2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理知識及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理知識試卷考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的動態(tài)控制是項目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方的書面確認。3.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短工期。4.責(zé)任矩陣是用于明確項目團隊成員職責(zé)的一種工具。5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進（Act）。7.施工進度計劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達。8.項目溝通管理計劃需要明確溝通目標(biāo)、對象、方法和頻率。9.項目成本控制的核心是確保項目實際成本不超過預(yù)算成本。10.施工索賠是指因非承包商原因?qū)е碌暮贤兏蚬て谘诱`，承包商向業(yè)主提出的補償要求。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.項目管理中的“范圍蔓延”是指（）。A.項目范圍無序擴大B.項目進度提前C.項目成本降低D.項目質(zhì)量提升3.責(zé)任矩陣中，最常見的表示方法是（）。A.PERT圖B.魚骨圖C.矩陣圖D.橫道圖4.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.網(wǎng)絡(luò)圖5.質(zhì)量管理中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心思想是（）。A.全員參與B.持續(xù)改進C.過程控制D.以上都是6.施工進度計劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.工期最長的路徑B.工期最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.風(fēng)險最高的路徑7.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇主要考慮（）。A.溝通成本B.溝通效率C.溝通對象D.以上都是8.項目成本控制中，成本偏差（CV）的計算公式是（）。A.CV=AC-EVB.CV=BAC-EVC.CV=EV-ACD.CV=BAC-AC9.施工索賠中，索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件真實存在B.索賠損失可量化C.索賠依據(jù)充分D.索賠時間過晚10.項目收尾階段的主要工作包括（）。A.項目驗收B.資料歸檔C.經(jīng)驗總結(jié)D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（）。A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.平行式組織2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.規(guī)避風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.減輕風(fēng)險D.接受風(fēng)險3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要工作包括（）。A.監(jiān)控項目績效B.識別偏差C.分析原因D.制定糾正措施4.施工進度計劃中，影響工期的因素包括（）。A.資源限制B.技術(shù)難度C.溝通障礙D.自然條件5.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括（）。A.語言障礙B.文化差異C.技術(shù)問題D.個人態(tài)度6.項目成本控制中，成本控制的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.變更控制C.成本核算D.成本分析7.施工索賠中，索賠的類型主要包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠8.項目收尾階段的主要任務(wù)包括（）。A.項目驗收B.資料歸檔C.經(jīng)驗總結(jié)D.人員解散9.項目管理中的激勵措施主要包括（）。A.物質(zhì)獎勵B.職務(wù)晉升C.肯定與表揚D.培訓(xùn)機會10.項目管理中的變更管理流程包括（）。A.變更申請B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.變更實施四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項市政工程，合同工期為12個月，預(yù)算成本為800萬元。施工過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計，導(dǎo)致工期延長至15個月，實際成本增加120萬元。施工單位向業(yè)主方提出了工期索賠和成本索賠。業(yè)主方經(jīng)評估后，同意延長工期3個月，但只同意補償成本80萬元。問題：1.該項目發(fā)生了哪些變更？2.施工單位索賠成立的條件是什么？3.業(yè)主方同意索賠的理由是什么？案例二：某項目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理A負責(zé)項目整體管理，技術(shù)負責(zé)人B負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，成本控制由C負責(zé)，進度控制由D負責(zé)。