2025年繼續(xù)教育一級(jí)建造師試題庫(kù)細(xì)選答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于工程總承包（EPC）模式下設(shè)計(jì)責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包人僅對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)B.發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失由承包人承擔(dān)C.承包人需對(duì)設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性和適用性負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)單位與承包人簽訂合同后，設(shè)計(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)移至設(shè)計(jì)單位答案：C解析：根據(jù)2024年修訂的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》第二十一條，工程總承包單位（承包人）應(yīng)對(duì)承包范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)，包括設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性和適用性。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，承包人需對(duì)設(shè)計(jì)全周期負(fù)責(zé)，而非僅施工階段；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，發(fā)包人提供的基礎(chǔ)資料錯(cuò)誤，承包人應(yīng)在合理期限內(nèi)提出異議，未提出則自行承擔(dān)，但若及時(shí)提出，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)損失；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)責(zé)任由總承包單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位與總承包單位的合同關(guān)系不轉(zhuǎn)移對(duì)外責(zé)任。2.某項(xiàng)目采用BIM5D技術(shù)進(jìn)行成本管理，施工中發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程實(shí)際成本超支15%，但BIM模型中成本模擬僅顯示超支5%。其主要原因可能是（）。A.BIM模型未集成進(jìn)度數(shù)據(jù)B.成本算量規(guī)則與實(shí)際施工不一致C.模型精度僅達(dá)到LOD300D.未使用云平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步答案：B解析：BIM5D集成了3D模型、時(shí)間（進(jìn)度）、成本（費(fèi)用）信息，核心是通過(guò)統(tǒng)一的算量規(guī)則和數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)模擬。若實(shí)際成本與模型模擬偏差較大，最可能的原因是模型中采用的成本算量規(guī)則（如工程量計(jì)算規(guī)則、單價(jià)取定）與實(shí)際施工中采用的規(guī)則不一致（如現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致工程量調(diào)整未及時(shí)更新模型）。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，5D已集成進(jìn)度數(shù)據(jù)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，LOD300（細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)）足以支持成本計(jì)算；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)同步問(wèn)題可能導(dǎo)致延遲，但不會(huì)導(dǎo)致固定偏差。3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），關(guān)于開(kāi)工通知的說(shuō)法，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工日期前7天向承包人發(fā)出開(kāi)工通知B.承包人未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致開(kāi)工延遲，發(fā)包人可直接解除合同C.因承包人原因無(wú)法按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工日期前14天書(shū)面通知發(fā)包人D.開(kāi)工通知發(fā)出后，發(fā)包人未提供施工條件導(dǎo)致工期延誤，承包人可索賠工期和利潤(rùn)答案：A解析：GF-2023-0201通用條款第7.3.2條規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工日期前7天向承包人發(fā)出開(kāi)工通知；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，承包人延遲進(jìn)場(chǎng)需承擔(dān)違約責(zé)任，但發(fā)包人需先催告，催告后仍未進(jìn)場(chǎng)方可解除合同；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，承包人原因無(wú)法開(kāi)工，應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工日期前5天書(shū)面通知發(fā)包人（原GF-2017版為7天，2023版調(diào)整為5天）；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，發(fā)包人未提供施工條件屬于發(fā)包人責(zé)任，承包人可索賠工期和費(fèi)用，但利潤(rùn)需根據(jù)具體情況（如因發(fā)包人原因?qū)е潞贤康臒o(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)可索賠利潤(rùn)）。二、多項(xiàng)選擇題4.根據(jù)《綠色施工導(dǎo)則（2024修訂）》，屬于“四節(jié)一環(huán)?！