關(guān)于“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用（以下簡稱“三重一大”）事項(xiàng)集體決策制度的要求，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，本單位對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、自查工作開展情況為確保自查工作扎實(shí)有效開展，本單位高度重視，迅速行動(dòng)，精心組織，采取了有力措施推動(dòng)自查工作順利進(jìn)行。（一）成立自查工作小組成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況自查工作小組。明確了各成員的職責(zé)分工，確保自查工作責(zé)任落實(shí)到人。自查工作小組定期召開會(huì)議，研究部署自查工作，及時(shí)解決自查過程中遇到的問題。（二）制定自查方案結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的自查方案，明確了自查的范圍、內(nèi)容、方法和步驟。自查范圍涵蓋了近年來本單位涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策過程和執(zhí)行情況。自查內(nèi)容包括決策制度的建立健全情況、決策程序的執(zhí)行情況、決策事項(xiàng)的監(jiān)督管理情況等方面。自查方法采用了查閱文件資料、個(gè)別訪談、實(shí)地檢查等多種方式，確保自查工作全面、深入、細(xì)致。（三）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)為提高自查工作的質(zhì)量和效率，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的有關(guān)文件和規(guī)定，深刻領(lǐng)會(huì)制度的精神實(shí)質(zhì)和要求。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作人員熟悉了自查內(nèi)容和方法，明確了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，為自查工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度基本情況（一）制度建設(shè)情況本單位高度重視“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際，制定并完善了《“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施辦法》。該辦法明確了“三重一大”事項(xiàng)的具體范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用的內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)界定。同時(shí)，規(guī)定了集體決策的程序和規(guī)則，包括決策事項(xiàng)的提出、審議、表決、執(zhí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)，確保決策過程有章可循、規(guī)范有序。在制度建設(shè)過程中，充分征求了各部門和職工的意見和建議，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。制度出臺(tái)后，及時(shí)組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣大干部職工了解掌握制度內(nèi)容，自覺遵守制度規(guī)定。（二）決策機(jī)制情況建立了以黨組會(huì)、行政辦公會(huì)為主要決策形式的“三重一大”事項(xiàng)集體決策機(jī)制。黨組會(huì)主要負(fù)責(zé)研究決定本單位黨的建設(shè)、重大決策等方面的事項(xiàng)；行政辦公會(huì)主要負(fù)責(zé)研究決定本單位行政管理、業(yè)務(wù)工作等方面的事項(xiàng)。在決策過程中，嚴(yán)格遵循民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面的意見和建議。對于重大事項(xiàng)，邀請專家進(jìn)行論證評估，確保決策的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，明確了決策事項(xiàng)的牽頭部門和責(zé)任人，建立了決策執(zhí)行情況反饋機(jī)制，及時(shí)掌握決策事項(xiàng)的進(jìn)展情況和存在的問題，確保決策事項(xiàng)得到有效落實(shí)。三、“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況（一）重大決策方面1.決策事項(xiàng)范圍：本單位重大決策事項(xiàng)主要包括貫徹落實(shí)黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)以及上級(jí)重要指示精神的重大措施；本單位發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、重大改革方案等；本單位內(nèi)部管理制度的制定、修改和廢止等。近年來，共研究決定重大決策事項(xiàng)[X]項(xiàng)，涉及單位發(fā)展的各個(gè)方面，為單位的科學(xué)發(fā)展提供了有力的決策支持。2.決策程序執(zhí)行：在重大決策過程中，嚴(yán)格按照制度規(guī)定的程序進(jìn)行操作。決策事項(xiàng)提出后，由相關(guān)部門進(jìn)行深入調(diào)研和分析，提出可行性研究報(bào)告和決策建議。然后提交黨組會(huì)或行政辦公會(huì)進(jìn)行審議，在審議過程中，參會(huì)人員充分發(fā)表意見和建議，對決策事項(xiàng)進(jìn)行充分討論和論證。最后，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，形成決策意見。對于涉及面廣、影響較大的重大決策事項(xiàng)，還通過多種形式征求了職工群眾的意見和建議，確保決策符合民意。例如，在制定本單位“十四五”發(fā)展規(guī)劃過程中，成立了專門的規(guī)劃編制工作小組，深入開展調(diào)研，廣泛征求各部門和職工的意見和建議，形成了規(guī)劃草案。然后提交黨組會(huì)進(jìn)行多次審議，對規(guī)劃草案進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終確定了本單位“十四五”發(fā)展規(guī)劃。（二）重要干部任免方面1.任免事項(xiàng)范圍：本單位重要干部任免事項(xiàng)主要包括中層干部的選拔任用、交流調(diào)整等。在干部選拔任用過程中，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的原則，注重選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出的干部。近年來，共選拔任用中層干部[X]人，交流調(diào)整中層干部[X]人，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。2.考核評價(jià)制度：建立健全了干部考核評價(jià)制度，制定了詳細(xì)的考核評價(jià)指標(biāo)體系，對干部的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核評價(jià)?？己嗽u價(jià)結(jié)果與干部的選拔任用、獎(jiǎng)懲等掛鉤，充分發(fā)揮了考核評價(jià)的導(dǎo)向作用。同時(shí)，加強(qiáng)了對干部選拔任用工作的監(jiān)督管理，設(shè)立了舉報(bào)電話和信箱，接受群眾的監(jiān)督舉報(bào)，堅(jiān)決防止和糾正干部選拔任用工作中的不正之風(fēng)。例如，在某一次中層干部選拔任用過程中，嚴(yán)格按照干部選拔任用程序進(jìn)行操作，經(jīng)過民主推薦、組織考察、公示等環(huán)節(jié)，最終選拔出了一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中層干部，得到了廣大干部職工的認(rèn)可。（三）重大項(xiàng)目安排方面1.項(xiàng)目安排情況：本單位重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等。近年來，共安排重大項(xiàng)目[X]項(xiàng)，總投資[X]萬元。在項(xiàng)目安排過程中，充分考慮單位的實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了科學(xué)論證和合理規(guī)劃。同時(shí)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行項(xiàng)目審批和招標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全。2.