PAGE煤礦制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強煤礦企業(yè)的管理，規(guī)范煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動，保障煤礦安全生產(chǎn)，保護員工生命安全和身體健康，促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度規(guī)范適用于本煤礦企業(yè)所屬各部門、各崗位及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保煤礦生產(chǎn)活動在安全的前提下進行。2.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方政府有關規(guī)定，依法辦礦、依法管礦。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高煤礦管理水平和生產(chǎn)效率。4.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關心員工生活，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責任制1.明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人。2.礦長是煤礦安全生產(chǎn)的第一責任人，對煤礦安全生產(chǎn)工作全面負責；各副礦長按照分工，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責；各部門負責人對本部門的安全生產(chǎn)工作負責；班組長對本班組的安全生產(chǎn)工作負責；員工對本崗位的安全生產(chǎn)工作負責。（二）安全操作規(guī)程1.制定各工種、各崗位的安全操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.定期對員工進行安全操作規(guī)程培訓，確保員工熟悉操作規(guī)程內(nèi)容，掌握操作技能。（三）安全檢查制度1.建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查工作。礦長每月至少組織一次全面的安全檢查；分管安全的副礦長每周至少組織一次專項安全檢查；各部門負責人每天進行現(xiàn)場安全檢查；班組長每班進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括：通風、瓦斯、防塵、防火、防治水、機電設備、運輸提升、頂板管理等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。（四）安全教育培訓制度1.加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。新員工入礦必須進行三級安全教育培訓，培訓時間不少于規(guī)定學時，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進行安全再培訓，培訓內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全知識、操作規(guī)程、事故案例分析等。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（五）事故應急救援制度1.制定完善的事故應急救援預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織員工進行應急救援演練，提高員工應急處置能力。煤礦企業(yè)應建立應急救援隊伍，配備必要的應急救援設備和物資，確保在事故發(fā)生時能夠迅速開展救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。三、生產(chǎn)技術管理制度（一）生產(chǎn)計劃管理制度1.根據(jù)煤礦資源狀況、市場需求等因素，制定科學合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量等指標，并分解到各部門、各班組。加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，確保生產(chǎn)任務按時完成。（二）技術措施管理制度1.編制采煤、掘進、通風、瓦斯防治、防塵、防火、防治水、機電運輸?shù)确矫娴募夹g措施，確保生產(chǎn)活動安全、高效進行。2.技術措施應根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定，具有針對性和可操作性。技術措施編制完成后，必須經(jīng)相關部門審核、分管領導批準后實施。（三）工程質(zhì)量管理制度1.建立工程質(zhì)量驗收制度，對采煤、掘進、支護、通風、排水等工程質(zhì)量進行嚴格驗收。2.工程質(zhì)量應符合相關標準和規(guī)范要求，達不到質(zhì)量標準的工程必須進行返工處理。加強工程質(zhì)量考核，將工程質(zhì)量與員工收入掛鉤，確保工程質(zhì)量達標。（四）技術創(chuàng)新管理制度1.鼓勵員工開展技術創(chuàng)新活動，對在技術創(chuàng)新方面取得顯著成績的個人或團隊給予獎勵。2.建立技術創(chuàng)新項目申報、評審、實施和推廣機制，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高煤礦生產(chǎn)技術水平。四、機電設備管理制度（一）設備采購與驗收制度1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，編制設備采購計劃，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的設備。2.設備到貨后，必須組織相關人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括設備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術資料等。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）設備安裝與調(diào)試制度1.設備安裝前，必須制定詳細的安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標準和安全措施。2.設備安裝過程中，要嚴格按照安裝方案進行施工，確保設備安裝質(zhì)量。設備安裝完成后，必須進行調(diào)試，調(diào)試合格后方可投入使用。（三）設備運行與維護制度1.建立設備運行管理制度，明確設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求。員工必須嚴格按照操作規(guī)程操作設備，定期對設備進行維護保養(yǎng)。2.加強設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行中出現(xiàn)的問題。對設備故障要進行詳細記錄，分析原因，采取有效措施進行修復。（四）設備檢修制度1.制定設備檢修計劃，定期對設備進行檢修。設備檢修應做到全面、細致，確保設備性能良好。2.加強設備檢修質(zhì)量管理，檢修后的設備必須進行驗收，驗收合格后方可投入使用。對設備檢修過程中更換的零部件，要進行質(zhì)量檢驗，確保零部件質(zhì)量符合要求。（五）設備報廢制度1.對已達到使用年限、技術性能落后、維修成本過高或存在嚴重安全隱患的設備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。2.設備報廢前，必須進行技術鑒定，經(jīng)相關部門審核、分管領導批準后，方可辦理報廢手續(xù)。設備報廢后，要做好資產(chǎn)核銷工作。五、通風瓦斯管理制度（一）通風管理制度1.建立健全通風系統(tǒng)，確保通風可靠。定期對通風系統(tǒng)進行檢查和維護，保證通風設施完好，通風巷道暢通。