房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究—以某企業(yè)為例開題報告目錄TOC\o"1-3"\h\u1572房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究—以某企業(yè)為例開題報告 -1-27783第一節(jié)研究背景及意義 -1-1917一、研究背景 -1-2795二、研究意義 -4-1952第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 -5-12468一、國外研究現(xiàn)狀 -5-31569二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀 -6-8095三、國內(nèi)外研究綜述 -7-25916第三節(jié)研究內(nèi)容與研究方法 -8-32767一、研究內(nèi)容 -8-9044二、研究方法與技術(shù)路線圖 -9-31528參考文獻(xiàn) -11-第一節(jié)研究背景及意義一、研究背景在二十世紀(jì)初的10年期間，國內(nèi)社會的經(jīng)濟進(jìn)入了大幅增長的時代，房地產(chǎn)市場也隨著經(jīng)濟增長進(jìn)入了勢頭強勁的發(fā)展期。但此后受到宏觀環(huán)境的影響，使我國經(jīng)濟水平總體下降，房地產(chǎn)行業(yè)總體市場也受到了重大影響，風(fēng)險也隨著房地產(chǎn)行業(yè)泡沫變大逐漸開始顯現(xiàn)。房地產(chǎn)整體行業(yè)的低谷期就此到來，嚴(yán)峻的市場環(huán)境造就了國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)急需解決的壓力。昆明，橋頭堡云南的省會城市，滇池流域生態(tài)建設(shè)強力推進(jìn)，主城區(qū)“三舊”（舊城、舊村、舊廠）更新改造工作的穩(wěn)步實施，剛需仍維持一定水平；另一方面，市場庫存持續(xù)加大，土地成交低迷，價格下行，大量非銀行高成本融資的在建開發(fā)項目運營困難、風(fēng)險加劇。因此，以昆明主城區(qū)為區(qū)域重點的房地產(chǎn)市場將帶來新一輪的變革和更深程度的調(diào)整。二十多年前，居民的住宅開始了商品化改革，土地因素、人口因素、貨幣因素，不同時間段的變換則構(gòu)成了中國房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程的主要視角。階段一的時期，1998年住宅開始了商品化改革到千禧年初土地招拍掛的市場化改革階段。雖然這個階段城鎮(zhèn)常住人口不斷增加，因為農(nóng)村人口在不斷涌入城鎮(zhèn)。但政府并不能從土地的劃撥中獲得經(jīng)濟收益，因土地還是采取的是劃撥制，所以土地財政依賴尚無從談起。階段一時期的土地供給遠(yuǎn)大于人口增幅，故普遍認(rèn)為中國房地產(chǎn)的市場化階段在此啟動。階段二的時期，是階段一至2007年出現(xiàn)的股市和房市一段繁榮的時期。此時期的城鎮(zhèn)增長了相當(dāng)可觀的人口數(shù)量，較為明顯的是，人口增長帶來的紅利非?？捎^。而地方政府能夠通過賣地從而獲得土地出讓收入，以上等因素造成了房價和土地價格的持續(xù)攀升，地方政府的土地供給也不再隨著城鎮(zhèn)人口增加而繼續(xù)增長。階段二時期房地產(chǎn)市場首次表現(xiàn)為需求大于供給。這個階段則被稱為中國房地產(chǎn)需求推動行業(yè)發(fā)展的階段。階段三的時期，是從2008年的全球金融危機開始，直到至2016年前后。這一階段時期較為明顯的是各地政府越來越依賴土地財政。為了穩(wěn)定土地價格，同時能夠保持財稅收入持續(xù)穩(wěn)定，地方政府在土地供給端存在或多或少的不均衡。較為直觀的是，在一二線城市來說土地供給較少，而在三四線城市，有著較多的土地供應(yīng)。同時貨幣政策出現(xiàn)兩次放松，主要因全球經(jīng)濟危機、2014年行業(yè)的需求下滑及2015年股市異常波動等因素。因房地產(chǎn)市場也隨著調(diào)控松緊波動的變化而產(chǎn)生三次小型的波動和兩次較大的井噴。通常來說，此時期是中國房地產(chǎn)因兩輪寬貨幣政策而帶來價值重估的繁榮階段。階段四的時期，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時代，市場逐漸以需求為主導(dǎo)，隨著2015年底的供給側(cè)改革，房地產(chǎn)開始進(jìn)入去庫存階段，宏觀政策的寬松也導(dǎo)致了新一輪的地產(chǎn)繁榮，核心城市房價大幅上漲。2016年8月，國家層面上開啟了調(diào)控，“房住不炒”等等一系列已開始實施的政策，使房地產(chǎn)行業(yè)的長效機制在不斷被推進(jìn)。