敝小肮?jié)材”措施的有（）。A.采用工具式模板減少模板損耗B.現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土改為商品混凝土C.鋼筋采用機(jī)械連接代替綁扎連接D.施工照明采用LED節(jié)能燈具E.對(duì)廢磚塊進(jìn)行破碎后用于回填答案：ABCE解析：“節(jié)材”重點(diǎn)是降低材料損耗、提高材料利用率。選項(xiàng)A（工具式模板可重復(fù)使用）、B（商品混凝土減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)）、C（機(jī)械連接減少鋼筋損耗）、E（廢磚再生利用）均屬于節(jié)材措施；選項(xiàng)D屬于“節(jié)能”措施（降低能源消耗）。5.關(guān)于EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的說(shuō)法，正確的有（）。A.法律政策變化風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)B.材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)5%的部分由發(fā)包人承擔(dān)C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)D.不可抗力導(dǎo)致的工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)E.地質(zhì)勘察資料錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加由發(fā)包人承擔(dān)答案：ACE解析：根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）及2024年《工程總承包管理辦法》修訂內(nèi)容：法律政策變化屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的外部風(fēng)險(xiǎn)（A正確）；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤屬于承包人的設(shè)計(jì)責(zé)任（C正確）；發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察資料錯(cuò)誤，承包人在合理期限內(nèi)提出異議后，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)增加的成本（E正確）。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)通常由承包人承擔(dān)，除非合同明確約定超過(guò)一定幅度（如10%）后由發(fā)包人分擔(dān)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，不可抗力導(dǎo)致的工期延誤可順延，但損失由雙方各自承擔(dān)（承包人設(shè)備損失自擔(dān)，發(fā)包人已完工程損失發(fā)包人承擔(dān)）。三、案例分析題案例1：某城市快速路EPC項(xiàng)目，合同約定“承包人負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)及施工，發(fā)包人提供初步設(shè)計(jì)文件及地質(zhì)勘察報(bào)告”。施工中，承包人按初步設(shè)計(jì)完成樁基施工后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘察報(bào)告中某區(qū)域巖土層描述與實(shí)際不符（實(shí)際為軟弱下臥層，報(bào)告標(biāo)注為中風(fēng)化巖層），導(dǎo)致部分樁基需補(bǔ)樁，增加費(fèi)用200萬(wàn)元，工期延誤30天。承包人向發(fā)包人提出索賠，發(fā)包人以“EPC模式下承包人應(yīng)自行核實(shí)地質(zhì)資料”為由拒絕。問(wèn)題：承包人的索賠是否成立？說(shuō)明理由。答案：索賠成立。理由如下：（1）根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例（2024修訂）》第二十八條，發(fā)包人應(yīng)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的勘察資料，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。EPC模式下，承包人雖需對(duì)設(shè)計(jì)、施工負(fù)責(zé)，但發(fā)包人提供的基礎(chǔ)資料（如地質(zhì)勘察報(bào)告）若存在錯(cuò)誤，承包人在合理期限內(nèi)提出異議的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）本案中，承包人按發(fā)包人提供的地質(zhì)報(bào)告完成樁基設(shè)計(jì)并施工，施工中發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)與報(bào)告不符，屬于發(fā)包人提供資料錯(cuò)誤。承包人已履行合理注意義務(wù)（基于發(fā)包人資料開(kāi)展設(shè)計(jì)），因此增加的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。案例2：某住宅項(xiàng)目采用裝配式施工，預(yù)制構(gòu)件吊裝時(shí)，因塔式起重機(jī)司機(jī)操作失誤，導(dǎo)致1塊疊合板墜落，造成2名工人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)查，施工單位未對(duì)塔式起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，且吊裝方案中未明確信號(hào)工職責(zé)。問(wèn)題：分析事故責(zé)任主體及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。答案：責(zé)任主體及責(zé)任劃分如下：（1）施工單位：承擔(dān)主要責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十一條，施工單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗作業(yè)。本案中，施工單位未對(duì)塔式起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，違反法定義務(wù)；同時(shí)，吊裝方案未明確信號(hào)工職責(zé)（屬危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，需編制專項(xiàng)方案并明確安全措施），違反《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部37號(hào)令）。