2025年高職（財務(wù)管理綜合實訓(xùn)）預(yù)算管理實操試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題只有一個選項符合題意，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法中，錯誤的是（）A.全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向B.全面預(yù)算管理涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的全過程C.全面預(yù)算管理只涉及財務(wù)部門D.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)資源的合理配置2.企業(yè)預(yù)算編制的起點通常是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算3.在預(yù)算執(zhí)行過程中，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整預(yù)算B.確保預(yù)算的準(zhǔn)確性C.提高預(yù)算的編制水平D.增加預(yù)算的靈活性4.下列不屬于預(yù)算調(diào)整原則的是（）A.必要性原則B.可行性原則C.重要性原則D.隨意性原則5.企業(yè)預(yù)算考核的主體通常是（）A.企業(yè)管理層B.財務(wù)部門C.各預(yù)算執(zhí)行單位D.審計部門6.預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算考核第II卷（非選擇題共70分）7.（共15分）簡述全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容。8.（共15分）說明企業(yè)預(yù)算編制的流程。9.（共15分）分析預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題及解決措施。材料：某企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分部門費用超支嚴重，而部分項目進度滯后。10.（共20分）針對上述材料中的問題，提出相應(yīng)的解決建議。答案：1.C2.B3.A4.D5.A6.B7.全面預(yù)算管理主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算涵蓋銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算等。專門決策預(yù)算如資本支出預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等。通過這些預(yù)算對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行規(guī)劃與控制。8.企業(yè)預(yù)算編制流程一般為：首先進行預(yù)算目標(biāo)的確定，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)來設(shè)定。然后進行市場調(diào)研與預(yù)測，了解市場動態(tài)。接著各部門根據(jù)目標(biāo)編制初步預(yù)算，再由預(yù)算管理部門匯總審核，之后與各部門溝通協(xié)調(diào)調(diào)整，最后報管理層審批確定最終預(yù)算。9.預(yù)算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題有：預(yù)算松弛，即編制預(yù)算時故意留有余地；執(zhí)行偏差，實際執(zhí)行與預(yù)算不符；資源分配不合理等。解決措施包括：加強預(yù)算編制培訓(xùn)提高準(zhǔn)確性，建立嚴格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，定期對執(zhí)行情況分析，及時調(diào)整資源分配，強化考核激勵機制等。10.對于費用超支部門，要求其分析超支原因，若是預(yù)算編制不合理則調(diào)整后續(xù)預(yù)算；若是實際業(yè)務(wù)拓展導(dǎo)致，評估是否有必要追加預(yù)算。對于項