2.加強通風管理，合理分配風量，確保井下各作業(yè)地點風量符合規(guī)定要求。嚴格執(zhí)行通風機管理制度，保證通風機正常運轉(zhuǎn)。（二）瓦斯檢查制度1.建立瓦斯檢查制度，配備足夠的瓦斯檢查人員。瓦斯檢查人員必須持證上崗，嚴格按照規(guī)定的檢查地點、檢查次數(shù)和檢查時間進行瓦斯檢查。2.瓦斯檢查人員要認真填寫瓦斯檢查記錄，做到記錄準確、清晰。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限等異常情況，要立即采取措施進行處理，并及時匯報。（三）瓦斯防治措施1.采取綜合瓦斯防治措施，包括通風、抽采、監(jiān)測監(jiān)控、防火、隔爆等。加強瓦斯抽采工作，提高瓦斯抽采率，降低瓦斯?jié)舛取?.安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對井下瓦斯?jié)舛?、風速、風壓等參數(shù)進行實時監(jiān)測監(jiān)控。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)要確保正常運行，數(shù)據(jù)準確可靠。（四）瓦斯事故應急預案1.制定瓦斯事故應急預案，明確瓦斯事故應急處置程序和措施。2.定期組織員工進行瓦斯事故應急演練，提高員工應急處置能力。一旦發(fā)生瓦斯事故，要立即啟動應急預案，迅速開展救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。六、防治水管理制度（一）防治水機構(gòu)與人員1.成立防治水領導小組，明確防治水管理部門和人員職責。防治水管理部門應配備專業(yè)技術人員，負責煤礦防治水工作的技術指導和管理工作。2.加強防治水隊伍建設，定期組織防治水人員進行培訓，提高防治水人員的業(yè)務水平和工作能力。（二）水文地質(zhì)勘探與分析1.開展煤礦水文地質(zhì)勘探工作，查明礦井水文地質(zhì)條件，包括含水層、隔水層、斷層、裂隙等情況。2.定期對礦井水文地質(zhì)資料進行分析研究，掌握礦井水情變化規(guī)律，為防治水工作提供科學依據(jù)。（三）防治水措施1.采取“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，制定完善的防治水措施。2.加強礦井排水系統(tǒng)建設，確保排水設備完好，排水能力滿足礦井最大涌水量要求。對井下涌水進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理涌水異常情況。（四）探放水制度1.建立探放水制度，在采掘工作面施工前，必須進行探放水工作。探放水鉆孔的布置、深度、超前距等要符合規(guī)定要求。2.探放水作業(yè)人員必須嚴格按照探放水設計進行施工，做好探放水記錄。探放水結(jié)束后，要對探放水效果進行驗證，確保采掘工作面安全。（五）防治水應急預案1.制定防治水應急預案，明確防治水事故應急處置程序和措施。2.定期組織員工進行防治水事故應急演練，提高員工應急處置能力。一旦發(fā)生防治水事故，要立即啟動應急預案，迅速開展救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。七、員工管理制度（一）員工招聘與錄用制度1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計劃。招聘員工應遵循公開、公平、公正的原則，面向社會公開招聘。2.員工招聘過程中，要嚴格按照招聘程序進行，包括報名、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)。經(jīng)考試、考核合格后，方可錄用為煤礦員工。（二）員工培訓與發(fā)展制度1.為員工提供持續(xù)的培訓與發(fā)展機會，根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展意愿，制定培訓計劃。2.培訓內(nèi)容包括安全培訓、技能培訓、管理培訓等。鼓勵員工參加各類培訓和學習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。對在培訓學習中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。（三）員工績效考核制度1.建立員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行全面考核。2.績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（四）員工薪酬福利制度1.制定合理的員工薪酬福利制度，根據(jù)員工崗位、工作業(yè)績、工作年限等因素確定薪酬水平。2.員工薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等部分。同時，為員工提供完善的福利保障，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。（五）員工獎懲制度1.對在工作中表現(xiàn)突出、為煤礦企業(yè)做出貢獻的員工給予表彰和獎勵，獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.對違反煤礦企業(yè)規(guī)章制度、工作失職、造成事故或損失的員工給予相應的處罰，處罰形式包括警告、罰款、降職、辭退等。八、物資管理制度（一）物資采購制度1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要，編制物資采購計劃。物資采購計劃應明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.選擇合格的物資供應商，建立供應商評價機制。物資采購過程中，要嚴格按照采購程序進行，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應及時性。（二）物資驗收與入庫制度1.物資到貨后，必須組織相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.物資入庫時，要做好物資的分類存放、標識管理等工作，確保物資存放安全、有序。（三）物資保管與發(fā)放制度1.加強物資保管工作，建立物資保管臺賬，定期對物資進行盤點。物資保管人員要做好物資的防潮、防火、防盜等工作，確保物資質(zhì)量完好。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，嚴格按照物資發(fā)放制度進行物資發(fā)放。物資發(fā)放要做到手續(xù)齊全、賬目清楚，確保物資發(fā)放準確無誤。（四）物資回收與報廢制度1.對井下回收的物資進行及時清理、修復和再利用。對無法修復或不再使用的物資，按照規(guī)定程序進行報廢處理。2.物資報廢前，必須進行技術鑒定，經(jīng)相關部門審核、分管領導批準后，方可辦理報廢手續(xù)。物資報廢后，要做好資產(chǎn)核銷工作。九、財務管理制度（一）財務預算制度1.編制年度財務預算，明確煤礦企業(yè)各項收入、成本、費用等指標。財務預算應根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場行情等因素進行科學合理編制。2.加強財務預算的執(zhí)行和控制，定期對財務預算執(zhí)行情況進行分析和考核，確保財務預算目標的實現(xiàn)。（二）成本核算制度1.建立成本核算體系，對煤礦生產(chǎn)成本進行詳細核算。成本核算內(nèi)容包括采煤成本、掘進成本、通風成本、機電成本、運輸成本、管理成本等。2.加強成本控制，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。定期對成本核算結(jié)果進行分析，查找成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進行改進。（三）資金管理制度1.加強資金管理，合理安排資金使用，確保煤礦企業(yè)資金安全。嚴格執(zhí)行資金審批制度，