2017年，我國商品房的銷售總面積已達(dá)到16億平方米，我們認(rèn)為，結(jié)合目前全國人口總量和以及現(xiàn)今城鎮(zhèn)化的水平，行業(yè)增速進(jìn)入頂部階段，目前市場已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向為以真實需求為主導(dǎo)的增長階段。這二十年來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，可總結(jié)為以上的四個階段，“黃金時代”的高速增長也會迎來一個平緩下來的過程，也就到了現(xiàn)在存量競爭的“白銀時代”，房企從“粗放式”向“精耕細(xì)作”不斷轉(zhuǎn)型，此時盡可能提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力及企業(yè)定位，精確進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變則決定了房地產(chǎn)企業(yè)每個階段的生存與死亡。圖1-11998-2019中國房地產(chǎn)市場銷售額及銷售面積變化（數(shù)據(jù)來源：中新網(wǎng)WWW.CHINANEWS.COM2019）國民經(jīng)濟構(gòu)成中，房地產(chǎn)行業(yè)的地位，已經(jīng)變得越來越重要，而且其所具備的特殊性，也會受到國家層面宏觀經(jīng)濟的變化而產(chǎn)生顯而易見的巨大影響。雖然因歷史原因，央、國企一直都與政府有密切的聯(lián)系，因此背景使得政府對分配拿地資源時更傾向于交由央、國企開發(fā)，同時因此類企業(yè)雄厚的背景實力不會受到土地出讓金的阻攔，無形中逼退了大部分小型房地產(chǎn)企業(yè)。但也因歷史原因影響，此類企業(yè)有員工老化、思想及企業(yè)動態(tài)更新不及時、企業(yè)制度不靈活資產(chǎn)利用率低下等問題的存在，這些原因?qū)е卵?、國企在如今更新?lián)Q代如此之快的宏觀環(huán)境下發(fā)展尤為艱難。在環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，央、國企房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若想在這種環(huán)境中殺出重圍，獲得一席之地，就必須按企業(yè)實際情況制定一個“量身定制”的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃，使之能促進(jìn)企業(yè)有長久的發(fā)展。ZJ房地產(chǎn)公司是一家按照上級主管集團要求，定位于“依托集團、服務(wù)職工”，主要為解決集團公司內(nèi)部職工住房問題開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，近年來，足跡遍布云南各地，僅在建水一地就有思源小區(qū)與盛世臨安系列，昆明的證券大廈與馬街ZJ-春天里、金水灣園區(qū)，以及文山的“盛世盤龍”文鋁小區(qū)項目，總計開發(fā)項目十多個，開發(fā)用地總計1.3K畝，住房套數(shù)1.2K套，以面積計算超過150萬平方米。從整體經(jīng)營上來說，較為平穩(wěn)。ZJ房地產(chǎn)公司因坐擁集團產(chǎn)業(yè)豐富、工業(yè)用地留存量大等優(yōu)勢，能為ZJ房地產(chǎn)公司及時抓住外部機遇，充分整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)對外部房地產(chǎn)公司的威脅奠定良好的基礎(chǔ)；但同時，公司目前的發(fā)展也存在多方面的問題。如：公司長期定位于服務(wù)職工，沒有完成市場化的轉(zhuǎn)型，因此在資源配置上，面向市場的專業(yè)資源配置嚴(yán)重不足；缺失強力的計劃管理體系與機制；缺失系統(tǒng)的成本管理體系；業(yè)務(wù)操作的專業(yè)化平臺也較為缺失，面對未來的發(fā)展，并無法滿足。同時，公司已沒有存量土地和新的項目，在公司后續(xù)持續(xù)發(fā)展的問題上存在較大問題。由于以上的各種原因，本文擬以ZJ房地產(chǎn)公司為案例進(jìn)行研究與思考，把企業(yè)競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論運用其中，對ZJ房地產(chǎn)公司的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境及特性，做深入的分析與探討。由此得出的研究成果，不僅可以作為此企業(yè)明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位，合理配置企業(yè)資源的參考，還可以將企業(yè)最重視的盈利能力提高，重點應(yīng)努力增強企業(yè)核心競爭力，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。