2025年管理會(huì)計(jì)期末考試B卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。每小題只有一個(gè)正確答案）1.下列成本中，屬于酌量性固定成本的是（）。A.設(shè)備折舊費(fèi)B.管理人員基本工資C.職工培訓(xùn)費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額20000元，目標(biāo)利潤(rùn)10000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量為（）件。A.1000B.1500C.2000D.25003.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算4.某投資中心的投資額為200萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)為40萬(wàn)元，企業(yè)的資本成本為15%，則該投資中心的剩余收益為（）萬(wàn)元。A.10B.20C.30D.405.邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率的關(guān)系是（）。A.兩者之和等于1B.兩者之差等于1C.兩者之積等于1D.兩者之比等于16.作業(yè)成本法下，分配制造費(fèi)用的基礎(chǔ)是（）。A.直接人工工時(shí)B.機(jī)器工時(shí)C.作業(yè)動(dòng)因D.產(chǎn)量7.某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)短期經(jīng)營(yíng)決策，涉及A、B兩種方案，A方案的相關(guān)成本為15000元，B方案的相關(guān)成本為12000元，差量成本為（）元。A.3000B.-3000C.27000D.150008.下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，適用于中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的是（）。A.協(xié)商價(jià)格B.市場(chǎng)價(jià)格C.雙重價(jià)格D.成本加成價(jià)格9.下列成本中，不屬于生命周期成本的是（）。A.研發(fā)成本B.生產(chǎn)制造成本C.售后維護(hù)成本D.機(jī)會(huì)成本10.平衡計(jì)分卡中，反映企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的維度是（）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分。每小題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.下列屬于變動(dòng)成本特點(diǎn)的有（）。A.總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比例變動(dòng)B.單位成本隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成反比例變動(dòng)C.總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變D.單位成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變2.本量利分析的基本假設(shè)包括（）。A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)3.全面預(yù)算體系中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有（）。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D.直接人工預(yù)算4.責(zé)任中心按控制范圍和責(zé)任對(duì)象不同，可分為（）。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.收入中心5.作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢(shì)在于（）。A.更準(zhǔn)確地分配間接成本B.有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置C.簡(jiǎn)化成本核算流程D.適用于所有類(lèi)型的企業(yè)三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.固定成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，因此單位固定成本也保持不變。（）2.保本點(diǎn)銷(xiāo)售量是指企業(yè)銷(xiāo)售收入等于總成本時(shí)的銷(xiāo)售量，此時(shí)企業(yè)利潤(rùn)為零。（）3.彈性預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的企業(yè)。（）4.投資中心不僅需要考核利潤(rùn)，還需要考核投資效果，常用指標(biāo)有投資報(bào)酬率和剩余收益。（）5.邊際貢獻(xiàn)等于銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本，是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，邊際貢獻(xiàn)大于零則企業(yè)一定盈利。（）6.作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用的分配分為兩個(gè)階段：首先按資源動(dòng)因分配至作業(yè)成本庫(kù)，再按作業(yè)動(dòng)因分配至產(chǎn)品。（）7.零基預(yù)算是以上期預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期內(nèi)的變化調(diào)整編制的預(yù)算，能夠避免資源浪費(fèi)。（）8.差量成本是指兩個(gè)備選方案之間的成本差異，決策時(shí)應(yīng)選擇差量成本較低的方案。（）9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)兼顧企業(yè)整體利益和各責(zé)任中心的局部利益，市場(chǎng)價(jià)格是最理想的選擇。（）10.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度中，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度是其他維度的基礎(chǔ)，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（）四、計(jì)算分析題（本大題共3小題，第1題12分，第2題13分，第3題15分，共40分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2024年相關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，銷(xiāo)售量1000件；乙產(chǎn)品單價(jià)120元，單位變動(dòng)成本80元，銷(xiāo)售量500件。