娛樂公司藝人經(jīng)紀人項目執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與資源整合能力項目方案完整性與可行性30%達到行業(yè)優(yōu)秀水平根據(jù)方案的創(chuàng)新性、市場契合度、執(zhí)行路徑清晰度綜合評分，每項最高10分，總分50分為滿分資源對接效率平均每周完成3次以上有效資源對接按實際完成對接次數(shù)與質(zhì)量評分，每次高質(zhì)量對接加5分，滿分50分預算控制能力項目實際支出不超過預算的5%按預算執(zhí)行偏差率評分，偏差率≤5%得滿分，每增加1%扣5分，最低為0分跨部門協(xié)作能力獲得至少3個部門正面評價根據(jù)內(nèi)部協(xié)作記錄和反饋評分，每個正面評價加5分，滿分50分項目創(chuàng)新性提出至少1個創(chuàng)新性項目方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和市場潛力評分，滿分10分，無創(chuàng)新方案為0分藝人日常管理與溝通能力藝人狀態(tài)維護25%藝人負面事件發(fā)生率低于1%根據(jù)藝人行為數(shù)據(jù)記錄評分，每發(fā)生1次負面事件扣5分，最低為0分藝人行程管理準時率行程準時完成率≥95%按實際行程準時率評分，每降低1%扣2分，最低為0分藝人反饋處理及時性平均響應時間≤4小時根據(jù)反饋處理記錄評分，每次響應時間≤4小時得10分，5-8小時得5分，>8小時得0分，滿分50分藝人滿意度調(diào)查得分年度滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）直接采用滿意度調(diào)查得分，四舍五入到整數(shù)分溝通技巧專業(yè)性無重大溝通失誤根據(jù)內(nèi)部溝通記錄和第三方反饋評分，每發(fā)生1次重大失誤扣5分，最低為0分市場推廣與商業(yè)價值提升商業(yè)合作數(shù)量25%年度內(nèi)成功簽約至少5個商業(yè)合作按實際簽約數(shù)量評分，每個有效合作加20分，滿分100分媒體曝光量年度媒體曝光量提升30%根據(jù)曝光量增長比例評分，每提升1%加2分，滿分50分商業(yè)價值評估藝人商業(yè)價值評分提升20%根據(jù)第三方評估機構(gòu)數(shù)據(jù)評分，每提升1%加2分，滿分50分新媒體運營效果藝人社交媒體粉絲增長率≥15%根據(jù)粉絲增長比例評分，每提升1%加3分，滿分45分危機公關(guān)處理效果危機事件后品牌形象恢復率≥80%根據(jù)第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)評分，每提升1%加5分，滿分50分團隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)團隊任務完成率20%團隊協(xié)作任務完成率≥90%按實際任務完成比例評分，每降低1%扣2分，最低為0分跨部門項目支持度獲得至少2個非直屬部門正面評價根據(jù)內(nèi)部協(xié)作記錄和反饋評分，每個正面評價加5分，滿分50分知識分享與培訓參與年度內(nèi)參與至少4次內(nèi)部培訓按實際參與次數(shù)評分，每次參與得10分，滿分40分工作文檔規(guī)范性文檔完整準確率≥98%根據(jù)內(nèi)部抽查記錄評分，每降低1%扣2分，最低為0分職業(yè)操守符合度無違反公司制度行為根據(jù)內(nèi)部行為記錄評分，每發(fā)生1次違規(guī)扣5分，最低為0分本考核表旨在全面評估藝人經(jīng)紀人項目執(zhí)行能力，請各部門主管根據(jù)藝人經(jīng)紀人實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行客觀評價。評分時請綜合考慮目標達成情況及評分標準，確?？己私Y(jié)果的公正性和有效性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：