房地產(chǎn)開發(fā)部門市場策劃部人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場策略制定與執(zhí)行年度市場策略方案完成率35%100%按實(shí)際完成方案數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每完成一項(xiàng)得25分，最高100分。策略執(zhí)行偏差率≤5%計(jì)算實(shí)際執(zhí)行效果與策略目標(biāo)的偏差百分比，偏差越小得分越高，偏差率0得100分，偏差率每增加1%扣除10分，最低得0分。市場活動ROI達(dá)成率≥120%計(jì)算市場活動投入產(chǎn)出比，ROI達(dá)到目標(biāo)值得100分，每低于目標(biāo)值10%扣除15分，最低得0分。競品策略響應(yīng)速度平均≤3天統(tǒng)計(jì)對競品重大策略的平均響應(yīng)時間，響應(yīng)時間越短得分越高，響應(yīng)時間每超過1天扣除5分，最低得0分。策略創(chuàng)新性評估≥4.0分由部門領(lǐng)導(dǎo)及外部專家對策略方案的創(chuàng)新性進(jìn)行1-5分打分，分?jǐn)?shù)越高得分越高，每低0.5分扣除10分，最低得0分。品牌建設(shè)與推廣品牌知名度提升率25%提升15%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算品牌知名度增長率，增長率達(dá)到目標(biāo)值得100分，每低于目標(biāo)值5%扣除10分，最低得0分。媒體曝光量≥200篇統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)核心媒體及社交平臺的正面曝光數(shù)量，曝光量達(dá)到目標(biāo)值得100分，每低于目標(biāo)量20篇扣除5分，最低得0分。公關(guān)活動成功率≥90%評估公關(guān)活動達(dá)成本次目標(biāo)的比例，成功率越高得分越高，每低于目標(biāo)值5%扣除10分，最低得0分。內(nèi)容營銷質(zhì)量評分≥4.2分由內(nèi)容審核小組對年度內(nèi)容產(chǎn)出進(jìn)行1-5分打分，分?jǐn)?shù)越高得分越高，每低0.2分扣除5分，最低得0分。社交媒體互動率≥30%計(jì)算社交媒體平臺內(nèi)容平均互動率（點(diǎn)贊+評論+分享之和），互動率越高得分越高，每低于目標(biāo)值3%扣除5分，最低得0分。銷售支持與轉(zhuǎn)化營銷物料支持及時率25%≥95%統(tǒng)計(jì)銷售部對營銷物料需求的響應(yīng)及時度，及時率越高得分越高，每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得0分。銷售線索轉(zhuǎn)化率≥15%計(jì)算從市場活動獲取的銷售線索最終轉(zhuǎn)化為簽約客戶的比例，轉(zhuǎn)化率越高得分越高，每低于目標(biāo)值2%扣除5分，最低得0分。重點(diǎn)客戶跟進(jìn)完成率100%按計(jì)劃完成對重點(diǎn)目標(biāo)客戶的跟進(jìn)任務(wù)數(shù)量占總計(jì)劃的比例計(jì)分，每完成一項(xiàng)得20分，最高100分。銷售活動配合度≥4.5分由銷售部對市場部活動配合度進(jìn)行1-5分打分，分?jǐn)?shù)越高得分越高，每低0.1分扣除2分，最低得0分?？蛻魸M意度反饋≥4.3分統(tǒng)計(jì)活動參與客戶的滿意度調(diào)研分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高得分越高，每低0.1分扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升跨部門協(xié)作完成率15%≥90%統(tǒng)計(jì)跨部門項(xiàng)目協(xié)作任務(wù)按時按質(zhì)完成的比例，完成率越高得分越高，每低于目標(biāo)值2%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目進(jìn)度貢獻(xiàn)度≥80%評估在關(guān)鍵項(xiàng)目中的進(jìn)度貢獻(xiàn)占比，貢獻(xiàn)度越高得分越高，每低于目標(biāo)值5%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按個人參與部門及外部培訓(xùn)的出勤率計(jì)分，全勤得100分，每缺勤1次扣除5分，最低得0分。知識分享質(zhì)量≥4.0分由團(tuán)隊(duì)成員對知識分享內(nèi)容的實(shí)用性及深度進(jìn)行1-5分打分，分?jǐn)?shù)越高得分越高，每低0.2分扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)≥18分根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成情況，個人貢獻(xiàn)占比按比例換算得分，貢獻(xiàn)占比越高得分越高，每低于目標(biāo)值2%扣除1分，最低得0分。本考核表用于評估房地產(chǎn)開發(fā)部門市場策劃部人員的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度權(quán)重及指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合被考核人的實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫評分?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径龋唧w以公司規(guī)定為準(zhǔn)。各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出最終績效分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高代表績效表現(xiàn)越優(yōu)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：