二、研究意義1.2.1理論意義。全新的房地產(chǎn)時代已經(jīng)來臨，如此快速的發(fā)展，也促使房地產(chǎn)企業(yè)變得越來越多，相對來說競爭就變得越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)想要能在如此眾多的同行中占有一定份額，不被激烈的競爭淘汰，有一個符合房地產(chǎn)企業(yè)實際并能夠使之保持競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃是至關(guān)重要的。在歷次大的經(jīng)濟起伏波動的大事件中，房地產(chǎn)行業(yè)都對其產(chǎn)生了重大影響，在經(jīng)濟增長階段房地產(chǎn)業(yè)對宏觀經(jīng)濟都起到了拉動作用等，都一直引起著經(jīng)濟專家們的重視。因此，通過本文對ZJ房地產(chǎn)的企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢所在，劣勢所在等方面的思考研究與分析，探討此企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定，能夠?qū)ΜF(xiàn)在已有的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行完善。1.2.2實踐意義。ZJ房地產(chǎn)公司，1995年9月由云南省人民政府正式批準(zhǔn)成立，2018年5月前是一家中小規(guī)模的省屬國有企業(yè)，而后于2018年5月隨上級集團被整合入中L集團，現(xiàn)屬于中L集團下屬子公司。老國企所存在的一些問題，它也同樣存在，例如復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，不完善的法人治理結(jié)構(gòu)，不明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃等，主要按照上級主管單位要求開展工作，存在資產(chǎn)閑置及利用低下的問題。由于戰(zhàn)略定位不清晰，部門協(xié)調(diào)困難，責(zé)、權(quán)、利不能統(tǒng)一，責(zé)任相互推諉，員工心態(tài)不夠穩(wěn)定，專業(yè)能力較弱，導(dǎo)致公司缺乏凝聚力和核心競爭力，處于夾縫中生存的狀態(tài)。同時新東家中L集團旗下也擁有體量更大，資源更豐富的房地產(chǎn)企業(yè)，所以為了保證本企業(yè)在新集團危機重重的環(huán)境下繼續(xù)存活下去，不被集團其他房地產(chǎn)企業(yè)兼并，急需通過競爭戰(zhàn)略的制定和實施，重組管理架構(gòu)，合理配置資源，提升企業(yè)的競爭力。第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀一、國外研究現(xiàn)狀上世紀(jì)60年代《企業(yè)戰(zhàn)略》（作者：Ansoff,1960）一書問世，戰(zhàn)略這一概念，正式運用在企業(yè)管理中。上世紀(jì)70年代Ansoff所著《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》中，首次提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念。闡明企業(yè)發(fā)展應(yīng)該以企業(yè)所處宏觀環(huán)境作為出發(fā)點，深入研究后形成企業(yè)管理準(zhǔn)則。MichaelPorter是19世紀(jì)80年代中競爭理論的開創(chuàng)者。分別在他的《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》中，以定位的概念，對戰(zhàn)略理論進(jìn)行了提升，即戰(zhàn)略定位。他認(rèn)為獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就是應(yīng)該研究企業(yè)戰(zhàn)略管理。獲取競爭優(yōu)勢有這么兩種因素：一是盈利能力，就是企業(yè)的競爭吸引力取決于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)能獲得利潤的能力，二是企業(yè)在行業(yè)中的相對地位。因此，有這么兩項任務(wù)，就是戰(zhàn)略管理的任務(wù)：第一，確定行業(yè)利潤的高低，選擇高利潤行業(yè)；第二，深入其中，做出適合行業(yè)的戰(zhàn)略定位。FredericP.Miller則對MichaelPorter的研究基礎(chǔ)進(jìn)行了更細(xì)的討論。從他的研究結(jié)果來看，關(guān)注競爭的優(yōu)勢固然重要，但更重要的是提升企業(yè)的核心競爭力。