分享人：財(cái)職業(yè)前半程的2次歸鄧陪伴服務(wù)1500.+老板/管理者成長(zhǎng)二個(gè)在個(gè)人品牌積累上創(chuàng)業(yè)第一年，就有客戶(hù)拿500萬(wàn)項(xiàng)目來(lái)找件小事，做10年2年政府工作經(jīng)歷夢(mèng)想幫助5000名青年職場(chǎng)人士實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)突破與身心富裕2022.09.02(本周五)歡迎掃碼咨詢(xún)了解詳情牌牌2024年早起影響力社群成員169人303天的清晨日記陪伴中國(guó)鐵建中國(guó)中鐵操盤(pán)設(shè)計(jì)100+人才培養(yǎng)項(xiàng)目中國(guó)鐵建中國(guó)中鐵中船重工湖北能源中商集團(tuán)從0品牌到不斷有牛人來(lái)找湖北能源中商集團(tuán)康圣環(huán)球康圣環(huán)球02、IP思維，于HR人的內(nèi)涵和外延是什么?03、如何用IP思維重新激活企業(yè)人才?what什么是IP?個(gè)人IP(IntellectualProperty),在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體時(shí)代，通常指的是個(gè)人品牌個(gè)人品牌是指一個(gè)人在公眾、市場(chǎng)或特定領(lǐng)域內(nèi)建立的蟲(chóng)特形象、聲譽(yù)和識(shí)別度它包括但不限于以下幾個(gè)方3.價(jià)值觀：人所堅(jiān)持和傳達(dá)的價(jià)值觀和信念。小米SU73月28日發(fā)布就贏開(kāi)門(mén)紅，24小時(shí)定車(chē)數(shù)量近9萬(wàn)臺(tái)羅振宇首次公開(kāi)分享：為1什么老板一定要做羅振宇首次公開(kāi)分享：為1什么老板一定要做IP?大家見(jiàn)過(guò)繁體字老板怎么寫(xiě)嗎預(yù)約紅衣大叔也7月13日紅衣大叔也躬身入局到躬身入局到創(chuàng)始人P中結(jié)果近1200單why為什么要重視IP打造?明勢(shì)”經(jīng)濟(jì)環(huán)境科技的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境組織+Al+IP≈績(jī)效大王炸鄧2024大中華地區(qū)HRVP高峰論壇芬空間張德芬幸福研習(xí)社招募函共創(chuàng)幸福事業(yè)，享受喜脫人生8月20日-8月22日性格心理學(xué)體驗(yàn)營(yíng)|…￥9.908月20日-8月22日￥9.90第77期8月20日-8月22日8月19日-8月21日張德芬空間億毛利近70%[盛隆研究]激活組織新功能后””90后”主要依靠人才共舞的“群體老板制”“群體老板制”只7月25日差”預(yù)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)預(yù)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)·100個(gè)形象和聲音，12000分鐘100個(gè)員工數(shù)字人計(jì)劃+全域營(yíng)銷(xiāo)矩陣明利”幫助組織樹(shù)立更長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培育體系，能夠不斷審視初心和使命幫助企業(yè)形成人才影響力矩陣，讓資源(更多人才、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等)主動(dòng)上門(mén)收獲人才與組織的共贏與其擔(dān)憂(yōu)核心人才流失成本最小化的吸引業(yè)務(wù)和人才角IP思維強(qiáng)調(diào)人才的獨(dú)特性和差異性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。新和開(kāi)放的思維推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。價(jià)值性。型√參與解決過(guò)的項(xiàng)目問(wèn)題√個(gè)人獨(dú)特的崗位/市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)歷√組織內(nèi)的貢獻(xiàn)度(能力價(jià)值)(履歷價(jià)值)(業(yè)績(jī)價(jià)值)√價(jià)值觀是否經(jīng)得起團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)(eg.阿里：聰明、皮實(shí)、樂(lè)觀、自省)當(dāng)AI將HR從繁瑣重復(fù)的事務(wù)性垂作中解放出來(lái)后楊天真楊天真教練工4重價(jià)值角色轉(zhuǎn)型會(huì)像教練一樣給予員工反饋、指導(dǎo)和激發(fā)用科學(xué)的激勵(lì)制度來(lái)管理和保留人才，平衡組織發(fā)展Al時(shí)代到來(lái)如何用IP思維重新激活企業(yè)人才?2024大中華地區(qū)識(shí)別人才特質(zhì)通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效識(shí)別人才特質(zhì)通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效考核等方式，識(shí)別員工的特長(zhǎng)和潛力，為建立品牌效應(yīng)通過(guò)宣傳、推廣等方式，建立員工的個(gè)人品牌，使其成為員工提供多樣化的發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、輪崗、項(xiàng)目參與等，以激發(fā)其潛力，形成獨(dú)特的案例分享：騰領(lǐng)核心人才優(yōu)勢(shì)探索營(yíng)人才IP優(yōu)勢(shì)和能力的梳理方向?qū)I(yè)知識(shí)職業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)職業(yè)知識(shí)踩過(guò)的坑浪費(fèi)的錢(qián)好奇領(lǐng)域置利用AI技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)，識(shí)別和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的人才，發(fā)現(xiàn)潛在的優(yōu)秀人才。根據(jù)人才的技能和興趣，利用AI技術(shù)進(jìn)行人才與崗人才匹配位的匹配，提高人才利用率和工作效率。人才匹配通過(guò)AI技術(shù)，分析人才的職業(yè)發(fā)展路徑，提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展建議，助力人才成長(zhǎng)。步驟三：營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)人才活力鼓勵(lì)員工提新想法，鼓勵(lì)他們發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。為員工提供創(chuàng)新平臺(tái)，如創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新競(jìng)賽等，讓他們有機(jī)會(huì)展示自己的創(chuàng)新成果。交流和合作，形成一種積極向上的創(chuàng)新氛圍。2024大中華地區(qū)2024大中華地區(qū)HRVP高峰論壇泰晶科技股份敏捷內(nèi)泰晶科技股份敏捷內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目專(zhuān)題培訓(xùn)中國(guó)醫(yī)療器械有限公司中國(guó)醫(yī)療器械有限公司A+項(xiàng)目培訓(xùn)班企業(yè)名稱(chēng)中國(guó)醫(yī)療器械有限公司中國(guó)醫(yī)療器械有限公司，是國(guó)藥集團(tuán)(是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的大型醫(yī)界500強(qiáng)的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)。)旗下專(zhuān)門(mén)從事醫(yī)療器械業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍。年?duì)I收中國(guó)醫(yī)療器械有限公司，是國(guó)藥集團(tuán)(是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的大型醫(yī)界500強(qiáng)的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)。)旗下專(zhuān)門(mén)從事醫(yī)療器械業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍。年?duì)I收各子公司基層主管《商務(wù)匯報(bào)與PPT制作》、《管理者的高效時(shí)間管理》各子公司基層主管《商務(wù)匯報(bào)與PPT制作》、《管理者的高效時(shí)間管理》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師2天《敏捷內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目：精品課程開(kāi)發(fā)與授課呈現(xiàn)》處于高速發(fā)展期的企業(yè)所有企業(yè)處于高速發(fā)