體育賽事策劃執(zhí)行專員活動(dòng)效果與創(chuàng)意績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)意活動(dòng)主題創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新主題根據(jù)主題的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高10分。活動(dòng)流程設(shè)計(jì)合理性流程完整、邏輯清晰根據(jù)流程的完整性、邏輯性及可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)加2分，最高10分?；顒?dòng)亮點(diǎn)創(chuàng)意設(shè)計(jì)至少3個(gè)亮點(diǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)亮點(diǎn)的創(chuàng)意水平及觀眾吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)亮點(diǎn)加2分，最高10分。方案可行性評(píng)估方案具備高可行性根據(jù)方案的預(yù)算合理性、資源匹配度及風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)加2分，最高10分。前期調(diào)研深度調(diào)研全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確根據(jù)調(diào)研的全面性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及分析深度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)加2分，最高10分。活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)成率35%達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上實(shí)際參與人數(shù)/預(yù)期參與人數(shù)，乘以100%，達(dá)到90%以上得滿分10分，每低10%扣2分，最低得0分?；顒?dòng)媒體曝光量曝光量達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的80%以上實(shí)際曝光量/預(yù)期曝光量，乘以100%，達(dá)到80%以上得滿分10分，每低10%扣2分，最低得0分?；顒?dòng)滿意度評(píng)分平均滿意度評(píng)分達(dá)到8分以上根據(jù)參與者滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，8分以上得滿分10分，每低1分扣2分，最低得0分?；顒?dòng)目標(biāo)達(dá)成率核心目標(biāo)達(dá)成率80%以上根據(jù)預(yù)設(shè)核心目標(biāo)（如贊助商滿意度、品牌曝光等）的達(dá)成率計(jì)算，80%以上得滿分10分，每低10%扣2分，最低得0分?；顒?dòng)成本控制實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)際成本/預(yù)算成本，乘以100%，控制在100%以內(nèi)得滿分10分，每超出10%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高效完成跨部門協(xié)作任務(wù)根據(jù)協(xié)作任務(wù)的完成速度、質(zhì)量及溝通順暢度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)加2分，最高10分。內(nèi)部溝通清晰度溝通信息準(zhǔn)確、及時(shí)根據(jù)溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)加2分，最高10分。外部溝通效果與贊助商、合作伙伴溝通順暢根據(jù)對(duì)外溝通的滿意度及問題解決能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)加2分，最高10分。問題響應(yīng)速度快速響應(yīng)并解決活動(dòng)問題根據(jù)問題處理的及時(shí)性及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)加2分，最高10分。團(tuán)隊(duì)支持度獲得團(tuán)隊(duì)成員的積極支持根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋及支持程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)加2分，最高10分。創(chuàng)新能力與成長(zhǎng)新方法應(yīng)用次數(shù)15%至少應(yīng)用2種新方法或工具根據(jù)新方法或工具的應(yīng)用次數(shù)及效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)應(yīng)用加2分，最高10分。流程優(yōu)化建議提出至少1條有效優(yōu)化建議根據(jù)建議的可行性及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)有效建議加2分，最高10分。學(xué)習(xí)新技能掌握至少1項(xiàng)新技能根據(jù)新技能的學(xué)習(xí)程度及應(yīng)用能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)技能加2分，最高10分?？珙I(lǐng)域知識(shí)整合整合跨領(lǐng)域知識(shí)提升方案質(zhì)量根據(jù)知識(shí)整合的深度及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)加2分，最高10分。創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案被采納并實(shí)施根據(jù)提案的采納次數(shù)及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)采納加2分，最高10分。本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事策劃執(zhí)行專員在活動(dòng)策劃創(chuàng)意、執(zhí)行效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、創(chuàng)新能力與成長(zhǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分，確保考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。權(quán)重分配如下：活動(dòng)策劃創(chuàng)意30%，活動(dòng)執(zhí)行效果35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新能力與成長(zhǎng)15%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：