào)研，編制可行性匯報書；項目經(jīng)同意并確

定技術(shù)方案后，及早組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門按程序進行備品備件和

特殊材料日勺招標、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作等事宜。

在項目正式動工前應編制項目計劃書，同意后按計劃書物資材

料清單領(lǐng)取所需物料。

4.11.4對改造項目實行過程的廢舊物料應做到及時返庫處理。

4.11.5項目竣工后，及時組織進行驗收和移交生產(chǎn)工作，并提

請財務部及時辦理固定資產(chǎn)變動工作。

4.11.6完畢整體項目竣工檔案歸檔工作。

4.11.7改造項目完畢后應做好項目實行后的效果跟蹤、工程總

結(jié)和項目后評估工作，并及時編寫《項目竣工匯報》（參照附

錄6格式）。內(nèi)容包括：項目概況、計劃費用、實際發(fā)生費用（超

過計劃應有詳細原因闡明）、驗收狀況及遺留問題、安全經(jīng)濟

效益評價分析等。

5持續(xù)改善

遵照《制度管埋規(guī)則》（**-17-01-01/G）規(guī)定，記錄、檢

查、評價、反饋本制度執(zhí)行狀況，并及時修訂本制度?！吨贫?/p>

執(zhí)行狀況檢查評價表》見附錄2。

6定義和縮略語

6.1技術(shù)改造：采用成熟、先進、合用日勺新技術(shù)、新工藝、新

設備、新材料對既有設備、設施和工藝條件進行完善、配套和

改造，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性、滿足環(huán)境保護規(guī)定

或增長生產(chǎn)能力。技術(shù)改造項目的主體工程和與之配套的附屬

工程應作為一種項目，沒有直接聯(lián)絡的幾種獨立項目，不能捆

在一起作為一種項目，也不能將一種獨立項目分解成幾種項目。

6.2特大技術(shù)改造項目：投資超過500萬元以上的技術(shù)改造項

目。

6.3重大技術(shù)改造項目：投資在100萬元以上、500萬元如下日勺

技術(shù)改造項目。

6.4一般技術(shù)改造項目：投資在30萬元以上、100萬元如下的技

術(shù)改造項目。

6.5自行安排項目：由各單位自行支配費用的，重要用于購置

生產(chǎn)經(jīng)營管理急需日勺小型設備或用于進行30萬元如下日勺小型技

術(shù)改造項目。

7引用、參照原則及有關(guān)文獻

7.1*^-06-05-01《技術(shù)改造工作管理制度（修訂）》

7.2**-06-05-02/G《技術(shù)改造竣工驗收管理制度》

7.3**-06-05-03/G《重大和特大技術(shù)改造項目后評價管理

制度》

7.4**-06-05-04/G《技術(shù)改造工程招標管理制度》

7.5**-04-01-01/G《財務管理制度》

7.6**-04-01-02/6《預算管理措施》

7.7**-04-01-06/G《基本建設及重大技術(shù)改造項目財務管

理措施》

7.8**-16-03-01/G《內(nèi)部審計工作制度》

7.9**-11-03-01《技術(shù)改造工程物資管理措施》

7.10**-09-02-09/L/WHEPC《**發(fā)電有限責任企業(yè)廢舊物資回

收及處理管理制度》

8附錄

附錄1技術(shù)改造工作管理制度流程圖

附錄L1技術(shù)改造三年滾動規(guī)劃流程圖

附錄1.2技術(shù)改造年度計劃管理流程圖

附錄L3年度工作總結(jié)匯報管理流程圖

附錄1.4項目主體責任部門、負責人工作流程圖

附錄2制度執(zhí)行狀況檢查評價表

附錄3技術(shù)改造三年（1+2）滾動規(guī)劃

附錄4年度技術(shù)改造計劃

附錄5技術(shù)改造項目可行性研究匯報

附錄6年度技術(shù)改造工作總結(jié)匯報

附錄7月度技術(shù)改造計劃執(zhí)行狀況表

附錄8技術(shù)改造工程招標狀況報表

附錄8.1年度/下六個月度技術(shù)改造工程招標計劃表

附錄8.2技術(shù)改造工程招標成果立案表

附錄1技術(shù)改造工作管理制度流程圖

附錄1.1技術(shù)改造三年滾動規(guī)劃流程圖

技術(shù)改造三年滾動規(guī)劃管理流程

蕪湖發(fā)電公司生產(chǎn)

中電國際各部門

技術(shù)改造領(lǐng)導小組技術(shù)部

組織編制\

技術(shù)改造

規(guī)劃

完成管轄范附

技術(shù)改造規(guī)劃

一丁…

報送部門滾動

技術(shù)改造規(guī)劃

▼

匯總編制公訶

滾動改造規(guī)劃

―一,

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項目審核

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L是編制新增項目

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報送公司

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8技術(shù)改造規(guī)劃

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福

山批準公司、'接受批準_

9A

技術(shù)改造規(guī)劃技術(shù)改造規(guī)劃/

丈Xu/

二

接受批準

技術(shù)改造規(guī)劃?

執(zhí)行技術(shù)改造規(guī)劃

附錄1.2技術(shù)改造年度計劃管理流程圖

+f

：

/端目

圍初稿項

門制造范劃一門初目造

部編改劃__轄計部造項改

織l術(shù)計J管造丁送改制術(shù)

各li技成改報術(shù)編技

完

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程.劃估

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流.公步準項

.項批造次

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.改-受改

理.編-并改再

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靠.總-總

管也度-技技組圖

年-匯

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年公導規(guī).

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電領(lǐng)T項誦公造上報

造文

發(fā)造J法丁送改

核由報術(shù)匯

改湖改由技

術(shù)蕪術(shù).-,——結(jié)

技技…總

作

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司項度

國r公造

電準改

批術(shù)年

中典

3.

1

目1￡白￡〉目0￡白9〉目紅白8〉白01〉VUZ學濃錄

附

附錄L4項目主體責任部門、負責人工作流程圖

附錄2制度執(zhí)行狀況檢查評價表

版次：00頁碼：/

協(xié)議管理措施

ZDGJ-**-**-**/*/WHEPC

制度執(zhí)行狀況檢查評價表

序號評價內(nèi)容評價

1與否建立實行細則是否；原因：

2各級人員對本制度與否理解是否；原因：

3與否嚴格執(zhí)行本制度是否；原因

4與否認期反饋制度執(zhí)行中碰到H勺問題是否；原因：

與否認期修訂本制度

組織機構(gòu)與否健全，職責與否明確

項目審批與否符合制度規(guī)定

項目管理與否符合制度規(guī)定

與否所有項目均能到達預期目的

年度計劃執(zhí)行匯表內(nèi)容與否齊全，分析

與否全面

各類資料與否都能及時上報，并有領(lǐng)導

簽發(fā)

存在存在的問題：改善n勺提議：

的問1、

題及2、

提議3、修訂H勺提議：

部門審核意見：

分管領(lǐng)導意見；

檢查人：部門審核人：分管領(lǐng)導：

檢查時間：年月日

附錄3技術(shù)改造三年（1+2）滾動規(guī)劃

XXXX?XXXX年

技術(shù)改造三年滾動規(guī)劃

單位名稱：（填寫單位全稱）

編制日期：（格式為XXXX年XX月XX日）

編制：（有關(guān)人員簽訂姓名和日期）

審核：（有關(guān)人員簽訂姓名和日期）

批準：〔有關(guān)人員簽訂姓名和日期）

一、基本狀況

（一）生產(chǎn)設備和設施基本狀況（簡要簡介本企業(yè)重要生產(chǎn)設備、設施、

系統(tǒng)的基本狀況，包括型號、基本技術(shù)參數(shù)、投運時間、運行歷史等。）

（二）生產(chǎn)設備和設施存在重要問題（詳細簡介本企業(yè)重要生產(chǎn)設備、

設施、系統(tǒng)存在的重大缺陷和隱患、面臨時重要問題等。）

（三）生產(chǎn)設備、設施、系統(tǒng)重大缺陷記錄表（見附表一）

二、總體思緒和原則

（一）編制規(guī)劃的原則（編制規(guī)劃要堅持“以安全生產(chǎn)為基礎，以市場

為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以采用先進、實用技術(shù)為手段，以提高設

備的安全性、可靠性、積極性、可調(diào)性并滿足環(huán)境保護規(guī)定為目的”的

原則，結(jié)合本單位發(fā)電設備實際狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況，實事求是、量力

