工程管理體系考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理的核心是（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.目標(biāo)控制2.以下哪種不是常見的工程項(xiàng)目組織形式（）A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.直線式3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，（）能直觀地反映出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.香蕉曲線4.質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于（）A.預(yù)防B.檢查C.整改D.驗(yàn)收5.工程項(xiàng)目成本核算的對象是（）A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程6.施工安全管理的方針是（）A.安全第一，質(zhì)量第二B.安全第一，預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，安全第二D.質(zhì)量第一，預(yù)防為主7.工程招標(biāo)中，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A.10B.15C.20D.308.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控9.以下屬于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收內(nèi)容的是（）A.工程技術(shù)資料B.工程進(jìn)度C.工程成本D.工程人員配置10.工程監(jiān)理的主要依據(jù)不包括（）A.法律法規(guī)B.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.建設(shè)工程承包合同D.施工單位內(nèi)部管理制度二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)2.工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)有（）A.臨時性B.目的性C.復(fù)雜性D.穩(wěn)定性3.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有（）A.人員因素B.技術(shù)因素C.資金因素D.環(huán)境因素4.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量控制5.工程項(xiàng)目成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.掙值分析法D.價值工程法6.施工安全管理的主要內(nèi)容包括（）A.安全制度B.安全教育C.安全檢查D.安全事故處理7.工程招標(biāo)方式有（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.直接發(fā)包8.工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略有（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留9.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件包括（）A.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告D.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件10.工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.安全管理三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)之間是相互獨(dú)立的，不存在沖突。（）2.職能式項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（）3.橫道圖能清晰地反映出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（）4.質(zhì)量控制就是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。（）5.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于施工階段。（）6.施工安全管理主要是對施工人員的安全管理。（）7.公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人，投標(biāo)競爭激烈，有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)交予可靠的中標(biāo)人實(shí)施并取得有競爭性的報價。（）8.風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。（）9.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗(yàn)收報告。（）10.工程監(jiān)理單位只需要對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。答案：包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等。從項(xiàng)目啟動到結(jié)束，對目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。2.簡述工程項(xiàng)目成本控制的原則。答案：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。確保在保證質(zhì)量和進(jìn)度前提下，降低成本。3.簡述施工安全管理的重要性。答案：保障施工人員生命安全健康，避免安全事故造成人員傷亡。減少財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。提升企業(yè)形象，促進(jìn)社會穩(wěn)定。4.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的流程。答案：首先進(jìn)行風(fēng)險識別，找出潛在風(fēng)險；接著風(fēng)險評估，分析可能性和影響程度；然后制定風(fēng)險應(yīng)對策略；最后實(shí)施風(fēng)險監(jiān)控，跟蹤處理效果并調(diào)整策略。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何在工程項(xiàng)目中平衡質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。答案：質(zhì)量是根本，不能為趕進(jìn)度、降成本犧牲質(zhì)量。合理規(guī)劃進(jìn)度，避免因趕工增加成本和影響質(zhì)量。通過優(yōu)化方案、科學(xué)管理控制成本，確保在合理成本內(nèi)按時高質(zhì)量完成項(xiàng)目。2.探討工程項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場景。答案：職能式優(yōu)點(diǎn)是資源利用高、技術(shù)專家可共享，缺點(diǎn)是協(xié)調(diào)難、對項(xiàng)目響應(yīng)慢，適用于技術(shù)單一、規(guī)模小項(xiàng)目。項(xiàng)目式優(yōu)點(diǎn)是響應(yīng)快、目標(biāo)明確，缺點(diǎn)是資源浪費(fèi)，適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目。矩陣式兼具兩者優(yōu)點(diǎn)，但雙重領(lǐng)導(dǎo)易產(chǎn)生沖突，適用于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目。3.分析在工程項(xiàng)目中如何有效進(jìn)行溝通管理。答案：建立良好溝通機(jī)制，明確溝通渠道和方式。各方人員要積極主動交流，及時反饋問題。注意溝通技巧，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。定期召開會議，分享項(xiàng)目進(jìn)展和問題，促進(jìn)協(xié)作。4.討論工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目中的作用及面臨的挑戰(zhàn)。答案：作用是確保工程質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本、保障安全等，維護(hù)各方合法權(quán)益。挑戰(zhàn)有監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)主和施工方配合度問題，以及新技術(shù)應(yīng)用帶來的知識更新壓力等。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.B4.A5.B6.B7.B8.A9.A10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC