環(huán)保技術(shù)研發(fā)工程師工作績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量35%2項(xiàng)按實(shí)際完成研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每完成1項(xiàng)得20分，最多得40分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%按研發(fā)成果實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化比例計(jì)分，每高5%得10分，最多得40分。專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)每成功申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利得30分，每成功申請(qǐng)1項(xiàng)實(shí)用新型專利得20分。研發(fā)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)研發(fā)報(bào)告的技術(shù)深度、創(chuàng)新性及完整性評(píng)分，優(yōu)秀得30分，良好得20分，一般得10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)積極參與跨部門協(xié)作根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員及部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，積極參與協(xié)作并貢獻(xiàn)顯著得30分，一般參與得20分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例計(jì)分，每高5%得10分，最多得40分。項(xiàng)目預(yù)算控制±5%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例計(jì)分，偏差在±5%以內(nèi)得30分，偏差在±5%至±10%之間得20分，偏差超過±10%得10分。項(xiàng)目成本優(yōu)化10萬元按項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際節(jié)約的成本計(jì)分，每節(jié)約1萬元得10分，最多得30分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)方案根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性及應(yīng)對(duì)方案的可行性評(píng)分，優(yōu)秀得30分，良好得20分，一般得10分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶對(duì)項(xiàng)目成果的滿意度評(píng)分，每高0.1分得6分，最多得30分。技術(shù)問題解決能力問題解決效率20%3天內(nèi)按技術(shù)問題實(shí)際解決時(shí)間計(jì)分，每提前1天得10分，最多得30分。問題解決質(zhì)量一次性解決率90%按技術(shù)問題一次性解決的比例計(jì)分，每高5%得10分，最多得30分。技術(shù)支持響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)按技術(shù)支持請(qǐng)求的實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，每提前15分鐘得5分，最多得20分。技術(shù)方案合理性方案被采納率85%按提出的技術(shù)方案被團(tuán)隊(duì)或客戶采納的比例計(jì)分，每高5%得10分，最多得30分。問題預(yù)防能力主動(dòng)識(shí)別并預(yù)防潛在問題根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員及部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，主動(dòng)識(shí)別并預(yù)防潛在問題得30分，一般得20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效果20%無重大溝通障礙根據(jù)與其他部門溝通的順暢度及協(xié)作效果評(píng)分，優(yōu)秀得30分，良好得20分，一般得10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作積極參與團(tuán)隊(duì)討論并貢獻(xiàn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，積極參與團(tuán)隊(duì)討論并貢獻(xiàn)顯著得30分，一般參與得20分。知識(shí)分享與培訓(xùn)完成至少1次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)按實(shí)際完成內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)及效果評(píng)分，完成1次優(yōu)秀得30分，完成1次良好得20分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)提出至少1條團(tuán)隊(duì)改進(jìn)建議根據(jù)提出并實(shí)施的團(tuán)隊(duì)改進(jìn)建議的合理性及效果評(píng)分，提出1條優(yōu)秀得30分，提出1條良好得20分。溝通文檔質(zhì)量文檔清晰、完整根據(jù)技術(shù)文檔的清晰度、完整性及準(zhǔn)確性評(píng)分，優(yōu)秀得30分，良好得20分，一般得10分。本考核表用于評(píng)估環(huán)保技術(shù)研發(fā)工程師的工作績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率25%，技術(shù)問題解決能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：