固定成本總額為45000元（按銷(xiāo)售額比例分配）。要求：（1）計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率；（4分）（2）計(jì)算綜合邊際貢獻(xiàn)率；（4分）（3）計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售額及甲、乙產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。（4分）2.某企業(yè)2025年第一季度銷(xiāo)售預(yù)算如下：1月銷(xiāo)售2000件，2月銷(xiāo)售2500件，3月銷(xiāo)售3000件，單價(jià)均為100元。銷(xiāo)售貨款當(dāng)月收回60%，次月收回30%，第三個(gè)月收回10%，2024年末應(yīng)收賬款余額為50000元（其中12月銷(xiāo)售形成的應(yīng)收賬款為40000元）。要求：（1）計(jì)算1月、2月、3月的銷(xiāo)售現(xiàn)金流入；（6分）（2）若該企業(yè)規(guī)定月末產(chǎn)成品存貨為下月銷(xiāo)售量的20%，1月初存貨為400件，計(jì)算1月、2月的生產(chǎn)預(yù)算量。（7分）3.某投資中心2024年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元，變動(dòng)成本率60%，固定成本（不可控）50萬(wàn)元，固定成本（可控）30萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額800萬(wàn)元，企業(yè)的資本成本為10%。要求：（1）計(jì)算該投資中心的可控邊際貢獻(xiàn)；（3分）（2）計(jì)算該投資中心的部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；（3分）（3）計(jì)算投資報(bào)酬率（ROI）；（3分）（4）計(jì)算剩余收益（RI）；（3分）（5）若該中心擬投資一個(gè)新項(xiàng)目，需增加經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)增加營(yíng)業(yè)收入120萬(wàn)元，變動(dòng)成本率65%，固定成本（可控）增加15萬(wàn)元，判斷是否應(yīng)接受該項(xiàng)目（假設(shè)資本成本不變）。（3分）五、綜合題（本大題共1小題，15分）某制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，傳統(tǒng)成本法下按機(jī)器工時(shí)分配制造費(fèi)用，2024年制造費(fèi)用總額為120萬(wàn)元，機(jī)器工時(shí)總數(shù)為10萬(wàn)小時(shí)（A產(chǎn)品6萬(wàn)小時(shí)，B產(chǎn)品4萬(wàn)小時(shí)）?，F(xiàn)采用作業(yè)成本法，識(shí)別出三項(xiàng)作業(yè)：訂單處理（成本40萬(wàn)元，成本動(dòng)因：訂單數(shù)量，A產(chǎn)品200份，B產(chǎn)品300份）、機(jī)器調(diào)試（成本50萬(wàn)元，成本動(dòng)因：調(diào)試次數(shù)，A產(chǎn)品100次，B產(chǎn)品150次）、質(zhì)量檢驗(yàn)（成本30萬(wàn)元，成本動(dòng)因：檢驗(yàn)小時(shí)，A產(chǎn)品500小時(shí)，B產(chǎn)品1000小時(shí)）。其他成本資料：A產(chǎn)品產(chǎn)量10000件，直接材料100萬(wàn)元，直接人工40萬(wàn)元；B產(chǎn)品產(chǎn)量5000件，直接材料60萬(wàn)元，直接人工20萬(wàn)元。要求：（1）分別計(jì)算傳統(tǒng)成本法下A、B產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用；（4分）（2）計(jì)算作業(yè)成本法下各作業(yè)的成本動(dòng)因分配率；（6分）（3）計(jì)算作業(yè)成本法下A、B產(chǎn)品的單位總成本；（5分）（4）分析兩種成本計(jì)算方法下產(chǎn)品成本差異的原因及對(duì)企業(yè)決策的影響。（需簡(jiǎn)要說(shuō)明）（無(wú)具體分值，隱含在總分中）答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.C【解析】酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本，如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)等。2.B【解析】目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=（20000+10000）/（50-30）=1500（件）。3.C【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等；經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等。4.A【解析】剩余收益=息稅前利潤(rùn)-投資額×資本成本=40-200×15%=10（萬(wàn)元）。5.A【解析】邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷(xiāo)售收入=（銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本）/銷(xiāo)售收入=1-變動(dòng)成本率，故兩者之和為1。6.C【解析】作業(yè)成本法以作業(yè)為核心，先將資源分配到作業(yè)，再將作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。7.A【解析】差量成本=A方案成本-B方案成本=15000-12000=3000（元）。8.B【解析】中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格是理想的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，能客觀反映產(chǎn)品價(jià)值。9.D【解析】生命周期成本包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用、維護(hù)、處置等階段的成本，機(jī)會(huì)成本不屬于實(shí)際發(fā)生的成本。