要把關(guān)注競爭優(yōu)勢及提升核心競爭力作為兩個基本點發(fā)散，進(jìn)行深刻探尋，才能創(chuàng)造出真正有別于競爭對手的競爭優(yōu)勢，由此才能維序企業(yè)有生命力的恒久發(fā)展?！稇?zhàn)略管理》（弗雷德·戴維，2006）有如是觀點：戰(zhàn)略管理應(yīng)該基于國際經(jīng)濟發(fā)展總體環(huán)境，從三個因素關(guān)系:經(jīng)營方式、技術(shù)進(jìn)步情況、競爭力等進(jìn)行戰(zhàn)略論證；除此之外，邁克爾·希特和萊曼·波特等學(xué)者，則以企業(yè)核心競爭力、戰(zhàn)略聯(lián)盟及風(fēng)險等方面的研究討論構(gòu)成研究戰(zhàn)略管理的新板塊。Brewer的研究主要圍繞總成本戰(zhàn)略適用的環(huán)境及方式。如果企業(yè)處于競爭非常激烈的環(huán)境，產(chǎn)品及技術(shù)都相較無太大差別又想最大化占領(lǐng)市場時則適用于此戰(zhàn)略。所以一定要比競爭公司的成本低，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力。用價格戰(zhàn)的方式前提是需要擁有價格優(yōu)勢，擁有了此種優(yōu)勢同時升級產(chǎn)品和強大服務(wù)力度，能獲得市場占有率力度，獲得成本優(yōu)勢后所得利潤水平就能超越競爭公司。再者，差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)方法則是做出有別于競爭對手不同的產(chǎn)品、特色及服務(wù)，從而超脫出異種競爭者，從而實現(xiàn)盈利。在企業(yè)有出色盈利能力時也能使企業(yè)健康持久的發(fā)展。所以企業(yè)聚焦在特定的市場區(qū)域，同時細(xì)分了市場和客戶，針對這些方面用企業(yè)有限的資源形成比競爭對手更強有力的核心競爭力，以此滿足客戶群體的需求的戰(zhàn)略稱為集中化戰(zhàn)略。二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀近幾年，國內(nèi)對于戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究，也開始越來越熱，而歐美國家對于企業(yè)戰(zhàn)略的研究，也為國內(nèi)學(xué)者的思考提供了一定的參考與借鑒。2.2.1企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究張向旺（2020）提出隨著時代的變遷和市場經(jīng)濟體系的不斷完善，企業(yè)應(yīng)減少生產(chǎn)成本損耗，就要結(jié)合企業(yè)競爭戰(zhàn)略為企業(yè)長遠(yuǎn)的市場營銷戰(zhàn)略確定方向。徐二明（2018）總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略管理研究分為三個階段。萌芽和產(chǎn)生階段由介紹西方戰(zhàn)略管理理論為主，到發(fā)育確立階段時更多學(xué)者開始系統(tǒng)的反思和學(xué)習(xí)西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，到現(xiàn)階段國家也開始支持企業(yè)戰(zhàn)略管理研究項目。鄭沃林（2017）根據(jù)研究大量文獻(xiàn)資料，用社會網(wǎng)絡(luò)和聚類分析的方法分析后發(fā)現(xiàn)，我國戰(zhàn)略管理和研究方向主要集中于“戰(zhàn)略研究”、“競爭戰(zhàn)略”、“公共組織戰(zhàn)略優(yōu)化”、“企業(yè)經(jīng)營”、及“企業(yè)職能部門戰(zhàn)略”五大聚類。張寧（2015）著重闡述和論證了多元化競爭模式和集中競爭模式以及差異化競爭模式。王晶（2017）認(rèn)為企業(yè)要想實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該建立完善的資源配置機制，以及運營管理機制，通過此些方面達(dá)到縱橫相加延伸產(chǎn)業(yè)鏈的效果，才能實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的協(xié)同性。李健、范貽昌（2013）都提出內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境需要重點研究，并以實例對象進(jìn)行論證。主要方法是結(jié)合SWOT分析，系統(tǒng)地進(jìn)行各種因素的評價，以證實各項因素對企業(yè)的影響。2.2.2房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的研究熊秀云(2019)提出房地產(chǎn)行業(yè)在我國是屬于支柱性企業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)所處的發(fā)展水平將對國民經(jīng)濟的整體發(fā)展產(chǎn)生劇烈的影響。