在項目執(zhí)行過程中，團隊成員之間溝通不暢，導(dǎo)致進度延誤和成本超支。項目經(jīng)理A決定采用新的溝通方法，并重新分配職責(zé)。問題：1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點是什么？2.項目團隊溝通不暢的原因可能有哪些？3.項目經(jīng)理A可以采取哪些措施改善溝通？案例三：某項目在施工過程中遇到了洪水災(zāi)害，導(dǎo)致部分工程停工，工期延誤2個月，成本增加50萬元。項目經(jīng)理B立即啟動了風(fēng)險管理預(yù)案，組織團隊進行災(zāi)后評估，并制定了補救措施。問題：1.該項目面臨的風(fēng)險類型是什么？2.項目經(jīng)理B采取了哪些風(fēng)險管理措施？3.如何預(yù)防類似風(fēng)險再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目風(fēng)險管理的重要性，并說明風(fēng)險管理的主要流程。2.結(jié)合實際案例，分析項目溝通管理中常見的問題及解決方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.動態(tài)控制是項目管理的基本方法論，通過比較實際與計劃，進行糾偏。2.合同變更需雙方書面確認，否則無效。3.關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定最短工期。4.責(zé)任矩陣明確團隊成員職責(zé)。5.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心工具。7.施工進度計劃常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。8.溝通管理計劃需明確溝通要素。9.成本控制確保實際成本不超過預(yù)算。10.施工索賠需基于非承包商原因?qū)е碌淖兏蜓诱`。二、單選題1.D2.A3.C4.A5.D6.A7.D8.A9.D10.D解析：1.項目管理的五大過程組是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。2.范圍蔓延指項目范圍無序擴大。3.責(zé)任矩陣常用矩陣圖表示。4.風(fēng)險識別常用工具是SWOT分析。5.ISO9001核心思想是全員參與、持續(xù)改進、過程控制。6.關(guān)鍵路徑是工期最長的路徑。7.溝通渠道選擇需考慮成本、效率、對象等。8.成本偏差CV=AC-EV。9.索賠成立需滿足事件真實、損失可量化、依據(jù)充分等條件，時間過晚不成立。10.項目收尾包括驗收、歸檔、總結(jié)等。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.項目組織結(jié)構(gòu)包括職能式、項目式、矩陣式、平行式。2.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。3.PDCA循環(huán)的“檢查”階段包括監(jiān)控績效、識別偏差、分析原因、制定糾正措施。4.影響工期的因素包括資源、技術(shù)、溝通、自然條件等。5.溝通障礙來源包括語言、文化、技術(shù)、個人態(tài)度等。6.成本控制方法包括預(yù)算控制、變更控制、成本核算、成本分析。7.索賠類型包括工期索賠和成本索賠。8.收尾任務(wù)包括驗收、歸檔、總結(jié)。9.激勵措施包括物質(zhì)獎勵、職務(wù)晉升、肯定與表揚、培訓(xùn)機會。10.變更管理流程包括申請、評估、批準(zhǔn)、實施。四、案例分析案例一：1.變更：業(yè)主方變更設(shè)計，導(dǎo)致工期延長和成本增加。2.索賠成立條件：事件真實、損失可量化、依據(jù)充分、非承包商責(zé)任。3.業(yè)主方同意索賠理由：變更導(dǎo)致實際損失，且施工單位提供合理依據(jù)。解析：1.變更包括設(shè)計變更，導(dǎo)致工期和成本變化。2.索賠成立需滿足真實性、可量化、依據(jù)充分、非承包商責(zé)任。3.業(yè)主方同意基于實際損失和合理依據(jù)。案例二：1.優(yōu)點：資源靈活、專業(yè)高效；缺點：溝通復(fù)雜、責(zé)任不清。2.原因：組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職責(zé)交叉、溝通不暢。3.措施：建立定期溝通機制、明確職責(zé)分工、采用協(xié)作工具。解析：1.矩陣式組織優(yōu)點是資源靈活、專業(yè)高效，缺點是溝通復(fù)雜、責(zé)任不清。2.溝通不暢原因在于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職責(zé)交叉。3.改善措施包括建立溝通機制、明確職責(zé)、協(xié)作工具。案例三：1.風(fēng)險類型：自然災(zāi)害風(fēng)險。2.風(fēng)險管理措施：啟動預(yù)案、評估災(zāi)情、制定補救措施。3.預(yù)防措施：加強氣象監(jiān)測、制定應(yīng)急預(yù)案、購買保險。解析：1.風(fēng)險類型為自然災(zāi)害風(fēng)險。2.風(fēng)險管理措施包括啟動預(yù)案、評估災(zāi)情、制定補救措施。3.預(yù)防措施包括氣象監(jiān)測、應(yīng)急預(yù)案、保險。五、論述題1.項目風(fēng)險管理的重要性及流程重要性：-降低不確定性，提高項目成功率；-減少損失，優(yōu)化資源配置；-提升決策科學(xué)性，增強競爭力。流程：-風(fēng)險識別：通過訪談、SWOT分析等方法識別風(fēng)險。-風(fēng)險評估：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險應(yīng)對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等策