10.C【解析】平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度反映企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。二、多項(xiàng)選擇題1.AD【解析】變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)，單位變動(dòng)成本在一定范圍內(nèi)保持不變；固定成本總額不變，單位固定成本反比例變動(dòng)。2.ABCD【解析】本量利分析的基本假設(shè)包括成本性態(tài)分析、相關(guān)范圍、產(chǎn)銷(xiāo)平衡、品種結(jié)構(gòu)不變等。3.ABD【解析】經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用等預(yù)算；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表屬于財(cái)務(wù)預(yù)算。4.ABC【解析】責(zé)任中心分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心，收入中心一般歸屬于利潤(rùn)中心。5.AB【解析】作業(yè)成本法通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分配間接成本，更準(zhǔn)確，但核算流程更復(fù)雜，適用于間接成本占比高、產(chǎn)品差異大的企業(yè)。三、判斷題1.×【解析】固定成本總額不變，但單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少。2.√【解析】保本點(diǎn)即利潤(rùn)為零的臨界點(diǎn)，銷(xiāo)售收入等于總成本。3.√【解析】彈性預(yù)算按多業(yè)務(wù)量水平編制，適應(yīng)業(yè)務(wù)量波動(dòng)，比固定預(yù)算更靈活。4.√【解析】投資中心需對(duì)成本、收入、利潤(rùn)及投資效果負(fù)責(zé)，考核指標(biāo)包括ROI和RI。5.×【解析】邊際貢獻(xiàn)大于零但小于固定成本時(shí)，企業(yè)仍虧損。6.√【解析】作業(yè)成本法的分配分為資源→作業(yè)（資源動(dòng)因）、作業(yè)→產(chǎn)品（作業(yè)動(dòng)因）兩個(gè)階段。7.×【解析】零基預(yù)算不以上期預(yù)算為基礎(chǔ)，而是從零開(kāi)始編制，能避免無(wú)效支出；增量預(yù)算以上期為基礎(chǔ)。8.√【解析】差量成本是方案間的成本差異，選擇差量成本低（或差量收益高）的方案。9.√【解析】市場(chǎng)價(jià)格以外部市場(chǎng)為參照，能保證公平，是理想的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。10.√【解析】學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注員工能力、技術(shù)創(chuàng)新等，是其他維度的基礎(chǔ)。四、計(jì)算分析題1.（1）甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（80-50）/80=37.5%；乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（120-80）/120≈33.33%。（2）甲產(chǎn)品銷(xiāo)售額=80×1000=80000元；乙產(chǎn)品銷(xiāo)售額=120×500=60000元；總銷(xiāo)售額=140000元。綜合邊際貢獻(xiàn)率=（80000×37.5%+60000×33.33%）/140000≈（30000+20000）/140000≈35.71%。（3）綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本/綜合邊際貢獻(xiàn)率=45000/35.71%≈126000元。甲產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=126000×（80000/140000）=72000元；乙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=126000×（60000/140000）=54000元。2.（1）1月銷(xiāo)售現(xiàn)金流入=2024年末應(yīng)收賬款中11月及以前的部分（50000-40000）+1月銷(xiāo)售額×60%=10000+2000×100×60%=10000+120000=130000元。2月銷(xiāo)售現(xiàn)金流入=1月銷(xiāo)售額×30%+2月銷(xiāo)售額×60%=2000×100×30%+2500×100×60%=60000+150000=210000元。3月銷(xiāo)售現(xiàn)金流入=2月銷(xiāo)售額×30%+3月銷(xiāo)售額×60%+2024年12月銷(xiāo)售額×10%（40000×10%）=2500×100×30%+3000×100×60%+4000=75000+180000+4000=259000元。（2）1月期末存貨=2月銷(xiāo)售量×20%=2500×20%=500件；1月生產(chǎn)預(yù)算量=1月銷(xiāo)售量+期末存貨-期初存貨=2000+500-400=2100件。2月期末存貨=3月銷(xiāo)售量×20%=3000×20%=600件；2月生產(chǎn)預(yù)算量=2500+600-500=2600件。3.（1）可控邊際貢獻(xiàn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-可控固定成本=500-500×60%-30=500-300-30=170（萬(wàn)元）。（2）部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本=170-50=120（萬(wàn)元）。（3）投資報(bào)酬率=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額=120/800=15%。（4）剩余收益=120-800×10%=40（萬(wàn)元）。（5）新項(xiàng)目的邊際貢獻(xiàn)=120×（1-65%）=42萬(wàn)元；新項(xiàng)目的可控邊際貢獻(xiàn)=42-15=27萬(wàn)元；新項(xiàng)目的部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=27（無(wú)不可控固定成本增加）；新項(xiàng)目的投資報(bào)酬率=27/200=13.5%（低于原15%），但剩余收益=27-200×10%=7萬(wàn)元（大于0）。因剩余收益增加，應(yīng)接受該項(xiàng)目。五、綜合題（1）傳統(tǒng)成本法下，制造費(fèi)用分配率=120/10=12元/小時(shí)。A產(chǎn)品單位制造費(fèi)用=（6×12）/10000=0.0072萬(wàn)元/件=72元/件；B產(chǎn)品單位制造費(fèi)用=（4×12