叉車事故應(yīng)急處置演練方案演練時間定于2024年6月20日9:0011:30，地點為XX物流有限公司倉儲中心（地址：XX市XX區(qū)XX路18號）3號作業(yè)區(qū)。參與人員包括倉儲部全體員工（45人）、安全管理部（7人）、第三方急救機構(gòu)2名醫(yī)護人員，共計54人。演練模擬場景為叉車作業(yè)過程中貨物滑落導(dǎo)致人員受傷的突發(fā)事件。一、前期準(zhǔn)備1.物資準(zhǔn)備：CPCD30型叉車1臺（提前檢查制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)正常）、模擬貨物（木質(zhì)托盤+8層堆疊紙箱，頂層3箱用魔術(shù)貼固定模擬滑落）、模擬傷員1名（佩戴護具，著倉儲工服，小腿綁紅色標(biāo)識帶模擬出血）、急救箱（含止血帶、三角巾、消毒棉、冰袋）、警戒帶（50米）、擴音器2個、對講機6臺（頻率438.000MHz）、攝像機2臺（分別架設(shè)作業(yè)區(qū)入口及貨架高處）。2.人員分工：總指揮由安全管理部經(jīng)理王某擔(dān)任；現(xiàn)場指揮由倉儲部主管張某擔(dān)任；醫(yī)療救護組（4人，含2名第三方醫(yī)護）負責(zé)傷員救治；警戒疏散組（5人）負責(zé)現(xiàn)場封鎖及人員疏散；后勤保障組（3人）負責(zé)物資調(diào)配及通訊聯(lián)絡(luò)；記錄組（2人）負責(zé)全程錄像及時間節(jié)點記錄。3.預(yù)演培訓(xùn)：6月19日16:00組織全體參演人員召開動員會，明確崗位職責(zé)、演練流程及注意事項（重點強調(diào)“假戲真做”原則，禁止嬉笑打鬧；模擬傷員需準(zhǔn)確反饋“疼痛程度”“是否有麻木感”等信息）；6月19日17:00開展桌面推演，確認(rèn)叉車行駛路線（從裝卸區(qū)至2號貨架，全程約80米）、貨物堆疊高度（2.8米）、事故觸發(fā)點（距離貨架15米處，轉(zhuǎn)向角度45度）。二、演練實施9:00總指揮宣布演練開始，各小組進入待命狀態(tài)。9:05叉車司機李某（持N2類特種設(shè)備作業(yè)證，從業(yè)3年）啟動叉車，以8km/h速度（限速區(qū)標(biāo)準(zhǔn)）從裝卸區(qū)裝載貨物出發(fā)，沿指定路線行駛。9:08李某行至2號貨架通道口時，因“接打電話”（模擬違規(guī)操作）分心，未觀察到通道內(nèi)有人員活動，提速至12km/h轉(zhuǎn)向進入通道，頂層3箱貨物因慣性滑落（魔術(shù)貼脫落），其中1箱砸中正在通道另一側(cè)清點貨物的倉庫員趙某（模擬傷員）左小腿。9:09趙某倒地呼救，李某立即停車并切斷叉車電源，跑至趙某旁查看傷情（模擬：趙某左小腿腫脹，皮膚擦傷出血，無法自主站立），用對講機向倉儲部主管張某“3號作業(yè)區(qū)叉車通道發(fā)生貨物滑落，砸中趙某，小腿受傷，請求支援！”9:10張某通過對講機確認(rèn)事故位置后，立即啟動《倉儲作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案》，通知：“醫(yī)療組3分鐘內(nèi)到達3號作業(yè)區(qū)；警戒組1分鐘內(nèi)設(shè)置隔離帶；后勤組聯(lián)系120說明情況（傷員位置：3號作業(yè)區(qū)2號貨架通道，傷情：小腿外傷伴可能骨折）?！?:11警戒組攜帶警戒帶抵達現(xiàn)場，在事故點周圍5米范圍拉設(shè)警戒，阻止無關(guān)人員進入（實際控制范圍：東至貨架端頭，西至通道中線，南北各延伸2米），用擴音器提示：“前方發(fā)生事故，請勿靠近！”9:12醫(yī)療組攜帶急救箱到達，1名醫(yī)護檢查趙某生命體征（心率85次/分，呼吸20次/分，意識清醒），另1名醫(yī)護觀察傷情：左小腿前側(cè)有5cm×3cm皮膚挫裂傷，少量滲血，局部壓痛明顯，無骨擦感（模擬未發(fā)生骨折）。處置步驟：①用碘伏消毒傷口；②無菌紗布覆蓋加壓包扎；③使用冰袋冷敷腫脹部位（每次15分鐘，間隔10分鐘）；④用三角巾制作簡易托板固定小腿（避免移動加重損傷）。9:15后勤組報告120救護車已出發(fā)（預(yù)計9:25到達），張某向總指揮王某匯報：“傷員初步處理完成，無生命危險，現(xiàn)場已封鎖，人員無二次傷害風(fēng)險?！?:20趙某表示“疼痛緩解，無頭暈惡心”，醫(yī)療組確認(rèn)可轉(zhuǎn)運，將其平移至擔(dān)架（3人協(xié)同，保持腿部水平）。9:25120救護車抵達，醫(yī)護人員與第三方救護組交接傷情記錄（含傷口處理情況、生命體征數(shù)據(jù)），趙某被轉(zhuǎn)運至XX醫(yī)院進一步檢查。9:30警戒組解除封鎖，清理現(xiàn)場散落貨物（按“先固定未滑落貨物→分類搬運散落紙箱→檢查貨架結(jié)構(gòu)安全”順序操作），叉車由維修組檢查（重點查看轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、貨物捆綁裝置），確認(rèn)無機械故障后恢復(fù)作業(yè)。9:40記錄組匯總時間節(jié)點（事故報告耗時1分鐘，醫(yī)療響應(yīng)耗時2分鐘，120聯(lián)絡(luò)耗時1分鐘）、處置細節(jié)（止血包扎用時3分鐘，固定用時2分鐘）及存在問題（叉車司機違規(guī)接打電話未提前告知；警戒帶長度不足導(dǎo)致初期隔離范圍偏小）。三、總結(jié)評估10:00全體參演人員集合，各小組匯報執(zhí)行情況：醫(yī)療組提出“需增加止血帶使用培訓(xùn)”；警戒組建議“作業(yè)區(qū)應(yīng)預(yù)存?zhèn)溆镁鋷А?；司機李某檢討“分心操作是事故主因”。10:30總指揮王某點評：“本次演練響應(yīng)時間（從事故發(fā)生到醫(yī)療組到達7分鐘）符合預(yù)案要求（≤10分鐘），但暴露出3項問題：①安全操作培訓(xùn)需強化（重點針對駕駛時禁止接打電話）；②應(yīng)急物資儲備需完善（補充20米警戒帶至各作業(yè)區(qū)）；③傷員轉(zhuǎn)運流程需細化（明確擔(dān)架搬運時的協(xié)同口令）。”11:0