對于所處二三線城市的房地產(chǎn)企業(yè)所采取的的營銷方法和戰(zhàn)略模式應(yīng)當(dāng)與一線城市有明顯區(qū)別。王莉（2019）提出基于新經(jīng)濟形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)時下宏觀政策即時調(diào)整企業(yè)定位，同時利用多元化的策略提高競爭能力、開拓融資渠道，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)集群的特色發(fā)展與完善。劉鵬（2016）結(jié)合當(dāng)下房企現(xiàn)狀，對商業(yè)房產(chǎn)的開發(fā)與發(fā)展問題重點分析，為了能為我國商業(yè)房企的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行切實有效的幫助，提出了針對房企發(fā)展戰(zhàn)略的有效的對策。袁方（2019）提出房地產(chǎn)經(jīng)濟若想做到可持續(xù)性發(fā)展，需明確房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的目標(biāo)，制定與之匹配的房地產(chǎn)開發(fā)工作計劃，同時加強對高新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。高榮偉（2015）提出將國有資本的效率進(jìn)行提高，將國有企業(yè)的活力進(jìn)行提升。國企需要改革兩條路，一是資源整合，這是做減法；二是重視社會資本的引入，這是做加法。。連志奇（2015）認(rèn)為房企的成本，依然是優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略的首要，另外還有創(chuàng)新優(yōu)勢、目標(biāo)選擇、制度選擇、戰(zhàn)略獲取這些戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。劉鶴(2019)提出我國市場上雖已擁有眾多的房地產(chǎn)企業(yè)，但因房地產(chǎn)行業(yè)所具有的區(qū)域特征，導(dǎo)致進(jìn)入壁壘較高。所以房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該更新內(nèi)部管理機制，以客戶價值需求為導(dǎo)向打造本企業(yè)的核心競爭力。石亞麗(2018)較全面的梳理了房產(chǎn)企業(yè)各階段的發(fā)展歷程，從國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，結(jié)合西方戰(zhàn)略管理理論，分析預(yù)測了即將到來的宏觀調(diào)控方向。三、國內(nèi)外研究綜述綜上所述，通過閱讀大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)，能看出國外學(xué)者是競爭理論的先驅(qū)，從提出企業(yè)戰(zhàn)略這一理念，到形成企業(yè)管理準(zhǔn)則；波特又對競爭戰(zhàn)略定位的概念及戰(zhàn)略理論進(jìn)行了提升；其余學(xué)者針對不同的戰(zhàn)略模式也進(jìn)行了更加細(xì)化的區(qū)分，并提出應(yīng)結(jié)合國際經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，結(jié)合企業(yè)本身所處環(huán)境來抉擇應(yīng)采用的戰(zhàn)略模式。而我國對于此領(lǐng)域的研究雖然較國外步幅慢些，但在一些研究領(lǐng)域已有亮眼表現(xiàn)。如總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的階段性特征，及我國戰(zhàn)略管理及研究方向的的五大聚類，及綜合我國國情及國際大經(jīng)濟形勢，再結(jié)合企業(yè)競爭戰(zhàn)略為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來制定方向。通過這些理論能夠得出，房地產(chǎn)行業(yè)中的企業(yè)要想健康持久的發(fā)展，應(yīng)首先結(jié)合當(dāng)前宏觀政策的政治環(huán)境，即時更新信息技術(shù)，能針對市場即時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，即時創(chuàng)新即時調(diào)整。國外學(xué)者及相關(guān)研究文獻(xiàn)基于房地產(chǎn)行業(yè)的研究已經(jīng)具備完備的基礎(chǔ)理論。