而行。）

（二）規(guī)劃目日勺和重點（結(jié)合國家、電力行業(yè)有關(guān)設備、技術(shù)、環(huán)境保

護政策，明確技術(shù)改造規(guī)劃的目日勺、方向和重點等?；痣姀S重點考慮如

下規(guī)定和原因：A、優(yōu)先安排消除發(fā)電設備存在日勺重大安全隱患的項目；

B、為保證火電廠污染物排放到達國家有關(guān)環(huán)境保護原則規(guī)定實行的環(huán)

境保護改造項目，如加裝脫硫設備、除塵器改造、控制廢水排放等；C、

保證機組經(jīng)濟技術(shù)指標到達設計規(guī)定日勺節(jié)能降耗項目；D、125MW及乂上

汽輪機通流部分改造項目；E、提高機組自動化水平，如125MW及以上機

組的自動化改造等；F、需要集中資金處理的重大技術(shù)改造項目，如儲

灰場的新建、擴建等。

三、投資分析

（一）投資規(guī)模和資金來源（分年度簡要簡介投資規(guī)模、資金來源）

（二）資金重點投入方向和使用安排（分年度簡要簡介資金投入方向和

使用安排）

（三）總體效益分析（簡要簡介規(guī)劃項目實行后對本單位安全、可靠、

環(huán)境保護、經(jīng)濟運行等方面的預期效果，并簡要進行投資回報分析）

四、規(guī)劃項目總體狀況

（一）項目分布狀況（簡要簡介項目總數(shù)、各機組和各系統(tǒng)技改項目分

布狀況，在安全、環(huán)境保護、經(jīng)濟性等方面項目分布狀況等）

（二）特大、重大技術(shù)改造項目狀況（簡要簡介總投資在500萬元以上

的特大技術(shù)改造項目、總投資在100萬元以上的重大技術(shù)改造項目的立

項原因、項目內(nèi)容、預期效果、經(jīng)濟效益分析等）

（三）技術(shù)改造三年滾動規(guī)劃項目表（見附表三，重點列出總投資在100

萬元及以上的技術(shù)改造項目)

備注：技術(shù)改造三年滾動(1+2)規(guī)劃版面規(guī)定

紙型A4；L5倍行距；原則字間距；正文標題3號黑體；

正文文字四號仿宋體；頁碼底端居中5號宋體;表格內(nèi)文字5

號或小4號仿宋體；所有數(shù)字、字母timesnewman字體；頁面

設置左右頁邊距分別為3厘米、上下頁邊距分別為2.5厘米。

附表一火電廠生產(chǎn)設備、設施、系統(tǒng)重大缺陷記錄表

火電廠生產(chǎn)設備、設施、系統(tǒng)重大缺陷記錄表

單位名稱：（填寫單位全稱）

絲產(chǎn)設備、設施、系統(tǒng)名稱缺陷內(nèi)容處理方案備注

汽機

系統(tǒng)

鍋爐

系統(tǒng)

電氣

統(tǒng)

系

熱力

系統(tǒng)

其他

附表三技術(shù)改造三年滾動規(guī)劃項目表

XXXX?XXXX年技術(shù)改造三年（1+2）滾動規(guī)劃項目表

單位名稱：（填寫單位全稱）

一

資

年度項目項目名稱立項原因重要建設內(nèi)容項目評估（安全、環(huán)起止金投資總額已完畢投當年投資備注

來

序號境保護、經(jīng)濟效益日期源（萬元）資（萬）（萬元）

等）

1

???

合計