項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督：加強(qiáng)了對重大項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理，建立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度和項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤制度，定期對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查和評估。對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施加以解決，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。同時(shí)，加強(qiáng)了對項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保資金使用安全、合規(guī)。例如，在某一信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和任務(wù)。定期召開項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題。同時(shí)，加強(qiáng)了對項(xiàng)目資金的監(jiān)管，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫岣吡速Y金使用效益。（四）大額資金使用方面1.資金使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)：明確了大額資金使用的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了一次性支出金額超過[X]萬元的資金使用必須經(jīng)過集體決策。在資金使用過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算管理的要求進(jìn)行操作，加強(qiáng)了對資金使用的審批和監(jiān)管。近年來，共使用大額資金[X]萬元，均按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了集體決策，確保了資金使用的合理性和安全性。2.資金使用審批和監(jiān)管：建立了嚴(yán)格的資金使用審批制度，明確了審批權(quán)限和審批流程。對于大額資金使用，由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，提交黨組會(huì)或行政辦公會(huì)進(jìn)行審議和決策。同時(shí)，加強(qiáng)了對資金使用情況的監(jiān)督檢查，定期對資金使用情況進(jìn)行審計(jì)和評估，確保資金使用合規(guī)、透明。例如，在某一次購買大型設(shè)備的資金使用過程中，相關(guān)部門提出了購置申請，并詳細(xì)說明了購置設(shè)備的必要性和資金預(yù)算。財(cái)務(wù)部門對申請進(jìn)行了認(rèn)真審核，提出了審核意見。然后提交行政辦公會(huì)進(jìn)行審議，參會(huì)人員對購置事項(xiàng)進(jìn)行了充分討論和論證，最終形成了決策意見。在設(shè)備購置過程中，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行付款，確保了資金使用安全。四、存在的問題及原因分析（一）存在的問題1.制度宣傳貫徹不夠深入：雖然制定了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，但部分干部職工對制度的內(nèi)容和要求還不夠熟悉，對制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在制度宣傳貫徹不到位的問題。2.決策程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格：在個(gè)別決策事項(xiàng)中，存在決策程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)、征求意見不夠充分的問題。例如，在一些涉及職工切身利益的決策事項(xiàng)中，沒有充分聽取職工群眾的意見和建議，導(dǎo)致部分職工對決策結(jié)果存在異議。3.監(jiān)督檢查力度不夠：對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查不夠經(jīng)?；?、制度化，存在監(jiān)督檢查不到位的問題。對決策事項(xiàng)的跟蹤問效不夠及時(shí)，對決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。4.決策檔案管理不夠規(guī)范：“三重一大”事項(xiàng)決策檔案管理不夠規(guī)范，存在檔案資料不完整、歸檔不及時(shí)的問題。部分決策事項(xiàng)的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等檔案資料內(nèi)容不夠詳細(xì)，不能全面反映決策過程和決策結(jié)果。（二）原因分析1.思想認(rèn)識(shí)不足：部分干部職工對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有從講政治、講大局的高度來對待制度的執(zhí)行，存在重業(yè)務(wù)輕制度的思想傾向。2.制度執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)：一些干部職工缺乏嚴(yán)格執(zhí)行制度的意識(shí)，對制度規(guī)定的程序和要求不夠重視，存在隨意變通、簡化程序的現(xiàn)象。3.監(jiān)督機(jī)制不完善：監(jiān)督機(jī)制不夠健全，監(jiān)督力量相對薄弱，對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督缺乏有效的手段和措施。4.檔案管理重視不夠：對決策檔案管理工作不夠重視，缺乏規(guī)范的檔案管理制度和專業(yè)的檔案管理人員，導(dǎo)致決策檔案管理工作存在漏洞。五、改進(jìn)措施及下一步工作計(jì)劃（一）改進(jìn)措施1.加強(qiáng)制度宣傳教育：通過組織專題培訓(xùn)、開展知識(shí)競賽等形式，加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的宣傳教育，提高廣大干部職工對制度的知曉率和理解度，增強(qiáng)制度執(zhí)行意識(shí)。2.嚴(yán)格執(zhí)行決策程序：進(jìn)一步明確決策程序和要求，嚴(yán)格按照制度規(guī)定的程序進(jìn)行決策。在決策過程中，充分征求各方面的意見和建議，確保決策科學(xué)、民主、合法。加強(qiáng)對決策程序執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反決策程序的行為要嚴(yán)肅追究責(zé)任。3.強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度：建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督檢查。定期對決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤問效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門的監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力。4.規(guī)范決策檔案管理：制定完善的決策檔案管理制度，明確檔案管理的職責(zé)和要求。加強(qiáng)對決策檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，確保決策檔案資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。（二）下一步工作計(jì)劃1.持續(xù)完善制度體系：根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和單位實(shí)際情況，對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度進(jìn)行進(jìn)一步修訂完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。2.加強(qiáng)決策風(fēng)險(xiǎn)評估：在決策過程中，引入決策風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對決策事項(xiàng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估和分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。3.推進(jìn)決策信息化建設(shè)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立“三重一大”事項(xiàng)集體決策信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策過程的信息化、規(guī)范化和透明化。提高決策效率和決策質(zhì)量。4.建立長效機(jī)制：將“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況