主要是基于房地產(chǎn)基礎(chǔ)構(gòu)建屬于此行業(yè)的平均指標(biāo)體系；而我國學(xué)者基于此基礎(chǔ)結(jié)合我國國情及行業(yè)特點深刻優(yōu)化了競爭戰(zhàn)略的制定基礎(chǔ)。隨著國內(nèi)外學(xué)者研究的更加深入，房地產(chǎn)企業(yè)所能采用的方法也越來越多，更能制定出符合企業(yè)實際情況的競爭戰(zhàn)略，為企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展奠定了有力的基礎(chǔ)。第三節(jié)研究內(nèi)容與研究方法一、研究內(nèi)容 此次研究主要結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展背景，以ZJ房地產(chǎn)公司作為案例，總結(jié)房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀，采用戰(zhàn)略分析方法，針對ZJ房地產(chǎn)公司外部和內(nèi)部所面臨的現(xiàn)狀，進(jìn)行分析，得出結(jié)果后，把競爭戰(zhàn)略進(jìn)行制定，將保障措施進(jìn)行規(guī)劃。將通過以下的部分，將研究得到的內(nèi)容進(jìn)行呈現(xiàn)：第一章對房地產(chǎn)市場變化的相關(guān)概念進(jìn)行闡述，并介紹本文的研究目的、研究思路、研究方法、研究意義。通過綜述來將對國內(nèi)外學(xué)者的研究理論進(jìn)行講解，闡述競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論，本文當(dāng)中應(yīng)用的研究案例也進(jìn)行了介紹。第二章是競爭戰(zhàn)略相關(guān)的理論基礎(chǔ)。從資源基礎(chǔ)理論和企業(yè)能力理論闡述了競爭戰(zhàn)略理論。從低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略闡述了競爭戰(zhàn)略的類型。從PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法三種方法闡述了競爭戰(zhàn)略研究方法。第三章是ZJ房地產(chǎn)公司所面臨的外部環(huán)境，并對此進(jìn)行分析，分析的模型選用為PEST模型，對ZJ房地產(chǎn)公司所處外部環(huán)境進(jìn)行了分析。同時對ZJ房地產(chǎn)公司采用了波特五力模型分析了其所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并對ZJ房地產(chǎn)公司競爭對手進(jìn)行了分析，最末分析了ZJ房地產(chǎn)公司的機會與威脅。第四章是ZJ房地產(chǎn)公司的現(xiàn)有的內(nèi)部環(huán)境，并對此進(jìn)行分析，以ZJ房地產(chǎn)公司發(fā)展概況為基礎(chǔ)，從人力、財務(wù)、項目建設(shè)進(jìn)行分析，結(jié)合持續(xù)發(fā)展觀提出現(xiàn)有的各項問題與不足，還將公司的優(yōu)勢、劣勢、進(jìn)行分析，闡述ZJ房地產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展存在的問題。第五章是對ZJ房地產(chǎn)公司進(jìn)行總體SWOT分析，以及ZJ房地產(chǎn)公司的相關(guān)的競爭戰(zhàn)略選擇，將戰(zhàn)略愿景、發(fā)展目標(biāo)做為基礎(chǔ)，提出相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。第六章是ZJ房地產(chǎn)公司關(guān)于如何開展，競爭戰(zhàn)略實施的保障措施，這里涉及資源、環(huán)境、信息化條件要求，這些方面的分析；從運用競爭戰(zhàn)略分析重組組織架構(gòu)：實施具體步驟及流程實施；并且還從強化黨建，積極發(fā)揮政治引領(lǐng)和組織保障：落實主體責(zé)任方面、落實監(jiān)督責(zé)任方面、抓關(guān)鍵服務(wù)中心方面、強化思想建設(shè)方面、加強整體隊伍建設(shè)、努力構(gòu)建和諧企業(yè)、做好綜治信訪維穩(wěn)等方面，面面俱到的展開。第七章是ZJ房地產(chǎn)公司，所涉及的競爭戰(zhàn)略。以及相應(yīng)進(jìn)行的研究結(jié)論和展望?？偨Y(jié)全文對所研究的內(nèi)容進(jìn)行梳理、總結(jié)及歸納，并基于此次研究對今后的領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)行預(yù)測展望。二、研究方法與技術(shù)路線圖（一）研究方法文章采取從理論到實踐的研究方式，從競爭戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，對ZJ房地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略的定位、選擇和實施進(jìn)行了分析。