（2）塔式起重機(jī)司機(jī)：承擔(dān)直接責(zé)任。操作失誤是事故直接原因，屬違反安全操作規(guī)程。（3）項(xiàng)目監(jiān)理單位：承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2023），監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施。本案中，監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)吊裝方案缺陷及人員培訓(xùn)缺失，未盡到監(jiān)理職責(zé)。案例3：某醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算審核，承包人提交結(jié)算價(jià)8500萬(wàn)元，發(fā)包人委托的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核后核減1200萬(wàn)元（主要核減項(xiàng)：①現(xiàn)場(chǎng)簽證單無(wú)發(fā)包人代表簽字，涉及金額300萬(wàn)元；②部分材料價(jià)格高于合同約定的信息價(jià)，核減200萬(wàn)元；③因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，按合同約定扣罰違約金500萬(wàn)元；④設(shè)計(jì)變更增加的工程量未按約定程序?qū)徟?，核減200萬(wàn)元）。承包人對(duì)核減提出異議。問(wèn)題：逐項(xiàng)分析核減項(xiàng)是否合理，說(shuō)明依據(jù)。答案：各核減項(xiàng)合理性分析：（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證單無(wú)發(fā)包人代表簽字（300萬(wàn)元）：合理。根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建〔2024〕185號(hào)）第十四條，現(xiàn)場(chǎng)簽證需經(jīng)發(fā)包人、承包人雙方代表簽字確認(rèn)，未經(jīng)簽字的簽證不得作為結(jié)算依據(jù)。（2）材料價(jià)格高于信息價(jià)（200萬(wàn)元）：需區(qū)分合同約定。若合同約定“材料價(jià)格按施工當(dāng)期信息價(jià)調(diào)整”，則高于信息價(jià)部分應(yīng)由承包人承擔(dān)（合理核減）；若合同約定“材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)”，則核減不合理。本題未明確合同約定，默認(rèn)按常規(guī)“承包人承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)”，核減合理。（3）工期延誤違約金（500萬(wàn)元）：合理。根據(jù)《民法典》第五百七十七條，承包人未按合同約定工期完成工程，構(gòu)成違約，發(fā)包人有權(quán)按合同約定主張違約金（需注意違約金不得過(guò)分高于實(shí)際損失，若承包人能證明違約金過(guò)高，可請(qǐng)求調(diào)整，但本題未提及此情形）。（4）設(shè)計(jì)變更未按程序?qū)徟?00萬(wàn)元）：合理。根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》（建市〔2023〕45號(hào)），設(shè)計(jì)變更需經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施，未經(jīng)審批的變更不得計(jì)入結(jié)算。四、綜合題某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，總建筑面積15萬(wàn)㎡，采用全過(guò)程工程咨詢模式，咨詢單位受發(fā)包人委托提供勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等全階段服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)以下問(wèn)題：①勘察單位未按合同約定時(shí)間提交詳勘報(bào)告，導(dǎo)致設(shè)計(jì)延期；②設(shè)計(jì)單位因人員流失，施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，多次修改；③施工中因材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán)格，部分鋼筋力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)需退場(chǎng)更換；④發(fā)包人因資金緊張，未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致承包人停工。問(wèn)題：（1）全過(guò)程工程咨詢單位在上述問(wèn)題中應(yīng)承擔(dān)哪些管理責(zé)任？（2）針對(duì)問(wèn)題③，說(shuō)明材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的關(guān)鍵程序及責(zé)任主體。答案：（1）全過(guò)程工程咨詢單位的管理責(zé)任：①對(duì)勘察單位的進(jìn)度管理責(zé)任：應(yīng)監(jiān)督勘察合同履行，發(fā)現(xiàn)勘察進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)資源或向發(fā)包人提出整改建議；②對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控責(zé)任：應(yīng)審核設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中的缺陷提出修改意見(jiàn)，督促設(shè)計(jì)單位整改；③對(duì)施工階段材料驗(yàn)收的監(jiān)督責(zé)任：應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位（若由咨詢單位承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)）或直接履行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)義務(wù)；④對(duì)發(fā)包人支付責(zé)任的提醒義務(wù)：應(yīng)跟蹤工程進(jìn)