2025年大學(xué)第四學(xué)年（視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)管理階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下關(guān)于設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略B.提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作效率C.單純追求設(shè)計(jì)作品的美觀D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)價(jià)值最大化2.設(shè)計(jì)管理中，對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化的主要目的是（）A.增加設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)B.使設(shè)計(jì)更復(fù)雜C.提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率D.降低設(shè)計(jì)成本3.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員之間良好溝通的基礎(chǔ)是（）A.各自為政B.明確的分工C.隱瞞信息D.不遵守時(shí)間4.在設(shè)計(jì)管理中，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行研究是為了（）A.與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)B.更好地滿足市場(chǎng)需求C.增加設(shè)計(jì)難度D.減少設(shè)計(jì)投入5.設(shè)計(jì)管理中，如何有效協(xié)調(diào)不同部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)的需求（）A.忽視部門(mén)需求差異B.讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自行決定C.建立溝通機(jī)制，了解需求并平衡D.只聽(tīng)從高層部門(mén)意見(jiàn)6.設(shè)計(jì)管理中，對(duì)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行合理分配的依據(jù)是（）A.個(gè)人喜好B.項(xiàng)目需求和重要性C.資源多少隨意分配D.只給熱門(mén)項(xiàng)目7.設(shè)計(jì)管理中，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，以下不需要考慮的是（）A.成本B.美觀程度C.可行性D.團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)8.設(shè)計(jì)管理中，激勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的有效方式不包括（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神鼓勵(lì)C.增加工作壓力D.提供發(fā)展機(jī)會(huì)9.設(shè)計(jì)管理中，如何確保設(shè)計(jì)成果符合品牌形象（）A.不考慮品牌形象B.隨意設(shè)計(jì)C.深入理解品牌理念并遵循D.只注重短期效果10.設(shè)計(jì)管理中，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的目的是（）A.拖延進(jìn)度B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整C.增加不必要的環(huán)節(jié)D.讓團(tuán)隊(duì)成員緊張第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請(qǐng)將答案填寫(xiě)在題中的橫線上。11.設(shè)計(jì)管理的核心是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與______、______、______之間的關(guān)系。12.設(shè)計(jì)流程通常包括______、______、______、______等階段。13.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素有______、______、______、______。14.設(shè)計(jì)資源包括______、______、______、______等。15.設(shè)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括______風(fēng)險(xiǎn)、______風(fēng)險(xiǎn)、______風(fēng)險(xiǎn)等。三、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。16.簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容。17.如何提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力？18.設(shè)計(jì)管理中如何進(jìn)行成本控制？19.說(shuō)明設(shè)計(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系。四、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。案例：某視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)公司接到一個(gè)為新品牌設(shè)計(jì)包裝的項(xiàng)目。在項(xiàng)目初期，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有充分與品牌方溝通品牌定位和目標(biāo)受眾，自行設(shè)計(jì)了幾款包裝方案。品牌方對(duì)這些方案不滿意，認(rèn)為沒(méi)有體現(xiàn)品牌特色。之后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)重新與品牌方溝通，了解到品牌主打年輕時(shí)尚、環(huán)保理念。經(jīng)過(guò)調(diào)整，設(shè)計(jì)出了符合品牌形象且環(huán)保的包裝方案。但在制作過(guò)程中，由于對(duì)材料供應(yīng)商選擇不當(dāng)，導(dǎo)致成本超支，并且交貨時(shí)間延遲。20.分析該設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期出現(xiàn)問(wèn)題的原因。21.針對(duì)成本超支和交貨延遲的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。五、論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題。論述觀點(diǎn)明確，條理清晰，字?jǐn)?shù)在300字左右。22.論述在設(shè)計(jì)管理中如何平衡設(shè)計(jì)質(zhì)量、成本和時(shí)間三者之間的關(guān)系。答案：1.C2.C3.B4.B5.C6.B7.D8.C9.C10.B11.企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、用戶體驗(yàn)12.項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)構(gòu)思、方案執(zhí)行、成果評(píng)估13.創(chuàng)意人才、技術(shù)人才、管理人才、輔助人員14.人力、物力、財(cái)力、信息15.市場(chǎng)、技術(shù)、管理16.設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容包括：制定設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與目標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)流程與資源，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與各部門(mén)關(guān)系，監(jiān)控設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，評(píng)估設(shè)計(jì)成果與價(jià)值等。17.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員多交流分享想法，組織創(chuàng)意活動(dòng)激發(fā)靈感，引入外部?jī)?yōu)秀案例學(xué)習(xí)，給予成員充分的創(chuàng)作空間和時(shí)間，定期進(jìn)行創(chuàng)新方法培訓(xùn)等。18.合理預(yù)算設(shè)計(jì)成本，選擇性?xún)r(jià)比高的材料和供應(yīng)商，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程減少不必要環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本評(píng)估并調(diào)整，嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更導(dǎo)致的成本增加。19.設(shè)計(jì)管理為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供符合品牌形象和市場(chǎng)需求的設(shè)計(jì)作品，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為設(shè)計(jì)管理提供市場(chǎng)信息和用戶需求，引導(dǎo)設(shè)計(jì)方向。20.前期問(wèn)題原因：未充分與品牌方溝通品牌定位和目標(biāo)受眾，自行設(shè)計(jì)方案；對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和品牌特色把握不準(zhǔn)確。21.改進(jìn)措施：選擇供應(yīng)商前進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估，簽訂詳細(xì)合同明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；建立成本監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；優(yōu)化項(xiàng)目流程，合理安排時(shí)間，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)銜接。22.在設(shè)計(jì)管理中平衡三者關(guān)系，首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)和要求，以此為基礎(chǔ)制定合理的時(shí)間計(jì)劃和成本預(yù)算。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)，確保各階