以此作為根基，本文分析總結(jié)并指出了ZJ房地產(chǎn)公司的競爭戰(zhàn)略，以此作為一盞明燈，指引企業(yè)將來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。1、文獻(xiàn)分析法本文采用文獻(xiàn)分析的方法，通過查閱、歸納、整理大量與本選題相關(guān)的國內(nèi)外企業(yè)房地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略理論研究文獻(xiàn)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等大量資料，掌握本選題已有的研究成果，對選題形成全面客觀的認(rèn)識，進(jìn)而研究ZJ房地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略，及相關(guān)競爭力狀況及提升策略。2、定量與定性結(jié)合分析法本文通過收集ZJ房地產(chǎn)公司及同業(yè)機構(gòu)近年經(jīng)營數(shù)據(jù)、材料，進(jìn)行定量分析，在定量分析基礎(chǔ)上與定性分析相結(jié)合，運用SWOT分析及五力模型進(jìn)行深入研究。3、案例分析法本文主要以ZJ房地產(chǎn)公司為研究案例，以房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)行階段普遍情況，及同質(zhì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究為基礎(chǔ)，從而分析該企業(yè)競爭戰(zhàn)略情況，保證本文論述的可行性及可操作性。（二）技術(shù)路線本文的技術(shù)路線如下：相關(guān)理論文獻(xiàn)確定研究選題與方向相關(guān)理論文獻(xiàn)確定研究選題與方向研究方法（文獻(xiàn)研究法、定量與定性研究、案例研究法）對競爭戰(zhàn)略進(jìn)行理論分析對ZJ房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析ZJ房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施和保障結(jié)論與展望提出問題分析問題解決問題研究的背景研究的必要研究的意義參考文獻(xiàn)[1]付曉.湖北大信房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略管理[D].西安工業(yè)大學(xué)，2015.[2]邢大柱.B房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2015.[3]周明華．建議去體驗一番百姓租房之苦[J]．觀察與思考，2016（15）；8-8[4]窗雨君，企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制問題研究[J]．科技廣場，2016（6）：112-115[5]林永學(xué).經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)經(jīng)濟競爭的策略研究[J].中國商論，2017,（01）：140-141.[6]秦化新.供給滿足新需求－＂十三五＂中國房地產(chǎn)投資展望[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，2016（2）：68-70[7]陳繼祥.戰(zhàn)略管理[M].北京:旅游教育出版社,2008:23-26[8]吳照云,舒輝,胡大立.戰(zhàn)略管理.[M]北京:中國社會科學(xué)出版社,2013:63-68.[9]韋顏秋，張偉杰.房地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J].建筑經(jīng)濟,2012(11):5.[10]白松松.關(guān)于動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略能力的研究[J].企業(yè)經(jīng)濟,2013（01）[11]袁亮,杜駭.房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析[J].國外建材科技；2013（02）.[12]蔣婷婷,隋志純.沈陽房地產(chǎn)市場發(fā)展中存在的問題及對策分析[J].時代金融，2016，06.[13]談麗霞.基于顧客滿意度的房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2016,(02):45-47.[14]廖萌.廈門僑資企業(yè)